»Weiter« denken

doi:10.3790/978-3-88640-539-8

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Ebert-Steinhübel, A., Steinhübel, V., Mändle, E. (Eds.) (2009). »Weiter« denken. Controlling + Wissen = Innovation. Festschrift für Günter Ebert. Deutscher Betriebswirte-Verlag. https://doi.org/10.3790/978-3-88640-539-8

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»Weiter« denken

Controlling + Wissen = Innovation. Festschrift für Günter Ebert

Editors: Ebert-Steinhübel, Anja | Steinhübel, Volker | Mändle, Eduard

(2009)

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Book Details

Publisher Name: Deutscher Betriebswirte-Verlag
ISBN: 978-3-88640-539-8
978-3-88640-139-0 (print edition)
DOI: https://doi.org/10.3790/978-3-88640-539-8
Edition: 1
Language: German
Pages: 248
Collections: NBE WISO
NBE D&H
Subjects: Business & Management

Pricing

Institution: € 90.00 (incl. local VAT if applicable)
Individual: € 59.90 (incl. local VAT if applicable)

About The Author

Anja Ebert-Steinhübel ist Mitglied der Geschäftsleitung und leitet das Learning Leadership Institute der IFC EBERT. Sie studierte Kommunikationswissenschaft, Soziologie, Psychologie, Politische Wissenschaft und Wirtschaftsphilosophie an den Universitäten München und Hagen und promovierte an der Universität Klagenfurt über die Modernisierungsfall(e) Universität. Als Beraterin, Moderatorin und Coach begleitet sie Führungskräfte und Unternehmen im strategischen Entwicklungs- und Veränderungsprozess. Sie hält Vorträge und Workshops, publiziert über Führung, Kommunikation, Kompetenz- und Bildungsmanagement und bloggt unter www.ungedachtes-denkbar-machen.de.

Prof. Dr. Eduard Mändle promovierte nach seinen Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Wirtschaftshochschule Mannheim, der heutigen Universität Mannheim. Anschließend wurde er 1966 als Dozent für Volkswirtschaftslehre und Agrarpolitik an die Staatliche Ingenieurschule Nürtingen, später Fachhochschule Nürtingen, heute Hochschule für Wirtschaft und Umwelt berufen. Seit 1973 stand er der Hochschule als Prorektor, seit 1977 als Rektor vor und initiierte und etablierte dort das Studium der Betriebswirtschaftslehre. Als Autor und Herausgeber hat er Fach- und Lehrbücher zu volkswirtschaftlichen und genossenschaftlichen Themen publiziert. Er ist Vorsitzender von Aufsichtsräten und Beiräten der Elektrizitäts-, Wohnungs- und Bankwirtschaft und Ehrenbürger der Stadt Geislingen.

Nach Studium und Promotion in Betriebswirtschaftslehre war Prof. Dr. Volker Steinhübel Assistent und Projektleiter am Institut für Controlling der Hochschule Nürtingen-Geislingen. Seit 1995 ist er als Geschäftsführer der IFC EBERT-Gruppe tätig. In zahlreichen Projekten bei Groß- und Mittelstandsunternehmen sowie öffentlichen Verwaltungen bringt er sich als Berater, Trainer und Coach ein. Zu seinen Beratungs- und Qualifikationsschwerpunkten gehören Leadership, Strategieentwicklung und -umsetzung, Wertmanagement, Wissensbilanzierung und alle Facetten des Controllings. In den Jahren 1999 bis 2008 lehrte Volker Steinhübel Betriebswirtschaftslehre und Controlling an der SRH FernHochschule Riedlingen. Neben seiner Publikationstätigkeit – unter anderen zum strategischen Controlling und Wissensmanagement – steht Volker Steinhübel als Aufsichtsrat und Beirat mittelständischen Unternehmen als Impulsgeber zur Seite. Er ist Mitglied im Dienstleistungsausschuss der IHK Region Stuttgart, bei der American Chamber of Commerce in Germany e.V. sowie der Financial Experts Association e.V.

