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Innovations-Radar für Personen
Methoden für Analyse- und Veränderungsprozesse
Nagel, Kurt | Schröter, Jan-Henrik
(2012)
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Jan-Henrik Schröter (Betriebswirt, Bankfachwirt) unterstützt seit 10 Jahren als Berater und Manager mittelständische Unternehmer bei der strategischen Veränderung und Neuausrichtung. Nach Stationen als Firmenkundenberater einer Großbank in Stuttgart und Seniorberater einer renommierten Beratungskanzlei im Raum Reutlingen begleitete er als Kaufmännischer Leiter das Ingenieurbüro Lauer & Weiss beim Aufbau des Unternehmens an Standorten in Fellbach und São Paulo (Brasilien). Jan-Henrik Schröter ist Geschäftsführer der Beratungsfirma IMAGENT Ideenmanagement GmbH mit Sitz in Fellbach. IMAGENT unterstützt Unternehmer, Führungskräfte und Investoren bei der Generierung von Ideen, der Realisierung von Innovationen sowie bei der Umsetzung notwendiger Veränderungsprozesse.Prof. Dr. Dr. habil. Kurt Nagel ist Praktiker und Wissenschaftler zugleich. Seit rund 30 Jahren berät er Inhaber und Entscheidungsträger der verschiedensten Managementebenen. Er hat eine Reihe von Systemen und Methoden für die praktische Unternehmensführung entwickelt und erfolgreich in die Praxis transferiert. Seine Werkzeuge und Instrumente zur praktischen Unternehmensführung genießen eine hohe Wertschätzung bei Führungskräften, Mitarbeitern und Beratern. Kurt Nagel ist Herausgeber mehrerer Schriftreihen, Verfasser anerkannter Fachbücher (ca. 70 Bücher als Autor bzw. Mitautor auf dem Gebiet der Unternehmensführung) und Inhaber der Beratungs- und Weiterbildungsfirma »Systeme für Erfolg« mit Sitz in Sindelfingen. Prof. Nagel lehrte ca. 30 Jahre an der Universität Würzburg.Abstract
Unternehmer, Führungskräfte und Mitarbeiter sind in der heutigen schnelllebigen Zeit einem komplexen Wandlungsprozess ausgesetzt. Oft sind sie darauf nicht optimal vorbereitet, was dazu führt, dass Sie in ihrer Leistungsfähigkeit eingeschränkt werden. Unübersichtliche Marktsituationen, Kosten- und Innovationsdruck oder auch private und berufliche Diskrepanzen tragen dazu bei.Die Autoren geben mit dem »Innovations-Radar für Personen« dem Leser und Anwender die Möglichkeit, zielgerichtet und methodisch persönliche Verhaltensänderungen zu initialisieren, um Probleme und neue Herausforderungen bewältigen zu können.Die von den beiden Autoren entwickelten Innovations-Methoden der 4-Radar-Module:Problem-AnalyseSelbst-AnalyseUmfeld-Analyse sowieZiel- und Maßnahmenfixierungunterstützen dabei die strukturierte Analyse Ihres persönlichen Innovations-Prozesses.
