Wirksame Menschenführung
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Meier, R. (2014). Wirksame Menschenführung. Die systemisch-wertschöpfende Mit-Arbeiterführung in Unternehmen. Verlag Wissenschaft & Praxis. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-685-5
Meier, Rolf. Wirksame Menschenführung: Die systemisch-wertschöpfende Mit-Arbeiterführung in Unternehmen. Verlag Wissenschaft & Praxis, 2014. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-685-5
Meier, R (2014): Wirksame Menschenführung: Die systemisch-wertschöpfende Mit-Arbeiterführung in Unternehmen, Verlag Wissenschaft & Praxis, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-89644-685-5
Format
Wirksame Menschenführung
Die systemisch-wertschöpfende Mit-Arbeiterführung in Unternehmen
(2014)
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Book Details
Pricing
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Inhaltsverzeichnis | 5 | ||
| 1 Hinführung | 9 | ||
| 1.1 Lesen, Lernen, Reflektieren und Anwenden | 9 | ||
| 1.2 Vorwort | 11 | ||
| 1.3 Einleitung | 15 | ||
| 1.4 Menschenführung und die Fakten des Kontextes „Unternehmung“ | 17 | ||
| 1.5 Begriff und Deutung von Arbeit und Mit-Arbeiter im Kontext „Führung“ | 23 | ||
| 1.6 Haben Sie Talent und Potenzial als Führungskraft? | 25 | ||
| 1.7 Warum eigentlich Führungskräfte? | 36 | ||
| 1.8 Was Sie als Führungskraft vermeiden sollten | 40 | ||
| 1.9 Als Führungskraft sind Sie Vorbild und Elite | 42 | ||
| 1.10 Damit sollten Sie als Führungskraft fest rechnen | 44 | ||
| 1.11 Die zwei wichtigsten Tugenden der Führungskraft | 46 | ||
| 1.12 Ausbildung als Führungskraft | 48 | ||
| 1.13 Zusammenfassung des Kapitels „Hinführung zum Thema“ | 51 | ||
| 2 Die zehn Fakten des Kontextes „Unternehmung“ | 53 | ||
| 3 Die fünf Bedingungen der Führung | 57 | ||
| 3.1 Das einzig Beständige ist der Wandel | 59 | ||
| 3.2 Unternehmen sind konstruktivistische Gebilde | 61 | ||
| 3.3 Unternehmen sind Praxisorte | 63 | ||
| 3.4 Führung endet beim zufriedenen Kunden | 65 | ||
| 3.5 Organisationen sind hierarchisch | 67 | ||
| 4 Die acht Grundeinsichten der Führung | 73 | ||
| 4.1 Wie vieler Personen bedarf es, damit wir von Führung reden? | 75 | ||
| 4.2 Führung als Überlaufsystem | 77 | ||
| 4.3 Führung und Zeit | 80 | ||
| 4.4 Führung und Situation | 83 | ||
| 4.5 Führung und Zusammenhalt | 86 | ||
| 4.6 Führung und Betriebswirtschaft | 89 | ||
| 4.7 Denk- und Handlungsstrategien der Führungskraft | 92 | ||
| 4.8 Politisch denken – systemisch handeln | 98 | ||
| 4.9 Die Wirkungserwartung der acht Grundeinsichten für die Wertschöpfung Ihrer Führung | 100 | ||
| 5 Die 14 Führungsaufgaben | 103 | ||
| 5.1 Auseinandersetzen mit der Zukunft | 105 | ||
| 5.2 Motivation auslösen | 107 | ||
| 5.3 Arbeitsabläufe planen | 109 | ||
| 5.4 Führen mit Zielen | 111 | ||
| 5.5 Entscheiden | 115 | ||
| 5.6 Delegieren | 117 | ||
| 5.7 Koordinieren | 119 | ||
| 5.8 Organisieren und Verbinden | 121 | ||
| 5.9 Informieren und Kommunizieren | 123 | ||
| 5.10 Fördern und Entwickeln | 125 | ||
| 5.11 Mit-Arbeiterauswahl und Mit-Arbeitereinsatz | 127 | ||
| 5.12 Mit-Arbeiterschutz | 129 | ||
| 5.13 Selbstentwicklung | 131 | ||
| 5.14 Messen und Bewerten | 133 | ||
| 5.15 Die Wirkungserwartung der 14 Führungsaufgaben | 135 | ||
| 6 Grundsätzliche Führungsherausforderungen | 139 | ||
| 7 Begriffsdefinitionen | 143 | ||
| 8 Die Abstracts der zehn Fakten des Kontextes „Unternehmung“ | 161 | ||
| 8.1 Bedeutung der Abstracts für die Wahrnehmung der Führungsaufgaben | 161 | ||
| 8.2 Wissen und Können begründen Führung von Annette Hoxtell, M.A., Dipl.Betr. | 164 | ||
| 8.3 Rechtsformen und Arbeitsrecht von RA Prof. Dr. iur. Michael Fuhlrott | 177 | ||
| 8.4 Betriebswirtschaftlich-wertschöpfende Grundthemen von Professor Dr. Kristian Foit | 192 | ||
| 8.5 Volkswirtschafliches Grundlagenwissen für Führungskräfte von Prof. Dr. Carsten Wesselmann | 208 | ||
| 8.6 Marketing und Markenmanagement von Prof. em. Dr. Horst Seider | 232 | ||
| 8.7 Werte – Handlungsorientierung für Mensch und Unternehmen von Bernd A. Wilken | 242 | ||
| 8.8 Dem Menschen Respekt zollen: Vom positiven Umgang mit Mitarbeitern, Kunden und Kollegen von Dr. phil. Doris Märtin | 253 | ||
| 8.9 Resilienz von Martin Luitjens, M.A. | 265 | ||
| 8.10 Motivationspsychologie – Motive und Motivation von Dr. Susanne Steiner | 276 | ||
| 8.11 Entscheidungsfindung aus neurowissenschaftlicher Sicht von Prof. Dr. Holger Schulze und Prof. Dr. Simone Kurt | 306 | ||
| 9 Führung im Mitarbeiterverhältnis von Dipl.Kfm. Lutz Armbrust | 317 | ||
| 10 Gestern – heute – morgen | 335 | ||
| 11 Ihr Lerntransfer | 341 | ||
| 12 Danksagung | 343 | ||
| 13 Autorenliste – in der Reihenfolge der Abstracts | 345 |