Lieferantenbewertung – aber wie?
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Lieferantenbewertung – aber wie?
Lösungsansätze und erprobte Verfahren
Hartmann, Horst | Orths, Heinrich | Kössel, Nina
Praxisreihe Einkauf/Materialwirtschaft, Vol. 2
(2017)
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About The Author
Nina Kössel ist seit 2005 bei der Firma WITTENSTEIN AG, Igersheim, beschäftigt. Zuvor war sie am Fraunhofer Institut Produktionstechnik und Automatisierung in Stuttgart als Prozessberaterin tätig. Bei der Firma WITTENSTEIN leitete sie einige Jahre die Geschäftsprozessentwicklung Beschaffung. Zu Beginn 2013 wechselte sie in den Bereich FAST Lane, der unternehmensweit die Entwicklung neuer Prozesse und Systeme verantwortet.Heinrich Orths ist Berater und Einkaufstrainer. Zuvor war er Global Commodities Manager bei ABB AG, Ratingen, Business Unit Supply Manager für die weltweite Koordination des strategischen Einkaufs der Business Unit Medium Voltage Products verantwortlich und hat den Einkauf am Standort Ratingen geführt. Als Buchautor und Referent setzt er sich ständig mit Entwicklung und Fortschritt des Einkaufs auseinander. Dabei gilt das besondere Interesse dem operativen und strategischen Controlling, sowie dem Zusammenwirken mit Lieferanten.Horst Hartmann ist in seinen langjährigen Seminar- und Vortragsveranstaltungen ein gefragter Berater im Bereich Einkauf/Materialwirtschaft. Viele Jahre lehrte er an der Fachhochschule Kiel. In seinen Veranstaltungen befasst er sich vor allem mit strategischem Einkauf, Bestandsmanagement, Lieferantenmanagement und der Einkaufsorganisation. Als Herausgeber und Mitautor der »Praxisreihe Einkauf/Materialwirtschft« prägt er die Entwicklung des Einkaufs und der Zusammenarbeit mit Lieferanten. Zudem ist er Namensgeber des »Horst-Hartmann-Preises – Innovativer Norddeutscher Einkaufspreis«, vergeben von der Hochschule für angewandte Wissenschaften Kiel.Abstract
Im Rahmen der unternehmerischen Verantwortung des Einkaufs zählt die Lieferantenbewertung zu den wichtigsten Aufgaben. Im Zeitalter der Digitalisierung und weltweiten Vernetzung gewinnen der direkte Kontakt und das persönliche Gespräch mit Lieferanten einen erhöhten Stellenwert.Das anerkannte Fachbuch ist als eine wesentliche Ergänzung zu den im Markt befindlichen Standard-Softwareprogrammen anzusehen. Es zahlt sich buchstäblich aus, das Buch als Wegweiser durch den Dschungel vielfältiger konzeptioneller Rezepturen heranzuziehen. Das Buch ist für den Einkaufsprofi wichtig, ebenso wie für den Jungeinkäufer, ob im strategischen oder operativen Einkauf tätig.Die nunmehr vorliegende sechste Auflage hat insbesondere im Praxisteil eine vollständige Überarbeitung erfahren. Außerdem wurden Checklisten mit Prüffragen zu einer abgestuften Potenzialbewertung aufgenommen.
