Versuch einer Filmwirtschaftslehre

Heinz Bergner

doi:10.3790/978-3-428-40101-7

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Bergner, H. (1966). Versuch einer Filmwirtschaftslehre. Band II. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-40101-7

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Versuch einer Filmwirtschaftslehre

Band II

Bergner, Heinz

Filmwirtschaftliche Studien aus dem Industrieseminar der Universität zu Köln, Vol. 1/II

(1966)

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Book Details

Publisher Name: Duncker & Humblot
ISBN: 978-3-428-40101-7
978-3-428-00101-9 (print edition)
DOI: https://doi.org/10.3790/978-3-428-40101-7
Edition: 1
Language: German
Pages: 260
Collections: NBE WISO
NBE D&H
Subjects: Industry & industrial studies

Pricing

Institution: € 76.00 (incl. local VAT if applicable)
Individual: € 49.90 (incl. local VAT if applicable)

Section Title	Page	Action	Price
Vorwort	7
Inhalt	9
Bildtafeln	15
Erster Hauptteil: Die Betriebe der Filmproduktion	17
A. Die gewählte Ordnung der Betriebe in der Darstellung	17
1. Die Vernachlässigung rechtlicher Tatbestände	17
2. Die Unmaßgeblichkeit praktischer Betriebseinteilungen	19
3. Das Verhältnis der Betriebe zu den filmwirtschaftlichen Leistungssphären	19
B. Die Leiter des Produktionsprozesses als Ganzem	21
1. Die Dreifalt der Leitungsaufgaben	21
2. Der Produktionsleiter und seine Gehilfen (Aufnahmeleiter und -assistent, Produktionsleiterassistent, Produktionssekretärin, Kassierer, Filmgeschäftsführer)	21
3. Der Filmregisseur und seine Gehilfen (Dramaturg und Fachmännischer Beirat; Mit- und Dialogregisseur; Regieassistent und -anwärter, Ateliersekretärin)	23
C. Die Spielbetriebe	26
1. Die Unterteilung der Spielbetriebe	26
2. Der künstlerische Betrieb	28
a) Die Künstlerischen Vorstände und ihre Gehilfen	28
aa) Der Filmregisseur (Dramaturg und Fachmännischer Beirat; Mit- und Dialogregisseur; Regieassistent und -anwärter, Ateliersekretärin)	28
bb) Der Filmbildner (2. Filmbildner, Filmbildnerhilfen, Kunstmaler, Bildhauer)	29
cc) Der Kostümbildner oder -berater	30
dd) Der Ballettmeister	30
ee) Der Filmkomponist (Filmdirigent, Arrangeur, Notenschreiber, Korrepetitor)	30
ff) Die Doppelaufgabe der Künstlerischen Vorstände	31
b) Die Darsteller (Haupt- und Nebendarsteller, Komparse, Extra, Sänger und Sängerin, Artist, Double, Sprecher)	32
c) Die chorisch wirkenden Gemeinschaften (Ballett, Singchor, Orchester)	34
d) Die sachlichen Produktionsmittel	34
3. Der technische Betrieb	35
a) Inhalt und Bau des technischen Betriebes	35
b) Der Teilbetrieb Darstellererscheinung (Kostüm und Maske) (Fundus Herren- und Damenkleidung, -Wäsche und -Schuhe; Herrenund Damenschneiderei, Schuhmacherwerkstatt, Rüstkammer; Garderobeabteilung, Maskenbildnerabteilung mit Perückenwerkstatt; Materiallager)	37
c) Der Teilbetrieb Darstellerumgebung (Bühne und Bühnenbild)	38
aa) Vorbemerkung	38
bb) Die Bühne	39
α) Atelierhallen (Tonhallen und „Stumme" Hallen)	39
β) Außengelände	45
γ) Baufundus	45
δ) Abteilung Baubelegschaft	46
ε) Fundus Bühnenmaschinen	46
cc) Die Herstellung der Bühnenbildteile (Glas-, Stoffteile- und Möbelfundus; Glaser-, Tischler-, Schlosser- und Schmiedewerkstatt; Maler-, Kaschier- und Dekorationsabteilung mit Werkstatt; Requisitenabteilung mit Fundus; Einzelhandwerker)	46
dd) Die Beleuchtung des Bühnenbildes	49
α) Die Aufgabe der Bühnenbeleuchtung	49
β) Fundus Beleuchtungsgerät	52
