Entwicklungsmanagement

doi:10.3790/978-3-428-45208-8

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Hofmann, M., Schedl, K. (Eds.) (1982). Entwicklungsmanagement. Beiträge zu einer neuen Dimension im internationalen Management. Mit einem Vorwort von Bundeskanzler Bruno Kreisky. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-45208-8

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Entwicklungsmanagement

Beiträge zu einer neuen Dimension im internationalen Management. Mit einem Vorwort von Bundeskanzler Bruno Kreisky

Editors: Hofmann, Michael | Schedl, Klaus

(1982)

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Book Details

Publisher Name: Duncker & Humblot
ISBN: 978-3-428-45208-8
978-3-428-05208-0 (print edition)
DOI: https://doi.org/10.3790/978-3-428-45208-8
Edition: 1
Language: German
Pages: 195
Collections: NBE WISO
NBE D&H
Subjects: International economics

Pricing

Institution: € 90.00 (incl. local VAT if applicable)
Individual: € 59.90 (incl. local VAT if applicable)

Section Title	Page	Action	Price
Vorwort	5
Inhaltsverzeichnis	7
Vorwort der Herausgeber	9
Johann Bauer: Aspekte der Entwicklungshilfepolitik	11
1. Allgemeines	11
2. Entwicklungshilfe im Rahmen der Weltwirtschaft	12
3. Struktur und Verteilung der Entwicklungshilfe	14
4. Aspekte der aktuellen österreichischen Entwicklungshilfe	15
5. Vorschläge zur zukünftigen österreichischen Entwicklungshilfepolitik	18
Hans S. Fahlström: Das Konzept der „Technischen Hilfe"	23
1. Einleitung	23
1.1. Das Konzept in seinen Anfängen	23
1.2. Neugestaltung des Konzeptes durch die I.L.O.	23
1.3. Weiterentwicklung der „T.H." durch die UNIDO seit 1967	24
1.4. Zusammenfassung	24
2. Die heutige Situation der Industrie in den OECD-Ländern	24
2.1. Verschiebung der Probleme	24
2.2. Die Strukturumwandlung der gesamten Industrie	25
2.3. Fehler der Industriemanager am Mikroniveau	25
2.4. Die Exportmärkte und die Produktentwicklung	26
2.5. Zusammenfassung	26
3. Die Erschließung neuer Exportmärkte	27
3.1. Die Märkte in den Entwicklungsländern	27
3.2. Die Zunahme der Weltbevölkerung	27
4. Die 3. Art von „T.H." im Industrialisierungsprozeß	27
5. Management-Training in Österreich und in den Entwicklungsländern: notwendige Maßnahmen	28
5.1. In Österreich	28
5.2. In den Entwicklungsländern	28
6. Allgemeine Zusammenfassung	29
Janos Fath: Management of International Development Programmes and Projects	31
1. International Development Programmes and Projects	31
1.1. Identification and legitimation of programmes (shaping of policy)	31
Institutional mandate	31
Professional capability	32
Reference to higher-ranking organs	32
Governing body (board)	32
1.2. Projects	34
1.3. Resources	35
1.4. Implementation	36
2. Changing North-South relations: reality and perception	37
2.1. From technical assistance to technical cooperation	38
2.2. From consultations to "bargaining"	39
3. Technical cooperation among developing countries	40
3.1. Need for more intercountry communication	41
3.2. Strengthening existing institutions	42
3.3. Agreements on the flow of information, services and goods	42
3.4. More direct concepts for IPPs	42
4. Better concertation of values, global interdependence	44
Erwin Fröhlich: Das Management der Gewerbeentwicklung	47
1. Die Rolle des Gewerbes bei der Industrialisierung der Entwicklungsländer	47
2. Der Bedarf an überbetrieblicher Planung und Organisation der Gewerbeentwicklung	49
2.1. Standort Vorsorgen	49
2.2. Beratungsdienste	50
2.3. Forschungs-, Entwicklungs- und Innovationsförderung	51
2.4. Unternehmeraus- und -fortbildung	52
2.5. Beruf sausbildungs wesen	53
2.6. Kreditförderung	54
2.7. Marketinghilfen	56
2.8. Kooperatives Beschaffungs-, Lager- und Transportwesen	57
2.9. Technische Gemeinschaftseinrichtungen	57
3. Über die Koordinierungsfunktion	58
4. Zusammenfassung	62
Friedrick Giersig: Die Feasibility-Studie	63
1. Die Bedeutung der Feasibility-Studien für Industrieprojekte in Entwicklungsländern	64
2. Forderungen an eine Feasibility-Studie	64
3. Nutzer der Feasibility-Studie	65
4. Die Stellung der Feasibility-Studie im Projektablauf	66
5. Gliederung einer Feasibility-Studie	68
Peter Hawranek: Investitionsentscheidungen - Entscheidungen über die Umstrukturierung von Leistungen in der Wirtschaft	79