Abstract

Controlling bedeutet weit mehr als die Kontrolle von Zahlen. Es ist offensichtlich, dass in Zeiten des dynamischen Wandels ein Erkenntnisgewinn für erfolgreiches Handeln in der Zukunft nicht durch die Analyse der Vergangenheit erreicht werden kann. Controlling im Sinne der Nürtinger Philosophie stellt daher einen Führungs- und Managementansatz dar - darauf ausgerichtet, vorhandene Potenziale zu nutzen und zukünftige Potenziale zu schaffen. Der Titel »Weiter denken« drückt das besondere Anliegen der Autoren und der Nürtinger Controllingschule aus: Nach diesem Verständnis ist Controlling als Lernprozess zu begreifen, der das Management und die Organisation gleichermaßen bewegt. Controlling führt zu mehr und besserem Wissen und ermöglicht die langfristige Existenzsicherung durch eine zielgerichtete Innovation. Den optimalen Mehrwert liefert das Controlling, wenn es nachhaltig, ganzheitlich und professionell etabliert wird. In den Beiträgen der Autoren aus der Lehre, der öffentlichen Verwaltung, Wohnungswirtschaft und dem Informationsmanagement wird dieses deutlich dargelegt.

Die Herausgeber, Dr. Anja Ebert-Steinhübel, Prof. Dr. Eduard Mändle und Prof. Dr. Volker Steinhübel, würdigen ihren Mentor, Partner und Freund Günter Ebert zu seinem 70. Geburtstag mit diesem Buch. Im Fokus der Aufsätze stehen die Bereiche Bildungs-, Innovations- und Change Management und immer wieder das Controlling mit strategischen und operativen Möglichkeiten zur Optimierung und Steuerung der organisatorischen und unternehmerischen Performance. Dabei wird ein Leitspruch von Günter Ebert immer wieder deutlich: »Controlling bedeutet die Gestaltung und Implementierung des Lernens als dauerhafte Maxime im Unternehmen.«

