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Japanische Produktionsnetzwerke in Ostasien: Organisationsform im Spannungsfeld zwischen Akkumulation und Indigenisierung

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Bachtler, P. (2019). Japanische Produktionsnetzwerke in Ostasien: Organisationsform im Spannungsfeld zwischen Akkumulation und Indigenisierung. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-55080-7
Bachtler, Philipp. Japanische Produktionsnetzwerke in Ostasien: Organisationsform im Spannungsfeld zwischen Akkumulation und Indigenisierung. Duncker & Humblot, 2019. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-428-55080-7
Bachtler, P (2019): Japanische Produktionsnetzwerke in Ostasien: Organisationsform im Spannungsfeld zwischen Akkumulation und Indigenisierung, Duncker & Humblot, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-428-55080-7

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Japanische Produktionsnetzwerke in Ostasien: Organisationsform im Spannungsfeld zwischen Akkumulation und Indigenisierung

Bachtler, Philipp

Volkswirtschaftliche Schriften, Vol. 572

(2019)

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About The Author

Philipp Bachtler studierte Japanologie und Volkswirtschaftslehre an der Universität zu Köln, der Rheinische Friedrich-Wilhelms-Universität Bonn und an der Keiō gijuku daigaku in Tokyo. Im Anschluss an das Diplom promovierte er an der Bonn International Graduate School - Oriental and Asian Studies bei Günther Distelrath über die internationalen Wertschöpfungsketten, die multinationale japanische Unternehmen in den Entwicklungs- und Schwellenländern der asiatisch-pazifischen Region unterhalten. Seine Forschungsschwerpunkte liegen im globalen Sourcing, der Auslandsverlagerung von Produktionsaktivitäten und der Zusammenarbeit in multinationalen Teams.

Abstract

Die wirtschaftlichen Wachstumsraten Ostasiens zählen bereits seit Jahrzehnten zu den höchsten der Welt und es kann an der Rolle Asiens als Epizentrum der globalen Produktion kaum Zweifel geben. Die Ursache für dieses herausragende Wirtschaftswachstum besteht im Aufbau einer noch nicht dagewesenen Form der internationalen Arbeitsteilung, die ein bislang nicht gekanntes Maß an Produktionskosteneffizienz ermöglicht.

Wertschöpfungsketten werden auf von ihrer Struktur her unterschiedliche Länder aufgeteilt und die so entstehenden Produktionsnetzwerke umfassen sowohl Standorte in Entwicklungsländern als auch in führenden Industrienationen. Die höchst unterschiedlichen lokalen Eigenschaften, welche von jedem einzelnen dieser Länder in diese Produktionsnetzwerke eingebracht werden, verschaffen Ostasien als Ganzes weltweit einzigartige Standortbedingungen. Die Arbeit beschäftigt sich mit der innerbetrieblichen Umsetzung dieser Vorteile von internationalen japanischen Unternehmen.

