Der Innovationsprozeß in westeuropäischen Industrieländern
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Müller, V., Schienstock, G. (1978). Der Innovationsprozeß in westeuropäischen Industrieländern. Band I: Sozialwissenschaftliche Innovationstheorien. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-44127-3
Müller, Verena and Schienstock, Gerd. Der Innovationsprozeß in westeuropäischen Industrieländern: Band I: Sozialwissenschaftliche Innovationstheorien. Duncker & Humblot, 1978. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-428-44127-3
Müller, V and Schienstock, G (1978): Der Innovationsprozeß in westeuropäischen Industrieländern: Band I: Sozialwissenschaftliche Innovationstheorien, Duncker & Humblot, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-428-44127-3
Format
Der Innovationsprozeß in westeuropäischen Industrieländern
Band I: Sozialwissenschaftliche Innovationstheorien
Müller, Verena | Schienstock, Gerd
Schriftenreihe des ifo Instituts für Wirtschaftsforschung, Vol. 98/I
(1978)
Additional Information
Book Details
Pricing
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Vorwort | 5 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 9 | ||
| Abbildungsverzeichnis | 13 | ||
| 1. Einleitung | 15 | ||
| 1.1 Problemstellung | 15 | ||
| 1.2 Vorgehensweise | 17 | ||
| 2. Innovationsbegriffe | 20 | ||
| 2.1 Unterschiede in der Begriffsverwendung | 20 | ||
| 2.1.1 Erscheinungsformen von Innovation | 21 | ||
| 2.1.2 Dimensionen des Innovationsbegriffs | 22 | ||
| 2.1.2.1 Veränderungsgrad | 22 | ||
| 2.1.2.2 Grad der Konkretisation | 24 | ||
| 2.1.2.3 Grad der Akzeptanz | 27 | ||
| 2.1.3 Zusammenfassung | 29 | ||
| 2.2 Probleme der Typisierung von Innovationen | 30 | ||
| 2.2.1 Innovationstypen | 30 | ||
| 2.2.2 Merkmale von Innovationen | 34 | ||
| 3. Phasenmodelle des individuellen Innovationsverhaltens | 35 | ||
| 3.1 Erklärungsmodelle zur innovativen Problemlösungssuche | 36 | ||
| 3.2 Erklärungsmodelle für die Übernahme von Innovationen | 38 | ||
| 3.2.1 Entscheidungsmodelle des Innovationsprozesses | 41 | ||
| 3.2.2 Situationstheoretische Ansätze | 42 | ||
| 3.2.2.1 Möglichkeiten zur Abgrenzung sozialer Situationen | 42 | ||
| 3.2.2.2 Annahmen über den Definitionsprozeß in Situationen | 44 | ||
| 3.2.2.3 Annahmen über den Definitionsprozeß in Innovationssituationen | 48 | ||
| 3.2.2.4 Zusammenfassung | 50 | ||
| 3.2.3 Rollentheoretische Ansätze | 50 | ||
| 3.2.4 Die Anspruchsniveautheorie des Innovationsprozesses | 54 | ||
| 3.2.5 Kognitive Gleichgewichtstheorien des Innovationsprozesses | 57 | ||
| 3.3 Integrative Erklärungsmodelle | 68 | ||
| 4. Der Einfluß der Persönlichkeit auf Innovationen | 75 | ||
| 4.1 Die Merkmale der innovativen Persönlichkeit | 76 | ||
| 4.2 Kritik an der cross-situationalen Persönlichkeitstheorie | 80 | ||
| 4.3 Anlagebedingte Erklärungsmodelle | 82 | ||
| 4.4 Umweltbedingte Erklärungsmodelle | 85 | ||
| 4.5 Strukturelle Sozialisationsmodelle | 87 | ||
| 4.5.1 Der Einfluß der Organisationsstruktur | 87 | ||
| 4.5.2 Der Einfluß der Hollenstruktur | 90 | ||
| 4.6 Phasenspezifische Sozialisationsmodelle | 93 | ||
| 4.6.1 Die Bedeutung verschiedener Lebensphasen für die Persönlichkeitsentwicklung | 94 | ||
| 4.6.2 Der Einfluß von Krisensituationen | 98 | ||
| 4.6.2.1 Die Genese der innovativen Persönlichkeit in gesellschaftlichen Krisensituationen | 98 | ||
| 4.6.2.2 Der Wandel der innovativen Persönlichkeit in beruflichen Krisensituationen | 102 | ||
| 4.6.2.3 Der Einfluß der innovativen Persönlichkeit in organisatorischen Krisensituationen | 106 | ||
| 4.7 Ein integrativer Erklärungsversuch | 109 | ||
| 4.7.1 Schichtspezifische Sozialisationsbedingungen für die Genese der innovativen Persönlichkeit | 110 | ||
| 4.7.2 Berufliche Sozialisationsbedingungen zur Genese der innovativen Persönlichkeit | 113 | ||
| 4.7.3 Organisatorische Sozialisationsbedingungen für den innovativen Persönlichkeitseinfluß | 121 | ||
| 4.7.3.1 Der Eintritt in die Arbeitsorganisation | 122 | ||
| 4.7.3.2 Der Einfluß der kreativen Persönlichkeit auf Innovationen | 123 | ||
