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Vom Hype zum Alltag

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Schultze, J., Lichte, R., Schröter, W. (Eds.) (2007). Vom Hype zum Alltag. Die Anfänge von E-Business in der Gießerei-Industrie. Verlag Wissenschaft & Praxis. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-441-7
Schultze, Jürgen; Lichte, Rainer and Schröter, Wolfgang. Vom Hype zum Alltag: Die Anfänge von E-Business in der Gießerei-Industrie. Verlag Wissenschaft & Praxis, 2007. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-441-7
Schultze, J, Lichte, R, Schröter, W (eds.) (2007): Vom Hype zum Alltag: Die Anfänge von E-Business in der Gießerei-Industrie, Verlag Wissenschaft & Praxis, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-89644-441-7

Format

Vom Hype zum Alltag

Die Anfänge von E-Business in der Gießerei-Industrie

Editors: Schultze, Jürgen | Lichte, Rainer | Schröter, Wolfgang

RKW-Edition

(2007)

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Book Details

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Abstract

E-Business - die elektronische Abwicklung von Geschäftsprozessen - hat sich mittlerweile auch in traditionellen Industriezweigen wie der Gießereibranche durchgesetzt, einer modernen Basisindustrie für (fast) alle industriellen Produktionsprozesse. Im Fokus des Praxisberichts dieser wichtigen Zulieferindustrie stehen der Entwicklungsstand, die Probleme und die Perspektiven der Einführung von E-Business und die Erfahrungen von Management, Beschäftigten und Betriebsräten in diesem Prozess. Die Untersuchung versteht sich als Teil der Mittelstandsforschung. Sie erläutert die Diffusion eines technischen Entwicklungsschritts in einer mittelständisch geprägten Branche und reflektiert dessen Aufnahme durch die Akteure in den Unternehmen. Zu den Resultaten der Studie gehören auch eine Neubewertung des oft behaupteten Strategiedefizits kleiner und mittlerer Unternehmen.

Table of Contents

Section Title Page Action Price
Inhalt 6
Vorwort 9
1 Einführung 11
2 Die deutsche Gießerei-Industrie - eine zentrale Zulieferbranche der deutschen Volkswirtschaft 13
2.1 Die Gießerei-Industrie - eine Traditionsbranche mit modernem Gesicht 13
2.2 Ökonomische Eckdaten 14
2.3 Die Marktsegmente 15
2.4 Produkte und Dienstleistungen der Gießerei-Industrie 16
2.5 Volkswirtschaftliche Bedeutung und Perspektiven 18
3 Ausgangssituation für die Analyse des E-Business 21
3.1 Potenzial und öffentliche Förderung von E-Business-Anwendungen 21
3.2 Visionen und Versprechungen Ende der 1990er Jahre 22
3.3 Verfestigt E-Business die Abhängigkeit von KMU? 23
3.4 Einsatzfelder für E-Business in Gießereien 24
4 Entwicklung des E-Business in der Gießerei-Industrie in den Jahren 2002-2004 - Ergebnisse einer Branchenbefragung 26
4.1 Leitfragen der Erhebung 26
4.2 Überblick über den Stand des E-Business 27
4.3 Einsatzbereiche des elektronischen Datenaustausches 29
4.4 Einführungsprobleme sind größtenteils überwunden 35
4.5 Die Experimentierphase ist abgeschlossen 36
4.6 Anpassung der Organisation spielt eine untergeordnete Rolle 37
5 E-Business in den Fallstudien-Untemehmen: Einige Ergänzungen und Vertiefungen 38
5.1 Strategische Ziel 38
5.2 Der Einführungsprozess 39
5.3 Personal- und Kompetenzentwicklung und Qualifizierung 40
5.4 Arbeitsbedingungen und Arbeitszufriedenheit 41
5.5 Organisationsentwicklung 41
5.6 Die Rolle des Betriebsrats 42
6 Betriebsräte und Belegschaft: Mitwirkung bei E-Business 43
6.1 Betriebsratshandeln zwischen Mitarbeiterinteressen und Gewerkschaftspolitik 43
6.2 Rechtliche Grundlage der industriellen Beziehung in Bezug auf E-Business 44
6.3 Betriebsräte in Gießerei-Unternehmen 45
6.4 Partizipative Systemeinführung ist heute überwiegend Standard 45
6.5 Ausmaß und Formen der Betriebsratsbeteiligung 46
7 Strategisches Ideal der Literatur und implizite Cleverness der Praxis: Der Umgang der Gießereien mit E-Business 59
7.1 Gießerei-Technologie und E-Business werden als unabhängige Rationalisierungswelten erlebt 59
7.2 Wenig Generalisierung von E-Business in der Branche 60
7.3 Der unsichtbare Charakter der Technologie E-Business 61
7.4 E-Business durchwächst den Gießereiprozess 62
7.5 Das ökonomische Optimum bestimmt den Strategietyp 63
7.6 Die Neue Arbeit im E-Business 67
8 Besserer Umgang mit E-Business: Kein Referenzmodell, sondern Einzigartigkeitswerkzeuge und neue Allianzen 68
8.1 Einzigartig statt Referenzmodell 68
8.2 Die Innovationsallianz Guss - Ein übergreifendes Kooperationsmodell 71
9 Perspektiven und Konsequenzen von E-Business 74
9.1 Vernetzte E-Wertschöpfung als nächste E-Business-Ausbaustufe 74
9.2 Steigender Anteil an Entwicklungsaufgaben durch E-Business 75
9.3 Fazit: Das Innovationsfenster bis 2015 - Eine neue alte Agenda für die Gießereiindustrie 76
10 Literatur 78