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Das Berufsbild des Controllers im Mittelstand
Ruda, Walter | Grünhagen, Holger
(2009)
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Abstract
Das Controlling gewinnt auch in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) eine immer größere Bedeutung. Unternehmen werden ständig mit sich verändernden Umweltbedingungen konfrontiert: Outsourcing, Übernahmen und Nachfolgeregelungen, Verkürzung der Produktlebenszyklen, Internationalisierungsbestrebungen sind nur einige der Entwicklungen, mit denen sich Mittelstandsunternehmen verstärkt auseinander setzen müssen. Um so unverzichtbarer für das Management ist es deshalb, in diesen dynamischen Zeiten regelmäßig aktuelle Steuerungsinformationen zu erhalten.Das Buch beschäftigt sich mit der zentralen Frage, was das Berufsbild des Controllers in diesen Unternehmen auszeichnet. Basierend auf einer mehrjährigen Befragung von Controllern werden die Organisation des Controllings, die Rolle und das Image des Controllers, die fachlichen und persönlichen Anforderungen an den Controller sowie seine Aufgabenfelder erarbeitet. Außerdem werden Ausbildungs- und Fortbildungsmöglichkeiten zum Controller aufgezeigt und Gehaltsentwicklungen dargestellt. Es existieren durchaus Gemeinsamkeiten, aber auch wesentliche Unterschiede im Controlling in mittelständischen Unternehmen und Großunternehmen. Das Berufsbild des Controllers in KMU weicht dabei aber deutlich von dem eines Controllers in Großunternehmen ab.Das Buch dient als Orientierungshilfe sowohl für Studienanfänger und Bachelor-/Diplomstudierende als auch bei der Studiums-/Master- und Hochschulwahl sowie für Berufseinsteiger zur richtigen Auswahl des künftigen Arbeitgebers. Es richtet sich aber auch an den Praktiker im Unternehmen sowie an Personalabteilungen, die sich noch in der Personalrekrutierung und -entwicklung verbessern möchten.
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Vorwort | 5 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 9 | ||
| Abbildungsverzeichnis | 13 | ||
| Abkürzungsverzeichnis | 15 | ||
| 1 Einführung | 17 | ||
| 1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Studie | 17 | ||
| 1.2 Aufbau der Arbeit | 18 | ||
| 2 Situationsbeschreibung des Controlling | 21 | ||
| 2.1 Controlling-Definition | 21 | ||
| 2.2 Stellung des Controlling in der Unternehmensführung | 22 | ||
| 2.3 Controlling-Ziele | 23 | ||
| 2.4 Controlling-Aufgaben | 25 | ||
| 2.5 Controlling-Konzeption | 27 | ||
| 2.6 Controlling-System | 28 | ||
| 2.7 Controlling-Organisation | 28 | ||
| 2.8 Controlling-Ebenen | 32 | ||
| 2.8.1 Strategisches Controlling | 33 | ||
| 2.8.2 Taktisches Controlling | 34 | ||
| 2.8.3 Operatives Controlling | 35 | ||
| 2.9 Controlling-Arten | 37 | ||
| 3 Situationsbeschreibung des Controllers | 39 | ||
| 3.1 Studium an Hochschulen: Beispielhafte Studienverlaufspläne | 39 | ||
| 3.1.1 Studienverlaufsplan der Ludwig-Maximilians-Universität, München | 40 | ||
| 3.1.2 Studienverlaufsplan der WHU – Otto Beisheim School of Management | 42 | ||
| 3.1.3 Studienverlaufsplan der Fachhochschule Kaiserslautern – Standort Zweibrücken | 45 | ||
| 3.2 Sonstige Weiterbildungsmöglichkeiten zum Controller | 49 | ||
| 3.2.1 Weiterbildung zum Controller(in) IHK | 49 | ||
| 3.2.2 Controller Akademie | 52 | ||
| 3.3 Controller-Verbände und Organisationen | 54 | ||
| 3.3.1 Bundesverband der Bilanzbuchhalter und Controller e.V. | 55 | ||
| 3.3.2 Institute of Management Accountants | 55 | ||
| 3.3.3 Internationaler Controller Verein | 56 | ||
| 3.4 Beruflicher Einstieg | 57 | ||
| 3.4.1 Arbeitsmarktsituation | 58 | ||
| 3.4.2 Auswahl- und Einstellungsverfahren | 59 | ||
| 3.4.3 Gehaltsentwicklungen | 60 | ||
| 3.4.4 Anforderungsprofil | 61 | ||
| 3.4.5 Exkurs: Aufgabengebiet und Anforderungsprofil des Beteiligungscontrollers | 62 | ||
| 3.5 Ausgewählte Erfahrungsberichte von Absolventen der Zweibrücker Mittelstandsökonomie nach dem Berufseinstieg in das Controlling | 64 | ||
| 3.5.1 Erfahrungsbericht von Dirk Lifka, Robert Bosch GmbH | 65 | ||
| 3.5.2 Erfahrungsbericht von Thomas Müller, TLT Turbo GmbH | 67 | ||
| 3.5.3 Erfahrungsbericht von Markus Pfeffer, Fraunhofer Institut für Techno- und Wirtschaftsmathematik | 68 | ||
| 3.5.4 Erfahrungsbericht von Stefan Sefrin und Jochen Weber, Sefrin & Partner Unternehmensberatung | 70 | ||
| 4 Die empirische Untersuchung | 73 | ||
| 4.1 Durchführung der Untersuchung | 73 | ||
| 4.2 Stichprobenumfang | 75 | ||
| 4.3 Fragebogen | 75 | ||
| 4.4 Auswertungsmethodik | 76 | ||
| 5 Ergebnisse | 79 | ||
| 5.1 Angaben zum Unternehmen | 79 | ||
| 5.2 Aufbau des Controlling | 81 | ||
| 5.3 Rollen des Controllers | 84 | ||
| 5.4 Image des Controllers | 88 | ||
| 5.5 Relevanz der Aufgabenfelder des Controllers | 91 | ||
| 5.6 Persönlichkeitsmerkmale des Controllers | 99 | ||
| 6 Zusammenfassung und Schlussfolgerungen | 107 | ||
| Anhang | 111 | ||
| Eignungstest | 111 | ||
| Fragebogen der Controller | 114 | ||
| Fragebogen der Studierenden | 118 | ||
| Glossar | 121 | ||
| Literaturverzeichnis | 127 | ||
| Servicebereich | 133 | ||
| Nützliche Adressen | 137 | ||
| Hochschulen | 137 | ||
| Verbände und Organisationen | 138 | ||
| Sonstige | 139 | ||
| Autoren | 141 |