Strukturanalyse der Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsbetriebe
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Uhlir, H. (1974). Strukturanalyse der Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsbetriebe. Empirische Untersuchungen in Österreich, der BRD, den USA und Großbritannien. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-43045-1
Uhlir, Helmut. Strukturanalyse der Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsbetriebe: Empirische Untersuchungen in Österreich, der BRD, den USA und Großbritannien. Duncker & Humblot, 1974. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-428-43045-1
Uhlir, H (1974): Strukturanalyse der Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsbetriebe: Empirische Untersuchungen in Österreich, der BRD, den USA und Großbritannien, Duncker & Humblot, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-428-43045-1
Format
Strukturanalyse der Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsbetriebe
Empirische Untersuchungen in Österreich, der BRD, den USA und Großbritannien
Forschungsergebnisse aus dem Revisionswesen und der betriebswirtschaftlichen Steuerlehre, Vol. 1
(1974)
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Book Details
Pricing
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Geleitwort des Herausgebers | 5 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 7 | ||
| Abkürzungsverzeichnis für Zeitschriften und Sammelwerke | 13 | ||
| Einleitung | 15 | ||
| 1. Ausgangspunkt der Untersuchung | 15 | ||
| 2. Problemstellung | 16 | ||
| 3. Bisherige Ansätze in der Literatur | 21 | ||
| 4. Begriffliche Klarstellungen und Abgrenzung des Untersuchungsgebietes | 23 | ||
| Erster Teil: Österreich | 28 | ||
| Abschnitt A: Darstellung und Analyse sekundärstatistischer Daten | 28 | ||
| 1. Das sekundärstatistische Datenmaterial als Ausgangspunkt der Untersuchung | 28 | ||
| 2. Entwicklung des gesamten Berufsstandes (Wirtschaftstreuhänder) | 29 | ||
| 21. Stagnation der Nettozugänge zum Berufsstand | 29 | ||
| 22. Starke Expansion des Honoraraufkommens | 31 | ||
| 3. Zusammensetzung des Berufsstandes | 32 | ||
| 31. Die verschiedenen Berufsgruppen | 32 | ||
| 32. Strukturveränderungen | 34 | ||
| 4. Gesellschaftsbildung | 36 | ||
| 41. Das Verhältnis zwischen Einzelpraxen und Gesellschaften | 36 | ||
| 42. Zunehmende Bedeutung für den gesamten Berufsstand | 37 | ||
| 43. Verstärkter Trend zur Gesellschaftsbildung | 39 | ||
| 431. Abnehmende Dominanz der Wirtschaftsprüfungsgesellschaften | 39 | ||
| 432. Regionale Verschiebungen | 40 | ||
| 44. Konzentration der aktienrechtlichen Pflichtprüfungsmandate | 41 | ||
| Abschnitt Β: Darstellung und Analyse empirisch erhobener Daten | 42 | ||
| 1. Die eigenen empirischen Untersuchungen | 42 | ||
| 11. Notwendigkeit zusätzlicher Datengewinnung und Erhebungsziele | 42 | ||
| 12. Erhebungsprogramm, Auswahl und Umfang der Erhebungsverfahren | 44 | ||
| 13. Fragebogenaussendungen, Beantwortung und Auswertbarkeit | 46 | ||
| 14. Das Problem der Nichtbeantwortung und Sonderfragen der Ergebnisdarstellung | 48 | ||
| 2. Die Berufsgruppe der Steuerberater | 51 | ||
| 21. Betriebsgröße | 51 | ||
