Unternehmerisches Handeln in der Wald- und Holzwirtschaft
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Schmithüsen, F., Kaiser, B., Schmidhauser, A., Mellinghoff, S., Kammerhofer, A. (2009). Unternehmerisches Handeln in der Wald- und Holzwirtschaft. Betriebswirtschaftliche Grundlagen und Managementprozesse. 2. Deutscher Betriebswirte-Verlag. https://doi.org/10.3790/978-3-88640-175-8
Schmithüsen, Franz Kaiser, Bastian Schmidhauser, Albin Mellinghoff, Stephan and Kammerhofer, Alfred. Unternehmerisches Handeln in der Wald- und Holzwirtschaft: Betriebswirtschaftliche Grundlagen und Managementprozesse. (2).Deutscher Betriebswirte-Verlag, 2009. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-88640-175-8
Schmithüsen, F, Kaiser, B, Schmidhauser, A, Mellinghoff, S and Kammerhofer, A (2009): Unternehmerisches Handeln in der Wald- und Holzwirtschaft: Betriebswirtschaftliche Grundlagen und Managementprozesse, 2,Deutscher Betriebswirte-Verlag, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-88640-175-8
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Unternehmerisches Handeln in der Wald- und Holzwirtschaft
Betriebswirtschaftliche Grundlagen und Managementprozesse
Schmithüsen, Franz | Kaiser, Bastian | Schmidhauser, Albin | Mellinghoff, Stephan | Kammerhofer, Alfred
(2009)
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About The Author
Franz Schmithüsen war Professor Emeritus an der Eidgenössischen Technischen Hochschule (ETH) in Zürich. Die Schwerpunkte seiner Lehre und Forschung lagen im Bereich Forstpolitik und Forstrecht sowie Betriebswirtschaft und Ressourcenökonomie der Wald und Holzwirtschaft. Im internationalen Bereich war er für die Welternährungsorganisation FAO, die europäische Union und für andere multilaterale und bilaterale Organisationen der wirtschaftlichen und wissenschaftlichen Kooperation tätig.Bastian Kaiser ist Professor für Angewandte Betriebswirtschaft an der Hochschule Rottenburg. Zuvor arbeitete er mehrere Jahre als Berater in verschiedenen Projekten im nördlichen Lateinamerika. Sein besonderes Engagement gilt der Vermittlung unternehmerischen Denkens und der stärkeren Integration von Wald- und Holzwirtschaft. In diesem Zusammenhang ist er maßgeblich an der Entwicklung neuer Studieninhalte und Professuren beteiligt. Seit 2001 ist er Rektor der Hochschule.Alfred W. Kammerhofer, Dipl.-Ing. BOKU Wien, Master of AS in Management, Technology & Economics (MTEC) ETH Zürich, ist Sektionschef für Wald- und Holzwirtschaft im Eidgenössischen Bundesamt für Umwelt BAFU, sowie Abteilungschef für Holzenergie in der Wirtschaftlichen Landesversorgung der Schweiz, Bern. Er absolvierte die fünfjährige Ausbildung an der Försterschule in Bruck an der Mur (Steiermark/AT), studierte Forst- und Holzwissenschaft an der Universität für Bodenkultur (BOKU) Wien sowie Betriebswirtschaftslehre, Management und Technik an der ETH Zürich. Als Assistent und wissenschaftlicher Mitarbeiter war er an der Professur Forstpolitik und Forstökonomie der ETH Zürich und sammelte Berufserfahrung in einem international führenden Beratungsunternehmen, einem großen Forstbetrieb in den Alpen, einem Sägewerk in Nordamerika sowie im eigenen Familienunternehmen.Dipl.-Forstw., Dipl.