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Lean 24/5

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Mählck, H., Sattler, G. (2016). Lean 24/5. Das Lean Praxisbuch als Erfolgskonzept zum vitalen Unternehmen. Verlag Wissenschaft & Praxis. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-715-9
Mählck, Heiner and Sattler, Günter. Lean 24/5: Das Lean Praxisbuch als Erfolgskonzept zum vitalen Unternehmen. Verlag Wissenschaft & Praxis, 2016. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-715-9
Mählck, H and Sattler, G (2016): Lean 24/5: Das Lean Praxisbuch als Erfolgskonzept zum vitalen Unternehmen, Verlag Wissenschaft & Praxis, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-89644-715-9

Format

Lean 24/5

Das Lean Praxisbuch als Erfolgskonzept zum vitalen Unternehmen

Mählck, Heiner | Sattler, Günter

(2016)

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Abstract

Die Märkte von heute sind Käufermärkte. Nur mit kundennahen Produkten, einer kundennahen Produktion und einem kundennahen Service können sich Unternehmen im Wettbewerb behaupten.

Flexible Produktion bedeutet, das richtige Produkt, zum richtigen Zeitpunkt, in der richtigen Qualität und der richtigen Menge an den richtigen Ort liefern zu können, also: just in time.

Mit dem von den Autoren entwickelten Programm »Lean 24/5« beschreiben Heiner Mählck und Günter Sattler praxisnah den Weg zur technischen, organisatorischen und personellen Innovationsentwicklung von Unternehmen.

Mit vielen anschaulichen Beispielen aus ihren beruflichen Erfahrungsfeldern stellen sie ein Erfolgsprogramm dar, das durch 24 Handlungsfelder mit einem Bewertungssystem in 5 Stufen instrumentalisiert ist. Lean 24/5 schafft eine unternehmerische Atmosphäre des kontinuierlichen Lernens im Sinne einer wahrhaft lernenden Organisation und eine Unternehmensumgebung, die Veränderungen ausdrücklich fördert.

Die Transparenz und die Systematik tragen dazu bei, dass Führungskräfte und Mitarbeiter zum Wohle aller Beteiligten an einem Strang in die gleiche Richtung ziehen. Das hier beschriebene Programm Lean 24/5 bietet nicht nur einen prozesssicheren Start an, sondern sorgt auch dafür, dass dieser Weg kontinuierlich, erfolgreich und nachhaltig sein wird.

Entdecken Sie mit Lean 24/5 die Potenziale Ihres Unternehmens und entwickeln Sie nachhaltig Ihre Prozesse, Mitarbeiter, Qualität und Finanzen für eine zukunftssichernde Positionierung im Markt.

Table of Contents

Section Title Page Action Price
Inhaltsverzeichnis 5
Vorwort 7
Einleitung 11
Ausgangssituation 15
Praxisbeispiel: Unsere Unternehmenssituation 16
Praxisbeispiel: Unser Unternehmensfundament 18
Praxisbeispiel: Unsere Unternehmenskultur 20
Lean Management 23
Praxisbeispiel: Das Projekt „GO“ – die Findungsphase 26
Praxisbeispiel: Das Projekt „GO“ – die Informationsphase 30
Das Lean 24/5-Unternehmensentwicklungsprogramm 35
Praxisbeispiel: Das Projekt „GO“ – die Planungsphase 40
Praxisbeispiel: Das Projekt „GO“ – die Entscheidungsphase 43
Die Lean 24/5-Handlungsfelder 47
Die Lean 24/5-Umsetzung 63
Praxisbeispiel: Das Projekt „GO“ – die Durchführungsphase 77
Der Lean 24/5-Ausblick 81
Praxisbeispiel: Das Projekt „GO“ – die Bewertungsphase 83
Praxisbeispiel: Unsere Unternehmenskultur 84
Praxisbeispiel: Das Projekt „GO“ – die Verbesserungsphase 85
Die Lean 24/5-Erfahrungsberichte 87
Mürdter Metall- und kunststoffverarbeitunggmbh 87
IEE S.A. 91
Kunststoffspritzgießerbranchevon Michael Kroker 97
Literaturverzeichnis 101
Abkürzungsverzeichnis 103
Abbildungsverzeichnis 107
Fotoverzeichnis 109
Die Autoren 111