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Wirksame Menschenführung

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Meier, R. (2014). Wirksame Menschenführung. Die systemisch-wertschöpfende Mit-Arbeiterführung in Unternehmen. Verlag Wissenschaft & Praxis. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-685-5
Meier, Rolf. Wirksame Menschenführung: Die systemisch-wertschöpfende Mit-Arbeiterführung in Unternehmen. Verlag Wissenschaft & Praxis, 2014. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-685-5
Meier, R (2014): Wirksame Menschenführung: Die systemisch-wertschöpfende Mit-Arbeiterführung in Unternehmen, Verlag Wissenschaft & Praxis, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-89644-685-5

Format

Wirksame Menschenführung

Die systemisch-wertschöpfende Mit-Arbeiterführung in Unternehmen

Meier, Rolf

(2014)

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Book Details

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Table of Contents

Section Title Page Action Price
Inhaltsverzeichnis 5
1 Hinführung 9
1.1 Lesen, Lernen, Reflektieren und Anwenden 9
1.2 Vorwort 11
1.3 Einleitung 15
1.4 Menschenführung und die Fakten des Kontextes „Unternehmung“ 17
1.5 Begriff und Deutung von Arbeit und Mit-Arbeiter im Kontext „Führung“ 23
1.6 Haben Sie Talent und Potenzial als Führungskraft? 25
1.7 Warum eigentlich Führungskräfte? 36
1.8 Was Sie als Führungskraft vermeiden sollten 40
1.9 Als Führungskraft sind Sie Vorbild und Elite 42
1.10 Damit sollten Sie als Führungskraft fest rechnen 44
1.11 Die zwei wichtigsten Tugenden der Führungskraft 46
1.12 Ausbildung als Führungskraft 48
1.13 Zusammenfassung des Kapitels „Hinführung zum Thema“ 51
2 Die zehn Fakten des Kontextes „Unternehmung“ 53
3 Die fünf Bedingungen der Führung 57
3.1 Das einzig Beständige ist der Wandel 59
3.2 Unternehmen sind konstruktivistische Gebilde 61
3.3 Unternehmen sind Praxisorte 63
3.4 Führung endet beim zufriedenen Kunden 65
3.5 Organisationen sind hierarchisch 67
4 Die acht Grundeinsichten der Führung 73
4.1 Wie vieler Personen bedarf es, damit wir von Führung reden? 75
4.2 Führung als Überlaufsystem 77
4.3 Führung und Zeit 80
4.4 Führung und Situation 83
4.5 Führung und Zusammenhalt 86
4.6 Führung und Betriebswirtschaft 89
4.7 Denk- und Handlungsstrategien der Führungskraft 92
4.8 Politisch denken – systemisch handeln 98
4.9 Die Wirkungserwartung der acht Grundeinsichten für die Wertschöpfung Ihrer Führung 100
5 Die 14 Führungsaufgaben 103
5.1 Auseinandersetzen mit der Zukunft 105
5.2 Motivation auslösen 107
5.3 Arbeitsabläufe planen 109
5.4 Führen mit Zielen 111
5.5 Entscheiden 115
5.6 Delegieren 117
5.7 Koordinieren 119
5.8 Organisieren und Verbinden 121
5.9 Informieren und Kommunizieren 123
5.10 Fördern und Entwickeln 125
5.11 Mit-Arbeiterauswahl und Mit-Arbeitereinsatz 127
5.12 Mit-Arbeiterschutz 129
5.13 Selbstentwicklung 131
5.14 Messen und Bewerten 133
5.15 Die Wirkungserwartung der 14 Führungsaufgaben 135
6 Grundsätzliche Führungsherausforderungen 139
7 Begriffsdefinitionen 143
8 Die Abstracts der zehn Fakten des Kontextes „Unternehmung“ 161
8.1 Bedeutung der Abstracts für die Wahrnehmung der Führungsaufgaben 161
8.2 Wissen und Können begründen Führung von Annette Hoxtell, M.A., Dipl.Betr. 164
8.3 Rechtsformen und Arbeitsrecht von RA Prof. Dr. iur. Michael Fuhlrott 177
8.4 Betriebswirtschaftlich-wertschöpfende Grundthemen von Professor Dr. Kristian Foit 192
8.5 Volkswirtschafliches Grundlagenwissen für Führungskräfte von Prof. Dr. Carsten Wesselmann 208
8.6 Marketing und Markenmanagement von Prof. em. Dr. Horst Seider 232
8.7 Werte – Handlungsorientierung für Mensch und Unternehmen von Bernd A. Wilken 242
8.8 Dem Menschen Respekt zollen: Vom positiven Umgang mit Mitarbeitern, Kunden und Kollegen von Dr. phil. Doris Märtin 253
8.9 Resilienz von Martin Luitjens, M.A. 265
8.10 Motivationspsychologie – Motive und Motivation von Dr. Susanne Steiner 276
8.11 Entscheidungsfindung aus neurowissenschaftlicher Sicht von Prof. Dr. Holger Schulze und Prof. Dr. Simone Kurt 306
9 Führung im Mitarbeiterverhältnis von Dipl.Kfm. Lutz Armbrust 317
10 Gestern – heute – morgen 335
11 Ihr Lerntransfer 341
12 Danksagung 343
13 Autorenliste – in der Reihenfolge der Abstracts 345