Table of Contents

Section Title Page Action Price
Inhaltsverzeichnis 5
Abkürzungsverzeichnis 13
Teil 1: Einleitung 15
Gegenstand und Forschungsfrage der vorliegenden Arbeit 16
Teil 2: Operationalisierung 19
Kapitel 1: Notwendige Begriffs- und Konzeptbestimmungen 19
1.1 Die Definition der Technologie 19
1.2 Die Definition des Produktionsnetzwerks 24
1.2.1 Das allgemeine Produktionsnetzwerk 25
1.2.2 Die Unternehmensgruppe eines Produktionsnetzwerks 26
1.2.3 Die Reichweite der Unternehmensgruppe 27
1.2.4 Theoretische Begründung der Dichotomie von Produktionsnetzwerken 29
1.2.5 Horizontale vs. vertikale Fragmentierung 31
1.3 Aufbau eines Produktionsnetzwerks 32
1.3.1 Die Inter-Firm-Beziehung 33
1.3.2 Die Intra-Firm-Beziehung 33
1.3.3 Die Arm’s-Length-Beziehung 34
1.3.4 Die japanische Kernfirma 35
Kapitel 2: Die theoretischen Ausgangspunkte der empirischen Untersuchung 38
2.1 Der Kontinuitätsgrad der Zusammenarbeit 38
2.2 Die Art der zwischenbetrieblichen Arbeitsteilung 39
2.3 Der Spezifitätsgrad der operativen Tätigkeit 40
2.4 Der bilaterale Intensitätsgrad der fragmentierten Arbeitsteilung 42
2.5 Die Art der Informationsströme und der Entscheidungsfindung 44
2.6 Der Grad von personellen und finanziellen Verbindungen 45
Teil 3: Die zusammengefassten Untersuchungen 47
Untersuchung 1: Die räumliche Verteilung verschiedener Fragmentierungsstrategien 67
Untersuchung 1.1: Japan 68
Untersuchung 1.2: Taiwan, Hongkong und Singapur 71
Untersuchung 1.3: Malaysia, Thailand, Indonesien und die Philippinen 74
Untersuchung 1.4: Volksrepublik China 79
Untersuchung 1.5: Vietnam, Indien, Pakistan und Bangladesch 83
Zwischenfazit 1 86
Untersuchung 2: Die Verteilung der Fragmentierung zwischen den verschiedenen Ländern Ostasiens 92
Untersuchung 2.1: Japan 94
Untersuchung 2.2: Taiwan, Hongkong und Singapur 95
Untersuchung 2.3: Malaysia, Thailand, Indonesien und die Philippinen 97
Untersuchung 2.4: Volksrepublik China 99
Untersuchung 2.5: Vietnam, Indien, Pakistan, Bangladesch 101
Zwischenfazit 2 102
Untersuchung 3: Niederlassungsübergreifende Investitionen innerhalb der Unternehmensgruppe 106
Untersuchung 3.1: Niederlassungsübergreifende Investitionen innerhalb der Unternehmensgruppe durch die japanischen Kernfirmen 107
Untersuchung 3.2: Niederlassungsübergreifende Investitionen innerhalb der Unternehmensgruppe durch Betriebe mit hohem technologischem Akkumulationsgrad 109
Untersuchung 3.3: Niederlassungsübergreifende Investitionen innerhalb der Unternehmensgruppe durch Betriebe mit mittlerem technologischem Akkumulationsgrad 111
Untersuchung 3.4: Niederlassungsübergreifende Investitionen innerhalb der Unternehmensgruppe durch Betriebe mit niedrigem technologischem Akkumulationsgrad 114
Zwischenfazit 3 118
Untersuchung 4: Produktionsnetzwerkspezifische Investitionen einzelner Unternehmensgruppenteilnehmer 122
Untersuchung 4.1: Produktionsnetzwerkspezifische Investitionen von Kernfirmen 123
Untersuchung 4.2: Produktionsnetzwerkspezifische Investitionen von Unternehmensgruppenteilnehmern mit hohem technologischem Akkumulationsgrad 126
Untersuchung 4.3: Produktionsnetzwerkspezifische Investitionen von Unternehmensgruppenteilnehmern mit mittlerem technologischem Akkumulationsgrad 127
Untersuchung 4.4: Produktionsnetzwerkspezifische Investitionen von Unternehmensgruppenteilnehmern mit geringem technologischem Akkumulationsgrad 130
Zwischenfazit 4 132
Untersuchung 5: Die qualitativ-räumliche Entwicklung der fragmentierten Produktion innerhalb der Unternehmensgruppe 134
Untersuchung 5.1: Die qualitativ-räumliche Entwicklung der fragmentierten Produktion von Kernfirmen 138
