Interkulturelle Mergers & Acquisitions

doi:10.3790/978-3-89644-893-4

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Strähle, J. (Ed.) (2003). Interkulturelle Mergers & Acquisitions. Eine interdisziplinäre Perspektive. Verlag Wissenschaft & Praxis. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-893-4

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Interkulturelle Mergers & Acquisitions

Eine interdisziplinäre Perspektive

Editors: Strähle, Jochen

Schriftenreihe Interkulturelle Wirtschaftskommunikation, Vol. 7

(2003)

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Book Details

Publisher Name: Verlag Wissenschaft & Praxis
ISBN: 978-3-89644-893-4
978-3-89673-165-4 (print edition)
DOI: https://doi.org/10.3790/978-3-89644-893-4
Edition: 1
Language: German
Pages: 216
Collections: NBE WISO
NBE D&H
Subjects: Cultural studies
International business

Pricing

Institution: € 90.00 (incl. local VAT if applicable)
Individual: € 59.90 (incl. local VAT if applicable)

Abstract

Der Band soll den Stand der Forschung aus verschiedenen Blickwinkeln beleuchten und für den wissenschaftlichen Leser damit unterschiedliche Ansatzpunkte für weitere Forschung bieten. Darüber hinaus versteht sich dieses Buch als eine Grundlage für die praktische Gestaltung von interkulturellen Mergers & Acquisitions. Aus diesem Grund sollen unter Berücksichtigung der Komplexität eines Zusammenschlusses relevante Problemfelder aufgezeigt und neue Umsetzungsmöglichkeiten für den praxisorientierten Leser dargelegt werden.

