Potentielle Tarifvertragsparteien im deutschen Profisport

Florian Stark

doi:10.3790/978-3-428-55926-8

Potentielle Tarifvertragsparteien im deutschen Profisport

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Stark, F. (2020). Potentielle Tarifvertragsparteien im deutschen Profisport. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-55926-8

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Potentielle Tarifvertragsparteien im deutschen Profisport

Stark, Florian

Beiträge zum Sportrecht, Vol. 58

(2020)

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Book Details

Publisher Name: Duncker & Humblot
ISBN: 978-3-428-55926-8
978-3-428-15926-0 (print edition)
DOI: https://doi.org/10.3790/978-3-428-55926-8
Edition: 1
Language: German
Pages: 226
Collections: RECHT 2020
D&H 2020
NBE RECHT
NBE D&H
Subjects: Industrial relations & trade unions law
Sports governing bodies

Pricing

Institution: € 120.00 (incl. local VAT if applicable)
Individual: € 79.90 (incl. local VAT if applicable)

About The Author

Florian Stark studierte Rechtswissenschaft an der Eberhard-Karls-Universität Tübingen. Nach der Ersten juristischen Prüfung absolvierte er von 2010 bis 2012 sein Referendariat am Landgericht Stuttgart und promovierte 2019 an der Justus-Liebig-Universität Gießen bei Prof. Dr. Martin Gutzeit. Von 2013 bis 2018 arbeitete er als Rechtsanwalt bei der Kanzlei Gleiss Lutz in Stuttgart. Seit 2018 ist er im Bereich Arbeitsrecht als Syndikusrechtsanwalt bei der Robert Bosch GmbH und als Rechtsanwalt bei der Kanzlei Eberspächer Rechtsanwälte tätig.

Abstract

Die Untersuchung geht der Frage nach, wer im deutschen Profisport potentiell als Partei eines Tarifvertrags in Betracht kommt. Zunächst stellt der Autor hierfür die im Fuß-, Hand- und Basketball existierenden Spielervereinigungen und die für die Organisation der höchsten Spielklassen im Fuß-, Hand- und Basketball maßgeblichen Sportverbände dar. Bei der anschließenden Prüfung der Koalitionseigenschaft und Tariffähigkeit der Spielervereinigungen liegt der Prüfungsschwerpunkt auf der Frage, ob die Tariffähigkeit von Arbeitnehmervereinigungen eine durch die Anzahl der Mitglieder vermittelte kritische Mindestgröße voraussetzt. Abschließend prüft der Autor, wer und unter welchen Voraussetzungen auf Arbeitgeber-/Sportverbandsseite als Partei eines Tarifvertrags in Betracht kommt. Am Beispiel des DFL e.V. im Fußball wird dabei versucht, eine eigene Lösung zur Herstellung der Freiwilligkeit des Zusammenschlusses zu einer Koalition im Sinne des Art. 9 Abs. 3 S. 1 GG zu entwickeln.

Ausgezeichnet mit dem Promotionspreis 2020 der Juristischen Studiengesellschaft der Universität Gießen.»Potential Collective Bargaining Parties in German Professional Sport«

The study examines the question of who can be a collective bargaining party in German professional sport. The author presents the existing players' associations in football, handball and basketball and the sports associations that are responsible for organizing the highest divisions in football, handball and basketball. Then, he examines if respectively under which prerequisites the associations mentioned before meet the legal requirements of a collective bargaining party under German law.