-Bwi. NDS ETH Stephan Mellinghoff, Projektleiter, TMS Unternehmensberatung AG, Köln. Beratungsschwerpunkte: Strategie, Sanierung, Restrukturierung, Finanzen, Unternehmenssteuerung. Nach dem Studium der Forstwissenschaft in Freiburg war er mehrere Jahre Assistent und wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Professur Forstpolitik und Forstökonomie der ETH Zürich. Parallel studierte er im Nachdiplom Betriebswissenschaften an der ETH Zürich mit dem Abschluss eines Master of Industrial Management. Anschließend arbeitete er mehrere Jahre als Strategie-Berater bei Accenture. In dieser Zeit war er international für Konzerne in den Sektoren Energie, Stahl, Chemie, Papier und Forstwirtschaft tätig.Dr. Albin Schmidhauser arbeitete vor dem Studium der Forstwissenschaften mehrere Jahre in der forstlichen Praxis. Nach dem Studienabschluss war er als wissenschaftlicher Mitarbeiter und Oberassistent an der Professur Forstpolitik und Forstökonomie der ETH Zürich verantwortlich für den Fachbereich Forstliche Betriebswirtschaft. Ab 1999 arbeitete er als Kreisförster und ab 2003 als Kantonsförster in der Forstverwaltung des Kantons Luzern. Ab 2007 war er für zwei Jahre stellvertretender Leiter der Dienststelle »Landwirtschaft und Wald«. Seit 2009 leitet er die Abteilung »Naturgefahren«.Abstract
Die Anforderungen an das ökonomische Wissen von Führungskräften in der Wald- und Holzwirtschaft sind enorm gestiegen. Daher erhält die 2. Auflage des vorliegenden Buches gerade jetzt ihre besondere Bedeutung.Die Unternehmen der Wald- und Holzwirtschaft agieren heute in einem dynamischen und in vielen Aspekten nur schwer einschätzbaren gesamtwirtschaftlichen Umfeld. Eine sich ständig verändernde Nachfrage nach Gütern und Dienstleistungen, technologische Innovationen und der Wertewandel in unseren modernen Gesellschaften sind wichtige Einflussfaktoren. Sie wirken sich auf die Geschäftstätigkeit von Unternehmen aus und bringen Chancen und Risiken für deren Zukunft mit sich. Gleiches gilt für eine hohe Aufmerksamkeit der Öffentlichkeit gegenüber dem Umgang mit unseren natürlichen Lebensgrundlagen, für Maßnahmen der Steuer-, Abgaben- und Subventionspolitik, für die wachsende Bedeutung politischer Institutionen z.B. in der Europäischen Union sowie für die Auswirkungen kurz- und langfristig zu erwartender Veränderungen des Klimas und der Weltwirtschaft.Im vorliegenden Lehr- und Fachbuch für Hochschulen und Praxis werden die Grundlagen und methodischen Hilfsmittel unternehmerischen Handelns in ihrer Vielfalt anwendungsorientiert dargestellt. Ausgangspunkt ist ein prozess- und akteurbezogener Ansatz, der die gesamte Kette und Netzwerke der Wertschöpfung in der Wald- und Holzwirtschaft umfasst. Die einzelnen Kapitel stehen in einem klaren Bezug zueinander und werden durch detaillierte Teilgliederungen erschlossen. Aufbau und Struktur des Textes sowie ein umfangreiches Schlagwortregister ermöglichen eine gezielte, selektive Lektüre zu spezifischen Themen. Zu den in der 2. Auflage neu behandelten Themen gehören die stoffliche und energetische Wertschöpfungskette Holz und ihre Bedeutung für eine moderne Logistik, die Mitbestimmung in Unternehmen und Betrieben, die Organisationsgestaltung aus Sicht der Institutionenökonomie sowie die Erstellung von Businessplänen.Das Lehr- und Fachbuch bereitet das betriebswirtschaftliche Wissen für alle auf, die in der Wald- und Holzwirtschaft kaufmännisch tätig sind, und stellt den Stand der weltweiten und europäischen Holznutzung und Anforderungen, die an die nachhaltige Bewirtschaftung von Wäldern zu stellen sind, dar. Es zeigt anhand von Beispielen die Bedeutung der modernen Managementlehre für die Unternehmens- und Betriebsführung und ist ein unentbehrliches Nachschlagewerk für die Branche. Für kommunale und staatliche Entscheidungsträger oder auch für Führungskräfte in NGO’s, die sich mit konkreten wald- und holzwirtschaftlichen Problemen befassen, und für Leser, die ganz allgemein am Wald und der Holzverwendung interessiert sind, bietet das Buch einen Überblick zu grundlegenden Fragen der Walderhaltung und Holznutzung.Inzwischen wurde es in mehrere Sprachen übersetzt.
