Visualisierung in der Produktion
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Visualisierung in der Produktion
(2010)
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Visualisierung - etwas sichtbar machen für die Mitarbeiter, von den Mitarbeitern in der Produktion vor Ort.Im Mittelpunkt der Visualisierung steht der Anspruch, Abläufe, Vorgehensweisen, Arbeitsergebnisse, Handlungsanleitungen, Verfahrensanweisungen, u.v.m. so darzustellen, dass sie für alle Beteiligten verständlich, nachvollziehbar und transparent zur Unterstützung ihrer Arbeit angewandt werden können. Dementsprechend fördert das Prinzip der Visualisierung den Wertschöpfungsprozess am Ort des Geschehens.Visuelles Management ist eine beeindruckende Methode, um Informationen weiterzugeben und die Motivation am Arbeitsplatz zu erhöhen. Um sie erfolgreich anzuwenden, erarbeiten die Mitarbeiter ihre eigenen Vorstellungen.
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Inhalt | 5 | ||
| Abbildungsverzeichnis | 7 | ||
| 1. Visualisierung – Hintergrund ihrer Bedeutung in der betrieblichen Organisation | 11 | ||
| 2. Visualisierung – Was bedeutet sie für die Produktion? | 15 | ||
| 3. Visualisierung – Warum brauchen wir sie in der Produktion? | 17 | ||
| 4. Visualisierung – wie setzen wir sie praxisgerecht in der Produktion um? | 19 | ||
| 4.1 Allgemeine Beispiele zur Visualisierung aus unserem täglichen Leben | 19 | ||
| 4.2 Visualisierung in der Produktion als Werkzeug zur Vermittlung der Unternehmensvision | 19 | ||
| 4.3 Visualisierung in der Produktion, mit Hilfe von „Zieldarstellungen zu Qualität, Kosten, Lieferservicegrad und Arbeitszufriedenheit“ | 22 | ||
| 4.4 Visualisierung in der Produktion mit Hilfe der „Darstellung von Gruppenarbeitsergebnissen“ | 24 | ||
| 4.5 Visualisierung in der Produktion in Bezug auf „Sicherheit, Ordnung und Sauberkeit (SOS) am Arbeitsplatz und im Arbeitsumfeld“ | 25 | ||
| 4.6 Visualisierung in der Produktion in Bezug auf „Flächenplanungen und Bodenmarkierungen“ | 31 | ||
| 4.7 Visualisierung in der Produktion in Bezug auf die „allgemeine Bestandsführung“ | 32 | ||
| 4.8 Visualisierung in der Produktion in Bezug auf „Komponenten- und Kleinteilelager“ | 33 | ||
| 4.9 Visualisierung in der Produktion in Bezug auf „Vorrichtungen und Werkzeuge“ | 34 | ||
| 4.10 Visualisierung in der Produktion in Bezug auf „Schmieren und Ölen“ | 35 | ||
| 4.11 Visualisierung in der Produktion in Bezug auf die „Qualifikationsentwicklungen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter“ | 36 | ||
| 4.12 Visualisieren in der Produktion in Bezug auf das „Lernen im Betrieb (LiB) – Lernen in der Produktion“ | 38 | ||
| 4.13 Visualisierung in der Produktion in Bezug auf „Standardarbeitsverfahren (SAV)“ | 42 | ||
| 4.14 Visualisierung in der Produktion in Bezug auf die „Qualitätsverbesserung“ | 46 | ||
| 4.15 Visualisierung in der Produktion in Bezug auf die „Verbesserung von Material- und Fertigungsflüssen im Rahmen einer Prozessanalyse“ | 50 | ||
| 4.16 Visualisierung in der Produktion in Bezug auf die „Feinplanung und -steuerung vor Ort“ | 53 | ||
| 4.17 Visualisierung in der Produktion in Bezug auf die „Umsetzung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP)“ | 56 | ||
| 5 Visualisierung von Ergebnissen – Wo praktizieren wir sie in der Produktion? | 61 | ||
| 6. Visualisierung – Wer führt sie in der Produktion durch? | 71 | ||
| 7. Visualisierung – Welche Hilfsmittel zur Darstellung setzen wir in der Produktion ein? | 73 | ||
| 8. Visualisierung – Ihre praxisorientierte Entwicklung in der Produktion(Auswertung der Checklisten) | 85 | ||
| 9. Visualisierung – Praktische Tipps zur Umsetzung in der Produktion | 87 | ||
| Literatur | 89 |