Eurostrategische Unternehmensführung
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Eurostrategische Unternehmensführung
Eine situativ-integrative Analyse
Schriftenreihe Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Vol. 32
(1996)
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Abstract
Intensive wirtschaftspolitische Integrationsbemühungen im Europäischen Binnenmarkt können nicht darüber hinwegtäuschen, daß die Europäische Union im Hinblick auf ihre interkulturellen Beziehungen auch als das größte ›Versuchslabor‹ der Welt bezeichnet wird.In diesem Buch wird ein neuer theoretischer Bezugsrahmen entwickelt, der als Ausgangsbasis dient, den Begriff der ›eurostrategischen Unternehmensführung‹ zu definieren bzw. konkretisieren und von der reinen ›nationalen‹ und ›internationalen‹ Unternehmensführung abzugrenzen.Den Schwerpunkt der Arbeit bildet die Analyse von Chancen und Risiken für die im Binnenmarkt agierenden Unternehmen sowie die Ableitung einer ›Landkarte der eurostrategischen Unternehmensführung‹. Dazu werden zunächst die natürlichen, kulturellen und rechtlich-politischen Rahmenbedingungen der EU aufgezeigt. Aus dieser situativen Perspektive heraus, läßt sich der Begriff der ›eurostrategischen Unternehmensführung‹ ableiten bzw. konkretisieren.Diese Untersuchung dient zudem als Ausgangspunkt, um die Gefahren und Gegebenheiten der Unternehmensumwelt für die im Binnenmarkt agierenden Unternehmen zu bestimmen. In einem zweiten Schritt werden wettbewerbsrelevante Erfolgspotentiale identifiziert und ausführlich vor dem Hintergrund der Herausforderungen des Binnenmarktes diskutiert. Es wird gezeigt, dass sich Erfolgspotentiale für die im Binnenmarkt agierenden Unternehmen nicht nur auf bestimmte Unternehmens- bzw. Funktionsbereiche (wie z. B. Marketing oder Beschaffung) beschränken, sondern sich über das gesamte Unternehmen erstrecken.Diese integrative Betrachtung sämtlicher Erfolgspotentiale stellt einen innovativen und gleichzeitig praktisch-pragmatischen Denkansatz dar, mit dessen Hilfe sich Aussagen über den Erfolg von Strategien zur Eroberung des Binnenmarktes entwickeln lassen. Diese situativ-integrative Vorgehensweise, d. h. die explizite Berücksichtigung der Unternehmens-Umwelt und die Analyse der Interdependenzen der Erfolgspotentiale, ermöglicht es, konkrete Aussagen über die besonderen Anforderungen an eine ›eurostrategische Unternehmensführung‹ zu treffen. Die Arbeit trägt nicht nur zu einer Präzisierung des Phänomens der ›eurostrategischen Unternehmensführung‹ innerhalb der wissenschafltichen Diskussion bei, sondern dient auch dem Praktiker als Entscheidungshilfe.
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Vorwort | 5 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 7 | ||
| Verzeichnisse | 10 | ||
| I. EINLEITUNG | 15 | ||
| 1. Grundlagen und Historie des Europäischen Binnenmarkts | 15 | ||
| 2. Quantitative und qualitative Ansätze zur wirtschaftlichen Nutzung der Binnenmarktpotentiale | 22 | ||
| 3. Ziel, Fortgang und Abgrenzung der Arbeit | 31 | ||
| II. THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN | 35 | ||
| 1. Begriffliche Vorüberlegungen | 35 | ||
| 1.1. Annäherung an den Begriff ‘Strategie’ | 36 | ||
| 1.2. Unternehmensführung versus Management | 38 | ||
| 2. ‘Eurostrategische Unternehmensführung’ – eine kritische Annäherung durch die Konstruktion eines ganzheitlichsituativen Bezugsrahmens | 40 | ||
| III. UMSETZUNG DES THEORETISCHEN BEZUGSRAHMENS | 57 | ||
| 1. Die Unternehmens-Umwelt | 57 | ||
| 1.1. Die verhaltensbeeinflussende globale Umwelt | 58 | ||
| 1.1.1. Die natürliche Umwelt | 58 | ||
| 1.1.2. Die ‘kulturelle’ Umwelt | 65 | ||
| 1.1.2.1. Stand der Realitätserkenntnis und Verfahrenstechnik | 66 | ||
| 1.1.2.2. Kulturell bedingte Wertvorstellungen und ihre Ausprägungen | 77 | ||
| 1.1.2.3. Die rechtlich-politischen Normen | 86 | ||
| 1.2. Die Aufgaben-Umwelt | 93 | ||
| 1.3. Zwischenfazit – Ableitung des Begriffs ‘eurostrategische Unternehmensführung’ | 96 | ||
| 2. Binnenmarktrelevante Erfolgspotentiale privater Unternehmungen | 99 | ||
| 2.1. Identifizierung und Diskussion binnenmarktrelevanter Erfolgspotentiale und der sie aktivierenden ‘erfolgsrelevanten’ Faktoren | 101 | ||
| 2.1.1. Der Primärbereich – Erfolgspotentiale in den Produkt-/Marktbeziehungen | 101 | ||
| 2.1.1.1. Das Marketing | 101 | ||
| 2.1.1.2. Die Produktion | 125 | ||
| 2.1.1.3. Die Beschaffung | 133 | ||
| 2.1.2. Der Sekundärbereich – Erfolgspotentiale in den Unternehmensressourcen | 142 | ||
| 2.1.2.1. Die Human Resources | 142 | ||
| 2.1.2.2. Die Finanzressourcen | 160 | ||
| 2.1.2.3. Forschung & Entwicklung | 169 | ||
| 2.1.3. Der Tertiärbereich – Erfolgspotentiale in der Organisation und Führungsstruktur | 178 | ||
| 2.1.3.1. Die Kompetenz- und Verantwortungsgestaltung innerhalb Europas | 178 | ||
| 2.1.3.2. Expansion durch Kooperation, Konzentration oder Alleingang? | 190 | ||
| 2.1.4. Der Quartärbereich – Erfolgspotentiale in der Standortbestimmung | 198 | ||
| 2.1.4.1. Die geographische Standortproblematik | 198 | ||
| 2.1.4.2. Die geistig-kulturelle Standortproblematik | 210 | ||
| 2.1.5. Zwischenfazit – binnenmarktrelevante Erfolgspotentiale und die sie aktivierenden ‘erfolgsrelevanten’ Faktoren | 221 | ||
| 2.2. Konsolidierung der einzelnen Erfolgspotentiale zu einer ganzheitlichen eurostrategischen Unternehmensführung | 224 | ||
| 2.2.1. Kern- und Komplementärpotentiale als Ausgangspunkt einer eurostrategischen Unternehmensführung | 224 | ||
| 2.2.2. Landkarte der eurostrategischen Unternehmensführung | 234 | ||
| 2.2.2.1. Die ethnozentrische Variante – ‘Made in Germany’ | 235 | ||
| 2.2.2.2. Die polyzentrische Variante – ‘Made in my country’ | 241 | ||
| 2.2.2.3. Die geozentrische Variante – ‘Made in Europe’ | 245 | ||
| 2.2.3. Zwischenfazit – die strategische Ausrichtung der Kernpotentiale bestimmt die eurostrategische Unternehmensführung | 253 | ||
| IV. ZUSAMMENFASSUNG | 255 | ||
| V. LITERATURVERZEICHNIS | 259 |