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Logistik-Kostenrechnung

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Lorenzen, K. (2012). Logistik-Kostenrechnung. Die vergessene Grundlage eines effektiven Logistik-Managements. Deutscher Betriebswirte-Verlag. https://doi.org/10.3790/978-3-88640-475-9
Lorenzen, Klaus Dieter. Logistik-Kostenrechnung: Die vergessene Grundlage eines effektiven Logistik-Managements. Deutscher Betriebswirte-Verlag, 2012. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-88640-475-9
Lorenzen, K (2012): Logistik-Kostenrechnung: Die vergessene Grundlage eines effektiven Logistik-Managements, Deutscher Betriebswirte-Verlag, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-88640-475-9

Format

Logistik-Kostenrechnung

Die vergessene Grundlage eines effektiven Logistik-Managements

Lorenzen, Klaus Dieter

Praxisreihe Einkauf/Materialwirtschaft, Vol. 7

(2012)

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About The Author

Klaus Dieter Lorenzen ist Professor an der Fachhochschule Kiel (Institut für Controlling und Logistik) und seit Jahren in der Fort- und Weiterbildung tätig.

Abstract

»Ganzheitliche Logistik« ist heute mehr als nur ein Schlagwort. Immer mehr Unternehmen nähern sich auf unterschiedlichsten Wegen diesem Ideal. Klaus Dieter Lorenzen gibt in diesem Übersichtswerk nicht nur eine Definition des Begriffes Logistik, sondern zeigt darin den Stellenwert der Logistik im Unternehmen anhand von Beispielen aus der Praxis auf. Die Logistik als Denkhaltung wird in den Mittelpunkt der Überlegungen gerückt.

Lorenzen prägt in diesem Buch den Begriff des Prä-Logistikers als Vorstufe zum Logistik-Profi, der sich letztlich zu einem Post-Logistiker entwickelt. Sicherlich ist das Thema Logistik-Kosten- und -Leistungsrechnung nicht neu, und es erfährt im Rahmen der Diskussion des Logistik-Controlling eine gewisse Berücksichtigung. Es ist jedoch notwendig, sich auf das klassische Handwerkszeug der Betriebswirtschaftslehre zurückzubesinnen und eine effektive und sicherlich auch effiziente Kosten- und Leistungsrechnung einzusetzen.

In dem vorliegenden Buch wird kein Patentrezept für die »ideale« Kosten- und Leistungsrechnung vorgestellt, sondern vielmehr die Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung in übersichtlicher Weise dargestellt. Daher ist dieses Werk auch für einen Einsteiger ohne Grundkenntnisse geeignet.

Angesprochen werden Praktiker aus den Bereichen Logistik, Materialwirtschaft und/oder Einkauf. Die Inhalte sind so gewählt, dass sich sowohl stärker technisch orientierte Führungskräfte den Stoff erschließen können als auch Kaufleute Impulse für ihre Arbeit erhalten. Der Nutzen dieses Buches für Studierende der Vertiefungsrichtungen Logistik oder Controlling resultiert aus der anwendungsorientierten Betrachtung der beiden betriebswirtschaftlichen Teildisziplinen.

Table of Contents

Section Title Page Action Price
Inhaltsverzeichnis\r 5
Verzeichnis der Abbildungen 7
Verzeichnis der Abkürzungen 9
Vorwort 10
1 Einleitung 11
2 Logistik 14
2.1 Grundlagen der Logistik 14
2.1.1 Logistik als Denkhaltung 17
2.1.2 Logistik als Funktion 22
2.1.3 Logistik als Institution 24
2.2 Ziele der Logistik 35
2.3 Die wirtschaftliche Bedeutung der Logistik 40
2.4 Logistik-Management 43
3 Logistik-Controlling 48
3.1 Grundlagen des Controlling 48
3.2 Ziele des Controlling 50
3.4 Konzeption des Logistik-Controlling 52
3.4.1 Gemeinsamkeiten von Controlling und Logistik 52
3.4.2 Aufgaben des Logistik-Controlling 53
3.4.3 Institutionalisierung des Logistik-Controlling 56
3.4.4 Instrumente des Logistik-Controlling 60
4 Grundlagen einer Logistik-Kosten \rund -Leistungsrechnung 62
4.1 Einbindung der Kosten- und Leistungsrechnung in das Rechnungswesen 62
4.2 Aufgaben der Logistik-Kosten- und -Leistungsrechnung 66
4.3 Grundbegriffe 73
4.3.1 Logistikleistung und Logistikerlös 73
4.3.1.1 Begriff 73
4.3.1.2 Abgrenzungsprobleme 82
4.3.2 Logistikkosten 86
4.3.2.1 Begriff 86
4.3.2.2 Abgrenzungsprobleme 93
5 Vorgehensweise zum Aufbau einer Logistik- Kosten- und -Leistungsrechnung 101
5.1 Allgemeine Vorgehensweise 101
5.2 Projektvorbereitende Maßnahmen 104
5.3 Analysephase 107
5.3.1 Informationsbedarfsanalyse 108
5.3.2 Informationsangebotsanalyse 114
5.3.3 Abgleich von Angebot und Nachfrage 115
5.3.4 Anforderungen 117
5.4 Entwicklung alternativer Konzeptionen 120
5.5 Bewertung und Entscheidung 121
5.6 Realisierung 122
5.7 Begleitende Kontrolle 124
6 Inhaltliche Gestaltungsalternativen der Logistik-Kosten- und -Leistungsrechnung 125
6.1 Überblick 125
6.2 Durchführung von sporadischen Sonderrechnungen 132
6.3 Regelmäßige, parallele Logistik-Kosten- und -Leistungsrechnung 133
6.3.1 Nebenrechnung in Form der „klassischen\" Kosten- und Leistungsrechnung 134
6.3.2 Nebenrechnung in Form der Prozeßkostenrechnung 135
6.3.2.1 Grundlagen der Prozeßkostenrechnung 135
6.3.2.2 Vorgehensweise 140
6.3.2.3 Bewertung 150
6.4 Verfeinerung der vorhandenen Kostenrechnung 153
6.4.1 Überblick über Ansatzmöglichkeiten in „klassischen\" Kostenrechnungssystemen 153
6.4.2 Gestaltung der Logistik-Kostenartenrechnung 156
6.4.3 Gestaltung der Logistik-Kostenstellenrechnung 163
6.4.4 Gestaltung der Logistik-Kostenträgerrechnung 170
7 Zusammenfassung 176
Literaturverzeichnis 178