Untersuchung 5.2: Die qualitativ-räumliche Entwicklung der fragmentierten Produktion von Unternehmensgruppenteilnehmern mit hohem technologischem Akkumulationsgrad 140
Untersuchung 5.3: Die qualitativ-räumliche Entwicklung der fragmentierten Produktion von Unternehmensgruppenteilnehmern mit mittlerem technologischem Akkumulationsgrad 142
Untersuchung 5.4: Die qualitativ-räumliche Entwicklung der fragmentierten Produktion von Unternehmensgruppenteilnehmern mit niedrigem technologischem Akkumulationsgrad 144
Zwischenfazit 5 147
Untersuchung 6: Die qualitativ-räumliche Entwicklung der Dienstleistungsbeziehungen innerhalb der Unternehmensgruppe 150
Untersuchung 6.1: Die qualitativ-räumliche Entwicklung der Dienstleistungsbeziehungen von Kernfirmen 151
Untersuchung 6.2: Die qualitativ-räumliche Entwicklung der Dienstleistungsbeziehungen von Unternehmensgruppenteilnehmern mit hohem technologischem Akkumulationsgrad 153
Untersuchung 6.3: Die qualitativ-räumliche Entwicklung der Dienstleistungsbeziehungen von Unternehmensgruppenteilnehmern mit mittlerem technologischem Akkumulationsgrad 156
Untersuchung 6.4: Die qualitativ-räumliche Entwicklung der Dienstleistungsbeziehungen von Unternehmensgruppenteilnehmern mit niedrigerem technologischem Akkumulationsgrad 159
Zwischenfazit 6 161
Untersuchung 7: Die internationale Struktur der Unternehmensgruppe 164
Untersuchung 7.1: Die internationale Verbreitung der fragmentierten Produktionsweise von japanischen Kernfirmen 164
Untersuchung 7.2: Die internationale Verbreitung der fragmentierten Produktionsweise von Unternehmensgruppenteilnehmern mit hohem technologischem Akkumulationsgrad 165
Untersuchung 7.3: Die internationale Verbreitung der fragmentierten Produktionsweise von Unternehmensgruppenteilnehmern mit mittlerem technologischem Akkumulationsgrad 167
Untersuchung 7.4: Die internationale Verbreitung der fragmentierten Produktionsweise von Unternehmensgruppenteilnehmern mit niedrigem technologischem Akkumulationsgrad 168
Zwischenfazit 7 171
Untersuchung 8: Die internationale Struktur der emanzipierten Produktionsbeziehungen 173
Untersuchung 8.1: Die internationale Struktur der emanzipierten Produktionsbeziehungen von Kernfirmen 174
Untersuchung 8.2: Die internationale Struktur der emanzipierten Produktionsbeziehungen von Unternehmensgruppenmitgliedern mit hohem technologischem Akkumulationsgrad 175
Untersuchung 8.3: Die internationale Struktur der emanzipierten Produktionsbeziehungen von Unternehmensgruppenmitgliedern mit mittlerem technologischem Akkumulationsgrad 175
Untersuchung 8.4: Die internationale Struktur der emanzipierten Produktionsbeziehungen von Unternehmensgruppenmitgliedern mit niedrigem technologischem Akkumulationsgrad 177
Zwischenfazit 8 178
Untersuchung 9: Anzahl der Unternehmensgruppenpartner, zu denen eine dauerhafte und arbeitsteilige Beziehung besteht 180
Untersuchung 9.1: Anzahl der Unternehmensgruppenpartner von japanischen Kernfirmen 181
Untersuchung 9.2: Anzahl der Unternehmensgruppenpartner von Mitgliedern der Unternehmensgruppe mit hohem technologischem Akkumulationsgrad 183
Untersuchung 9.3: Anzahl der Unternehmensgruppenpartner von Mitgliedern der Unternehmensgruppe mit mittlerem technologischem Akkumulationsgrad 185
Untersuchung 9.4: Anzahl der Unternehmensgruppenpartner von Teilnehmern mit niedrigem Akkumulationsgrad 187
Zwischenfazit 9 188
Untersuchung 10: Anzahl der emanzipierten Kooperationspartner 191
Untersuchung 10.1: Anzahl der emanzipierten Kooperationspartner von Kernunternehmen 192