Section Title	Page	Action	Price
Vorwort	5
Inhalt	6
I. Internationale Mergers & Acquisitions. Eine interkulturelle Einführung	9
Jürgen Bolten: Das Kommunikationsparadigma im internationalen M&A-Prozeß. Due Diligences und Post-Merger-Management im Zeichen der „Zweiten Moderne“	10
1. Internationale Mergers – ein gescheitertes Experiment?	10
1.1 Von der Ersten zur Zweiten Moderne - oder: Das Aufbrechen der Monaden im Netz	11
2. Grundsätze eines ganzheitlichen M&A-Managements	13
2.1 Vom Trugschluß der Unterscheidung in „harte“ und „weiche“ Faktoren betriebswirtschaftlichen Handelns	14
2.2 (Cultural) Due Diligence: Kulturen und „cultural fits“ sind nicht meßbar	16
2.2.1 Die Prozeßfalle	16
2.2.2 Zur Problematik der Verwendung von Kulturdimensionen	19
2.2.3 Cultural fits sind nicht bestimmbar	21
3. Merger-Kultur(en): Konsens nicht um jeden Preis	23
3.1 „Best of both“ als „worst case”	24
3.2 Synergien statt Synthesen	26
3.3 Probleme der Transkulturalität	28
4. Internationales M&A-Management als interkulturelles Prozeß- und Kommunikationsmanagement: Die Rolle des „Intercultural Officer“	29
Literatur	34
II. Von der Vorbereitung zur Transaktion. Interkulturelle Erfolgsfaktoren	37
Jochen Strähle: Der Einfluß von Unternehmenskultur auf den Erfolg von Mergers & Acquisitions - Eine empirische Untersuchung zur Identifikation von Risikofeldern	38
Unternehmenskultur und Mergers & Acquisitions	38
Unternehmenskultur und ihre Ausprägungen	38
Das M&A-Phasenmodell von Jansen (1999)	42
Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor bei M&A	44
Einfluß von Unternehmenskultur während Phase 1: Strategische Anlayse und Konzeptionsphase	44
Einfluß von Unternehmenskultur während Phase 2: Transaktionsphase	44
Einfluß von Unternehmenskultur während Phase 3: Integrationsphase	44
Mögliche unternehmenskulturelle Risikofelder	45
Empirische Überprüfung von Risikofeldern	46
Vorgehen	46
Fragestellungen der Studie	46
Grundgesamtheit und Stichprobe	47
Methodik der Studie	48
Ergebnisse der Studie	48
Allgemeine Informationen	49
Branchen	49
Art des Zusammenschlusses	49
Ziele des Zusammenschlusses	49
Erfolgseinschätzung der Transaktion	50
Fremdbildeinschätzung	51
Einschätzung der Organisationsstruktur	51
Einschätzung des Entlohnungssystems	52
Bestimmung der Risikofelder	53
Risikofeld Organisationsstruktur	53
Risikofeld Entlohnungssystem	53
Risikofeld Fremdbild	54
Fazit und Ausblick: Cultural Due Diligence	54
Literatur	55
Christian Johann Eberhardt: How to deal with individual culture-fit? Zur Bedeutung Interkultureller Kompetenz als Kriterium in Management Audits im Kontext von Mergers & Acquisitions	59
1. Praxis & Problemhintergrund	59
2. Die Bedeutung der „Interkulturalität“ für das Post-Merger-Management	64
2.1 Der Problembereich „Integrationsmanagement“	68
2.1.1 Ursachen der interkulturellen Problematik	70
2.1.2 Interkulturelle Problemfelder des Projektmanagements im Integrationsprozeß	73
Prozeß-Management	76
Change-, People- und Konflikt-Management	76
2.2 Interkulturelle Kompetenz – Person, Interaktion und interkultureller Lernprozeß	81
3. Literatur	94
Mike Bartholomäi: Wissensmanagement im Spannungsfeld interkultureller Mergers & Acquisitions	100
Wissensmanagement bei Mergers & Acquisitions	100
Wissensmanagement	101
Was ist Wissensmanagement?	101
Zur historischen Entwicklung von Wissensmanagementsystemen	103
Problemfelder des Wissensmanagements bei M&A	104
Das Konzept der Infrastruktur, Infostruktur und Infokultur	104
Problemstellungen des interkulturellen Wissensmanagements	106
Die Bedeutung der ganzheitlichen Betrachtung von Wissensmanagement	107
Optionen für eine gemeinsame Wissensmanagementstrategie	110
Ansätze des Wissensmanagements	110
Die technokratische Schule des Wissensmanagements	110
Die ökonomische Schule des Wissensmanagements	112
Die verhaltensorientierte Schule des Wissensmanagements	113
Vorgehen bei der Entwicklung einer Wissensmanagementstrategie	114
Zusammenfassung und Ausblick	115
Literatur	116
III. Interkulturelle Aspekte bei der Transaktionsphase	121
Annette Kleinfeld / Alexander Schlegel: Fusion gut, alles gut? Zur wirtschaftsethischen Relevanz von Mergers & Acquisitions	122
1. Einführung	122
2. Ökonomische und Unternehmens-Ethik	124
3. Transnationale Mergers & Acquisitions-Prozesse und ihre ethisch relevanten Fragen	128
4. Shared Values als Erfolgsfaktor gelingender Firmenzusammenschlüsse	131
5. Cultural Due Diligence und integratives Wertemanagement - Ansätze, Methoden, Erfahrungen	133
Literatur	137
Jan Fleckenstein: Wiring (Corporate) Cultures – Begleitung interkultureller Mergers & Acquisitions durch eLearning	139
Einführung in die Grundlagen des eLearning	140
Online oder Offline?	141
Tele-Teaching	141
Tele-Tutoring	142
Open-Distance-Learning	142
Einige Anmerkungen	143
Wiring Cultures – Interkulturelles Lernen in Computernetzen	144
Wiring (Corporate) Cultures (WCC) – Aufbau einer beispielhaften WCC-Plattform	146
Ausblick	150
Literatur	151
IV. Erfolgreiche Integrationsgestaltung bei interkulturellen Mergers & Acquisitions	153
Klaus Schmidt: Identity und Branding bei Fusionen mit internationaler Dimension	154
Die Fusion – der Natur nach ein Versprechen	154
Die Fusion – ein juristischer Begriff	155
Corporate Identity und Branding als strategische Klammer	156
Positionierung	156
Differenzierung	157
Markenportfolio/Markenstruktur	157
Design	157
Kommunikation	157
Die strategische Positionierung als Grundlage	158
Fallbeispiel Vodafone: Mühselige Markenetablierung	160
Integration durch Marken: die Dachmarken-Strategie	160
Fallbeispiel GlaxoSmithKline: fokussierte Kraft im Pharmamarkt	160
Integration durch Marken: die Mehr-Marken-Strategie	162
Fallbeispiel Allianz–Dresdner Bank: Komplementäre Stärken	162
Unternehmenskultur	163
„Commitment“, „Communities“, „Cooperation“	163
Kommunikation zur Vertrauensbildung	163
Fallbeispiel Banamex: Meinungsforschung stärkt die Akzeptanz	164
Erfolgsfaktor Design	164
Fazit	165
Literatur	167
Steffen Giessner: Eine Intergruppenperspektive auf Unternehmensfusionen	168
Einleitung	168
Der Ansatz der Sozialen Identität	170
Soziale Identität und Organisationen	174
Soziale Identitäten und Unternehmensfusionen	176
Integrationsmodelle für Unternehmensfusionen	181
Das Modell salienter Gruppen	182
Das Modell der gemeinsamen Identität	182
Das Modell der dualen Identität	184
Interkulturelle Einflüsse auf Unternehmensfusionen	185
Zusammenfassung	187
Literatur	189
Carsten Märkisch: Die Integration der Informationsverarbeitung bei internationalen Mergers & Acquisitions	195
Einleitung	195
Grundlagen der integrierten Informationsverarbeitung	196
Konzeptioneller Rahmen der Analyse: Die Prozesse zum Management von Mergers & Acquisitions	197
Analyse der Gestaltungsempfehlungen zur Integration der Informationsverarbeitung in Mergers & Acquisitions aus der Praxis	198
Strategieplanungsprozeß	198
Unternehmens- und IT-Strategie	198
Unterstützung strategischer Unternehmensziele	198
Strukturentwicklungs- und –durchsetzungsprozeß (Strukturprozeß)	199
Planung der strukturellen Umsetzung	200
Integration der IV-Organisationen	201
Integration von Hardware und Systemsoftware	201
Integration von Anwendungssystemen und Daten	201
Einflußfaktoren der Integration von Anwendungssystemen	203
Personalveränderungsprozeß	204
Informationsprozeß	204
Zeitlicher Einbezug	204
Due Diligence	205
Bewertungsprozeß	205
Bewertung der beteiligten Informationsverarbeitungslandschaften	205
Repriorisierung des IV-Projekt-Portfolios	206
Kommunikationsprozeß	206
Controllingprozeß	206
Koordination der Schnittstellen	207
Maßnahmen zur Koordination	207
Vorherrschende Richtung der Abstimmung	207
Fazit und Identifikation möglicher Ansatzpunkte einer interkulturellen Betrachtung	208
Fazit	208
Ansatzpunkte einer interkulturellen Betrachtung	209
Literatur	210
Autorinnen und Autoren	213

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