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Zur zweiten Auflage | 5 | ||
| Vorwort zur ersten Auflage | 7 | ||
| Inhaltsübersicht | 11 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 13 | ||
| Abbildungs- und Tabellenverzeichnis | 23 | ||
| Abkürzungsverzeichnis | 29 | ||
| 1. Kapitel: Wald- und Holzwirtschaft | 31 | ||
| 1 Wald- und Holzwirtschaft | 35 | ||
| 1.1 Waldverteilung und Waldentwicklung | 35 | ||
| 1.1.1 Gesamtwaldfläche und regionale Gliederung | 35 | ||
| 1.1.2 Europäische Waldfläche | 37 | ||
| 1.1.3 Holzzuwachs und Holznutzung | 38 | ||
| 1.1.4 Waldvegetation und Baumarten | 41 | ||
| 1.1.5 Entwicklung der Waldvegetation | 42 | ||
| 1.1.6 Einfluss der Siedlungsentwicklung | 43 | ||
| 1.2 Waldwirtschaft | 45 | ||
| 1.2.1 Nutzung erneuerbarer Ressourcen | 45 | ||
| 1.2.2 Lokale Waldnutzungen | 47 | ||
| 1.2.3 Gewerbliche und frühindustrielle Holznutzungen | 48 | ||
| 1.2.4 Entstehen der nachhaltigen Waldbewirtschaftung | 49 | ||
| 1.2.5 Waldeigentümer und Nutzungsrechte | 51 | ||
| 1.2.6 Nachhaltige Holzproduktion | 53 | ||
| 1.2.7 Multifunktionale Waldbewirtschaftung | 57 | ||
| 1.3 Holzwirtschaft | 60 | ||
| 1.3.1 Branchengliederung und Verbrauchsentwicklung | 60 | ||
| 1.3.2 Europäische Holzwirtschaft | 63 | ||
| 1.3.3 Sägeindustrie | 65 | ||
| 1.3.4 Strukturwandel in der Sägeindustrie | 68 | ||
| 1.3.5 Holzwerkstoffindustrie | 71 | ||
| 1.3.6 Holzverarbeitende Branchen | 73 | ||
| 1.3.7 Zellstoff- und Papierindustrie | 75 | ||
| 1.3.8 Internationale Verflechtung der Holzwirtschaft | 78 | ||
| 1.4 Literatur | 82 | ||
| 2. Kapitel: Wertschöpfung in Unternehmen und Betrieben | 87 | ||
| 2 Wertschöpfung in Unternehmen und Betrieben | 91 | ||
| 2.1 Wertschöpfungsprozesse | 91 | ||
| 2.1.1 Gütererzeugung | 91 | ||
| 2.1.2 Wertschöpfung in Unternehmen | 94 | ||
| 2.1.3 Wertschöpfungskette Holz | 97 | ||
| 2.1.4 Netzwerke der Wald- und Holzwirtschaft | 99 | ||
| 2.1.5 Wertschöpfung in einer multifunktionalen Waldwirtschaft | 101 | ||
| 2.1.6 Optimierung von Prozessabläufen | 103 | ||
| 2.2 Unternehmen und Betriebe | 106 | ||
| 2.2.1 Wirtschaftseinheiten | 106 | ||
| 2.2.2 Transformationsprozesse und Systemstrukturen | 108 | ||
| 2.2.3 Strukturmerkmale von Forstbetrieben | 111 | ||
| 2.2.4 Strukturmerkmale holzwirtschaftlicher Betriebe | 114 | ||
| 2.2.5 Forstservice-Unternehmen | 117 | ||
| 2.2.6 Rechtsformen | 118 | ||
| 2.2.7 Unternehmens- und Betriebsgröße | 120 | ||
| 2.2.8 Betrieblicher Standort | 121 | ||
| 2.2.9 Horizontale und vertikale Kooperation | 124 | ||