γ) Beleuchterwerkstatt	54
δ) Abteilung Beleuchterbelegschaft	54
D. Die Primäraufzeichnungsbetriebe	55
1. Die Unterteilung der Primäraufzeichnungsbetriebe	55
2. Der Bildbetrieb	55
a) Der Inhalt des Bildbetriebes	55
b) Die Bildaufnahme	56
aa) Fundus Bildaufnahmegeräte	56
bb) Kamerawerkstatt	63
cc) Kamerabelegschaft	64
dd) Titelherstellung	65
ee) Trickherstellung	66
c) Die Herstellung des Bildmusterpositives	67
aa) Musternegativentwicklung	67
bb) Musternegativkleberei	73
cc) Musterkopiererei	74
dd) Licht- und Farblichtbestimmung	77
ee) Vorbereitung	81
ff) Musterpositiventwicklung	82
gg) Mustervorführung	82
d) Die Herstellung der Arbeitskopie im Schneideraum	83
e) Die Korrektur des Bildnegatives in der Abzieherei	88
f) Allgemeine Hilfsstellen des Bildbetriebes (Sensitometrie, Elektround Mechanische Werkstatt, Chemische Analyse; Entwickler-, Fixierbäder-, Wasser- und Luftzentrale; Wäscherei und Mattiererei; Rohfilmlager)	89
3. Der Tonbetrieb	92
a) Der Inhalt des Tonbetriebes	92
b) Die Tonaufnahme	92
aa) Tonarchiv	93
bb) Tonaufnahmeanlagen	93
α) Ordnung und Ausstattung der Tonaufnahmeanlagen im allgemeinen	93
β) Simultan-Aufnahmeapparatur (Tonraum, Abhörbox, Tonwagen)	97
γ) Nichtsimultan-Aufnahmeapparatur	101
αα) Die Gründe für das Bestehen von Nichtsimultan-Aufnahmeapparaturen	101
ββ) Sprachstudio	106
γγ) Musikstudio	110
δ) Prüfung und Auswertung der Tonaufnahmen	115
c) Die Herstellung des Tonmusters	117
aa) Mischstudio	117
bb) Musternegativentwicklung	121
cc) Musterkopiererei	122
dd) Musterpositiventwicklung	122
ee) Tonkontrolle	122
d) Die Hilfsstellen des Tonbetriebes (Überspielstudio, Tonwerkstatt, Tonbandlager)	122
E. Allgemeine Hilfsstellen aller Betriebe (Energie-und Wasserversorgung, Heiz- und Klimaanlagen, Zentral-Materiallager)	124
Zweiter Hauptteil: Die Kosten der Filmproduktionsbetriebe	126
A. Die Betriebe als Verursacher hoher fixer Kosten	126
1. Vorbemerkung	126
2. Die fixen Kosten im allgemeinen	126
a) Die Bestimmung der Kosten in Abhängigkeit vom zeitlichen Blickfeld der Betrachtung	126
b) Die Bestimmung der fixen Kosten in Abhängigkeit von der zugrunde gelegten Betriebsbereitschaft	127
aa) Das Auftreten von Sprungkosten bei allgemeiner Erhöhung der Betriebsbereitschaft	127
bb) Das Auftreten von Sprungkosten bei partieller Erhöhung der Betriebsbereitschaft durch Sonderbereitschaften	128
3. Die fixen Kosten der ständigen Filmproduktionsbereitschaft im besonderen	130
a) Die sachlichen Produktionsmittel als Fixkostenerzeuger	130
b) Die persönlichen Produktionskräfte als Fixkostenerzeuger	130
4. Die geringe Bedeutung der proportionalen Kosten bei ständiger Filmproduktionsbereitschaft	132
B. Die tieferen Ursachen der hohen fixen Kosten	133
1. Die ausgedehnte Betriebsbereitschaft als Folge hoher Güte oder/und Menge der Produktionsfaktoren	133
2. Die Ursachen der hohen Faktorquantität und -qualität	134
a) Die Vielgestalt der Produktionsumwege	134
aa) Die Umwegproduktion als Kennzeichen der modernen Wirtschaft	134
bb) Die Filmproduktion als Hauptträger der filmtypischen Umwegproduktion	134
cc) Die Abhängigkeit der Filmproduktionsbetriebe von der filmtypischen Umwegproduktion	135
α) Die Einflüsse der Umwegproduktion auf die Spielbetriebe	135
αα) Die Einflüsse auf den künstlerischen Betrieb	136
ββ) Die Einflüsse auf den technischen Betrieb	139
β) Die charakteristische Ausdehnung der Filmproduktionsbereitschaft durch die Primäraufzeichnungsbetriebe	141
