Von der Gründung zur Pleite
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Zdrowomyslaw, N. (Ed.) (2005). Von der Gründung zur Pleite. Unternehmens-Lebenszyklus und Management der Unternehmensentwicklung. Deutscher Betriebswirte-Verlag. https://doi.org/10.3790/978-3-88640-514-5
Zdrowomyslaw, Norbert. Von der Gründung zur Pleite: Unternehmens-Lebenszyklus und Management der Unternehmensentwicklung. Deutscher Betriebswirte-Verlag, 2005. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-88640-514-5
Zdrowomyslaw, N (ed.) (2005): Von der Gründung zur Pleite: Unternehmens-Lebenszyklus und Management der Unternehmensentwicklung, Deutscher Betriebswirte-Verlag, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-88640-514-5
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Von der Gründung zur Pleite
Unternehmens-Lebenszyklus und Management der Unternehmensentwicklung
Editors: Zdrowomyslaw, Norbert
(2005)
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About The Author
Norbert Zdrowomyslaw arbeitete nach dem Ökonomiestudium von 1981 bis 1985 als wissenschaftlicher Mitarbeiter und Leiter des Wirtschaftsarchivs an der Universität Bremen. Anschließend leitete er bis 1988 die Abteilung Personalwirtschaft/Organisation bei der Fielmann-Verwaltung KG. Von 1989 bis 1992 war er als Wirtschaftsberater tätig. Seit Herbst 1992 hat er die Professur für BWL, insb. Rechnungswesen im Fachbereich Wirtschaft an der Fachhochschule Stralsund inne. Forschungs- und Publikationsschwerpunkte neben dem Rechnungswesen sind: Managementwissen für Klein- und Mittelbetriebe, Zusammenarbeit zwischen Hochschule und Wirtschaft sowie Personalmanagement unter Berücksichtigung des demografischen Wandels und von Karriereaspekten.Abstract
Das Thema Unternehmensentwicklung und deren Steuerung ist immer aktuell. Täglich können wir beobachten, dass Firmen gegründet werden, wachsen, in eine Krise kommen oder ihre Existenz aufgeben müssen. Modellhaft spricht man in diesem Zusammenhang vom »Unternehmens-Lebenszyklus«. Das Konzept des Lebenszyklus, das seinen Ursprung in der Biologie hat, spiegelt sich in Aufbau und Titel des Werks »Von der Gründung zur Pleite« wider.Zielsetzung dieses Buches ist es, in komprimierter und nachvollziehbarer Form dem Leser ein »Unternehmensmodell« vorzustellen und die einzelnen Phasen der Unternehmensentwicklung (z.B. Gründung, Wachstum durch Kooperation und Akquisition, Krisen- und Krisenmanagement, Insolvenz) darzustellen. Das beginnt bei der praktischen Darstellung von Existenzgründungen von der Geschäftsidee bis zum Businessplan, wie auch der rechtlichen Rahmenbedingungen bei einer Existenzgründung wie z.B. der Wahl der Rechtsform.Das Buch wendet sich an Praktiker und Führungspersonen in Unternehmen ebenso wie an Studierende an Hochschulen sowie an sonstige Bildungsinstitutionen, die sich in das spannende und wichtige Gebiet der Unternehmensentwicklung einarbeiten müssen oder wollen. Die einzelnen Themenbereiche werden anhand von Beispielen und zahlreichen Abbildungen verdeutlicht. Checklisten geben praktische Hilfe bei der Überprüfung der Stellung des eigenen Unternehmens. Eine ausführliche Literaturliste verweist auf weitergehende Fachtitel.