Section Title	Page	Action	Price
Vorwort	7
Inhaltsverzeichnis	9
Abkürzungsverzeichnis	15
A. Einleitung – Profisport und Tarifrecht	19
I. Problemaufriss	19
II. Mögliche Inhalte von Tarifverträgen im Profisport	20
III. Gang der Untersuchung	23
B. Potentielle Tarifvertragsparteien im Profisport	24
I. Arbeitnehmer-/Spielerseite	24
1. Fußball – Vereinigung der Vertragsspieler e. V. (VDV)	24
2. Handball – Gemeinschaftliche Organisation Aller Lizenzhandballer in Deutschland (GOAL Deutschland) e. V.	25
3. Basketball – Spieler.Initiative (SP.IN) e. V.	27
II. Arbeitgeber-/Sportverbandsseite	28
1. Das System des organisierten Sports in Deutschland	28
a) Die Verbandsautonomie der Sportverbände	29
b) Aufbau und Strukturmerkmale des Sportverbandswesens	31
aa) Fachverbände und überfachliche Verbände	32
bb) Pyramidenförmiger Aufbau	32
cc) Das Prinzip der Einzelmitgliedschaft	33
c) Die Organisation der höchsten Spielklassen	35
d) Zusammenfassung	35
2. Der Profisport im Fuß-, Hand- und Basketball	36
a) Fußball	36
aa) Der Deutsche Fußball-Bund (DFB)	36
bb) DFL Deutsche Fußball Liga e. V. (DFL e. V.) und die DFL Deutsche Fußball Liga GmbH (DFL GmbH)	37
b) Handball	38
aa) Der Deutsche Handballbund e. V. (DHB)	39
bb) Der Handball-Bundesliga e. V. (Ligaverband) und die Handball-Bundesliga GmbH (HBL GmbH)	39
c) Basketball	40
aa) Der Deutsche Basketball Bund e. V. (DBB)	40
bb) Die Basketball-Bundesliga GmbH (BBL GmbH) und der 1. Basketball-Bundesliga der Herren e. V. (AG BBL)	40
d) Zusammenfassung und Bildung von Arbeitsbegriffen	41
C. Spielervereinigungen als Gewerkschaften	43
I. VDV, GOAL und SP.IN als Zusammenschluss von Arbeitnehmern	44
II. Koalitionseigenschaft von VDV, GOAL und SP.IN	46
1. Vereinigungsbegriff und Verfolgung des Vereinigungszwecks gemäß Art. 9 Abs. 3 S. 1 GG	46
2. Unabhängigkeit der Spielervereinigungen	47
a) Gegnerfreiheit der Spielervereinigungen	48
aa) Mitglieder der Spielervereinigungen als Arbeitgeber	49
bb) Passive Mitglieder und Ehrenmitglieder der Spielervereinigungen	50
(1) VDV	51
(2) GOAL und SP.IN	52
(3) Ergebnis zur Gegnerfreiheit	52
b) Gegnerunabhängigkeit der Spielervereinigungen	53
aa) Organisatorische Gegnerunabhängigkeit	54
(1) Kooperationsvereinbarung	55
(2) DFB-VDV-Versorgungswerk	56
bb) Finanzielle Gegnerunabhängigkeit	57
(1) VDV	59
(2) GOAL und SP.IN	60
(3) Ergebnis zur finanziellen Gegnerunabhängigkeit	62
c) Ergebnis zur Gegnerfreiheit und -unabhängigkeit	62
3. Ergebnis zur Koalitionseigenschaft von VDV, GOAL und SP.IN	62
III. Tariffähigkeit von VDV, GOAL und SP.IN	62
1. Durchsetzungsfähigkeit von VDV, GOAL und SP.IN	63
a) Durchsetzungsfähigkeit als Voraussetzung der Tariffähigkeit einer Arbeitnehmervereinigung	63
aa) Begriff der Durchsetzungsfähigkeit	63
bb) Rechtfertigung der Durchsetzungsfähigkeit	65
cc) Verfassungsrechtlicher Rahmen	67
b) Kriterien der Durchsetzungsfähigkeit der Spielervereinigungen	68
aa) Die Spielervereinigungen als „neue“ Arbeitnehmervereinigungen	69
bb) Kriterien für die prognostische Beurteilung der Durchsetzungsfähigkeit der Spielervereinigungen	71
(1) Entscheidendes Kriterium: Mitgliederzahl und Mitgliederstruktur	71
(a) Die Spielervereinigungen als Berufsgruppengewerkschaften	72
(b) Die Profisportler als Spezialisten in Schlüsselstellungen	73
(c) Ermittlung des maßgeblichen Organisationsgrades	76
(2) Weitere Kriterien	77
(a) Autorität gegenüber den Mitgliedern	77
(b) Finanzielle Grundlage	79
(c) Konkurrenzsituation durch andere Gewerkschaften	80
(3) Nichtrelevante Kriterien	80
(4) Erforderlicher Organisationsgrad, Gewichtung der Kriterien und Unteilbarkeit der Tariffähigkeit	81
cc) Zusammenfassung	83
c) Bewertung der Durchsetzungsfähigkeit von VDV, GOAL und SP.IN	84
aa) VDV	84
bb) GOAL und SP.IN	86
cc) Ergebnis	87
d) Verneinung der Durchsetzungsfähigkeit wegen geringer absoluter Mitgliederzahlen?	87
aa) Methodische Fragen	90
bb) Auslegung und insbesondere tariffunktionale Betrachtungsweise	93
(1) Wortlaut	93
(2) Systematik und Historie	94
(3) Teleologie (tariffunktionale Auslegung)	95
(a) Schutz- und Verteilungsfunktion	96
(b) Befriedigungsfunktion	101
(c) Ordnungsfunktion	103
(d) Ergebnis zur tariffunktionalen Auslegung	107
cc) Ergebnis	107
2. Übrige Anforderungen an die Tariffähigkeit	107
a) Demokratische Organisation	107
aa) Demokratische Organisation und Tariffähigkeit	108
