Marketing für öffentliche Unternehmen

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Marketing für öffentliche Unternehmen
Ein Beitrag zum Transfer und der Implementierung marktorientierten Gedankenguts in öffentlichen Unternehmen
Betriebswirtschaftliche Schriften, Vol. 110
(1982)
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Table of Contents
Section Title | Page | Action | Price |
---|---|---|---|
Vorwort | 5 | ||
Inhaltsverzeichnis | 7 | ||
Erster Teil: Der Leistungsauftrag der öffentlichen Wirtschaft | 13 | ||
1. Begriffsbestimmung und Abgrenzung der öffentlichen Wirtschaft | 13 | ||
2. Bedeutung und Aufgaben der öffentlichen Wirtschaft | 15 | ||
3. Öffentliche Unternehmen als Träger der öffentlichen Wirtschaft | 16 | ||
31. Wesen der öffentlichen Unternehmen | 16 | ||
32. Zielkonzeptionen öffentlicher Unternehmen | 17 | ||
33. Arten öffentlicher Unternehmen | 20 | ||
4. Inhalt des Leistungsauftrages öffentlicher Unternehmen | 23 | ||
41. Gemeinwirtschaftliche Aufgabenstellungen öffentlicher Unternehmen | 23 | ||
42. Eigenwirtschaftliche Anforderungen an die öffentlichen Unternehmen | 25 | ||
43. Beziehungen zwischen gemeinwirtschaftlichen und eigenwirtschaftlichen Aufgabenstellungen von öffentlichen Unternehmen | 26 | ||
Zweiter Teil: Bedarfswirtschaftlichkeit der öffentlichen Wirtschaft | 28 | ||
1. Wesen des Bedarfs von öffentlichen Versorgungsobjekten | 28 | ||
2. Bedarfswirtschaftlichkeit der öffentlichen Wirtschaft als Bestandteil des öffentlichen Leistungsauftrages | 30 | ||
3. Zur Realisierung der Bedarfswirtschaftlichkeit in der öffentlichen Wirtschaft | 33 | ||
4. Ansätze zu einer Verbesserung der Bedarfswirtschaftlichkeit öffentlicher Unternehmen mit Hilfe marketingtheoretischen Gedankengutes | 36 | ||
41. Ansätze aus der öffentlichen Wirtschaft | 37 | ||
42. Ansätze aus der Marketingtheorie | 39 | ||
Dritter Teil: Notwendigkeit eines Marketingtransfers und Möglichkeit einer Marketingimplementierung in öffentlichen Unternehmen | 43 | ||
1. Begründung der Notwendigkeit eines Marketingtransfers in öffentlichen Unternehmen | 43 | ||
11. Einzelwirtschaftliche Ursachen | 43 | ||
12. Gesamtwirtschaftliche Ursachen | 47 | ||
2. Möglichkeit der Marketingimplementierung in öffentlichen Unternehmen | 53 | ||
21. Voraussetzungen einer Marketingimplementierung in öffentlichen Unternehmen | 53 | ||
22. Analyse von Marketingansätzen auf ihre Eignung zur Implementierung in öffentlichen Unternehmen | 57 | ||
23. Implementierung des Marketing in öffentlichen Unternehmen unter Zugrundelegung des Integrativen Marketingansatzes | 61 | ||
231. Darstellung des Integrativen Marketingansatzes | 61 | ||
232. Bewertung des Ansatzes für eine Implementierung in öffentlichen Unternehmen | 63 | ||
Vierter Teil: Implementierung des Marketing in öffentlichen Unternehmen | 68 | ||
1. Prozessuale Grundlagen für eine Marketingimplementierung | 68 | ||
11. Konzeption einer marktorientierten Unternehmensführung | 68 | ||
111. Marketingziele öffentlicher Unternehmen | 69 | ||
112. Motivationen öffentlicher Unternehmen | 74 | ||
12. Planung, Durchführung und Kontrolle einer marktorientierten Unternehmensführung | 76 | ||
2. Öffentlichkeitsarbeit in öffentlichen Unternehmen | 79 | ||
3. Funktionale Implementierung des Marketing in öffentlichen Unternehmen | 85 | ||
31. Beschaffungsmarketing in öffentlichen Unternehmen | 85 | ||
32. Absatzmarketing in öffentlichen Unternehmen | 89 | ||
321. Absatzvorbereitung | 89 | ||
3211. Datenbeschaffung, Datenverarbeitung, Dateninterpretation (Markt- und Verwenderforschung) | 89 | ||
3212. Programmerstellung | 99 | ||
322. Absatzanbahnung | 111 | ||
3221. Werbung | 111 | ||
3222. Absatzförderung | 122 | ||
323. Abschluß der Marktverträge (Verkauf) | 124 | ||
324. Absatzrealisierung (Distribution) | 133 | ||
4. Schlußbetrachtung und Ausblick | 141 | ||
Literaturverzeichnis | 150 |