| 2.3 Unternehmerisches Handeln | 126 | ||
| 2.3.1 Veränderung der Rahmenbedingungen | 126 | ||
| 2.3.2 Auswirkungen auf die Wald- und Holzwirtschaft | 129 | ||
| 2.3.3 Handlungsmöglichkeiten | 131 | ||
| 2.3.4 Innovation | 135 | ||
| 2.3.5 Unternehmerische Herausforderungen | 137 | ||
| 2.4 Literatur | 140 | ||
| 3. Kapitel: Märkte und Marketing | 143 | ||
| 3 Märkte und Marketing | 147 | ||
| 3.1 Märkte | 147 | ||
| 3.1.1 Angebot und Nachfrage | 147 | ||
| 3.1.2 Marktfähigkeit von Gütern | 151 | ||
| 3.1.3 Marktformen | 153 | ||
| 3.1.4 Käufer- und Verkäufermärkte | 155 | ||
| 3.1.5 Investitions- und Konsumgütermärkte | 157 | ||
| 3.1.6 Lebenszyklen von Märkten | 159 | ||
| 3.1.7 Märkte für Holzprodukte | 160 | ||
| 3.1.8 Kunden der Wald- und Holzwirtschaft | 163 | ||
| 3.1.9 Märkte für Dienstleistungen | 167 | ||
| 3.2 Marketing | 169 | ||
| 3.2.1 Aufgaben und Bedeutung | 169 | ||
| 3.2.2 Marketingkonzepte | 170 | ||
| 3.2.3 Produkte und Kundennutzen | 172 | ||
| 3.2.4 Marktforschung | 176 | ||
| 3.2.5 Produktpolitik | 177 | ||
| 3.2.6 Preispolitik | 180 | ||
| 3.2.7 Distributionspolitik | 182 | ||
| 3.2.8 Kommunikationspolitik | 184 | ||
| 3.2.9 Produktdifferenzierung Wald- und Holzwirtschaft | 186 | ||
| 3.3 Entwicklung von Marketingstrategien | 190 | ||
| 3.3.1 Aufgaben und Bedeutung | 190 | ||
| 3.3.2 Abgrenzung der relevanten Märkte | 191 | ||
| 3.3.3 Marktsegmente und Teilmärkte | 193 | ||
| 3.3.4 Umfeldfaktoren | 194 | ||
| 3.3.5 Strategische Ausrichtung des Marketings | 196 | ||
| 3.3.6 Angebotspositionierung | 197 | ||
| 3.3.7 Marketinginstrumente | 198 | ||
| 3.3.8 Marktbearbeitung und Strategieumsetzung | 200 | ||
| 3.4 Literatur | 202 | ||
| 4. Kapitel: Management, Personalführung und Organisation | 207 | ||
| 4 Management, Personalführung und Organisation | 211 | ||
| 4.1 Management als unternehmerische Herausforderung | 211 | ||
| 4.1.1 Aufgaben und Bedeutung | 211 | ||
| 4.1.2 Situatives Management | 212 | ||
| 4.1.3 Managementkonzepte | 213 | ||
| 4.1.4 Management in der Waldwirtschaft | 214 | ||
| 4.1.5 Überlagerung unterschiedlicher Zeithorizonte | 216 | ||
| 4.1.6 Manager und Managementteams | 217 | ||
| 4.2 Management als Systemsteuerung | 218 | ||
| 4.2.1 Grundfunktionen | 218 | ||
| 4.2.2 Handlungsebenen | 219 | ||
| 4.2.3 Managementbereiche | 220 | ||
| 4.2.4 Entscheidungs- und Problemlösungsprozesse | 222 | ||
| 4.2.5 Planung und Kontrolle | 225 | ||
| 4.2.6 Informationsmanagement | 226 | ||
| 4.2.7 Innovationsmanagement | 227 | ||
