Management des Wachstums – Wie Unternehmen Wachstum lernen

doi:10.3790/978-3-89644-595-7

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(2012). Management des Wachstums – Wie Unternehmen Wachstum lernen. Ein Praxisband für Unternehmen und Berater/innen. Verlag Wissenschaft & Praxis. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-595-7

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Management des Wachstums – Wie Unternehmen Wachstum lernen

Ein Praxisband für Unternehmen und Berater/innen

(2012)

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Book Details

Publisher Name: Verlag Wissenschaft & Praxis
ISBN: 978-3-89644-595-7
978-3-89673-595-9 (print edition)
DOI: https://doi.org/10.3790/978-3-89644-595-7
Edition: 1
Language: German
Pages: 190
Collections: NBE WISO
NBE D&H
Subjects: Management: leadership & motivation

Pricing

Institution: € 60.00 (incl. local VAT if applicable)
Individual: € 39.90 (incl. local VAT if applicable)

Abstract

In den Beiträgen dieses Buches berichten Unternehmer/innen, Berater/innen und Wissenschaftler, wie sie das Konzept »Management des Wachstums« entwickelt, erprobt und umgesetzt haben. Das Konzept mit dem Wachstumsrad zur Identifizierung von Wachstumshebeln und der Methode des Projektlernens wird am Anfang kurz vorgestellt. In konkreten Fallbeispielen werden dann betriebliche Vorgehensweisen beschrieben und erzielte Ergebnisse und Erfahrungen bei der Umsetzung des Konzeptes aus unterschiedlichen Perspektiven vorgestellt. Unternehmer und Berater/innen berichten, wie sie im Rahmen der Betriebsprojekte die Wettbewerbsfähigkeit ihres Unternehmens durch die zielgerichtete Weiterentwicklung interner Ressourcen verbessert haben. Sie zeigen, dass Unternehmen nachhaltig wachsen können, wenn sie gelernt haben, neue Marktchancen frühzeitig wahrzunehmen und diese mit der eigenen Geschäftsentwicklung zu verbinden.

