Strategisches Verhalten in europäischen Klein- und Mittelunternehmen
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Haake, K. (1987). Strategisches Verhalten in europäischen Klein- und Mittelunternehmen. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-46258-2
Haake, Klaus. Strategisches Verhalten in europäischen Klein- und Mittelunternehmen. Duncker & Humblot, 1987. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-428-46258-2
Haake, K (1987): Strategisches Verhalten in europäischen Klein- und Mittelunternehmen, Duncker & Humblot, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-428-46258-2
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Strategisches Verhalten in europäischen Klein- und Mittelunternehmen
(1987)
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Book Details
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Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Vorwort | 5 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 7 | ||
| Teil A: Theoretische Fundierung | 11 | ||
| 1. Einführung | 11 | ||
| 1.1 Problemstellung, Zielsetzung und Methode der Arbeit | 11 | ||
| 1.2 Begriffliche Abgrenzung und Charakterisierung des Untersuchungsobjekts | 12 | ||
| 1.2.1 Charakteristika der KMU | 12 | ||
| 1.2.1.1 Quantitative Merkmale | 13 | ||
| 1.2.1.2 Qualitative Charakteristika | 15 | ||
| 1.2.2 Stellung der KMU in der Schweizer Wirtschaft | 25 | ||
| 1.3 Der Begriff „Strategisches Management" in der Literatur | 28 | ||
| 1.4 Anforderungen an ein strategisches Verhalten in KMU | 37 | ||
| 1.5 Zusammenfassung | 45 | ||
| 2. Methodische Erläuterungen zur Datenerhebung | 45 | ||
| 2.1 Auswahl des Erhebungsinstrumentes | 46 | ||
| 2.2 Art der Befragung | 47 | ||
| 2.3 Konstruktion des Erhebungsbogens | 49 | ||
| 2.3.1 Theoretische Grundlagen | 49 | ||
| 2.3.2 Pretest | 52 | ||
| 2.4 Bildung der Stichprobe | 56 | ||
| 2.5 Durchführung der Befragung | 64 | ||
| 2.6 Aussagekraft der Befragung | 66 | ||
| 2.6.1 Représentativität | 66 | ||
| 2.6.2 Validität/Reliabilität | 68 | ||
| Teil B: Ergebnisse der empirischen Erhebung | 69 | ||
| 3. Strategisches Verhalten in KMU | 69 | ||
| 3.1 Operationalisierung des Begriffs „Strategische Planung" als Bestandteil des strategischen Verhaltens | 69 | ||
| 3.2 Stand der strategischen Planung in KMU | 72 | ||
| 3.3 Ursachen strategischer Planung | 76 | ||
| 3.3.1 Konstitutionelle Merkmale | 79 | ||
| 3.3.2 Persönlichkeitsmerkmale des Unternehmensleiters | 82 | ||
| 3.3.2.1 Persönliche Eigenschaften | 82 | ||
| 3.3.2.2 Werthaltungen | 85 | ||
| 3.3.2.2.1 Gemeinsame Merkmale | 87 | ||
| 3.3.2.2.2 Typenbildende Merkmale | 99 | ||
| 3.3.3 Kontextuelle Faktoren | 105 | ||
| 3.3.3.1 Marktfaktoren | 105 | ||
| 3.3.3.2 Kundenstruktur | 106 | ||
| 3.3.3.3 Umweltveränderungen | 107 | ||
| 3.3.3.4 Staatliche Eingriffe | 107 | ||
| 3.3.4 Zusammenfassung: Typische Konstellation für strategische Planung | 108 | ||
| 3.4 Auswirkungen strategischer Planung | 109 | ||
| 3.4.1 Produkt/Markt-Strategien | 110 | ||
| 3.4.1.1 Produktpolitik | 110 | ||
| 3.4.1.2 Bearbeitete Märkte/Kundenkreis | 113 | ||
| 3.4.1.3 Kombinierte Strategietypen | 116 | ||
| 3.4.1.4 Zulieferwesen | 118 | ||
| 3.4.2 Funktionale Strategien | 121 | ||
| 3.4.2.1 Marketing | 121 | ||
| 3.4.2.2 Produktion/Technologie/Forschung und Entwicklung | 121 | ||
| 3.4.2.3 Finanzen | 122 | ||
| 3.4.2.4 Personalwesen | 124 | ||
| 3.4.3 Internationalisierung | 125 | ||
| 3.4.4 Kooperation | 125 | ||
| 3.4.5 Expansion | 127 | ||
| 3.4.6 Profil strategisch planender Unternehmen | 127 | ||
| 4. Erfolgsfaktoren in europäischen KMU | 128 | ||
| 4.1 Konzeptualisierung des Erfolgsfaktors | 128 | ||
| 4.2 Das PIMS-Projekt im Überblick | 130 | ||
| 4.2.1 Aufbau und Zielsetzung | 130 | ||
| 4.2.2 Ergebnisse der PIMS-Studie | 131 | ||
| 4.2.3 Kritische Würdigung | 131 | ||
| 4.3 Erfolgsfaktoren in KMU — Ergebnisse der eigenen empirischen Erhebung | 135 | ||
| 4.3.1 Ergebnisse der Regressionsanalyse | 135 | ||
| 4.3.1.1 Erfolgsfaktoren nach Branchen | 137 | ||
| 4.3.1.2 Erfolgsfaktoren nach Lage des Hauptabsatzmarktes | 138 | ||
| 4.3.1.3 Erfolgsfaktoren nach Unternehmensgrößenklassen | 138 | ||
| 4.3.1.4 Erfolgsfaktoren auf Länderebene | 139 | ||
| 4.3.1.5 Erfolgsfaktoren für das Gesamtsample | 140 | ||
| 4.3.1.6 Zusammenfassung | 141 | ||
| 4.3.2 Qualitative Sachverhalte | 142 | ||
| 4.3.2.1 Erfolgsfaktoren nach Branchen | 143 | ||
| 4.3.2.2 Erfolgsfaktoren nach Lage des Hauptabsatzmarktes | 144 | ||
| 4.3.2.3 Erfolgsfaktoren nach den zu befriedigenden Kundenbedürfnissen | 144 | ||
| 4.3.2.4 Erfolgsfaktoren nach Anzahl der Konkurrenzfirmen | 145 | ||
| 4.3.2.5 Erfolgsfaktoren nach Lebenszyklusphase des Hauptabsatzmarktes | 146 | ||
| 4.3.2.6 Erfolgsfaktoren nach Unternehmensgrößenklassen | 147 | ||
| 4.3.2.7 Erfolgsfaktoren auf Länderebene | 148 | ||
| 4.3.2.8 Erfolgsfaktoren für das Gesamtsample | 150 | ||
| 4.3.2.9 Zusammenfassung | 150 | ||
| 5. Konsequenzen der STRATOS-Untersuchung für die Unternehmensführung in KMU — eine zusammenfassende Betrachtung | 152 | ||
| Literaturverzeichnis | 155 | ||
| Anhang | 163 | ||
| STRATOS-Erhebungsbogen / Interviewerleitfaden / Informationsschreiben | 164 | ||
| Tabellen zu Kapitel 3 | 209 | ||
| Abbildung zu Kapitel 3 | 303 | ||
| Tabellen zu Kapitel 4 | 307 |