| 4.3 Unternehmenspolitik und Unternehmensziele | 229 | ||
| 4.3.1 Stakeholder | 229 | ||
| 4.3.2 Unternehmensvision | 231 | ||
| 4.3.3 Unternehmensleitbild | 233 | ||
| 4.3.4 Unternehmensziele | 235 | ||
| 4.3.5 Zielformulierung | 236 | ||
| 4.3.6 Formal- oder Erfolgsziele | 237 | ||
| 4.3.7 Sachziele | 238 | ||
| 4.3.8 Zielbeziehungen | 240 | ||
| 4.3.9 Zielsysteme | 242 | ||
| 4.4 Personalmanagement | 243 | ||
| 4.4.1 Aufgaben und Bedeutung | 243 | ||
| 4.4.2 Leistungswille | 245 | ||
| 4.4.3 Leistungsvermögen | 247 | ||
| 4.4.4 Arbeitsbedingungen | 248 | ||
| 4.4.5 Personalvergütung | 251 | ||
| 4.4.6 Personalplanung | 253 | ||
| 4.4.7 Mitbestimmungs- und Mitwirkungsrechte | 256 | ||
| 4.5 Personalführung | 260 | ||
| 4.5.1 Aufgaben und Bedeutung | 260 | ||
| 4.5.2 Arbeitszufriedenheit | 260 | ||
| 4.5.3 Personalentwicklung | 262 | ||
| 4.5.4 Personalbeurteilung | 264 | ||
| 4.5.5 Führungsverhalten und Führungsrichtlinien | 266 | ||
| 4.5.6 Führungsstil | 267 | ||
| 4.5.7 Führungstechniken | 269 | ||
| 4.6 Organisation | 271 | ||
| 4.6.1 Aufgaben und Bedeutung | 271 | ||
| 4.6.2 Aufbau- und Ablauforganisation | 273 | ||
| 4.6.3 Organisationsbereiche | 275 | ||
| 4.6.4 Funktionale und divisionale Organisationsformen | 276 | ||
| 4.6.5 Strukturtypen von Organisationen | 277 | ||
| 4.6.6 Formale Organisationselemente | 279 | ||
| 4.6.7 Organisationsentwicklung | 281 | ||
| 4.6.8 New Public Management | 283 | ||
| 4.6.9 Institutionenökonomie | 286 | ||
| 4.7 Literatur | 290 | ||
| 5. Kapitel: Rechnungswesen als zentrales Informationssystem | 297 | ||
| 5 Rechnungswesen als zentrales Informationssystem | 303 | ||
| 5.1 Bedeutung und Gliederung | 303 | ||
| 5.2 Finanzbuchhaltung | 306 | ||
| 5.2.1 Aufgaben | 306 | ||
| 5.2.2 Bilanz | 307 | ||
| 5.2.3 Aktiven | 310 | ||
| 5.2.4 Passiven | 312 | ||
| 5.2.5 Darstellungsformen der Bilanz | 314 | ||
| 5.2.6 Beziehungen zwischen den Bilanzseiten | 317 | ||
| 5.3 Erfolgsrechnung | 319 | ||
| 5.3.1 Zusammenhang von Bilanz und Erfolgsrechnung | 319 | ||
| 5.3.2 Darstellungsformen | 321 | ||
| 5.3.3 Grundsätze für eine aussagekräftige Erfolgsrechnung | 325 | ||
| 5.4 Doppelte Buchhaltung | 326 | ||
| 5.4.1 Kontensystem | 326 | ||
| 5.4.2 Kontenführung | 327 | ||
| 5.4.3 Kontenrahmen und Kontenplan | 329 | ||
| 5.5 Bewertungen spezifischer Bilanzpositionen | 332 | ||
| 5.5.1 Bewertung allgemein | 332 | ||
| 5.5.2 Abschreibungen auf Anlagevermögen | 332 | ||
| 5.5.3 Abschreibungsverfahren | 334 | ||