Section Title	Page	Action	Price
Inhalt	7
Vorwort der Herausgeber	9
Teil I: Controlling heißt Lernen - Idee und Entwicklung einer nachhaltigen Philosophie	11
Eduard Mändle: Nachdenken: Über Günter Ebert als Hochschullehrer und Freund	13
1 Gemeinsame akademische Lehrjahre	13
2 Entwicklung eines eigenständigen Profils als Hochschullehrer	14
3 Entwicklung zum innovativen Wissenschaftspraktiker	17
Literatur	18
Roland Braunstein: Verdenken: Zur Geschichte des Controllings in Deutschland	20
1 Die Geburtsstunde eines neuen Unternehmenssteuerungskonzepts	21
2 Komplexität und Dynamik als treibende Determinanten der Controllingentwicklung	22
3 Der Controllinggedanke springt auf Deutschland über	23
4 Revolutionäre Controllingkonzeptionen entstehen	25
5 Das Controllinggedankengut diffundiert in Wirtschaft und Gesellschaft	26
6 Controlling - Quo vadis?	27
7 Der Beitrag des Vordenkers Günter Ebert im Lichte der Controllingentwicklung in Deutschland	29
Der Beginn einer Leidenschaft	30
Die Bewährungsprobe Wirtschaftspraxis	30
Faszination für Forschung und Lehre	31
Eine innovative Controllingkonzeption entsteht	32
Literaturverzeichnis	35
Volker Steinhübel: Awsdenken: Mit extremen Konzepten zum Erfolg	38
1 Antizipation und Adaption als Führungstugenden	38
1.1 Controllingansätze	39
1.2 Lernorientierte Führung	39
1.3 Systemische Führung	40
2 Nürtinger Controllingphilosophie	42
2.1 „Horizonte" im Controlling	42
2.2 „Denken in Extremen" im Controlling	44
2.3 „Nachhaltiges Lernen" durch Controlling	45
3 Ausgewogenheit als Wesensmerkmal der Nürtinger Controlling-Philosophie	48
3.1 Controlling als Managementfunktion und Führungskonzeption	48
3.2 Inhaltliche Differenzierung des Controllings	49
3.3 Handlungsfelder und -Objekte des Controllings	52
Literaturverzeichnis	55
Anja Ebert-Steinhübel: Mitdenken: Führungsdynamik durch Controlling und Kommunikation	57
1 Der „kleine" Unterschied: Controlling versus Kommunikation	58
2 Näherungen 1: Die Wirklichkeit des Controllings	60
3 Näherungen 2: Das Controlling der Kommunikation	62
4 Aktuelle Herausforderungen: Controlling braucht Kommunikation	64
5 Optimale Schnittmenge: die Verknüpfung von Controlling und Kommunikation	65
6 Miteinander zum Erfolg: die Grundlagen der lernenden Organisation	66
Literaturverzeichnis	68
Volker Steinhbel: Weiterdenken - Was kommt nach dem Controlling?	69
1 Controlling im Leadership-Modell	69
1.1 Führungshandlungen in Unternehmen	70
1.2 Führungsmaximen in Unternehmen	71
1.3 Controlling als Führungsmaxime der Zukunft	75
2 Geplante Evolution	76
2.1 Grundidee der geplanten Evolution	77
2.2 Controlling im Konzept der geplanten Evolution	78
2.3 Controllingprozesse und -systeme in der geplanten Evolution	79
3 Zukünftige Entwicklungen des Controllers	81
3.1 Die Rolle des Controllers	81
3.2 Rechnungswesen-orientiertes Controlling	82
3.3 Aktionsorientiertes Controlling	83
3.4 Systemorientiertes Controlling	83
3.5 Balanced Controlling	84
3.6 Neue Rollendefinition des Controllers	85
4 Intangible Assets Controlling	88
5 Controlling der Strategieumsetzung	91
Literaturverzeichnis	96
Teil II: Controlling schafft Wissen - Prozesse und Outcome (selbst-)steuernder Systeme	99
Franz Reinisch: Werrtialtig: Instrumente und Systeme des Wissensmanagements	101
1 Wissensökonomie und Wissensgesellschaft - quo vadunt?	101
1.1 Mit Wissen kalkulieren schafft Sicherheit	102
1.2 Personalabbau verursacht ProduktivitätsVerluste	103
1.3 Jedes Personalproblem ist ein Führungsproblem	103
1.4 Die Wissensschätze der Nation zur Chefsache machen	104
1.5 Die Klinke zum Wissenszeitalter	105
2 Alle Geschäftsprozesse sind Wissensprozesse	106
2.1 Wissenskapital - ein heikler Vermögenswert	107
2.2 Unternehmenskultur als Wissenskultur	108
2.3 Personalpolitik aus der Wissensperspektive	109
2.4 Kunden als Kompetenzpartner	109
2.5 Mit der Wissensbrille führen	110
2.6 Transparenz des Wissenskapitals ist ein Muss	110
2.7 Das wertvollste Navigationsinstrument an Bord	111
Dieter Beschorner: Nachhaltig: Beispiele und Erfolge des ökologischen Controllings	112
