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(2012). Management des Wachstums – Wie Unternehmen Wachstum lernen. Ein Praxisband für Unternehmen und Berater/innen. Verlag Wissenschaft & Praxis. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-595-7
. Management des Wachstums – Wie Unternehmen Wachstum lernen: Ein Praxisband für Unternehmen und Berater/innen. Verlag Wissenschaft & Praxis, 2012. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-595-7
(2012): Management des Wachstums – Wie Unternehmen Wachstum lernen: Ein Praxisband für Unternehmen und Berater/innen, Verlag Wissenschaft & Praxis, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-89644-595-7
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Management des Wachstums – Wie Unternehmen Wachstum lernen
Ein Praxisband für Unternehmen und Berater/innen
(2012)
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Abstract
In den Beiträgen dieses Buches berichten Unternehmer/innen, Berater/innen und Wissenschaftler, wie sie das Konzept »Management des Wachstums« entwickelt, erprobt und umgesetzt haben. Das Konzept mit dem Wachstumsrad zur Identifizierung von Wachstumshebeln und der Methode des Projektlernens wird am Anfang kurz vorgestellt. In konkreten Fallbeispielen werden dann betriebliche Vorgehensweisen beschrieben und erzielte Ergebnisse und Erfahrungen bei der Umsetzung des Konzeptes aus unterschiedlichen Perspektiven vorgestellt. Unternehmer und Berater/innen berichten, wie sie im Rahmen der Betriebsprojekte die Wettbewerbsfähigkeit ihres Unternehmens durch die zielgerichtete Weiterentwicklung interner Ressourcen verbessert haben. Sie zeigen, dass Unternehmen nachhaltig wachsen können, wenn sie gelernt haben, neue Marktchancen frühzeitig wahrzunehmen und diese mit der eigenen Geschäftsentwicklung zu verbinden.
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Vorwort | 5 | ||
| Inhalt | 9 | ||
| Das Konzept „Management des Wachstums“ und seine Begründung | 11 | ||
| Michael Steinhöfel: Wissenschaftlich fundiert, pragmatisch einsetzbar. Entstehung des Konzeptes in Zusammenarbeit von Wissenschaft und Praxis | 13 | ||
| Der Projektverbund | 13 | ||
| Der Projektverlauf | 14 | ||
| Die Analysephase | 15 | ||
| Die Entwicklungsphase | 16 | ||
| Die Umsetzungsphase | 17 | ||
| Thomas Hardwig, Manfred Bergstermann, Klaus North: Das Konzept „Management des Wachstums”. Wie kleine und mittlere Unternehmen Wachstum lernen können | 19 | ||
| 1 Ziele des Konzeptes „Management des Wachstums“ | 21 | ||
| 2 Die Instrumente und Methoden des „Management des Wachstums“ | 22 | ||
| 2.1 Diagnose der Wachstumskompetenz | 23 | ||
| 2.2 Die Methode des Projektlernens als Treiber der Veränderung | 26 | ||
| 2.3 Prozessberatung als Hilfe zur Selbsthilfe | 34 | ||
| 3 Die Sieben Schritte der Wachstumsförderung | 35 | ||
| 3.1 Wachstumsfähigkeit analysieren und Wachstumsziele bestimmen | 37 | ||
| 3.2 Wachstumsprojekt initiieren | 38 | ||
| 3.3 Verantwortung für das Wachstumsprojekt übernehmen | 39 | ||
| 3.4 Lern- und Veränderungsprozess strukturieren und planen | 41 | ||
