Integrierte Managementsysteme

Thomas Gawron

doi:10.3790/978-3-89644-662-6

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Gawron, T. (2014). Integrierte Managementsysteme. Betriebliche Erfolgssicherung im Nachhaltigkeitskontext. Verlag Wissenschaft & Praxis. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-662-6

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Integrierte Managementsysteme

Betriebliche Erfolgssicherung im Nachhaltigkeitskontext

Gawron, Thomas

(2014)

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Publisher Name: Verlag Wissenschaft & Praxis
ISBN: 978-3-89644-662-6
978-3-89673-662-8 (print edition)
DOI: https://doi.org/10.3790/978-3-89644-662-6
Edition: 1
Language: German
Pages: 574
Collections: NBE WISO
NBE D&H
Subjects: Business & Management

Pricing

Institution: € 196.00 (incl. local VAT if applicable)
Individual: € 129.90 (incl. local VAT if applicable)

Abstract

Die zentrale Managementherausforderung unserer Zeit ist die integrierte Berücksichtigung der ökonomischen, ökologischen und sozialen Herausforderungen des Unternehmens. Dieses als nachhaltiges Management bezeichnete Denken und Handeln der Entscheidungsträger wird in Unternehmen durch Managementsysteme unterstützt. Doch gerade aus einer Nachhaltigkeitsperspektive erfolgt diese Unterstützung in der Regel nicht integriert - die Managementsysteme stehen oftmals unverbunden nebeneinander. Thomas Gawron untersucht anhand sieben ormenbasierter Managementsysteme (DIN EN ISO 9001, DIN EN ISO 14001, DIN EN 16001, EMAS, OHSAS 18001, SA 8000, DIN ISO 26000) deren Integrierbarkeit unter Nachhaltigkeitsaspekten und fokussiert dabei insbesondere auf die folgenden Fragen:

• Welche unternehmensinternen und übergreifenden Ansatzpunkte gibt es, um die Managementsysteme besser in das Managementhandeln zu integrieren?
• Welche vorteilhaften Integrationshebelkombinationen lassen sich ableiten?
• Gibt es normenbasierte Managementsysteme, die sich aufgrund struktureller oder inhaltlicher Ähnlichkeiten besonders für eine gemeinsame Integration eignen?
• Wie sollte die Einführung eines integrierten Managementsystems im Unternehmen konkret ablaufen, damit sie erfolgreich abgeschlossen werden kann?

