Kybernetik und Management
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Baetge, J. (Ed.) (1983). Kybernetik und Management. Ein Round Table-Gespräch. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-45448-8
Baetge, Jörg. Kybernetik und Management: Ein Round Table-Gespräch. Duncker & Humblot, 1983. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-428-45448-8
Baetge, J (ed.) (1983): Kybernetik und Management: Ein Round Table-Gespräch, Duncker & Humblot, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-428-45448-8
Format
Kybernetik und Management
Ein Round Table-Gespräch
Editors: Baetge, Jörg
Wirtschaftskybernetik und Systemanalyse, Vol. 9
(1983)
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Book Details
Pricing
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Vorwort des Herausgebers | V | ||
| Inhaltsverzeichnis | VII | ||
| Karl W. Deutsch: Der Nutzen der Kybernetik für das Unternehmensmanagement | 1 | ||
| 0. Einleitung | 3 | ||
| 1. Grundbegriffe für ein sich selbst steuerndes System – eine kanalorientierte Betrachtung | 3 | ||
| 10. Information | 3 | ||
| 11. System | 4 | ||
| 12. Äußere und innere Rückleitung | 5 | ||
| 13. Ungleichgewichtigkeit | 6 | ||
| 14. Ziel, Zielbild und Zieländerung | 8 | ||
| 15. Positive und negative Rückleitung | 10 | ||
| 16. Last, Verzögerung und Korrekturstärke | 14 | ||
| 17. Gedächtnis und Dissoziation | 17 | ||
| 18. Filter und Wille | 19 | ||
| 19. Bewußtsein | 20 | ||
| 2. Inhaltsanalytisch orientierte Fragen | 22 | ||
| 3. Anwendungsmöglichkeiten | 25 | ||
| Jörg Baetge: Kybernetische Kontrollsysteme | 29 | ||
| 1. Die Begriffe Kybernetik, Kontrolle und Überwachung | 31 | ||
| 2. Kriterien zur Beurteilung von Kontrollmaßnahmen | 34 | ||
| 3. Kybernetische Interpretation von Kontrollprozessen | 36 | ||
| 31. Die notwendige Isolierung von Kontrollschritten aus dem Arbeitsablauf | 36 | ||
| 32. Die Ermittlung von Zuverlässigkeiten für die verschiedenen Kopplungstypen | 37 | ||
| 321. Überblick | 37 | ||
| 322. Reihenkopplung | 38 | ||
| 323. Zusammenkopplung | 39 | ||
| 324. Parallelkopplung | 40 | ||
| 325. Rückkopplung (Regelung) | 42 | ||
| 4. Die Wirkung der Kontrolle auf die Zuverlässigkeit von Routinetätigkeiten | 46 | ||
| 41. Wirkung der Selbstkontrolle | 46 | ||
| 42. Wirkung der Fremdkontrolle | 50 | ||
| 43. Kombinierte Selbst-, Fremd- und Endkontrolle | 53 | ||
| 5. Ergebnis | 57 | ||
| Wolfgang Hardes: Ein kybernetisches Modell zur Ergebnisplanung unter bilanzpolitischem Einsatz der Pensionsrückstellungen | 59 | ||
| 1. Problemstellung | 61 | ||
| 2. Vorteile einer kybernetischen Planung von Pensionsrückstellungen | 63 | ||
| 3. Die Struktur des bilanzpolitischen Planungsmodells | 65 | ||
| 4. Ergebnisplanung | 66 | ||
| 5. Pensionsaufwandplanung | 72 | ||
| 51. Wahlrechte bei der Bilanzierung von Pensionsrückstellungen | 72 | ||
| 52. Prämissen der Pensionsaufwandplanung | 82 | ||
| 53. Mengenplanung und Bewertung | 83 | ||
| 54. Strategienauswahl | 90 | ||
| 6. Modellanwendungen | 91 | ||
| Edzard Reuter: Kapitalbindung durch die betriebliche Altersversorgung | 93 | ||
| 1. Die Ausgangslage | 95 | ||
| 2. Die betriebswirtschaftliche Bedeutung der betrieblichen Altersversorgung | 98 | ||
| 3. Systemvergleich mit der angelsächsischen Praxis | 102 | ||
| 4. Finanzwirtschaftliche Vorteile der Direktzusage | 108 | ||
| 5. Offene Risiken einer korrekten Vorfinanzierung | 114 | ||
| 6. Ansätze für umfassende Lösungen | 117 | ||
| Statistischer Anhang | 122 |