| 211. Honoraraufkommen oder Anzahl der Mitarbeiter als Maßstab zur Bestimmung der Betriebsgröße | 51 | ||
| 212. Betriebsstruktur | 54 | ||
| 2121. Praxisgrößen | 54 | ||
| 2122. Einfluß des Standortes | 56 | ||
| 2123. Strukturverschiebungen | 58 | ||
| 2124. Wachstum | 61 | ||
| 2125. Altersstruktur | 63 | ||
| 22. Mitarbeiterstruktur | 64 | ||
| 221. Qualitative Zusammensetzung | 64 | ||
| 222. Einfluß der qualitativ unterschiedlichen Personalstruktur auf die Wettbewerbssituation | 65 | ||
| 23. Honoraraufkommen | 67 | ||
| 231. Laufende Umsätze | 67 | ||
| 232. Umsatzhöhe | 68 | ||
| 2321. Einfluß der Praxisgröße | 68 | ||
| 2322. Einfluß des Standortes | 68 | ||
| 233. Zwischenzeitlicher Vergleich | 70 | ||
| 24. Kosten | 71 | ||
| 241 Kostenverlauf | 71 | ||
| 242 Zwischenzeitlicher Vergleich | 72 | ||
| 243 Kostenstruktur | 73 | ||
| 2431. Personalkosten | 73 | ||
| 2432. Praxisausstattung | 74 | ||
| 2433. Betriebsmittel | 75 | ||
| 2434. Reisekosten | 75 | ||
| 2435. Berufliche Weiterbildung | 76 | ||
| 25. Einkommen | 77 | ||
| 251. Laufende Einkommen der Einzelpraktikanten | 77 | ||
| 252. Einkommenhöhe | 78 | ||
| 2521. Einfluß der Praxisgröße | 78 | ||
| 2522. Einfluß des Standortes | 79 | ||
| 2523. Zwischenzeitlicher Vergleich | 80 | ||
| 26. Auftragszusammensetzung | 82 | ||
| 261. Vorbemerkungen | 82 | ||
| 262. Globale Umsatzstruktur | 82 | ||
| 263. Auftragszusammensetzung im Beratungsbereich | 83 | ||
| 2631. Dominanz der „abrechnungstechnischen Beratung" | 83 | ||
| 2632. Einfluß der Praxisgröße | 85 | ||
| 2633. Einfluß des Standortes | 86 | ||
| 27. Klientenstruktur | 87 | ||
| 271. Einfluß der Praxisgröße | 87 | ||
| 272. Einfluß des Standortes | 89 | ||
| 3. Die Berufsgruppe der Wirtschaftsprüfer | 89 | ||
| 31. Betriebsstruktur | 89 | ||
| 32. Mitarbeiter | 91 | ||
| 33. Honoraraufkommen | 92 | ||
| 34. Kostenstruktur | 94 | ||
| 35. Einkommen | 98 | ||
| 36. Auftragszusammensetzung | 99 | ||
| Zweiter Teil: Bundesrepublik Deutschland | 103 | ||
| 1. Das Datenmaterial | 103 | ||
| 2. Zusammensetzung des Berufsstandes | 106 | ||
| 3. Die Berufsgruppen der Wirtschaftsprüfer und vereidigten Buchprüfer | 108 | ||
| 31. Verschmelzung der Berufsgruppen | 108 | ||
| 32. Die Wirtschaftsprüfer | 109 | ||
| 321. Entwicklung und Bedeutung der Berufsgruppe | 109 | ||
| 322. Form der Berufsausübung | 112 | ||
| 323. Das „Akademikerprinzip" | 114 | ||
| 33. Struktur der Einzelpraxen | 114 | ||
| 331. Betriebsgröße | 114 | ||
| 332. Mitarbeiterstruktur | 116 | ||
| 333. Umsätze, Kosten und Einkommen | 117 | ||
| 334. Kostenstruktur | 120 | ||
| 34. Die Wirtschaftsprüfungsgesellschaften | 122 | ||
| 341. Ausmaß und Entwicklung der Gesellschaftsbildung | 122 | ||
| 342. Rechtsformen | 123 | ||
| 343. Die „14 größten Treuhand-Aktiengesellschaften" | 124 | ||
| 4. Die Berufsgruppe der Steuerberater | 128 | ||
| 41. Betriebsstruktur und Gesellschaftsbildung | 128 | ||
| 42. Vorbildung und zusätzliche Berufsqualifikationen | 129 | ||
| 43. Struktur der Einzelpraxen | 130 | ||
| 431. Betriebsgröße | 130 | ||
| 432. Mitarbeiterstruktur | 131 | ||
| 433. Umsätze, Kosten und Einkommen | 133 | ||
| 434. Kostenstruktur | 136 | ||
| 5. Die Berufsgruppe der Steuerbevollmächtigten | 138 | ||
