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Logistik-Kostenrechnung
Die vergessene Grundlage eines effektiven Logistik-Managements
Praxisreihe Einkauf/Materialwirtschaft, Vol. 7
(2012)
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Klaus Dieter Lorenzen ist Professor an der Fachhochschule Kiel (Institut für Controlling und Logistik) und seit Jahren in der Fort- und Weiterbildung tätig.Abstract
»Ganzheitliche Logistik« ist heute mehr als nur ein Schlagwort. Immer mehr Unternehmen nähern sich auf unterschiedlichsten Wegen diesem Ideal. Klaus Dieter Lorenzen gibt in diesem Übersichtswerk nicht nur eine Definition des Begriffes Logistik, sondern zeigt darin den Stellenwert der Logistik im Unternehmen anhand von Beispielen aus der Praxis auf. Die Logistik als Denkhaltung wird in den Mittelpunkt der Überlegungen gerückt.Lorenzen prägt in diesem Buch den Begriff des Prä-Logistikers als Vorstufe zum Logistik-Profi, der sich letztlich zu einem Post-Logistiker entwickelt. Sicherlich ist das Thema Logistik-Kosten- und -Leistungsrechnung nicht neu, und es erfährt im Rahmen der Diskussion des Logistik-Controlling eine gewisse Berücksichtigung. Es ist jedoch notwendig, sich auf das klassische Handwerkszeug der Betriebswirtschaftslehre zurückzubesinnen und eine effektive und sicherlich auch effiziente Kosten- und Leistungsrechnung einzusetzen.In dem vorliegenden Buch wird kein Patentrezept für die »ideale« Kosten- und Leistungsrechnung vorgestellt, sondern vielmehr die Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung in übersichtlicher Weise dargestellt. Daher ist dieses Werk auch für einen Einsteiger ohne Grundkenntnisse geeignet.Angesprochen werden Praktiker aus den Bereichen Logistik, Materialwirtschaft und/oder Einkauf. Die Inhalte sind so gewählt, dass sich sowohl stärker technisch orientierte Führungskräfte den Stoff erschließen können als auch Kaufleute Impulse für ihre Arbeit erhalten. Der Nutzen dieses Buches für Studierende der Vertiefungsrichtungen Logistik oder Controlling resultiert aus der anwendungsorientierten Betrachtung der beiden betriebswirtschaftlichen Teildisziplinen.
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Inhaltsverzeichnis\r | 5 | ||
| Verzeichnis der Abbildungen | 7 | ||
| Verzeichnis der Abkürzungen | 9 | ||
| Vorwort | 10 | ||
| 1 Einleitung | 11 | ||
| 2 Logistik | 14 | ||
| 2.1 Grundlagen der Logistik | 14 | ||
| 2.1.1 Logistik als Denkhaltung | 17 | ||
| 2.1.2 Logistik als Funktion | 22 | ||
| 2.1.3 Logistik als Institution | 24 | ||
| 2.2 Ziele der Logistik | 35 | ||
| 2.3 Die wirtschaftliche Bedeutung der Logistik | 40 | ||
| 2.4 Logistik-Management | 43 | ||
| 3 Logistik-Controlling | 48 | ||
| 3.1 Grundlagen des Controlling | 48 | ||
| 3.2 Ziele des Controlling | 50 | ||
| 3.4 Konzeption des Logistik-Controlling | 52 | ||
| 3.4.1 Gemeinsamkeiten von Controlling und Logistik | 52 | ||
| 3.4.2 Aufgaben des Logistik-Controlling | 53 | ||
| 3.4.3 Institutionalisierung des Logistik-Controlling | 56 | ||
| 3.4.4 Instrumente des Logistik-Controlling | 60 | ||
| 4 Grundlagen einer Logistik-Kosten \rund -Leistungsrechnung | 62 | ||
| 4.1 Einbindung der Kosten- und Leistungsrechnung in das Rechnungswesen | 62 | ||
| 4.2 Aufgaben der Logistik-Kosten- und -Leistungsrechnung | 66 | ||
| 4.3 Grundbegriffe | 73 | ||
| 4.3.1 Logistikleistung und Logistikerlös | 73 | ||
| 4.3.1.1 Begriff | 73 | ||
| 4.3.1.2 Abgrenzungsprobleme | 82 | ||
| 4.3.2 Logistikkosten | 86 | ||
| 4.3.2.1 Begriff | 86 | ||
| 4.3.2.2 Abgrenzungsprobleme | 93 | ||
| 5 Vorgehensweise zum Aufbau einer Logistik- Kosten- und -Leistungsrechnung | 101 | ||
| 5.1 Allgemeine Vorgehensweise | 101 | ||
| 5.2 Projektvorbereitende Maßnahmen | 104 | ||
| 5.3 Analysephase | 107 | ||
| 5.3.1 Informationsbedarfsanalyse | 108 | ||
| 5.3.2 Informationsangebotsanalyse | 114 | ||
| 5.3.3 Abgleich von Angebot und Nachfrage | 115 | ||
| 5.3.4 Anforderungen | 117 | ||
| 5.4 Entwicklung alternativer Konzeptionen | 120 | ||
| 5.5 Bewertung und Entscheidung | 121 | ||
| 5.6 Realisierung | 122 | ||
| 5.7 Begleitende Kontrolle | 124 | ||
| 6 Inhaltliche Gestaltungsalternativen der Logistik-Kosten- und -Leistungsrechnung | 125 | ||
| 6.1 Überblick | 125 | ||
| 6.2 Durchführung von sporadischen Sonderrechnungen | 132 | ||
| 6.3 Regelmäßige, parallele Logistik-Kosten- und -Leistungsrechnung | 133 | ||
| 6.3.1 Nebenrechnung in Form der „klassischen\" Kosten- und Leistungsrechnung | 134 | ||
| 6.3.2 Nebenrechnung in Form der Prozeßkostenrechnung | 135 | ||
| 6.3.2.1 Grundlagen der Prozeßkostenrechnung | 135 | ||
| 6.3.2.2 Vorgehensweise | 140 | ||
| 6.3.2.3 Bewertung | 150 | ||
| 6.4 Verfeinerung der vorhandenen Kostenrechnung | 153 | ||
| 6.4.1 Überblick über Ansatzmöglichkeiten in „klassischen\" Kostenrechnungssystemen | 153 | ||
| 6.4.2 Gestaltung der Logistik-Kostenartenrechnung | 156 | ||
| 6.4.3 Gestaltung der Logistik-Kostenstellenrechnung | 163 | ||
| 6.4.4 Gestaltung der Logistik-Kostenträgerrechnung | 170 | ||
| 7 Zusammenfassung | 176 | ||
| Literaturverzeichnis | 178 |