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Inhaltsverzeichnis | 5 | ||
| Verzeichnis der Abbildungen | 7 | ||
| Verzeichnis der Abkürzungen | 8 | ||
| Verzeichnis der Beispiele | 9 | ||
| Vorwort | 10 | ||
| Vorwort zur zweiten Auflage | 11 | ||
| Vorwort zur dritten Auflage | 11 | ||
| Vorwort zur vierten Auflage | 12 | ||
| Vorwort zur fünften Auflage | 13 | ||
| Vorwort zur sechsten Auflage | 14 | ||
| Horst Hartmann: \r1. Grundlagen und Grundtatbestände der Lieferantenbewertung | 16 | ||
| 1.1 Modularer Aufbau des Lieferantenbewertungssystems | 18 | ||
| 1.2 Ziele der Lieferantenbewertung | 24 | ||
| 1.3 Nutzen der Lieferantenbewertung | 30 | ||
| Horst: Hartmann\r2. Projektorganisation, -ablauf und -umfang | 33 | ||
| 2.1 Projektteam | 33 | ||
| 2.2 Projektablauf | 35 | ||
| 2.2.1 Festlegung der Anforderungskriterien | 36 | ||
| 2.2.2 Festlegung der Gewichtungsfaktoren | 43 | ||
| 2.2.3 Festlegung der Bewertungsregeln | 48 | ||
| 2.2.4 Festlegung der Verarbeitungsregeln | 57 | ||
| 2.2.5 Festlegung der Klassifizierungsgrenzen | 62 | ||
| 2.3 Informationsgewinnung und -bereitstellung | 67 | ||
| 2.3.1 Die Lieferantenselbstauskunft – Möglichkeiten ihrer Ausgestaltung | 69 | ||
| 2.3.2 Die kriterienspezifische Lieferantenauditierung – Das Finanzauditals konzeptionelles Beispiel | 75 | ||
| 2.4 Verfahrenswahl | 78 | ||
| 2.4.1 Notensysteme | 79 | ||
| 2.4.1.1. Das „Drei-Notensystem“ | 80 | ||
| 2.4.1.2. Das „Fünf-Notensystem“ | 81 | ||
| 2.4.1.3. Gewichtete Notensysteme | 91 | ||
| 2.4.2 Punktbewertungsverfahren | 93 | ||
| 2.4.2.1. Dezimal-Punktbewertungsverfahren | 95 | ||
| 2.4.2.2. Hundert-Punktbewertungsverfahren | 97 | ||
| 2.4.2.3. Höchstpunktbewertungsverfahren | 97 | ||
| 2.4.3 Kennzahlenverfahren | 99 | ||
| 2.4.3.1. Qualitätskennzahl und ihre Einflussfaktoren | 99 | ||
| 2.4.3.2. Bonitätskennzahl als Risikoindikator | 103 | ||
| 2.5 Auswertung | 111 | ||
| 2.6 Darstellungsformen | 112 | ||
| Horst Hartmann: 3. Leitlinien zur Einführung und Anwendung eines\r Lieferantenbewertungssystems | 113 | ||
| 3.1 Allgemeine Anwendungsaspekte | 114 | ||
| 3.2 Grundsätze und Richtwerte | 118 | ||
| 3.3 Wer bewertet was? | 123 | ||
| 3.4 Verfahrensrichtlinien | 124 | ||
| 4. Heinrich Orths: Erste Fallstudie: Das Lieferantenbewertungssystem in einem Unternehmen der Elektroindustrie | 126 | ||
| 4.1 Zum Unternehmen | 126 | ||
| 4.2 Das Lieferanten-Spektrum | 126 | ||
| 4.3 Standardisierung der Anforderungskriterien | 127 | ||
| 4.4 Das Bewertungsverfahren | 130 | ||
| 4.5 Konsequenzen aus der Bewertung | 133 | ||
| 4.6 Resümee | 135 | ||
| 5. Nina Kössel: Zweite Fallstudie: Nachhaltige Lieferantenbewertung als Grundlage des Lieferantenmanagements bei der WITTENSTEIN AG (WAG)*) | 137 | ||
| 5.1 Das Unternehmen | 137 | ||
| 5.2 Aufbau des Lieferantenmanagements bei der WAG | 137 | ||
| 5.3 Tools der Lieferantenbewertung | 141 | ||
| 5.3.1 Die halbjährliche Lieferantenbewertung | 141 | ||
| 5.3.1.1. Die zugrunde gelegten Kriterien | 143 | ||
| 5.3.1.2. Die „Soft Facts“ – Kennzahlen | 146 | ||
| 5.3.1.3. Die Gewichtung der Bewertungskriterien | 146 | ||
| 5.3.1.4. Von der Individualbeurteilung zum Beurteilungsteam | 147 | ||
| 5.3.2 Das Lieferantencockpit | 148 | ||
| 5.3.2.1. Im Cockpit werden nachfolgende Kennzahlen geführt und deren Entwicklung in gewisser Weise überwacht: | 149 | ||
| 5.3.3 Ausblick – Einführung eines Risikomanagements als Ergänzungder Lieferantenbewertung | 150 | ||
| 5.3.3.1. Das Risikomanagementsystem im Überblick | 150 | ||
| 5.3.3.2. Auswahl risikopolitischer Instrumente | 151 | ||
| 5.4 Der Fragebogen als Grundlage der Risikobewertung | 151 | ||
| 5.5 Der Bewertungsprozess | 152 | ||
| 5.6 Risikopolitische Maßnahmen | 154 | ||
| 5.7 Bewertung und Auswahl risikopolitischer Maßnahmen | 154 | ||
| 5.8 Zusammenfassung | 155 | ||
| Anhang | 156 | ||
| Literaturverzeichnis | 167 | ||
| Stichwortverzeichnis | 169 |