| 3.5 Lernen und Verändern | 44 | ||
| 3.6 Projekt- und Lernergebnisse bewerten und den Projektverlauf reflektieren | 45 | ||
| 3.7 Ergebnisse transferieren und für Wachstum nutzen | 47 | ||
| 4 Der Nutzen des Konzeptes | 49 | ||
| Literaturnachweise | 52 | ||
| Michael Steinhöfel: Die „andere“ Beratung von KMU. Welche besonderen Anforderungen das Konzept an die Beratung von kleinen und mittleren Unternehmen stellt | 55 | ||
| Beratung in Veränderungsprozessen | 56 | ||
| Beratung beim Management des Wachstums | 58 | ||
| Fazit | 61 | ||
| Literaturnachweise | 62 | ||
| Klaus Semlinger: Was nützt „Management des Wachstums“ Unternehmen und Beratern? Bewertung des Konzeptes aus wissenschaftspraktischer Sicht | 63 | ||
| Betriebsinterne Wachstumshemmnisse | 64 | ||
| Wachstumskompetenz lässt sich lernen | 66 | ||
| Literaturnachweise | 68 | ||
| Anwendungsbezogene Unternehmensbeispiele | 69 | ||
| Michael Steinhöfel: Einführung | 71 | ||
| Wolfgang Schichterich – GITTA mbH: Vom Arbeitsvorbereiter und Werkstattmeister zur steuernden Führungskraft. Optimierung der Auftragssteuerung bei der KST Kraftwerks- und Spezialteile GmbH | 73 | ||
| 1 Unternehmensdarstellung | 73 | ||
| 2 Ausgangslage | 73 | ||
| 3 Projektdurchführung | 74 | ||
| 3.1 Wachstumsfähigkeit analysieren und Wachstumsziele bestimmen | 74 | ||
| 3.2 Wachstumsprojekt initiieren | 75 | ||
| 3.3 Verantwortung für das Wachstumsprojekt übernehmen | 76 | ||
| 3.4 Lern- und Veränderungsprozess strukturieren und planen | 77 | ||
| 3.5 Lernen und Verändern | 79 | ||
| 3.6 Projekt- und Lernergebnisse bewerten und den Projektverlauf reflektieren | 83 | ||
| 3.7 Ergebnisse transferieren und für Wachstum nutzen | 84 | ||
| 4 Fazit und Ausblick für die Zukunft | 85 | ||
| Das Wachstumsprojekt von KST im Überblick | 87 | ||
| Gerd Friese und Tobias Reißmann: Unternehmens-Know-how erhalten und vernetzen. Aufbau eines mitarbeiter- und prozessorientierten Wissensmanagementsystems bei der XENON Automatisierungstechnik GmbH | 89 | ||
| 1 Unternehmensdarstellung | 89 | ||
| 2 Ausgangslage | 89 | ||
| 3 Projektdurchführung | 90 | ||
| 3.1 Wachstumsfähigkeit analysieren und Wachstumsziele bestimmen | 90 | ||
| 3.2 Wachstumsprojekt initiieren | 92 | ||
| 3.3 Verantwortung für das Wachstumsprojekt übernehmen | 92 | ||
| 3.4 Lern- und Veränderungsprozess strukturieren und planen | 96 | ||
| 3.5 Lernen und Verändern | 97 | ||
| 3.6 Projekt- und Lernergebnisse bewerten und den Projektverlauf reflektieren | 103 | ||
| 3.7 Ergebnisse transferieren und für Wachstum nutzen | 104 | ||
| 4 Fazit und Ausblick für die Zukunft | 104 | ||
| Das Wachstumsprojekt von XENON im Überblick | 106 | ||
| Silke Balbierz – Komzept Beratungsgesellschaft: Gemeinsam lernen und verbessern. Einführung eines mitarbeiterbezogenen KVP-Systems in der Produktion bei der Maschinenfabrik Gustav Eirich GmbH & Co. KG | 107 | ||
| 1 Unternehmensdarstellung | 107 | ||
| 2 Ausgangslage | 107 | ||
| 3 Projektdurchführung | 108 | ||
| 3.1 Wachstumsfähigkeit analysieren und Wachstumsziele bestimmen | 108 | ||
| 3.2 Wachstumsprojekt initiieren | 111 | ||
