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Das PLANT-Prinzip

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Nagel, K. (2012). Das PLANT-Prinzip. Was Manager und Mitarbeiter von Pflanzen lernen können. Verlag Wissenschaft & Praxis. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-621-3
Nagel, Kurt. Das PLANT-Prinzip: Was Manager und Mitarbeiter von Pflanzen lernen können. Verlag Wissenschaft & Praxis, 2012. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-621-3
Nagel, K (2012): Das PLANT-Prinzip: Was Manager und Mitarbeiter von Pflanzen lernen können, Verlag Wissenschaft & Praxis, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-89644-621-3

Format

Das PLANT-Prinzip

Was Manager und Mitarbeiter von Pflanzen lernen können

Nagel, Kurt

Edition Management

(2012)

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Book Details

Pricing

Abstract

Dieses Buch vereint die Quintessenz von fünf Dekaden Erfahrung im Bereich der Praktischen Unternehmensführung und ist damit ein echtes Herzensprojekt. Es verknüpft neueste Erkenntnisse aus der Pflanzenwelt mit dem Feld des Managements. Das Wertesystem, die Strategien, Strukturen und Prozesse der Pflanzen sind lehrreich aufgearbeitet und bieten die Basis für die Entwicklung eines völlig neuen Systems: Das PLANT-Prinzip.

P = Philosophie (Genetik) → Philosophie/Strategie
L = Licht → Mitarbeiter-Motivation und Betriebsklima
A = Ansprüche an Böden → Kundenorientierung
N = Nährstoffe → Mitunternehmertum
T = Trend-/Teamwahrnehmung → Innovationsfähigkeit

In der Praxis bereits zum Einsatz gebracht und bewährt, bietet die Methode - getreu dem Motto: Methoden erzwingen Erfolg! - die ideale Basis für Unternehmen und Unternehmungen der Zukunft!

Durch zahlreiche Abbildungen, Checklisten und Quicktests bietet Ihnen das innovative PLANT-Prinzip die Möglichkeit der sofortigen praktischen Umsetzung.

Table of Contents

Section Title Page Action Price
Vorwort 5
Inhalt 7
I. Grundlage des Buches 9
1. Gedanken zur Entstehung des Buches 9
2. Die Zielsetzung des Buches 14
3. Die Inhalte des PLANT-Prinzips 15
4. Die Vernetzung der PLANT-Faktoren 21
II. Der Transfer des PLANT-Prinzips in die Wirtschaft 27
1. Pflanzen – die Bausteine des Lebens für Mensch und Tier 27
2. Das Demokratiesystem der Pflanzen 30
3. Transfer-Überlegungen des PLANT-Prinzips in Unternehmen/Organisationen 33
4. Generalisten und Spezialisten bei Pflanzen und Menschen 44
5. Ausgewählte Bewertungs-Modelle für Pflanzen und Mitarbeiter 51
III. Zur Intelligenz der Pflanzen 59
1. Die Wahrnehmungsformen der Pflanzen (Phasen) 59
2. Die Diskussion um die Intelligenz 64
3. Beispiele für die Lernfähigkeit von Pflanzen 67
4. Liebigs Minimumgesetz und die EKS-Strategie 72
5. Kybernetische Grundlagen zum Verständnis des Systems der Pflanzen und der Unternehmen 76
6. Die Erkenntnisse der Bionik 79
IV. Was bringt das Grün Managern und Mitarbeitern als Mensch? 83
V. Die Umsetzung des PLANT-Prinzips in Wirtschaft und Verwaltung 89
1. Strukturierung des Systems 89
2. Quicktest zum Transfer des PLANT-Prinzips 92
3. Die jeweils 3 besten Vorschläge zum PLANT-Management 98
VI. Die besten Instrumente zur Umsetzung des PLANT-Prinzips 115
1. Stellenwert der Methoden/Instrumente und Hinweise zur Anwendung 115
2. Ausgewählte Instrumente zum P-Management 118
3. Ausgewählte Instrumente zum L-Management 132
4. Ausgewählte Instrumente zum A-Management 134
5. Ausgewählte Instrumente zum N-Management 150
6. Ausgewählte Instrumente zum T-Management 159
VII. Literaturverzeichnis 174