| 5.5.4 Sicherstellung der Wiederbeschaffung | 338 | ||
| 5.5.5 Buchhalterische Erfassung von Abschreibungen | 339 | ||
| 5.5.6 Spezielle Bewertungen | 341 | ||
| 5.6 Bilanz- und Erfolgsrechnungsanalyse | 343 | ||
| 5.6.1 Aufgaben und Bedeutung | 343 | ||
| 5.6.2 Bewertungsgrundsätze der Rechnungslegung | 343 | ||
| 5.6.3 Bereinigung der Jahresrechnung | 346 | ||
| 5.6.4 Bilanzanalyse | 347 | ||
| 5.6.5 Erfolgsrechnungsanalyse | 349 | ||
| 5.6.6 Integration von Bilanz- und Erfolgsrechnungsanalyse | 352 | ||
| 5.7 Betriebsbuchhaltung | 354 | ||
| 5.7.1 Aufgaben | 354 | ||
| 5.7.2 Grundstruktur | 354 | ||
| 5.7.3 Abgrenzungen zwischen Finanz- und Betriebsbuchhaltung | 356 | ||
| 5.7.4 Kosten und Leistungen | 357 | ||
| 5.7.5 Kostenartenrechnung | 360 | ||
| 5.7.6 Kostenstellenrechnung | 363 | ||
| 5.7.7 Kostenstellenplan und interne Leistungsverrechnung | 365 | ||
| 5.7.8 Betriebsabrechnungsbogen | 367 | ||
| 5.8 Kostenträgerrechnung | 369 | ||
| 5.8.1 Aufgaben und Methoden | 369 | ||
| 5.8.2 Kostenträgerstückrechnung oder Kalkulation | 370 | ||
| 5.8.3 Zeitlicher Bezug | 372 | ||
| 5.8.4 Divisionskalkulationen | 373 | ||
| 5.8.5 Zuschlagskalkulationen | 376 | ||
| 5.8.6 Kalkulationsbeispiele | 379 | ||
| 5.9 Rechnungsführung öffentlicher Waldeigentümer | 381 | ||
| 5.9.1 Rechnungsführung öffentlicher Körperschaften | 381 | ||
| 5.9.2 Rechnungswesen der Forstbetriebe | 382 | ||
| 5.10 Literatur | 385 | ||
| 6. Kapitel: Finanzierung und Investitionen | 389 | ||
| 6 Finanzierung und Investitionen | 393 | ||
| 6.1 Finanzierung | 393 | ||
| 6.1.1 Aufgaben und Bedeutung | 393 | ||
| 6.1.2 Kapital- und Mittelflussrechnungen | 394 | ||
| 6.1.3 Finanzierungsarten | 396 | ||
| 6.1.4 Innenfinanzierung | 397 | ||
| 6.1.5 Außenfinanzierung | 398 | ||
| 6.1.6 Finanzierung in öffentlich-rechtlichen Körperschaften | 401 | ||
| 6.1.7 Finanzierung der Waldbewirtschaftung | 402 | ||
| 6.2 Investitionen | 404 | ||
| 6.2.1 Aufgaben und Bedeutung | 404 | ||
| 6.2.2 Bedeutung von Investitionsentscheidungen | 405 | ||
| 6.2.3 Abgrenzung des Investitionsprojektes | 407 | ||
| 6.2.4 Netto-Umlaufvermögen, Abschreibungen und Risikobeurteilung | 409 | ||
| 6.2.5 Strategische Investitionsbeurteilung und Investitionskontrolle | 410 | ||
| 6.2.6 Investitionsrechnungen | 411 | ||
| 6.3 Statische Verfahren der Investitionsrechnung | 413 | ||
| 6.3.1 Aufgaben und Bedeutung | 413 | ||
| 6.3.2 Kostenvergleichsrechnung | 414 | ||
| 6.3.3 Ersatzinvestition für einen Forsttransporter | 415 | ||
| 6.3.4 Gewinnvergleichsrechnung | 417 | ||