| 51. Entwicklung der Berufsgruppe | 138 | ||
| 52. Empirisches Datenmaterial | 139 | ||
| 521. Fragebogenaktion der Standesvertretung | 139 | ||
| 522. Form der Berufsausübung | 140 | ||
| 523. Standortwahl | 140 | ||
| 524. Klientenstruktur | 141 | ||
| 525. Betriebsgröße | 142 | ||
| 53. Struktur der Einzelpraxen | 145 | ||
| 531. Mitarbeiterstruktur | 145 | ||
| 532. Umsätze, Kosten und Einkommen | 146 | ||
| 533. Kostenstruktur | 149 | ||
| 6. Struktur der „Gesellschaften" | 151 | ||
| 61. Vorbemerkungen | 151 | ||
| 62. Betriebsgröße | 152 | ||
| 63. Mitarbeiterstruktur | 153 | ||
| 64. Umsätze, Kosten und Einkommen | 154 | ||
| 65. Kostenstruktur | 157 | ||
| Dritter Teil: Die Vereinigten Staaten von Amerika | 159 | ||
| 1. Das Datenmaterial | 159 | ||
| 2. Zusammensetzung des Berufsstandes | 160 | ||
| 3. Bedeutung und Entwicklung des Berufsstandes | 161 | ||
| 31. Wachstum | 161 | ||
| 32. Form der Berufsausübung | 164 | ||
| 4. Betriebsstruktur | 166 | ||
| 41. Gesellschaftsbildung | 166 | ||
| 42. Betriebsgröße | 166 | ||
| 43. Standortverteilung | 169 | ||
| 44. Auftragszusammensetzung | 171 | ||
| 441. Hauptumsatzträger | 171 | ||
| 442. Einfluß der Betriebsgröße | 171 | ||
| 443. Zwischenzeitlicher Vergleich und regionale Unterschiede | 174 | ||
| 45. Honoraraufkommen | 176 | ||
| 46. Kosten | 179 | ||
| 47. Einkommen | 182 | ||
| 5. Die acht größten Revisionsgesellschaften („Big Eight") | 184 | ||
| 51. Bedeutung | 184 | ||
| 52. Betriebsgröße | 184 | ||
| 53. Wachstumsgeschwindigkeit | 187 | ||
| 54. Expansionsursachen | 189 | ||
| 541. Rasche Anpassung an die Betriebsstruktur der Klienten | 189 | ||
| 542. Diversifikation und Spezialisierung | 190 | ||
| 543. Personalpolitik | 192 | ||
| 544. Rechtsform der „partnership" | 193 | ||
| 545. Fusionsfreudigkeit | 194 | ||
| 55. Niederlassungssystem | 195 | ||
| 551. Inländisches Filialnetz | 195 | ||
| 552. Ausländische Niederlassungen | 196 | ||
| 56. Die Betriebsgröße als besonderer Gestaltungsfaktor der Organisationsstruktur | 197 | ||
| Vierter Teil: Großbritannien | 201 | ||
| 1. Das Datenmaterial | 201 | ||
| 2. Entwicklung und Bedeutung des Berufsstandes | 203 | ||
| 21. Konkurrierende Berufsverbände und deren Wachstum | 203 | ||
| 22. Form der Berufsausübung | 207 | ||
| 23. Internationaler Wirkungskreis | 209 | ||
| 3. Betriebsstruktur | 212 | ||
| 31. Praxisgröße | 212 | ||
| 32. Mitarbeiterstruktur | 215 | ||
| 321. Einzelpraxen und kleine Gesellschaften | 215 | ||
| 322. Mittlere und große Gesellschaften | 216 | ||
| 323. Berufsanwärter (articled clerks) | 217 | ||
| 33. Honoraraufkommen und Kosten | 218 | ||
| 34. Einkommen | 220 | ||
| 35. Zusammensetzung der Kosten | 222 | ||
| 4. Die Klienten | 224 | ||
| 41. Struktur der Klientel | 224 | ||
| 42. Verteilung der Klienten | 225 | ||
| 421. Einfluß der Betriebsgröße | 225 | ||
| 422. Hegionale Unterschiede | 226 | ||
| Schluß: Zusammenfassung | 228 | ||
| Anhang: Abriß der historischen Entwicklung des Revisionswesens | 234 | ||
| 1. Vorbemerkungen | 234 | ||
| 2. Großbritannien | 235 | ||
| 3. Die Vereinigten Staaten von Amerika | 237 | ||
| 4. Deutschland | 241 | ||
| 5. Österreich | 244 | ||
| Literaturverzeichnis | 249 |