Untersuchung 10.2: Anzahl der emanzipierten Kooperationspartner von Betrieben der Unternehmensgruppe mit hohem technischem Akkumulationsgrad 193
Untersuchung 10.3: Anzahl der emanzipierten Kooperationspartner von Betrieben der Unternehmensgruppe mit mittlerem technischem Akkumulationsgrad 195
Untersuchung 10.4: Anzahl der emanzipierten Kooperationspartner von Betrieben der Unternehmensgruppe mit niedrigem technischem Akkumulationsgrad 197
Zwischenfazit 10 199
Untersuchung 11: Die Veränderung der innerjapanischen Struktur der fragmentierten Arbeitsteilung innerhalb einer Unternehmensgruppe 202
Untersuchung 11.1: Veränderung der innerjapanischen Struktur der arbeitsteiligen Beziehungen von japanischen Kernfirmen 204
Untersuchung 11.2: Veränderung der innerjapanischen Struktur der arbeitsteiligen Beziehungen von Unternehmen mit hohem rtechnologischem Akkumulationsgrad 206
Untersuchung 11.3: Veränderung der innerjapanischen Struktur der arbeitsteiligen Beziehungen von Unternehmen mit mittlerem technologischem Akkumulationsgrad 208
Untersuchung 11.4: Veränderung der innerjapanischen Struktur der arbeitsteiligen Beziehungen von Unternehmen mit niedrigem technologischem Akkumulationsgrad 210
Zwischenfazit 11 212
Untersuchung 12: Zusammensetzung der Wertschöpfungsanteile von japanischen Unternehmensgruppenteilnehmern 217
Untersuchung 12.1: Zusammensetzung der Wertschöpfungsanteile von japanischen Kernfirmen 219
Untersuchung 12.2: Zusammensetzung der Wertschöpfungsanteile von japanischen Unternehmensgruppebetrieben mit hohem technologischem Akkumulationsgrad 221
Untersuchung 12.3: Zusammensetzung der Wertschöpfungsanteile von japanischen Unternehmensgruppebetrieben mit mittlerem technologischem Akkumulationsgrad 224
Untersuchung 12.4: Zusammensetzung der Wertschöpfungsanteile von japanischen Unternehmensgruppebetrieben mit geringem technologischem Akkumulationsgrad 229
Zwischenfazit 12 232
Untersuchung 13: Akkumulationsgrad der emanzipierten Kooperationspartner 236
Untersuchung 13.1: Akkumulationsgrad der emanzipierten Bezugsunternehmen von Kernfirmen 239
Untersuchung 13.2: Akkumulationsgrad der emanzipierten Bezugsunternehmen von Unternehmensgruppenteilnehmern mit hohem technologischem Akkumulationsgrad 240
Untersuchung 13.3: Akkumulationsgrad der emanzipierten Bezugsunternehmen von Unternehmensgruppenteilnehmern mit mittlerem technologischem Akkumulationsgrad 242
Untersuchung 13.4: Akkumulationsgrad der emanzipierten Bezugsunternehmen von Unternehmensgruppenteilnehmern mit niedrigem technologischem Akkumulationsgrad 245
Zwischenfazit 13 246
Untersuchung 14: Verteilung des Outputs von Unternehmensgruppenteilnehmern 249
Untersuchung 14.1: Verteilung des Outputs von japanischen Kernfirmen 250
Untersuchung 14.2: Verteilung des Outputs von Unternehmensgruppenteilnehmern mit hohem technologischem Akkumulationsgrad 251
Untersuchung 14.3: Verteilung des Outputs von Unternehmensgruppenteilnehmern mit mittlerem technologischem Akkumulationsgrad 253
Untersuchung 14.4: Verteilung des Outputs von Unternehmensgruppenteilnehmern mit niedrigem technologischem Akkumulationsgrad 255
Zwischenfazit 14 257
Untersuchung 15: Durchschnittliche Dauer der Kooperation innerhalb der Unternehmensgruppe 259
Untersuchung 15.1: Die durchschnittliche Kooperationsdauer von Kernfirmen 261
Untersuchung 15.2: Die durchschnittliche Kooperationsdauer von Teilnehmern einer Unternehmensgruppe mit hohem technologischem Akkumulationsgrad 266
Untersuchung 15.3: Die durchschnittliche Kooperationsdauer von Teilnehmern einer Unternehmensgruppe mit mittlerem technologischem Akkumulationsgrad 273