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Inhaltsverzeichnis | 7 | ||
| 1. Einleitung | 11 | ||
| 1.1 Probleme aus komplexen Wandlungsprozessen | 11 | ||
| 1.2 Initialisieren erfolgreicher Verhaltensänderungen | 12 | ||
| 1.3 Der Innovations-Radar für Personen | 13 | ||
| 2. Der Innovations-Prozess mit Coaching | 15 | ||
| 2.1 Ziele, Zielgruppen und Definitionen | 15 | ||
| 2.2 Generelle Kriterien für die Notwendigkeit bzw. den Erfolg | 16 | ||
| 2.3 Vorteile des Prozesse und Gebote zum Verlauf | 17 | ||
| 2.4 Das Handwerkszeug des Coach | 18 | ||
| 3. Die Innovations-Methoden für Personen | 21 | ||
| 3.1 Module des Innovations-Radars | 21 | ||
| 3.2 Vorgehensweise und Ablauf | 23 | ||
| 3.3 Der konkrete Anlass für den Methodeneinsatz | 25 | ||
| 3.4 Spielregeln für die Zusammenarbeit | 26 | ||
| 3.5 Das persönliche Kurzgespräch | 27 | ||
| 4. Radar-Modul 1: Die Problem-Analyse | 31 | ||
| 4.1 Einführung und Ziele | 31 | ||
| 4.2 Präzisierung von Problemfeldern | 32 | ||
| 4.2.1 Kriterien für einen Coaching-Prozess aufgrund von betrieblichen Personalmaßnahmen/beruflichen Veränderungen | 32 | ||
| 4.2.2 Kriterien für einen Coaching-Prozess aufgrund von unklar wahrnehmbaren Ereignissen | 33 | ||
| 4.3 Innovations-Methoden der persönlichen Problem-Analyse | 33 | ||
| 4.3.1 Fragenkatalog | 33 | ||
| 4.3.2 Zufriedenheitsanalyse | 34 | ||
| 4.3.3 Effizienz-Effektivitäts-Analyse | 37 | ||
| 4.3.4 Problem-Trichter | 39 | ||
| 4.3.5 Ursache-Wirkungs-Analyse | 41 | ||
| 5. Radar-Modul 2: Die Selbst-Analyse | 43 | ||
| 5.1 Einführung und Ziele | 43 | ||
| 5.2 Innovations-Methoden der persönlichen Selbst-Analyse | 46 | ||
| 5.2.1 Stärken-/Schwächen-Analyse | 46 | ||
| 5.2.2 Analyse der Grundhaltung | 57 | ||
| 5.2.3 Analyse der Energiequellen/Energieräuber | 63 | ||
| 5.2.4 Checkliste: Selbstmotivation | 69 | ||
| 5.2.5 Zeitmanagement-Selbsteinschätzung | 71 | ||
| 5.2.6 Gewohnheiten-Analyse | 75 | ||
| 5.2.7 Stress-Belastungs-Analyse | 77 | ||
| 5.2.8 Checkliste: Mein Kreativ-Potential | 84 | ||
| 5.2.9 Checkliste: Beruflicher Handlungsstil | 85 | ||
| 6. Radar-Modul 3: Die Umfeld-Analyse | 95 | ||
| 6.1 Einführung und Ziele | 95 | ||
| 6.2 Innovations-Methoden der persönlichen Umfeld-Analyse | 97 | ||
| 6.2.1 Einleitung zum Führungsstil | 97 | ||
| 6.2.2 Analyse des eigenen Führungsverhaltens | 99 | ||
| 6.2.3 Checkliste zum Führungsverhalten | 100 | ||
| 6.2.4 Mitarbeiter-Umfrage | 102 | ||
| 6.2.5 Checkliste für Mitarbeiterorientiertes Führungsverhalten | 105 | ||
| 6.2.6 Führungsstil-Analyse | 108 | ||
| 6.2.7 Kommunikations-Analyse | 114 | ||
| 6.2.8 Checkliste: Mein Umgang mit meinem Umfeld | 118 | ||
| 6.2.9 Erstellung Mitarbeiter-Portfolio | 120 | ||
| 7. Radar-Modul 4: Ziel-/Maßnahmenfixierung | 127 | ||
| 7.1 Einführung | 127 | ||
| 7.2 Schlussfolgerungen aus den Analysen | 129 | ||
| 7.3 Festlegung von Schwerpunkten und Maßnahmenfixierung | 132 | ||
| 7.4 Erstellung und Kontrolle der Jahres-Zielpläne | 133 | ||
| 7.5 Erstellung und Kontrolle der Aktivitäten-Planung | 134 | ||
| 8. Schlusswort | 135 | ||
| Die Autoren | 137 | ||
| Literaturverzeichnis | 139 |