1. Die Charakteristik von Investitionsentscheidungen	80
2. Investition ist eine wirtschaftliche Leistung	82
3. Bestimmungsgründe für Investitionsentscheidungen	84
4. Die leistungsbezogene Investitionsentscheidung in der wirtschaftlichen Realität	89
Zusammenfassung	90
Verzeichnis der verwendeten Literatur	91
Michael Hofmann: Entwicklungs-Management	93
Vorbemerkung	93
I. ENTWICKLUNGS-MANAGEMENT-DEFINITION	94
1. Entwicklung	94
1.1. Allgemeine Entwicklung, Fortschritt, Entwicklungsziele	94
1.2. Wirtschaftliche Entwicklung	95
1.3. Wirtschaftliche Entwicklung als Veränderung der Betriebsstrukturen	96
1.4. Wirtschaftliche Entwicklung als Verlauf der Vorrangeinpendelung der Wirtschaftsfunktionen	97
1.5. Die „New International Economic Order" als Herausforderung und Ziel für Entwicklungs-Management	101
2. Management (Betriebsführung)	103
2.1. Definition und Funktionen des Managements	103
2.2. Die drei elementaren Verhaltensweisen im Management	105
2.2.1. Das traditionale Element	106
2.2.2. Das bürokratische Element	107
2.2.3. Das unternehmerische Element	107
2.3. Managementverhalten und wirtschaftliche Entwicklung	109
2.4. Managementverhalten als kulturabhängige Variable	110
3. Entwicklungs-Management	112
3.1. Entwicklungs-Management als phasenspezifische Betriebsführung	112
3.2. Funktionsrangspezifische Betriebsführung	113
3.3. Entwicklungs-Management als kulturspezifische Betriebsführung	117
3.4. Entwicklungs-Management als verhaltensspezifische Betriebsführung	118
3.5. Abschließende Definition des Entwicklungs-Managements	118
II. ENTWICKLUNGS-MANAGEMENT ALS AUSBILDUNGSZIEL	119
4. Situationsanalyse	119
4.1. Gründe für den Bedarf nach Entwicklungs-Management als Lehrgegenstand	119
4.2. Das gegenwärtige Problem - Entwicklungs-Management als vernachlässigte Dimension der Betriebsführung	121
5. Ziel und erwartete Ergebnisse einer Einführung von Entwicklungs-Management als Ausbildungsaktivität	122
5.1. Ziele	122
5.2. Erwartete Ergebnisse	122
6. Modell eines Ausbildungslehrganges	123
6.1. Ziel	123
6.2. Curriculum	123
6.3. Teilnehmerkreis	125
6.4. Fakultät	125
6.5. Ort	126
6.6. Terminplan	126
6.7. Organisation	128
ΙII. ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN	128
Klaus Schedi: Specific Requirements of Managers in Developing Countries	129
1. Part One	129
1.1. INTRODUCTION	129
1.2. AUSTRIA'S SITUATION TODAY	129
1.3. SPECIFIC REQUIREMENTS OF EUROPEAN MANAGERS AND BUSINESSMEN GOING TO WORK IN DEVELOPING COUNTRIES	131
1.4. OTHER PERSONNEL REQUIREMENTS OF EXPATRIATES IN DEVELOPING COUNTRIES	134
1.5. INFORMATION AND TRAINING REQUIRED	135
1.6. CONCLUSIONS	136
2. Part Two	137
2.1. INTRODUCTION	137
2.2. OVERSEAS MANAGEMENT OF CANADIAN COMPANIES	137
2.2.1. The Personnel Policy	137
2.2.2. The Personnel Profile	138
2.2.3. Information and Training	138
2.3. COMPENSATION FOR EXPATRIATES	139
2.4. CONCLUSIONS	141
Friedrich Ulimann: Perspektiven der Energiewirtschaft in den Entwicklungsländern	143
1. Einleitung	143
2. Alternativenergien	144
2.1. Erdgas	144
2.2. Kohle	144
2.3. Kernkraft	145
2.4. Wasserkraft	145
2.5. Biomasse	146
2.6. Solarenergie	148
2.7. Andere Alternativenergien	148
3. Zukünftige Aussichten der Energiesituation in den Entwicklungsländern	149
Baidur Urban: Die Problematik der Propagierung des Energiespargedankens in Entwicklungsländern	153
1. Umweltbedingungen	154
2. Tradition und Mentalität	155
3. Jüngere geschichtliche Entwicklung	155
4. Einfluß der Konsumwerbung	156
5. Soziologische Faktoren	156
Hanno Zaki: Anthropologische Auswirkungen auf das Management im arabischen Raum	159
1. Der Mensch und die Kultur	159
1.1. Sitten und Gebräuche	160
1.2. Verbotene Verhaltensweisen	163
1.3. Soziale Institutionen	163
1.4. Das Gesetz	164
1.5. Kulturelle Eigenschaften im Verhalten des Menschen	165
2. Kultur und Management	166
2.1. Die Technologie aus arabischer Sicht	166
2.2. Die Wurzeln des Management	167
2.3. Der Einfluß der westlichen Kultur auf die streng islamische Gesellschaft	170
3. Resümee	171
3.1. Haben Entwicklungsländer eine Chance auf eine gleichartige Entwicklung wie die Industrieländer?	171
3.2. Konsequenzen	175
Summaries	177
Literaturverzeichnis	185
Lebensläufe der Autoren	189

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