Untersuchung 15.4: Die durchschnittliche Kooperationsdauer von Teilnehmern einer Unternehmensgruppe mit geringem technologischem Akkumulationsgrad 279
Zwischenfazit 15 286
Untersuchung 16: Kontrollmechanismen innerhalb der Unternehmensgruppe 290
Untersuchung 16.1: Kontrollmechanismen innerhalb Japans 293
Untersuchung 16.2: Kontrollmechanismen innerhalb Taiwans, Hongkongs und Singapurs 295
Untersuchung 16.3: Kontrollmechanismen innerhalb Malaysias, Thailands, Indonesiens und der Philippinen 298
Untersuchung 16.4: Kontrollmechanismen innerhalb Chinas 300
Untersuchung 16.5: Kontrollmechanismen innerhalb Vietnams, Indiens und Bangladeschs 303
Zwischenfazit 16 305
Untersuchung 17: Subsidiaritätsgrad der einzelnen technologischen Akkumulationsstufen 308
Untersuchung 17.1: Subsidiaritätsgrad von japanischen Kernfirmen 310
Untersuchung 17.2: Subsidiaritätsgrad von Unternehmensgruppenteilnehmern mit hohem technologischem Akkumulationsgrad 311
Untersuchung 17.3: Subsidiaritätsgrad von Unternehmensgruppenteilnehmern mit mittlerem technologischem Akkumulationsgrad 313
Untersuchung 17.4: Subsidiaritätsgrad von Unternehmensgruppenteilnehmern mit geringem technologischem Akkumulationsgrad 315
Zwischenfazit 17 316
Untersuchung 18: Akteure der Betriebsprozessplanung 320
Untersuchung 18.1: Akteure der Betriebsprozessplanung von japanischen Kernfirmen 322
Untersuchung 18.2: Akteure der Betriebsprozessplanung von Unternehmensgruppenteilnehmern mit hohem technologischem Akkumulationsgrad 323
Untersuchung 18.3: Akteure der Betriebsprozessplanung von Unternehmensgruppenteilnehmern mit mittlerem technologischem Akkumulationsgrad 324
Untersuchung 18.4: Akteure der Betriebsprozessplanung von Unternehmensgruppenteilnehmern mit niedrigem technologischem Akkumulationsgrad 328
Zwischenfazit 18 330
Untersuchung 19: Erwartungen verschiedener Netzwerkteilnehmer 332
Untersuchung 19.1: Erwartungen der Kernfirmen an fragmentierte Produktionsbeziehungen 333
Untersuchung 19.2: Erwartungen der Unternehmensgruppenteilnehmer mit hohem technologischem Akkumulationsgrad an fragmentierte Produktionsbeziehungen 334
Untersuchung 19.3: Erwartungen der Unternehmensgruppenteilnehmer mit mittlerem technologischem Akkumulationsgrad an fragmentierte Produktionsbeziehungen 336
Untersuchung 19.4: Erwartungen der Unternehmensgruppenteilnehmer mit niedrigem technologischem Akkumulationsgrad an fragmentierte Produktionsbeziehungen 338
Zwischenfazit 19 340
Untersuchung 20: Erwartungen bezüglich der zukünftigen Entwicklung der Fragmentierung des Produktionsprozesses 344
Untersuchung 20.1: Erwartungen von Kernfirmen bezüglich der zukünftigen Entwicklung der Fragmentierung des Produktionsprozesses 345
Untersuchung 20.2: Erwartungen von Unternehmensgruppenteilnehmern mit hohem technologischem Akkumulationsgrad bezüglich der zukünftigen Entwicklung der Fragmentierung des Produktionsprozesses 346
Untersuchung 20.3: Erwartungen von Unternehmensgruppenteilnehmern mit mittlerem technologischem Akkumulationsgrad bezüglich der zukünftigen Entwicklung der Fragmentierung des Produktionsprozesses 348
Untersuchung 20.4: Erwartungen von Unternehmensgruppenteilnehmern mit niedrigem technologischem Akkumulationsgrad bezüglich der zukünftigen Entwicklung der Fragmentierung des Produktionsprozesses 350
Zwischenfazit 20 352
Teil 4: Anhang 355
4.1 Kanjiliste 355
4.2 Interviewliste 358
4.2.1 Mit Vertretern der untersuchten Betriebe geführte Interviews 358
4.2.2 Mit Experten geführte Interviews 360
4.3 Fragebogen 363
Literaturverzeichnis 387
Stichwortverzeichnis 412