| 6.3.5 Rentabilitätsrechnung | 418 | ||
| 6.3.6 Amortisationsrechnung oder Pay Back-Rechnung | 419 | ||
| 6.4 Grundlagen der dynamischen Investitionsrechnung | 421 | ||
| 6.4.1 Aufgaben und Bedeutung | 421 | ||
| 6.4.2 Diskontierung | 422 | ||
| 6.4.3 Prolongierung | 423 | ||
| 6.4.4 Beurteilung einer Wertastung | 424 | ||
| 6.4.5 Annuität | 426 | ||
| 6.5 Dynamische Verfahren der Investitionsrechnung | 429 | ||
| 6.5.1 Kapitalwertmethode | 429 | ||
| 6.5.2 Beurteilung alternativer Waldnutzungen | 432 | ||
| 6.5.3 Beurteilung eines kombinierten Holzernteverfahrens | 434 | ||
| 6.5.4 Methode des internen Zinsfusses | 436 | ||
| 6.5.5 Annuitätenmethode | 437 | ||
| 6.6 Literatur | 438 | ||
| 7. Kapitel: Logistik und Produktionsabläufe | 441 | ||
| 7 Logistik und Produktionsabläufe | 447 | ||
| 7.1 Aufgaben und Bedeutung | 447 | ||
| 7.1.1 Logistiksysteme | 447 | ||
| 7.1.2 Bedeutung des Logistikmanagements | 449 | ||
| 7.1.3 Just in Time-Produktion | 450 | ||
| 7.1.4 Supply Chain Management | 452 | ||
| 7.1.5 Logistik der stofflichen und energetischen Holznutzung | 453 | ||
| 7.1.6 Integration der stofflichen Wertschöpfungskette Holz | 456 | ||
| 7.1.7 Logistik der Rundholzbeschaffung | 458 | ||
| 7.2 Charakterisierung logistischer Systeme | 461 | ||
| 7.2.1 Systematisierung von Problemstellungen | 461 | ||
| 7.2.2 Systemcharakterisierung | 462 | ||
| 7.2.3 Kundenbezogene Merkmale | 464 | ||
| 7.2.4 Produktbezogene Merkmale | 465 | ||
| 7.2.5 Merkmale der Produktionsprozesse | 466 | ||
| 7.2.6 Beziehungen zwischen den Merkmalen | 467 | ||
| 7.2.7 Logistikmerkmale der Wald- und Holzwirtschaft | 468 | ||
| 7.3 Management von Logistiksystemen | 469 | ||
| 7.3.1 Managementreferenzmodell | 469 | ||
| 7.3.2 Planung und Steuerung | 470 | ||
| 7.3.3 Bearbeitung von Aufträgen | 472 | ||
| 7.3.4 Lager- und Materialmanagement | 473 | ||
| 7.3.5 Zeit- und Kapazitätsmanagement | 475 | ||
| 7.4 Bestimmung betrieblicher Kapazitäten | 476 | ||
| 7.4.1 Kosteneinflussfaktoren | 476 | ||
| 7.4.2 Kostendimensionen | 478 | ||
| 7.4.3 Einfache Kostenfunktion bei linearem Kostenverlauf | 479 | ||
| 7.4.4 Produktionsfunktion vom Typ A | 480 | ||
| 7.4.5 Kostenfunktion vom Typ A | 483 | ||
| 7.4.6 Forstbetriebliche Kapazität und Flexibilität | 487 | ||
| 7.4.7 Produktionsfunktion vom Typ B | 489 | ||
| 7.4.8 Kostenfunktion vom Typ B | 492 | ||
| 7.4.9 Industrielle Kapazität und Flexibilität | 493 | ||
| 7.5 Analyse von Produktionsprogrammen | 495 | ||
| 7.5.1 Teilkostenrechnungen | 495 | ||