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Vorwort | 5 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 7 | ||
| Abbildungsverzeichnis | 13 | ||
| Abkürzungsverzeichnis | 17 | ||
| Kapitel I: Unternehmen und ihre Umwelt - rN. Zdrowomyslaw, B. Rethmeier, E. Schilgen, Ch. Freericks, Ch. Muszalik | 21 | ||
| 1. Einführung in das Phänomen Wirtschaft | 21 | ||
| 2. Wesentliche Umwelteinflüsse auf die Unternehmen | 21 | ||
| 3. Wirtschaftsschwankungen und unternehmerisches Handeln | 25 | ||
| 4. Unternehmen „leben" nicht ewig | 28 | ||
| 5. Kennzeichen der Wirtschaft: Unternehmens Vielfalt | 32 | ||
| 5.1 Unternehmen gleich Betrieb? | 32 | ||
| 5.2 Unternehmenszusammenschlüsse und Fusionsfiber | 34 | ||
| 5.3 Vielzahl von Unternehmenstypen prägt die Wirtschaft | 36 | ||
| 6. Dominanz der Konzerne oder Renaissance des Mittelstands? | 37 | ||
| 6.1 Definitionsversuche von KMU und Großunternehmen | 38 | ||
| 6.2 Gesamtwirtschaftliche Bedeutung von KMU | 41 | ||
| 6.3 Alle Macht den Global Playern und Konzernen? | 42 | ||
| 7. Vor- und Nachteile von KMU und Großunternehmen | 46 | ||
| 7.1 Was unterscheidet KMU von Großunternehmen? | 46 | ||
| 7.2 Typische Führungseigenschaften von KMU und Großunternehmen | 49 | ||
| Kapitel II: Unternehmensführung und Unternehmensentwicklung - rN. Zdrowomyslaw, W. Müller, G. Schünemann, Th. Anklam, M. Handy, A. Rath | 55 | ||
| 1. Einführung | 55 | ||
| 2. Überleben der Unternehmung als Kernaufgabe des Managements | 56 | ||
| 3. Unternehmenssicherung durch Unternehmenspolitik und Ziele | 57 | ||
| 3.1 Führung in die Zukunft mit unternehmenspolitischen Grundsätzen | 58 | ||
| 3.2 Ziele - ein unentbehrlicher Baustein erfolgsversprechender Führung | 60 | ||
| 4. Unternehmensführung und Manager | 62 | ||
| 4.1 Führung und Führungsaufgaben | 63 | ||
| 4.2 Managementprozess und das „black box"-Gebilde Unternehmen | 64 | ||
| 4.3 Aufgaben- und personenorientierte Unternehmensführung | 66 | ||
| 4.4 Manager - Unternehmenslenker oder „Nieten in Nadelstreifen"? | 68 | ||
| 4.4.1 Managementhierarchie und Aufgaben | 69 | ||
| 4.4.2 Führungskraft - Manager versus Führer | 70 | ||
| 4.4.3 Gibt es den idealen Unternehmer-Typ? | 73 | ||
| 4.4.4 Schlüsselqualifikationen - die Basis für gutes Management | 74 | ||
| 5. Controlling als Subsystem des Managements | 75 | ||
| 5.1 Definition und Einordnung des Controllings | 76 | ||
| 5.2 Controlling bedeutet Gewinn- und Zukunftsgestaltung | 76 | ||
| 5.3 Controlling bedeutet Unterstützung des Managements | 81 | ||
| 5.4 Controlling - ein Führungskonzept für alle Branchen und Unternehmensgrößen | 82 | ||
| 5.5 Unternehmensführungskonzepte - von der Buchhaltung zur ganzheitlichen Unternehmensführung | 86 | ||
| 5.6 Controlling, Frühaufklärung, Krisen- und Risikomanagement | 88 | ||
