Nachhaltiges Veranstaltungsmanagement mit Strategie
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Nachhaltiges Veranstaltungsmanagement mit Strategie
Oblasser, Christian | Riediger, Martina
Messe-, Kongress- und Eventmanagement
(2015)
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Nachhaltiges Veranstaltungsmanagement mit Strategie macht Erfolge messbar - für Unternehmen, Organisationen und Institutionen.Martina Riediger und Christian Oblasser stellen ein Managementsystem für nachhaltige Veranstaltungen vor, das auf dem Prinzip der Balanced Scorecard nach Kaplan und Norton basiert. Es macht Nachhaltigkeit messbar und erleichtert die systematische sowie zielgerichtete Veranstaltungsorganisation.Die Einführung und Handhabung des Systems werden praxisnah dargestellt und anhand von Beispielen nachvollziehbar erklärt. Dieses Fachbuch, für Profis und Einsteiger gleichermaßen geeignet, spannt einen Bogen von der Entstehungsgeschichte des Nachhaltigkeitsbegriffs bis zur Organisation nachhaltiger Veranstaltungen. Auch die wichtigsten Zertifikate, wie beispielsweise EMAS, Green Globe, ISO 14001 und ISO 20121 sowie Sustainable Company, werden vorgestellt.Dadurch wird die Auswahl des passenden Systems für nachhaltiges Veranstaltungsmanagement erleichtert. Die Autoren empfehlen, der inneren Haltung zu folgen und möchten die Leser dazu motivieren, mit Spaß an die Sache heranzugehen.Unverkrampft und lebendig - einfach loslegen!
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Vorwort des Herausgebers | 5 | ||
| Vorwort | 7 | ||
| Autoren | 8 | ||
| Inhalt | 9 | ||
| Einleitung | 13 | ||
| 1. Eine Einführung in das Thema | 16 | ||
| 1.1 Stellenwert und Relevanz nachhaltiger Veranstaltungen | 16 | ||
| 1.2 Die Entstehung des modernen Nachhaltigkeitsbegriffs – eine historische Betrachtung | 19 | ||
| 1.3 Nachhaltige Entwicklung aus umweltpolitischer Sicht | 21 | ||
| 1.4 „Attitude matters“ – die Haltung zählt | 26 | ||
| 2. Erste Schritte zu einer nachhaltigen Veranstaltung | 29 | ||
| 2.1. Die Suche nach einer allgemein gültigen Definition | 29 | ||
| 2.2. Das Drei-Säulen-Modell Nachhaltiger Entwicklung im Veranstaltungsmanagement | 31 | ||
| 2.3 Kurzdarstellung der 10 Handlungsfelder des BMUB-Leitfadens | 34 | ||
| 2.4 Ökologischer Fußabdruck und Kompensation | 47 | ||
| 3. Überblick über bestehende Systeme, freiwillige Selbstverpflichtungen und Initiativen im Veranstaltungsbereich | 51 | ||
| 3.1. Freiwillige Selbstverpflichtungen und Initiativen | 53 | ||
| 3.2. Unterscheidungskriterien der Zertifikate | 63 | ||
| 3.3. Systematisierung von Zertifikaten in Hinblick auf Veranstaltungen | 64 | ||
| 4. Managementsysteme zur Organisation nachhaltiger Veranstaltungen | 75 | ||
| 4.1. Warum ist es wichtig, ein Managementsystem zur Organisation nachhaltiger Veranstaltungen einzusetzen? | 75 | ||
| 4.2. Was macht ein erfolgreiches Managementsystem zur Organisation nachhaltiger Veranstaltungen aus? | 78 | ||
| 4.3. Wie finde ich das passende Managementsystem, um Veranstaltungen nachhaltig zu organisieren? | 81 | ||
| 5. Das trias System zur Organisation nachhaltiger Veranstaltungen | 89 | ||
| 5.1 Je mehr Maßnahmen, desto nachhaltiger? | 89 | ||
| 5.2 Am Anfang steht die Vision – von der Vision zur Strategie | 93 | ||
| 5.3 Mit Strategie zum Maßnahmenplan | 98 | ||
| 5.4 Die Strategie orchestriert alle Maßnahmen | 109 | ||
| 5.5 Die Strategiekarte | 114 | ||
| 5.6 Die Perspektiven im Detail | 116 | ||
| 5.7 Operationalisierung und Validierung der Kriterien | 122 | ||
| 5.8 Tue Gutes und rede darüber – die Dokumentation | 125 | ||
| 5.9 Umweltleistung als Added Value | 131 | ||
| 5.10 Die Balanced Scorecard als Kontrollsystem | 132 | ||
| 6. Ein Blick in die Praxis | 135 | ||
| 6.1. Experten aus den Bereichen: Hotel, Verband und Kongresshaus | 135 | ||
| 6.2. Best Practise Steigenberger Hotel Am Kanzleramt Berlin | 148 | ||
| Glossar | 150 | ||
| Literatur | 155 |