Menu Expand

Cite BOOK

Style

Haake, K. (1987). Strategisches Verhalten in europäischen Klein- und Mittelunternehmen. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-46258-2
Haake, Klaus. Strategisches Verhalten in europäischen Klein- und Mittelunternehmen. Duncker & Humblot, 1987. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-428-46258-2
Haake, K (1987): Strategisches Verhalten in europäischen Klein- und Mittelunternehmen, Duncker & Humblot, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-428-46258-2

Format

Strategisches Verhalten in europäischen Klein- und Mittelunternehmen

Haake, Klaus

Schriftenreihe des Schweizerischen Instituts für Klein- und Mittelunternehmen an der Universität St. Gallen, Vol. 11

(1987)

Additional Information

Book Details

Pricing

Table of Contents

Section Title Page Action Price
Vorwort 5
Inhaltsverzeichnis 7
Teil A: Theoretische Fundierung 11
1. Einführung 11
1.1 Problemstellung, Zielsetzung und Methode der Arbeit 11
1.2 Begriffliche Abgrenzung und Charakterisierung des Untersuchungsobjekts 12
1.2.1 Charakteristika der KMU 12
1.2.1.1 Quantitative Merkmale 13
1.2.1.2 Qualitative Charakteristika 15
1.2.2 Stellung der KMU in der Schweizer Wirtschaft 25
1.3 Der Begriff „Strategisches Management" in der Literatur 28
1.4 Anforderungen an ein strategisches Verhalten in KMU 37
1.5 Zusammenfassung 45
2. Methodische Erläuterungen zur Datenerhebung 45
2.1 Auswahl des Erhebungsinstrumentes 46
2.2 Art der Befragung 47
2.3 Konstruktion des Erhebungsbogens 49
2.3.1 Theoretische Grundlagen 49
2.3.2 Pretest 52
2.4 Bildung der Stichprobe 56
2.5 Durchführung der Befragung 64
2.6 Aussagekraft der Befragung 66
2.6.1 Représentativität 66
2.6.2 Validität/Reliabilität 68
Teil B: Ergebnisse der empirischen Erhebung 69
3. Strategisches Verhalten in KMU 69
3.1 Operationalisierung des Begriffs „Strategische Planung" als Bestandteil des strategischen Verhaltens 69
3.2 Stand der strategischen Planung in KMU 72
3.3 Ursachen strategischer Planung 76
3.3.1 Konstitutionelle Merkmale 79
3.3.2 Persönlichkeitsmerkmale des Unternehmensleiters 82
3.3.2.1 Persönliche Eigenschaften 82
3.3.2.2 Werthaltungen 85
3.3.2.2.1 Gemeinsame Merkmale 87
3.3.2.2.2 Typenbildende Merkmale 99
3.3.3 Kontextuelle Faktoren 105
3.3.3.1 Marktfaktoren 105
3.3.3.2 Kundenstruktur 106
3.3.3.3 Umweltveränderungen 107
3.3.3.4 Staatliche Eingriffe 107
3.3.4 Zusammenfassung: Typische Konstellation für strategische Planung 108
3.4 Auswirkungen strategischer Planung 109
3.4.1 Produkt/Markt-Strategien 110
3.4.1.1 Produktpolitik 110
3.4.1.2 Bearbeitete Märkte/Kundenkreis 113
3.4.1.3 Kombinierte Strategietypen 116
3.4.1.4 Zulieferwesen 118
3.4.2 Funktionale Strategien 121
3.4.2.1 Marketing 121
3.4.2.2 Produktion/Technologie/Forschung und Entwicklung 121
3.4.2.3 Finanzen 122
3.4.2.4 Personalwesen 124
3.4.3 Internationalisierung 125
3.4.4 Kooperation 125
3.4.5 Expansion 127
3.4.6 Profil strategisch planender Unternehmen 127
4. Erfolgsfaktoren in europäischen KMU 128
4.1 Konzeptualisierung des Erfolgsfaktors 128
4.2 Das PIMS-Projekt im Überblick 130
4.2.1 Aufbau und Zielsetzung 130
4.2.2 Ergebnisse der PIMS-Studie 131
4.2.3 Kritische Würdigung 131
4.3 Erfolgsfaktoren in KMU — Ergebnisse der eigenen empirischen Erhebung 135
4.3.1 Ergebnisse der Regressionsanalyse 135
4.3.1.1 Erfolgsfaktoren nach Branchen 137
4.3.1.2 Erfolgsfaktoren nach Lage des Hauptabsatzmarktes 138
4.3.1.3 Erfolgsfaktoren nach Unternehmensgrößenklassen 138
4.3.1.4 Erfolgsfaktoren auf Länderebene 139
4.3.1.5 Erfolgsfaktoren für das Gesamtsample 140
4.3.1.6 Zusammenfassung 141
4.3.2 Qualitative Sachverhalte 142
4.3.2.1 Erfolgsfaktoren nach Branchen 143
4.3.2.2 Erfolgsfaktoren nach Lage des Hauptabsatzmarktes 144
4.3.2.3 Erfolgsfaktoren nach den zu befriedigenden Kundenbedürfnissen 144
4.3.2.4 Erfolgsfaktoren nach Anzahl der Konkurrenzfirmen 145
4.3.2.5 Erfolgsfaktoren nach Lebenszyklusphase des Hauptabsatzmarktes 146
4.3.2.6 Erfolgsfaktoren nach Unternehmensgrößenklassen 147
4.3.2.7 Erfolgsfaktoren auf Länderebene 148
4.3.2.8 Erfolgsfaktoren für das Gesamtsample 150
4.3.2.9 Zusammenfassung 150
5. Konsequenzen der STRATOS-Untersuchung für die Unternehmensführung in KMU — eine zusammenfassende Betrachtung 152
Literaturverzeichnis 155
Anhang 163
STRATOS-Erhebungsbogen / Interviewerleitfaden / Informationsschreiben 164
Tabellen zu Kapitel 3 209
Abbildung zu Kapitel 3 303
Tabellen zu Kapitel 4 307