| 5.6.1 Controlling und Steuerung von Diskontinuitäten | 88 | ||
| 5.6.2 Frühwarnsysteme - der Wunsch einer überraschungsfreien Unternehmensentwicklung | 88 | ||
| 5.6.3 Ansätze für unternehmenssichernde Normstrategien im Konjunkturverlauf | 91 | ||
| 6. Existenzsicherung durch Umwelt- und Unternehmensanalyse | 94 | ||
| 7. Führungsinstrumente - Methoden oder Moden? | 97 | ||
| 7.1 Zweck, Systematisierungsmöglichkeiten und Anwendung | 97 | ||
| 7.2 Inflation der Managementmethoden | 100 | ||
| 7.3 Controllinggerechtes und empfängerorientiertes Informationssystem | 102 | ||
| Kapitel III: Unternehmens-Lebenszyklus: Von der Gründung zur Insolvenz - N. Zdrowomyslaw, W. Müller, G. Schünemann, F. Lüdtke, E. Schilgenr | 107 | ||
| 1. Unser verwendetes Unternehmensmodell und Managerrealität | 107 | ||
| 2. Verwendung von Lebenszyklus-Konzepten in der Betriebswirtschaftslehre | 110 | ||
| 3. Unternehmens-Lebenszyklus und Unternehmensentwicklung | 112 | ||
| 4. Krisen in den Modellen der Unternehmensentwicklung | 115 | ||
| 5. Wandel ist gestaltbar - ein Unternehmen muss nicht sterben | 118 | ||
| 6. Unternehmensstrategien zur Unternehmensentwicklung | 122 | ||
| 7. Unternehmens-Lebenszyklus: Fallbeispiel Siemens AG | 124 | ||
| 8. Besondere Aspekte im Rahmen des Unternehmens-Lebenszyklus | 131 | ||
| 8.1 Krisenindikatoren für bestimmte Entwicklungsphasen | 131 | ||
| 8.2 Unternehmens-Lebenszyklus und Finanzierung | 137 | ||
| 8.3 Unternehmens-Lebenszyklus und Führungskräfte-Typen | 139 | ||
| 9. Pionier-Unternehmen | 140 | ||
| 9.1 Vorbereitung der Gründung | 140 | ||
| 9.1.1 Gründungs- und Innovationsoffensive in Deutschland | 142 | ||
| 9.1.2 Prinzipielle Möglichkeiten der Unternehmensgründung | 143 | ||
| 9.1.3 Mit Überbrückungsgeld und „Ich-AG" selbstständig | 147 | ||
| 9.1.4 Informations- und Orientierungsphase | 150 | ||
| 9.1.5 Persönliche und wirtschaftliche Vorüberlegungen | 151 | ||
| 9.2 Konzeptionsphase und eigentlich Unternehmensgründung | 153 | ||
| 9.2.1 Geschäftsidee und wichtige Voraussetzungen zur Realisierung | 153 | ||
| 9.2.2 Rechtsformwahl | 155 | ||
| 9.2.3 Standortwahl | 158 | ||
| 9.3.4 Organisation und Führung | 161 | ||
| 9.2.5 Businessplan - Spiegelbild nach innen und Aushängeschild nach außen | 164 | ||
| 9.2.6 Risikoabsicherung von Unternehmen und Familie | 167 | ||
| 9.2.7 Anmeldungen und Genehmigungen zum Start der Geschäftstätigkeit | 168 | ||
| 10. Wachstums-Unternehmen | 171 | ||
| 10.1 Internes und externes Unternehmenswachstum | 171 | ||
| 10.2 Markt-Wachstumsstrategien zur Stärkung der Kernkompetenzen | 174 | ||
| 10.3 Wachstum durch Eigenaufbau | 176 | ||
| 10.3.1 Wachstum durch Innovationen | 176 | ||
| 10.3.2 Eigene Marktbearbeitung | 179 | ||
| 10.4 Wachstum durch Kooperationen | 180 | ||
| 10.5 Wachstum durch Akquisitionen und Zusammenschlüsse | 186 | ||
| 11. Reife-Unternehmen | 190 | ||