| 7.5.2 Deckungsbeitragsrechnung | 497 | ||
| 7.5.3 Einstufige Deckungsbeitragsrechnung | 497 | ||
| 7.5.4 Anwendung in der Rohholzproduktion | 498 | ||
| 7.5.5 Anwendung in der Schnittholzproduktion | 500 | ||
| 7.5.6 Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung | 501 | ||
| 7.5.7 Arbeitsverfahren in der Holzproduktion | 502 | ||
| 7.5.8 Waldwirtschaftliche Produktionsprogramme | 504 | ||
| 7.5.9 Produktionsabläufe in der Holzindustrie | 506 | ||
| 7.6 Literatur | 509 | ||
| 8. Kapitel: Strategische Planung und Controlling | 513 | ||
| 8 Strategische Planung und Controlling | 517 | ||
| 8.1 Strategische Planungsprozesse | 517 | ||
| 8.1.1 Aufgaben und Bedeutung | 517 | ||
| 8.1.2 Ausgestaltung und Organisation | 518 | ||
| 8.2 Umweltanalyse | 520 | ||
| 8.2.1 Aufgaben und Bedeutung | 520 | ||
| 8.2.2 Globale Unternehmensumwelt | 521 | ||
| 8.2.3 Marktanalyse | 523 | ||
| 8.2.4 Strukturanalyse von Branchen | 524 | ||
| 8.3 Unternehmensanalyse | 526 | ||
| 8.3.1 Aufgaben und Bedeutung | 526 | ||
| 8.3.2 Strategische Geschäftsfelder | 526 | ||
| 8.3.3 Analyse der Wertschöpfungskette | 527 | ||
| 8.3.4 Analyse der Wertschöpfung | 529 | ||
| 8.3.5 GAP-Analyse | 530 | ||
| 8.3.6 Strategische Erfolgspositionen | 531 | ||
| 8.3.7 Kernkompetenzen | 531 | ||
| 8.4 Beurteilung strategischer Optionen | 532 | ||
| 8.4.1 Aufgaben und Bedeutung | 532 | ||
| 8.4.2 Erfahrungskurve | 533 | ||
| 8.4.3 PIMS-Programm | 535 | ||
| 8.4.4 Lebenszykluskonzepte | 536 | ||
| 8.4.5 Portfolioanalysen | 537 | ||
| 8.4.6 SWOT-Analyse | 539 | ||
| 8.4.7 Risikobeurteilung | 541 | ||
| 8.4.8 Optimierung der forstbetrieblichen Wertschöpfung | 542 | ||
| 8.5 Auswahl von Strategien | 544 | ||
| 8.5.1 Aufgaben und Bedeutung | 544 | ||
| 8.5.2 Wachstumsstrategien | 545 | ||
| 8.5.3 Wettbewerbsstrategien | 546 | ||
| 8.5.4 Sekundärstrategien | 548 | ||
| 8.5.5 Businessplan | 550 | ||
| 8.6 Controlling | 554 | ||
| 8.6.1 Aufgaben und Bedeutung | 554 | ||
| 8.6.2 Wahrnehmung von Controlling-Aufgaben | 555 | ||
| 8.6.3 Entwicklung des Controllings | 556 | ||
| 8.6.4 Organisation des Controllings | 557 | ||
| 8.7 Controllinginstrumente | 559 | ||
| 8.7.1 Aufgaben und Bedeutung | 559 | ||
| 8.7.2 Abweichungsanalysen | 560 | ||
| 8.7.3 Betriebsanalysen | 563 | ||
| 8.7.4 Zeitreihen und Betriebsvergleiche | 565 | ||
| 8.7.5 Benchmarking | 567 | ||
| 8.7.6 Balanced Scorecard | 569 | ||
| 8.8 Literatur | 573 | ||
| Gesamtliteraturverzeichnis | 577 | ||
| Stichwortverzeichnis | 597 | ||
| Autoren | 609 |