Section Title	Page	Action	Price
Geleitwort	5
Vorwort des Verfasser	6
Inhaltsverzeichnis	7
Abkürzungsverzeichnis	12
Abbildungsverzeichnis	15
Anlagenverzeichnis	19
1 Einführung	25
1.1 Problemstellung	25
1.1.1 Ausgangssituation	25
1.1.2 Vorabüberlegungen	29
1.1.3 Ziele der Untersuchung	29
1.2 Aufbau der Arbeit	31
2 IMS-Referenzrahmen	33
2.1 Begriffsbestimmung	33
2.1.1 Integriertes Managementsystem	33
2.1.2 Nachhaltigkeit	38
2.1.3 Betriebliche Erfolgssicherung	41
2.2 Modelltheoretische Rahmung	43
2.2.1 Modellbestandteile	43
2.2.1.1 Managementaktivitäten im Nachhaltigkeitskontext	43
2.2.1.2 Dreidimensionale Nachhaltigkeitskonzeption	48
2.2.1.3 Weitere nachhaltigkeitstheoretische Ansätze	56
2.2.1.4 Anknüpfungspunkte an die Kontingenztheorie	66
2.2.2 Gesamtmodell	73
2.3 Problemanalyse	75
2.3.1 Schwachstellenanalyse	75
2.3.2 Bedarfsanalyse	80
2.4 Fazit	83
3 IMS-Integrationsansätze	85
3.1 Vorbemerkungen	85
3.2 IMS-Integrationshebel	85
3.2.1 Strukturrahmenbasierte Integration	85
3.2.1.1 Beschreibung des Integrationshebels	85
3.2.1.2 Diskussion von Nachhaltigkeitswirkungen	91
3.2.2 Normenbasierte Integration	95
3.2.2.1 Beschreibung des Integrationshebels	95
3.2.2.2 Diskussion von Nachhaltigkeitswirkungen	104
3.2.3 Managementphasenbasierte Integration	109
3.2.3.1 Beschreibung des Integrationshebels	109
3.2.3.2 Diskussion von Nachhaltigkeitswirkungen	113
3.2.4 Methodenbasierte Integration	116
3.2.4.1 Beschreibung des Integrationshebels	116
3.2.4.2 Diskussion von Nachhaltigkeitswirkungen	123
3.2.5 Organisationsbasierte Integration	126
3.2.5.1 Beschreibung des Integrationshebels	126
3.2.5.2 Diskussion von Nachhaltigkeitswirkungen	136
3.2.6 Prozessbasierte Integration	144
3.2.6.1 Beschreibung des Integrationshebels	144
3.2.6.2 Diskussion von Nachhaltigkeitswirkungen	164
3.2.7 IT-basierte Integration	171
3.2.7.1 Beschreibung des Integrationshebels	171
3.2.7.2 Diskussion von Nachhaltigkeitswirkungen	182
3.2.8 Personenbasierte Integration	186
3.2.8.1 Beschreibung des Integrationshebels	186
3.2.8.2 Diskussion von Nachhaltigkeitswirkungen	193
3.2.9 Anreizbasierte Integration	205
3.2.9.1 Beschreibung des Integrationshebels	205
3.2.9.2 Diskussion von Nachhaltigkeitswirkungen	210
3.2.10 Normgeberbasierte Integration: Abstimmung der MS	213
3.2.10.1 Beschreibung des Integrationshebels	213
3.2.10.2 Diskussion von Nachhaltigkeitswirkungen	220
3.2.11 Normgeberbasierte Integration: Konsolidierung der MS	223
3.2.11.1 Beschreibung des Integrationshebels	223
3.2.11.2 Diskussion von Nachhaltigkeitswirkungen	226
3.2.12 Gesetzgeberbasierte Integration	228
3.2.12.1 Beschreibung des Integrationshebels	228
3.2.12.2 Diskussion von Nachhaltigkeitswirkungen	231
3.2.13 Supply-chain-basierte Integration	233
3.2.13.1 Beschreibung des Integrationshebels	233
3.2.13.2 Diskussion von Nachhaltigkeitswirkungen	242
3.2.14 Zwischenfazit	245
3.3 IMS-Integrationshebelkombinationen	249
3.3.1 Vorbemerkungen	249
3.3.2 Optionenraum 1: Direkt und indirekt normkorrelierte Integrationshebelkombinationen auf der Mikroebene	251
3.3.2.1 Beschreibung von Integrationshebelkombinationen	251
3.3.2.2 Diskussion von Nachhaltigkeitswirkungen	256
3.3.3 Optionenraum 2: Direkt und indirekt normkorrelierte Integrationshebelkombinationen auf der Makroebene	261
3.3.3.1 Beschreibung von Integrationshebelkombinationen	261
3.3.3.2 Diskussion von Nachhaltigkeitswirkungen	263
3.3.4 Optionenraum 3: Direkt und indirekt normkorrelierte Integrationshebelkombinationen auf der Mikro- und Makroebene	265
3.3.4.1 Beschreibung von Integrationshebelkombinationen	265
3.3.4.2 Diskussion von Nachhaltigkeitswirkungen	267
3.3.5 Zwischenfazit	271
3.4 IMS-Zielvision	272
3.4.1 Vorbemerkungen	272
3.4.2 Darstellung einer Zielvision	273
3.4.3 Diskussion von Nachhaltigkeitswirkungen	276
3.4.4 Zwischenfazit	281
3.5 IMS-Integrationspfade	283
3.5.1 Vorbemerkungen	283
3.5.2 Themenspezifisch ausgerichteter Integrationspfad	285
3.5.2.1 Kombination Managementsystem/Integrationshebel	285
3.5.2.2 Diskussion von Nachhaltigkeitswirkungen	288
3.5.3 Normenspezifisch ausgerichteter Integrationspfad	292
3.5.3.1 Kombination Managementsystem/Integrationshebel	292
3.5.3.2 Diskussion von Nachhaltigkeitswirkungen	295
3.5.4 Hierarchisch ausgerichteter Integrationspfad	296
3.5.4.1 Kombination Managementsystem/Integrationshebel	296
3.5.4.2 Diskussion von Nachhaltigkeitswirkungen	299
3.6 Fazit	301
4 IMS-Einführung	313
4.1 Methodische Grundlage	313
4.1.1 Vorbemerkungen	313
4.1.2 IMS-Einführungskonzeption	314
4.1.2.1 Einführungsphasen und Begleiterscheinungen	314
4.1.2.2 Von der Einführungskonzeption zum praxisorientierten Einführungsleitfaden	319
4.2 IMS-Einführungsleitfaden	323
4.2.1 IMS-Voranalyse	323
4.2.1.1 IMS-Relevanzprüfung	323
4.2.1.2 IMS-Komponentenauswahl	326
4.2.1.3 IMS-Hebelauswahl	334
4.2.1.4 IMS-Plausibilitätsprüfung/Übersicht Ergebnisse	355
4.2.2 IMS-Einführungsvorbereitung	357
4.2.2.1 IMS-Zielformulierung	357
4.2.2.2 IMS-Lösungsdesign	359
4.2.2.3 IMS-Lösungsauswahl	362
4.2.2.4 Zwischenfazit	363
4.2.3 IMS-Umsetzung	368
4.2.3.1 IMS-Projektumsetzung	368
4.2.3.2 IMS-Strukturveränderungen	371
4.3 Fazit	377
5 Kritische Gesamtwürdigung und Ausblick	379
5.1 Kritische Gesamtwürdigung	379
5.2 Ausblick	381
Anlagen	385
Literaturverzeichnis	541

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