1 Einleitung	112
2 Die 1980er Jahre	112
3 Die 1990er Jahre	115
4 Einbettung in die Nachhaltigkeitsidee	119
5 Erfolge	120
6 Ausblick	122
Literaturverzeichnis	123
Tilmann Seeger, Matthias Walter: Stichhaltig: Sinn und Unsinn neuer Haushaltssysteme in der Bundesverwaltung	126
1 Reformen - Neue Erkenntniswelten für Weltverbesserer?	126
2 Reformen - Zwischen Mode und Verbesserung?	128
2.1 „Garant parlamentarischer Budgethoheit?" - Die Kameralistik	128
2.2 „Von der Privatwirtschaft lernen?" - Kosten-, Leistungsrechnung und Controlling in der öffentlichen Verwaltung	131
2.3 „Alter Wein in neuen Schläuchen?" - Produkthaushalt	133
2.4 „Schuldenlos dank Systemwechsel?" - Doppik und Bilanz	134
3 Reformen - Zwischen Reformeifer und Notwendigkeit	136
3.1 Was bleibt nach zehn Jahren „Bundes-Reformeifer"?	136
3.2 Was kommt in den nächsten zehn Jahren „Bundesreformeifer"?	137
Anhang	140
Literaturverzeichnis	141
Frank Manien, Josef Vogel: Substanzhaltig: Nachhaltige Stärkung von Wohnungsunternehmen durch Nutzung ganzheitlicher Managementansätze	142
1 Einführung	142
2 Strategisches Management	143
2.1 Potenzialanalyse	143
2.2 Leitbild	147
2.3 Portfoliomanagement	147
3 Operatives Management	150
3.1 Planungssystem	151
3.2 Kontrollsystem	152
3.3 Informationssysteme	153
4 Personal- und Organisationsentwicklung	155
4.1 Umfeldanalyse und Unternehmensstrategie	158
4.2 Ist-Profile	158
4.3 Soll-Profile	158
4.4 Matching	159
4.5 Ableitung und Umsetzung Maßnahmenplan	159
Literaturverzeichnis	161
Teil III: Controlling bringt Innovation - Mehrwert durch Veränderung und Reflexion	163
René Rüttimann: Neuerungen entwickeln - Einblicke und Ergebnisse des Innovationsmanagements	165
1 Die Kraft einer marktorientierten Strategie	165
1.1 Kernelemente einer marktorientierten Strategie	166
1.2 Strategische Ausrichtungen trennen Unternehmen in zwei Gruppen	167
2 Die Kraft von Innovationen	172
3 Die Kraft des Strategie-Controllings	176
4 Die Kraft der Trinität: Strategie, Innovation und Controlling	177
Literaturverzeichnis	178
Klaus Gattinger: Wandel gestalten - Wege und Ziele des Changemanagements	179
1 Changemanagement - die Perspektiven	179
2 Faktoren für erfolgreiches Changemanagement	180
2.1 Grundphilosophie des Unternehmens	180
2.2 Vereinbarte und wesensklare Ziele	181
2.3 Orientierung nach Prozessen	182
2.4 Menschen mit einem Verständnis für den Gesamtzusammenhang	184
2.5 Menschen mit einer hohen Eigenverantwortung	185
2.6 Menschen mit fundierter Fach- bzw. Sachkompetenz	186
2.7 Kultur der Zusammenarbeit	187
2.8 Präsente Führung	189
2.9 Effiziente Kommunikationsstruktur	191
3. Changemanagement - Fazit	192
Werner G. Heim, Dieter Neumann: Komplexität wagen - Instrumente und Techniken des Potenzialmanagements	193
Erfolgsorientiertes Handeln in erwerbswirtschaftlichen Unternehmen	194
Kosten des Potenzialeinsatzes	195
Umsetzung des Potenzialmanagements	195
Personalentwicklung	197
Career&Study	198
Neue Herausforderung: Altersgerechtes Arbeiten	201
Systemisch-ganzheitliches Gesundheitsmanagement	201
Integration und Partizipation	202
Fehlzeitenmanagement	203
Gesundheitsmanagement und Führungskompetenz	204
Effektives „Age Management"	206
Literaturverzeichnis	207
Peter Sinn: Dynamik steuern - IT und Virtualisierung	208
1 Gestern und heute	208
1.1 Entwicklung der Informationstechnologie	208
1.2 Controlling im Wandel der Zeit	210
2 Und die Zukunft?	211
Daten und Fakten	215
Lebenslauf	215
Akademischer und beruflicher Werdegang	215
Unternehmerisches Engagement	216
Engagement zum lebenslangen Lernen im Beruf	217
Engagement zur internationalen Vernetzung von Wissenschaft und Praxis	217
Gesellschaftspolitisches Engagement und Mitgliedschaften	218
Publikationsliste	219
Herausgeberschaften	221
Monografien	222
Beiträge in Sammelwerken	223
Beiträge in Zeitschriften	229
Planspiele	235
Sonstige Veröffentlichungen	236
Herausgeber und Autoren	237
Die Herausgeber	238
Die Autoren	240
Unternehmensprofil CP CORPORATE PLANNING AG	246

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