αα) Der Bildbetrieb	141
ββ) Der Tonbetriéb	142
γ) Die filmtypische Umwegproduktion als bereitschaftserhöhender Faktor	143
b) Der hohe Stand der Arbeitsteilung	144
aa) Das Verhältnis der Arbeitsteilung zur Umwegproduktion	144
bb) Die vertikale Arbeitsteilung in der Filmproduktion	146
α) Die vertikale Arbeitsteilung nach Leistungssphären	146
β) Die vertikale Arbeitsteilung innerhalb der Betriebe	147
γ) Vertikale Arbeitsteilung und fertigungswirtschaftliche Sonderverhältnisse	148
cc) Die horizontale Arbeitsteilung in der Filmproduktion	149
α) Die horizontale Arbeitsteilung im großen	149
β) Die horizontale Arbeitsteilung innerhalb der Betriebe	150
αα) Der künstlerische Betrieb	150
ββ) Der technische Betrieb	152
γγ) Die Primäraufzeichnungsbetriebe	152
dd) Die Wirkung der Arbeitsteilung auf die Ausdehnung der Betriebsbereitschaft	154
α) Die mengensteigernde Wirkung der Arbeitsteilung	154
β) Die qualitätssteigernde Wirkung der Arbeitsteilung auf Grund der von ihr verursachten Spezialisierung	155
γ) Die Einflüsse der Spezialisierung auf die mengenmäßige Ausdehnung der Betriebsbereitschaft	158
αα) Der Zwang zur Mindestausstattung als Folge der Spezialisierung	158
ββ) Der Zwang zur Haltung hoher Reserven als Folge der Spezialisierung	158
Die erhöhte Störanfälligkeit spezialisierter Produktionsfaktoren als Ursache	158
Der Zwang zur Berücksichtigung der Spezialisierungsstruktur als Ursache	159
3. Die Kosten der Produktionsfaktoren	160
C. Die Möglichkeiten zur Senkung der hohen fixen Kosten	162
1. Die Gefahren hoher fixer Kosten	162
a) Die nichtoptimale Beschäftigung als allgemeine Gefahrenursache	162
b) Die Hemmnisse optimaler Beschäftigung in der Filmproduktion	164
2. Die ersatzlose Verminderung der fixen Kosten durch Einschränkung der Betriebsausdehnung	166
a) Die Verkürzung der Produktionsumwege	166
aa) Die grundsätzliche Berechtigung der filmtypischen Umwegproduktion	166
bb) Die Entfernung unnötiger Produktionsumwege	167
α) Der Ersatz der Photographie durch das Magnetverfahren beim Bilde	167
β) Der konsequente Ersatz der Photographie durch das Magnetverfahren beim Tone	170
γ) Höchstmögliche Betriebseinschränkung auch anderer Unternehmen als Folge des kombinierten Einsatzes des Magnetverfahrens für Bild und Ton	171
b) Die Einschränkung der Arbeitsteilung	172
aa) Die grundsätzlichen Vorzüge der Arbeitsteilung	172
bb) Die Vermeidung unwirtschaftlicher Folgen der Arbeitsteilung	173
α) Die gelegentliche Integration bei Fortbestand grundsätzlicher Arbeitsteilung	173
β) Der Abbau der darstellerischen Uberspezialisierung	176
αα) Die normale Spezialisierung durch das Rollenfachsystem	176
ββ) Der Typusdarsteller als Erscheinung der Überspezialisierung	176
γγ) Die Nachteile darstellerischer Überspezialisierung	177
δδ) Der Weg zur Beseitigung des Starwesens	179
c) Der kostenlose Einsatz von Produktionsfaktoren	180
3. Die ersatzlose Verminderung der fixen Kosten ohne Einschränkung der Betriebsausdehnung	183
a) Die Beteiligung künstlerischer Kräfte am Gewinn	183
b) Die Übernahme von Kosten durch Fremde	185
aa) Die Übernahme von Kosten des Erwerbes geistiger Schöpfun- 185 gen	185
bb) Die Übernahme von Kosten aus dem Leistungsschutz	192
4. Der Ersatz fixer Kosten durch proportionale	193
a) Vorbemerkung	193
b) Die Entnahme fertiger Erzeugnisse aus dem Markt	195
c) Die Inanspruchnahme fremder Betriebe zur Herstellung der Erzeugnisse von Grund auf	198
aa) Das Wesen des Verfahrens	198