| 4.7.3.3 Der Einfluß der kosmopolitischen und integrierten Persönlichkeit auf Innovationen | 123 | ||
| 4.8 Zusammenfassung | 130 | ||
| 5. Organisationsbezogene Aspekte des Innovationsgeschehens | 134 | ||
| 5.1 Vom individuellen zum kollektiven Entscheidungsträger | 134 | ||
| 5.1.1 Innovationen als individueller Schöpfungsakt | 134 | ||
| 5.1.2 Innovationen als kollektive Arbeitsaufgabe | 138 | ||
| 5.1.3 Die Veralltäglichung der Innovationsfunktion | 140 | ||
| 5.2 Ganzheitliche Strukturmodelle | 144 | ||
| 5.2.1 Das bürokratische Strukturmodell | 144 | ||
| 5.2.1.1 Darstellung des Bürokratieansatzes von Weber | 144 | ||
| 5.2.1.2 Kritische Anmerkungen und Erweiterungen | 145 | ||
| 5.2.1.3 Voraussetzungen und Bedingungen für die Effizienz bürokratischer Strukturen | 148 | ||
| 5.2.1.4 Die Dysfunktionalität der bürokratischen Strukturform für innovative Zwecke | 150 | ||
| 5.2.1.5 Möglichkeiten zur Überwindung der Innovationsfeindlichkeit bürokratischer Organisationsstrukturen | 153 | ||
| 5.2.2 Die assoziative Strukturform | 155 | ||
| 5.2.2.1 Wandel der organisatorischen Umwelt als Anwendungsprämisse | 155 | ||
| 5.2.2.2. Darstellung des assoziativen Strukturansatzes | 156 | ||
| 5.2.2.3 Kritik am assoziativen Modell | 161 | ||
| 5.2.3 Zusammenfassung | 163 | ||
| 5.2.4 Modifikationen des Bürokratiemodells | 165 | ||
| 5.2.4.1 Strukturelle Grundmuster in der betriebswirtschaftlichen Organisationslehre | 165 | ||
| 5.2.4.2 Alternative Grundmuster zur Bürokratie in der Organisationssoziologie | 169 | ||
| 5.2.5 Tendenzen zur Auflösung ganzheitlicher Strukturmodelle für die Organisation von Innovationen | 173 | ||
| 5.2.5.1 Strukturelle Widersprüche in ganzheitlichen Organisationsmodellen | 173 | ||
| 5.2.5.2 Der theoretische Ansatz von Wilson | 175 | ||
| 5.2.5.3 Zweistufige Organisationsmodelle | 178 | ||
| 5.3 Grundlagen für ein pluralistisches Organisationskonzept | 180 | ||
| 5.3.1 Formen der Differenzierung des Innovationsgeschehens | 180 | ||
| 5.3.1.1 Der Innovationsprozeß als Phasenschema | 180 | ||
| 5.3.1.2 Situationale Differenzierung des Innovationsgeschehens | 182 | ||
| 5.3.1.3 Rollenmodelle für Innovationsprozesse | 186 | ||
| 5.3.2 Kontextanalyse innovativer Teilprozesse | 192 | ||
| 5.3.2.1 Die Umwelt als Teilelement des situationalen Kontext | 192 | ||
| 5.3.2.2 Die Aufgabenstellung als Teilelement des situationalen Kontext | 204 | ||
| 5.3.2.3 Zusammenfassung | 207 | ||
| 5.3.3 Organisationsformen für innovative Teilprozesse | 207 | ||
| 5.4 Beispiele für pluralistische Organisationsformen | 215 | ||
| 5.4.1 Partielle Lösungsformen | 216 | ||
| 5.4.2 Pluralistische Gesamtkonzepte | 222 | ||
| 5.5 Kritische Anmerkungen zu organisationsstrukturellen Ansätzen | 228 | ||
| 5.6 Innovationsverhalten, Unternehmensgröße, Organisationsalter | 232 | ||
| 5.6.1 Die Schumpeter-These | 232 | ||
| 5.6.2 Ergebnisse empirischer Untersuchungen zum Innovationsverhalten von Unternehmen unterschiedlicher Größenklassen | 234 | ||
| 5.6.2.1 Der Forschungsaufwand als Indikator für Innovationsbereitschaft | 234 | ||
| 5.6.2.2 Der Forschungsertrag als Indikator für Innovationsbereitschaft | 238 | ||
| 5.6.2.3 Kritische Beurteilung der einzelnen Indikatoren für das Innovationsgeschehen | 240 | ||
| 5.6.3 Phasenspezifisches Innovationsverhalten von Unternehmen verschiedener Größenklassen | 242 | ||
| 5.6.4 Gründung technologisch orientierter Kleinbetriebe | 244 | ||
| 5.6.5 Errichtung autonomer Organisationsbereiche in Großbetrieben — „venture management" und „R and D based company" | 246 | ||
| 5.6.6 Exkurs: Die Erfindungsindustrie | 248 | ||
| 5.6.7 Zusammenfassung | 250 | ||
| 5.7 Innovationsverhalten und organisatorische Erfolgslage | 251 | ||
| 5.8 Innovationsstrategien | 256 | ||
| 6. Der Einfluß der Umwelt auf das Innovationsverhalten | 259 | ||
| 6.1 Die Dynamik der Umwelt als Einflußfaktor | 260 | ||
| 6.2 Die Komplexität der Umwelt als Einflußfaktor | 263 | ||
| 7. Schlußfolgerungen | 266 | ||
| 7.1 Kritik an der bisherigen Innovationsforschung | 266 | ||
| 7.2 Aufgaben einer künftigen Innovationsforschung | 273 | ||
| Literaturverzeichnis | 277 |