Section Title	Page	Action	Price
Vorwort	5
Inhalt	9
Das Konzept „Management des Wachstums“ und seine Begründung	11
Michael Steinhöfel: Wissenschaftlich fundiert, pragmatisch einsetzbar. Entstehung des Konzeptes in Zusammenarbeit von Wissenschaft und Praxis	13
Der Projektverbund	13
Der Projektverlauf	14
Die Analysephase	15
Die Entwicklungsphase	16
Die Umsetzungsphase	17
Thomas Hardwig, Manfred Bergstermann, Klaus North: Das Konzept „Management des Wachstums”. Wie kleine und mittlere Unternehmen Wachstum lernen können	19
1 Ziele des Konzeptes „Management des Wachstums“	21
2 Die Instrumente und Methoden des „Management des Wachstums“	22
2.1 Diagnose der Wachstumskompetenz	23
2.2 Die Methode des Projektlernens als Treiber der Veränderung	26
2.3 Prozessberatung als Hilfe zur Selbsthilfe	34
3 Die Sieben Schritte der Wachstumsförderung	35
3.1 Wachstumsfähigkeit analysieren und Wachstumsziele bestimmen	37
3.2 Wachstumsprojekt initiieren	38
3.3 Verantwortung für das Wachstumsprojekt übernehmen	39
3.4 Lern- und Veränderungsprozess strukturieren und planen	41
3.5 Lernen und Verändern	44
3.6 Projekt- und Lernergebnisse bewerten und den Projektverlauf reflektieren	45
3.7 Ergebnisse transferieren und für Wachstum nutzen	47
4 Der Nutzen des Konzeptes	49
Literaturnachweise	52
Michael Steinhöfel: Die „andere“ Beratung von KMU. Welche besonderen Anforderungen das Konzept an die Beratung von kleinen und mittleren Unternehmen stellt	55
Beratung in Veränderungsprozessen	56
Beratung beim Management des Wachstums	58
Fazit	61
Literaturnachweise	62
Klaus Semlinger: Was nützt „Management des Wachstums“ Unternehmen und Beratern? Bewertung des Konzeptes aus wissenschaftspraktischer Sicht	63
Betriebsinterne Wachstumshemmnisse	64
Wachstumskompetenz lässt sich lernen	66
Literaturnachweise	68
Anwendungsbezogene Unternehmensbeispiele	69
Michael Steinhöfel: Einführung	71
Wolfgang Schichterich – GITTA mbH: Vom Arbeitsvorbereiter und Werkstattmeister zur steuernden Führungskraft. Optimierung der Auftragssteuerung bei der KST Kraftwerks- und Spezialteile GmbH	73
1 Unternehmensdarstellung	73
2 Ausgangslage	73
3 Projektdurchführung	74
3.1 Wachstumsfähigkeit analysieren und Wachstumsziele bestimmen	74
3.2 Wachstumsprojekt initiieren	75
3.3 Verantwortung für das Wachstumsprojekt übernehmen	76
3.4 Lern- und Veränderungsprozess strukturieren und planen	77
3.5 Lernen und Verändern	79
3.6 Projekt- und Lernergebnisse bewerten und den Projektverlauf reflektieren	83
3.7 Ergebnisse transferieren und für Wachstum nutzen	84
4 Fazit und Ausblick für die Zukunft	85
Das Wachstumsprojekt von KST im Überblick	87
Gerd Friese und Tobias Reißmann: Unternehmens-Know-how erhalten und vernetzen. Aufbau eines mitarbeiter- und prozessorientierten Wissensmanagementsystems bei der XENON Automatisierungstechnik GmbH	89
1 Unternehmensdarstellung	89
2 Ausgangslage	89
3 Projektdurchführung	90
3.1 Wachstumsfähigkeit analysieren und Wachstumsziele bestimmen	90
3.2 Wachstumsprojekt initiieren	92
3.3 Verantwortung für das Wachstumsprojekt übernehmen	92
3.4 Lern- und Veränderungsprozess strukturieren und planen	96
3.5 Lernen und Verändern	97
3.6 Projekt- und Lernergebnisse bewerten und den Projektverlauf reflektieren	103
3.7 Ergebnisse transferieren und für Wachstum nutzen	104
4 Fazit und Ausblick für die Zukunft	104
Das Wachstumsprojekt von XENON im Überblick	106
Silke Balbierz – Komzept Beratungsgesellschaft: Gemeinsam lernen und verbessern. Einführung eines mitarbeiterbezogenen KVP-Systems in der Produktion bei der Maschinenfabrik Gustav Eirich GmbH & Co. KG	107
1 Unternehmensdarstellung	107
2 Ausgangslage	107
3 Projektdurchführung	108
3.1 Wachstumsfähigkeit analysieren und Wachstumsziele bestimmen	108
3.2 Wachstumsprojekt initiieren	111
3.3 Verantwortung für das Wachstumsprojekt übernehmen	111
3.4 Lern- und Veränderungsprozess strukturieren und planen	111
3.5 Lernen und Verändern	114
3.6 Projekt- und Lernergebnisse bewerten und den Projektverlauf reflektieren	117
3.7 Ergebnisse transferieren und für Wachstum nutzen	119
4 Fazit und Ausblick für die Zukunft	120
Das Wachstumsprojekt von Eirich im Überblick	121
Annette Möbus – Chubus GmbH: Wertschätzende Führungskompetenz ausbauen und Teamarbeit erfolgreich gestalten! Verbesserung der Führungsarbeit im mittleren Management bei der Reha Vita GmbH	123
1 Unternehmensdarstellung	123
2 Ausgangslage	124
3 Projektdurchführung	124
3.1 Wachstumsfähigkeit analysieren und Wachstumsziele bestimmen	124
3.2 Wachstumsprojekt initiieren	125
3.3 Verantwortung für das Wachstumsprojekt übernehmen	127
3.4 Lern- und Veränderungsprozess strukturieren und planen	128
3.5 Lernen und Verändern	130
3.6 Projekt- und Lernergebnisse bewerten und den Projektverlauf reflektieren	134
3.7 Ergebnisse transferieren und für Wachstum nutzen	139
4 Fazit und Ausblick für die Zukunft	140
Das Wachstumsprojekt von Reha Vita im Überblick	142
Michael Schmidt – Michael Schmidt Beratung & Training: Mitarbeiterbindung durch flexible Karrierepfade. Entwicklung von Laufbahnmodellen für Fach- und Führungskräfte bei der DR. KNOELL CONSULT GmbH	143
1 Unternehmensdarstellung	143
2 Ausgangslage	143
3 Projektdurchführung	144
3.1 Wachstumsfähigkeit analysieren und Wachstumsziele bestimmen	144
3.2 Wachstumsprojekt initiieren	145
3.3 Verantwortung für das Wachstumsprojekt übernehmen	146
3.4 Lern- und Veränderungsprozess strukturieren und planen	148
3.5 Lernen und Verändern	149
3.6 Projekt- und Lernergebnisse bewerten und den Projektverlauf reflektieren	151
3.7 Ergebnisse transferieren und für Wachstum nutzen	154
4 Fazit und Ausblick für die Zukunft	155
Das Wachstumsprojekt von DR. KNOELL CONSULT im Überblick	157
Elke Koll – koll consultants Beratergruppe: Wachstumsziele gestalten und nachhaltig wachsen. Familienfreundlichkeit als Wachstumsstrategie bei der Document Service Center GmbH	159
1 Unternehmensdarstellung	159
2 Ausgangslage	160
3 Projektdurchführung	161
3.1 Wachstumsfähigkeit analysieren und Wachstumsziele bestimmen	161
3.2 Wachstumsprojekt initiieren	162
3.3 Verantwortung für das Wachstumsprojekt übernehmen	163
3.4 Lern- und Veränderungsprozess strukturieren und planen	164
3.5 Lernen und Verändern	165
3.6 Projekt- und Lernergebnisse bewerten und den Projektverlauf reflektieren	170
3.7 Ergebnisse transferieren und für Wachstum nutzen	172
4 Fazit und Ausblick für die Zukunft	172
Das Wachstumsprojekt von DSC im Überblick	174
Glossar	175
Autoren	181
Nachwort	189

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