Lean 24/5
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Lean 24/5
Das Lean Praxisbuch als Erfolgskonzept zum vitalen Unternehmen
Mählck, Heiner | Sattler, Günter
(2016)
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Die Märkte von heute sind Käufermärkte. Nur mit kundennahen Produkten, einer kundennahen Produktion und einem kundennahen Service können sich Unternehmen im Wettbewerb behaupten.Flexible Produktion bedeutet, das richtige Produkt, zum richtigen Zeitpunkt, in der richtigen Qualität und der richtigen Menge an den richtigen Ort liefern zu können, also: just in time.Mit dem von den Autoren entwickelten Programm »Lean 24/5« beschreiben Heiner Mählck und Günter Sattler praxisnah den Weg zur technischen, organisatorischen und personellen Innovationsentwicklung von Unternehmen. Mit vielen anschaulichen Beispielen aus ihren beruflichen Erfahrungsfeldern stellen sie ein Erfolgsprogramm dar, das durch 24 Handlungsfelder mit einem Bewertungssystem in 5 Stufen instrumentalisiert ist. Lean 24/5 schafft eine unternehmerische Atmosphäre des kontinuierlichen Lernens im Sinne einer wahrhaft lernenden Organisation und eine Unternehmensumgebung, die Veränderungen ausdrücklich fördert. Die Transparenz und die Systematik tragen dazu bei, dass Führungskräfte und Mitarbeiter zum Wohle aller Beteiligten an einem Strang in die gleiche Richtung ziehen. Das hier beschriebene Programm Lean 24/5 bietet nicht nur einen prozesssicheren Start an, sondern sorgt auch dafür, dass dieser Weg kontinuierlich, erfolgreich und nachhaltig sein wird. Entdecken Sie mit Lean 24/5 die Potenziale Ihres Unternehmens und entwickeln Sie nachhaltig Ihre Prozesse, Mitarbeiter, Qualität und Finanzen für eine zukunftssichernde Positionierung im Markt.
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Inhaltsverzeichnis | 5 | ||
| Vorwort | 7 | ||
| Einleitung | 11 | ||
| Ausgangssituation | 15 | ||
| Praxisbeispiel: Unsere Unternehmenssituation | 16 | ||
| Praxisbeispiel: Unser Unternehmensfundament | 18 | ||
| Praxisbeispiel: Unsere Unternehmenskultur | 20 | ||
| Lean Management | 23 | ||
| Praxisbeispiel: Das Projekt „GO“ – die Findungsphase | 26 | ||
| Praxisbeispiel: Das Projekt „GO“ – die Informationsphase | 30 | ||
| Das Lean 24/5-Unternehmensentwicklungsprogramm | 35 | ||
| Praxisbeispiel: Das Projekt „GO“ – die Planungsphase | 40 | ||
| Praxisbeispiel: Das Projekt „GO“ – die Entscheidungsphase | 43 | ||
| Die Lean 24/5-Handlungsfelder | 47 | ||
| Die Lean 24/5-Umsetzung | 63 | ||
| Praxisbeispiel: Das Projekt „GO“ – die Durchführungsphase | 77 | ||
| Der Lean 24/5-Ausblick | 81 | ||
| Praxisbeispiel: Das Projekt „GO“ – die Bewertungsphase | 83 | ||
| Praxisbeispiel: Unsere Unternehmenskultur | 84 | ||
| Praxisbeispiel: Das Projekt „GO“ – die Verbesserungsphase | 85 | ||
| Die Lean 24/5-Erfahrungsberichte | 87 | ||
| Mürdter Metall- und kunststoffverarbeitunggmbh | 87 | ||
| IEE S.A. | 91 | ||
| Kunststoffspritzgießerbranchevon Michael Kroker | 97 | ||
| Literaturverzeichnis | 101 | ||
| Abkürzungsverzeichnis | 103 | ||
| Abbildungsverzeichnis | 107 | ||
| Fotoverzeichnis | 109 | ||
| Die Autoren | 111 |