| 3.3 Verantwortung für das Wachstumsprojekt übernehmen | 111 | ||
| 3.4 Lern- und Veränderungsprozess strukturieren und planen | 111 | ||
| 3.5 Lernen und Verändern | 114 | ||
| 3.6 Projekt- und Lernergebnisse bewerten und den Projektverlauf reflektieren | 117 | ||
| 3.7 Ergebnisse transferieren und für Wachstum nutzen | 119 | ||
| 4 Fazit und Ausblick für die Zukunft | 120 | ||
| Das Wachstumsprojekt von Eirich im Überblick | 121 | ||
| Annette Möbus – Chubus GmbH: Wertschätzende Führungskompetenz ausbauen und Teamarbeit erfolgreich gestalten! Verbesserung der Führungsarbeit im mittleren Management bei der Reha Vita GmbH | 123 | ||
| 1 Unternehmensdarstellung | 123 | ||
| 2 Ausgangslage | 124 | ||
| 3 Projektdurchführung | 124 | ||
| 3.1 Wachstumsfähigkeit analysieren und Wachstumsziele bestimmen | 124 | ||
| 3.2 Wachstumsprojekt initiieren | 125 | ||
| 3.3 Verantwortung für das Wachstumsprojekt übernehmen | 127 | ||
| 3.4 Lern- und Veränderungsprozess strukturieren und planen | 128 | ||
| 3.5 Lernen und Verändern | 130 | ||
| 3.6 Projekt- und Lernergebnisse bewerten und den Projektverlauf reflektieren | 134 | ||
| 3.7 Ergebnisse transferieren und für Wachstum nutzen | 139 | ||
| 4 Fazit und Ausblick für die Zukunft | 140 | ||
| Das Wachstumsprojekt von Reha Vita im Überblick | 142 | ||
| Michael Schmidt – Michael Schmidt Beratung & Training: Mitarbeiterbindung durch flexible Karrierepfade. Entwicklung von Laufbahnmodellen für Fach- und Führungskräfte bei der DR. KNOELL CONSULT GmbH | 143 | ||
| 1 Unternehmensdarstellung | 143 | ||
| 2 Ausgangslage | 143 | ||
| 3 Projektdurchführung | 144 | ||
| 3.1 Wachstumsfähigkeit analysieren und Wachstumsziele bestimmen | 144 | ||
| 3.2 Wachstumsprojekt initiieren | 145 | ||
| 3.3 Verantwortung für das Wachstumsprojekt übernehmen | 146 | ||
| 3.4 Lern- und Veränderungsprozess strukturieren und planen | 148 | ||
| 3.5 Lernen und Verändern | 149 | ||
| 3.6 Projekt- und Lernergebnisse bewerten und den Projektverlauf reflektieren | 151 | ||
| 3.7 Ergebnisse transferieren und für Wachstum nutzen | 154 | ||
| 4 Fazit und Ausblick für die Zukunft | 155 | ||
| Das Wachstumsprojekt von DR. KNOELL CONSULT im Überblick | 157 | ||
| Elke Koll – koll consultants Beratergruppe: Wachstumsziele gestalten und nachhaltig wachsen. Familienfreundlichkeit als Wachstumsstrategie bei der Document Service Center GmbH | 159 | ||
| 1 Unternehmensdarstellung | 159 | ||
| 2 Ausgangslage | 160 | ||
| 3 Projektdurchführung | 161 | ||
| 3.1 Wachstumsfähigkeit analysieren und Wachstumsziele bestimmen | 161 | ||
| 3.2 Wachstumsprojekt initiieren | 162 | ||
| 3.3 Verantwortung für das Wachstumsprojekt übernehmen | 163 | ||
| 3.4 Lern- und Veränderungsprozess strukturieren und planen | 164 | ||
| 3.5 Lernen und Verändern | 165 | ||
| 3.6 Projekt- und Lernergebnisse bewerten und den Projektverlauf reflektieren | 170 | ||
| 3.7 Ergebnisse transferieren und für Wachstum nutzen | 172 | ||
| 4 Fazit und Ausblick für die Zukunft | 172 | ||
| Das Wachstumsprojekt von DSC im Überblick | 174 | ||
| Glossar | 175 | ||
| Autoren | 181 | ||
| Nachwort | 189 |