bb) Die betriebswirtschaftliche Deutung des Verfahrens	199
α) Das vom „Industriebetrieb ohne Fabrik" abweichende Verhalten der Filmproduktion	199
β) Das Auftreten der Zubringer-/Montagebetriebbeziehung	199
cc) Die Vorzüge des Zubringersystems	200
dd) Das Verhältnis der Filmproduktion zum Zulieferer	203
ee) Der Anwendungsbereich des Verfahrens	204
d) Die Inanspruchnahme fremder Betriebe zur teilweisen Herstellung der Erzeugnisse	204
aa) Die Veredlung im Lohne	204
bb) Das Filmkopierwerk als Hauptfall des Lohnveredlers	205
α) Der Veredlungsbereich des Filmkopierwerkes	205
β) Die unterschiedlichen Beziehungen von Filmkopierwerk und Filmatelier zur Filmproduktion	207
γ) Das Rechtsverhältnis zwischen Filmproduktion und Filmkopierwerk	209
αα) Werk- oder Werklieferungsvertrag als Rechtsgrundlage	209
ββ) Die urheberrechtliche Sicherung des Filmkopierwerkes	211
γγ) Die kreditgeschäftlichen Beziehungen	211
cc) Andere Möglichkeiten der Lohnveredlung	213
e) Der Ersatz der ständigen eigenen Betriebsbereitschaft durch die fakultative	214
aa) Die Produktion in eigener Regie als Charakteristikum des Verfahrens	214
bb) Die kumulative Beschaffung von Kräften und Mitteln durch Inanspruchnahme des Filmateliers	215
α) Der Lieferungsumfang des Filmateliers	216
β) Das Rechtsverhältnis zwischen Filmproduktion und Filmatelier	217
αα) Miet- und Dienstverschaffungsvertrag als Rechtsgrundlage	218
ββ) Die „Hausordnung der Filmatelierbetriebe" als Ausfluß der wirtschaftlichen Beziehung	218
γγ) Die kreditgeschäftlichen Beziehungen	220
cc) Die Einzelbeschaffung von Kräften	220
α) Die Personallücken im Lieferprogramm des Filmateliers	220
β) Die Einzelbeschaffung als Ergänzung der Lücken	221
αα) Die Einzelbeschaffung auf dem allgemeinen Markt für künstlerische Kräfte	222
ββ) Die Einzelbeschaffung auf dem filmwirtschaftlichen Sondermarkt	222
γ) Dienst- und Werkvertrag als Rechtsgrundlage	224
αα) Der „Tarifvertrag für Filmschaffende" im besonderen	225
ββ) Der „Tarifvertrag für Kleindarsteller" im besonderen	226
dd) Die fakultative Betriebsbereitschaft als Voraussetzung der Filmherstellung	227
ee) Die Frage des teilweisen Ersatzes der fakultativen Betriebsbereitschaft durch die Anwendung anderer Methoden	229
α) Die Entstehung von progressiven und Sprungkosten in der fakultativen Betriebsbereitschaft als besondere Gefahr	230
αα) Die Kräfte und Mittel des Filmateliers als Ursac	232
ββ) Die einzelverpflichteten Kräfte als Ursache	233
β) Die Wahlmöglichkeiten der Filmproduktion	234
αα) Der Einsatz anderer Verfahren	234
ββ) Die Rückverwandlung proportionaler Kosten in fixe als Sonderfall	235
Die Bildung eines ständigen eigenen Künstlerensembles	236
Die Ausbildung des Darstellernachwuchses in eigener Regie	239
γγ) Die Wahl eines bestimmten Filmateliers	241
Anhang	243
Anlage Nr. 1: Schreiben eines mit einem Filmatelier vereinigten Filmkopierwerkes an einen Filmverleih, in dem ein Kreditgeschäft geregelt wird	243
Anlage Nr. 2: Schreiben eines mit einem Filmatelier vereinigten Filmkopierwerkes an ein Bankenkonsortium, den Abdeckungsvorrang des Konsortialkredites bestätigend	246
Anlage Nr. 3: Schreiben eines Filmateliers an eine Filmproduktion, das die Überlassung der kurzfristigen Betriebsbereitschaft zum Gegenstande hat	247
Anlage Nr. 4: Preisliste eines Filmateliers und des ihm angeschlossenen Filmkopierwerkes	248
Literatur	259

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