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Interne Beratung durch die Interne Revision

Herausforderung und Chance für den Berufsstand der Internen Revisoren

Hunecke, Jörg

Schriftenreihe Rechnungslegung – Steuern – Prüfung, Vol. 5

(2005)

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Abstract

Der Autor setzt sich eingehend mit der Bedeutung der Beratungsleistungen für die Interne Revision auseinander und entwickelt auf der Grundlage einer empirischen Untersuchung unter Revisionsleitern, Unternehmensleitern und Hochschullehrern ein integratives Prüfungs- und Beratungskonzept der Internen Revision.

Table of Contents

Section Title Page Action Price
Abstract I
Vorwort des Herausgebers zur 3. Auflage II
Vorwort des Verfassers zur 3. Auflage IV
Inhaltsübersicht V
Inhaltsverzeichnis VIII
Anhangverzeichnis XII
Abbildungsverzeichnis XIII
Tabellenverzeichnis XVI
Abkürzungsverzeichnis XVIII
1 Problemstellung und Gang der Untersuchung 1
1.1 Der steigende Beratungsbedarf von Unternehmen: Eine Möglichkeit zur Erhöhung des Beitrags der Internen Revision zur unternehmerischen Wertschöpfung 1
1.2 Interne Beratung als Aufgabe der Internen Revision: Behandlung der Themengebiete 'Interne Beratung' und 'Interne Beratung durch die Interne Revision' in der betriebswirtschaftlichen Literatur 8
1.3 Zielsetzung und Vorgehensweise der Untersuchung 15
2 Externe Beratung und Interne Beratung: Die Interne Revision im Wettbewerb mit anderen unternehmensinternen und unternehmensexternen Anbietern von Beratungsleistungen 27
2.1 Der Markt für Beratungsleistungen als attraktives Aufgabenfeld für unternehmensexterne und unternehmensinterne Anbieter von Beratungsleistungen 28
2.1.1 Beratungsfelder der Unternehmensberatung 28
2.1.2 Kriterien für die Ermittlung eines Kosten-Nutzen-Verhältnisses einzelner Beratungsleistungen zur Entscheidung über Eigenfertigung oder Fremdbezug von Beratungsleistungen 36
2.1.3 Beratung kleiner und mittlerer Unternehmen und Beratung großer Unternehmen - Der Einsatz von Unternehmensberatern in Abhängigkeit von der Unternehmensgröße 44
2.2 Interne Beratung als Teilaufgabe der Internen Revision: Bedeutung der Beratungsleistungen im Aufgabenkomplex der Internen Revision 50
2.2.1 Entwicklung der Aufgaben der Internen Revision 51
2.2.2 Aufgabeninhalte der Beratungsleistungen und der Prüfungsleistungen der Internen Revision 60
2.3 Die innerbetriebliche Nachfrage nach Beratungsleistungen durch die Interne Revision 67
2.3.1 Die Auftraggeber für die Durchführung von Beratungsleistungen durch die Interne Revision 68
2.3.2 Die Interne Revision als Anbieter von Spezialberatungen und Gesamtberatungen 73
2.4 Zwischenergebnis: Wachsende Bedeutung der Beratungsleistungen im Aufgabenkomplex der Internen Revision 78
3 Potenziale der Internen Revision zur Durchführung von innerbetrieblichen Beratungsleistungen 80
3.1 Fähigkeiten der Mitarbeiter der Internen Revision zur Durchführung von Beratungsleistungen im Unternehmen 81
3.1.1 Vergleich der fachlichen Fähigkeiten der Mitarbeiter der Internen Revision mit den notwendigen fachlichen Fähigkeiten für eine Beratungstätigkeit 82
3.1.2 Vergleich der persönlichen Fähigkeiten der Mitarbeiter der Internen Revision mit den notwendigen persönlichen Fähigkeiten für eine Beratungstätigkeit 92
3.2 Die besondere Stellung der Internen Revision im Wettbewerb um Beratungsleistungen durch die Kombination von innerbetrieblichen Prüfungsleistungen und innerbetrieblichen Beratungsleistungen 102
3.2.1 Der Informationsvorsprung der Internen Revision gegenüber anderen Anbietern von Beratungsleistungen bei der Durchführung von prüfungsbezogenen Beratungsleistungen 103
3.2.2 Prüfungsunabhängige Beratungsleistungen als eigenständige Aufgabe der Internen Revision 109
3.3 Stärken und Schwächen der Internen Revision in den Phasen des Beratungsprozesses 117
3.3.1 Berücksichtigung unternehmensspezifischer Informationen durch die Interne Revision zur Planung des Beratungsprozesses 117
3.3.2 Ausnutzung der innerbetrieblichen Kontakte der Internen Revision bei der Realisation von Beratungsleistungen 122
3.3.3 Einsatz des Prüfungsinstrumentariums der Internen Revision zur Überwachung der Umsetzung der Beratungsergebnisse 126
3.4 Zwischenergebnis: Nutzung vorhandener Potenziale der Internen Revision zur Durchführung von unternehmensinternen Beratungen - Die Interne Revision als qualifizierter Anbieter von innerbetrieblichen Beratungsleistungen 132
4 Entwicklung eines integrativen Prüfungs- und Beratungskonzepts der Internen Revision zur Einbindung der Beratungsleistungen in die Revisionstätigkeit 134
4.1 Prüfungsleistungen und Beratungsleistungen der Internen Revision im integrativen Prüfungs- und Beratungskonzept 137
4.1.1 Koordination der Beratungsleistungen und der Prüfungsleistungen der Internen Revision mit Hilfe des integrativen Prüfungs- und Beratungskonzepts 139
4.1.2 Besonderheiten des integrativen Prüfungs- und Beratungskonzepts der Internen Revision in kleinen und mittleren Unternehmen 148
4.2 Maßnahmen zur Umsetzung des integrativen Prüfungs- und Beratungskonzepts der Internen Revision in der Unternehmenspraxis 153
4.2.1 Zusammenarbeit der Internen Revision mit anderen unternehmensinternen oder unternehmensexternen Anbietern von Beratungsleistungen zur Sicherung der Qualität der Beratungsleistungen der Internen Revision 155
4.2.2 Einsatz des Instrumentariums des Internen Marketing zur Gewährleistung einer stärkeren Kundenorientierung der Internen Revision 163
4.2.3 Anpassung der Organisation der Internen Revision an die Anforderungen einer prüfenden und beratenden Internen Revision 172
4.3 Grenzen für eine Steigerung der Beratungstätigkeit der Internen Revision im integrativen Prüfungs- und Beratungskonzept 176
4.3.1 Grenzen der Beratungstätigkeit der Internen Revision durch fehlende Mitarbeiterkapazitäten 177
4.3.2 Grenzen der Beratungstätigkeit der Internen Revision durch die notwendige Unabhängigkeit des Internen Revisors im Prüfungsprozess 180
4.3.3 Grenzen der Beratungstätigkeit der Internen Revision durch fehlendes Fachwissen der Revisionsmitarbeiter 192
4.4 Zwischenergebnis: Das integrative Prüfungs- und Beratungskonzept der Internen Revision - Eine Möglichkeit zur Erfüllung der innerbetrieblichen Nachfrage nach Prüfungsleistungen und nach Beratungsleistungen der Internen Revision 197
5 Thesenartige Zusammenfassung der Ergebnisse: Zunahme der Beratungsleistungen im Aufgabenkomplex der Internen Revision - Eine Herausforderung und eine Chance fur den Berufsstand der Internen Revisoren 199
Anhang 206
Literaturverzeichnis 286