bb) Die demokratische Organisation der Spielervereinigungen	111
(1) Erfordernis einer „vollumfänglichen“ Mitgliederversammlung bei der VDV	111
(2) Demokratische Organisation und Tarifzuständigkeit	114
(a) Stimmrechtsausschluss bei der VDV	116
(b) Tarifzuständigkeit für nicht mehr aktive Spieler	117
(3) Demokratische Organisation und Gegnerfreiheit – Anpassung der Statuten	119
cc) Ergebnis	120
b) Leistungsfähigkeit	120
aa) Begriff der Leistungsfähigkeit	120
bb) Leistungsfähigkeit der Spielervereinigungen	123
(1) Leistungsfähigkeit der VDV	124
(2) Leistungsfähigkeit von GOAL und SP.IN	125
cc) Ergebnis	126
c) Tarifwilligkeit	127
d) Anerkennung staatlichen Tarif-, Schlichtungs- und Arbeitskampfrechts	129
e) Ergebnis	129
IV. Ergebnis	130
D. Tarifvertragsparteien auf Arbeitgeberseite	131
I. Die Clubs als Tarifvertragsparteien auf Arbeitgeberseite	132
1. Tariffähigkeit und -zuständigkeit der Clubs als Arbeitgeber im Sinne des § 2 Abs. 1 Alt. 2 TVG	132
2. Bildung von Tarifgemeinschaften	133
II. DFL e. V., HBL, AG BBL als Vereinigungen von Arbeitgebern	135
1. Koalitionseigenschaft von DFL e. V., HBL, AG BBL	135
a) Verfolgung des Vereinigungszwecks gemäß Art. 9 Abs. 3 S. 1 GG	135
aa) DFL e. V.	136
bb) HBL und AG BBL	136
cc) Ergebnis	137
b) Unabhängigkeit der Zusammenschlussgesellschaften	137
c) DFL e. V., HBL, AG BBL als freiwillige Zusammenschlüsse i. S. d. Vereinigungsbegriffs	139
aa) Die Mitgliedschaft in den Zusammenschlussgesellschaften	140
bb) Begriff der Freiwilligkeit des Zusammenschlusses	141
cc) Freiwilligkeit des Zusammenschlusses und Monopolstellung	145
dd) Freiwilligkeit des Zusammenschlusses und Koppelung von Vereinigungszwecken	150
(1) Verneinung der Freiwilligkeit des Zusammenschlusses	151
(a) Verbandsinterne Milderung des Koalitionszwangs?	159
(b) „Sportverbandliche“ Milderung des Koalitionszwangs?	161
(c) Tarifrechtliche Milderung des Koalitionszwangs?	162
(d) Ergebnis	164
(2) Vergleich zum Konzernarbeitgeberverband	165
(3) Ergebnis	167
d) Ergebnis	168
2. Herstellung der Freiwilligkeit des Zusammenschlusses	168
a) Einräumung eines mitgliedschaftsbezogenen Wahlrechts als Lösung	168
aa) Wahlrecht bezüglich einer Mitgliedschaft in den Zusammenschlussgesellschaften als „Arbeitgeberverband“	170
(1) Opt-in-Lösung	171
(2) Opt-out-Lösung	172
bb) Wahlrecht bezüglich einer Mitgliedschaft in den Zusammenschlussgesellschaften ohne Tarifbindung	174
cc) Ergebnis und Vorschlag einer Satzungsgestaltung	176
b) Trennung der Befugnisse der Mitglieder	177
c) Alternative: Zwei-Verbände-Modell	181
d) Ergebnis	182
3. Voraussetzungen für die Tariffähigkeit von DFL e. V., HBL, AG BBL	182
a) Demokratische Organisation	183
b) Tarifwilligkeit und Anerkennung des staatlichen Tarif-, Schlichtungs- und Arbeitskampfrechts	184
c) Durchsetzungs- und Leistungsfähigkeit	185
4. Ergebnis	185
III. Die lizenzerteilenden Sportverbände als Arbeitgeber i. S. d. § 2 Abs. 1 Alt. 2 TVG	186
1. Verträge zwischen Profisportler und lizenzerteilenden Sportverbänden	187
a) Der Lizenzvertrag im Fußball	187
b) Die Spielberechtigung im Handball	188
c) Die persönliche Teilnahmeberechtigung im Basketball	189
d) Zusammenfassung	190
2. DFL e. V., HBL und BBL GmbH als Arbeitgeber der Profisportler	191
a) Arbeitsrechtliche Ansätze	192
b) Kritik an den arbeitsrechtlichen Ansätzen	194
c) Stellungnahme	195
3. Ergebnis	198
IV. Die Bundesdachverbände (DFB, DHB, DBB) als Tarifvertragsparteien auf Arbeitgeberseite	198
1. Die Bundesdachverbände als Arbeitgeber	198
2. Die Bundesdachverbände als Vereinigungen von Arbeitgebern	199
a) Tariffähigkeit der Bundesdachverbände	199
b) Begrenzte Tarifzuständigkeit der Bundesdachverbände	200
3. Die Bundesdachverbände als Spitzenorganisationen	201
V. Die Leitungsgesellschaften (DFL GmbH, HBL GmbH, BBL GmbH) als Tarifvertragsparteien auf Arbeitgeberseite	202
1. Die Leitungsgesellschaften als Arbeitgeber	203
2. Die Leitungsgesellschaften als Vereinigungen von Arbeitgebern	203
E. Wesentliche Ergebnisse	205
I. Tarifvertragsparteien auf Arbeitnehmerseite – Spielervereinigungen als Gewerkschaften	205
II. Tarifvertragsparteien auf Arbeitgeberseite	208
Quellen	210
I. Rechtsquellen	210
1. Fußball	210
2. Handball	210
3. Basketball	210
4. Sonstige	211
II. Interviewliste	211
III. Internetquellen	211
Literaturverzeichnis	213
Sachverzeichnis	225

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