| 11.1 Revitalisierung durch Diversifikationsmanagement | 191 | ||
| 11.2 Revitalisierung durch Innovations- und Venture-Management | 196 | ||
| 11.3 Erhöhung der Wachstumschancen durch den „Gang an die Börse" | 201 | ||
| 11.4 Lösungsansätze zur Nachfolgeregelung | 204 | ||
| 11.4.1 Nachfolgeregelung rechtzeitig und umfassend planen | 205 | ||
| 11.4.2 Vier Modelle einer Nachfolgeregelung | 207 | ||
| 11.4.3 Auswahl und Ausbildung des Nachfolgers | 209 | ||
| 11.4.4 Nachfolge planmäßig regeln | 211 | ||
| 12. Wende-Unternehmen | 212 | ||
| 12.1 Unternehmenskrise und Krisenmanagement | 213 | ||
| 12.1.1 Was ist eine Unternehmenskrise? | 213 | ||
| 12.1.2 Wie manage ich eine Unternehmenskrise? | 217 | ||
| 12.2 Sanierungsmanagement | 221 | ||
| 12.3 Insolvenz - Niedergang oder Chance? | 226 | ||
| 12.3.1 Insolvenzrecht und Insolvenzeröffnungsverfahren | 227 | ||
| 12.3.2 Liquidation - Unternehmensverwertung | 229 | ||
| 12.3.3 Sanierung unter Insolvenzrecht - Unternehmensfortführung | 230 | ||
| Kapitel IV: Checklisten zur Unternehmensentwicklung E. Bergner, S. Hillebrecht, S. rLüdtke | 233 | ||
| 1: Persönliche Voraussetzungen für eine Selbstständigkeit | 234 | ||
| 2: Fragen und Antworten als Entscheidungshilfe zur Existenzgründung | 235 | ||
| 3: Gründe für die Selbstständigkeit | 236 | ||
| 4: Analyse Ihrer Grundvoraussetzungen | 236 | ||
| 5: Sie haben eine Idee? | 237 | ||
| 6: Abschließende Fragen zu Ihrer Geschäftsidee | 238 | ||
| 7: Anforderung an die Darstellung der Gründungsidee | 238 | ||
| 8: Standortfragen (1) | 238 | ||
| 9: Standortfragen (2) | 239 | ||
| 10: Fragen zum Markt | 240 | ||
| 11: Zwanzig Schritte zur Existenzgründung | 241 | ||
| 12: Rechtsformen | 242 | ||
| 13: Besondere Zulassungsvoraussetzungen | 246 | ||
| 14: Mindestumfang eines Business-Plans | 247 | ||
| 15: Kontrollfragen zu Ihrem Business-Plan | 247 | ||
| 16: Rechenmuster für die Gewinn- und Verlustvorschau (Plan-GuV) | 248 | ||
| 17: Umsatzplanung | 250 | ||
| 18: Liquiditätsplanung | 251 | ||
| 19: Franchise-Projekte | 252 | ||
| 20: Feststellung pionierhafter Elemente | 253 | ||
| 21: Feststellung von Wachstums-Elementen | 254 | ||
| 22: Feststellung von Reife-Elementen | 256 | ||
| 23: Feststellung von Wende-Elementen | 257 | ||
| 24: Akquisitionen | 259 | ||
| 25: Tipps für das Krisenmanagement | 262 | ||
| 26: Fragen zur Strategiekrise | 264 | ||
| 27: Fragen zur Erfolgskrise | 265 | ||
| 28: Fragen zur Liquiditätskrise | 266 | ||
| 29: Aspekte bei der Unternehmensnachfolge | 267 | ||
| 30: Wichtige Fragen der Übernahme einer bestehenden Unternehmung | 270 | ||
| 31: Aufdeckung und Abwehr von Insolvenzgefahren | 271 | ||
| 32: Inhalte eines Insolvenzplans | 280 | ||
| Literaturverzeichnis | 283 | ||
| Stichwortverzeichnis | 295 | ||
| Herausgeber und Autoren | 302 |