Interne Beratung durch die Interne Revision
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Hunecke, J. (2005). Interne Beratung durch die Interne Revision. Herausforderung und Chance für den Berufsstand der Internen Revisoren. 3. Verlag Wissenschaft & Praxis. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-271-0
Hunecke, Jörg. Interne Beratung durch die Interne Revision: Herausforderung und Chance für den Berufsstand der Internen Revisoren. (3).Verlag Wissenschaft & Praxis, 2005. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-271-0
Hunecke, J (2005): Interne Beratung durch die Interne Revision: Herausforderung und Chance für den Berufsstand der Internen Revisoren, 3,Verlag Wissenschaft & Praxis, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-89644-271-0
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Interne Beratung durch die Interne Revision
Herausforderung und Chance für den Berufsstand der Internen Revisoren
Schriftenreihe Rechnungslegung – Steuern – Prüfung, Vol. 5
(2005)
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Abstract
Der Autor setzt sich eingehend mit der Bedeutung der Beratungsleistungen für die Interne Revision auseinander und entwickelt auf der Grundlage einer empirischen Untersuchung unter Revisionsleitern, Unternehmensleitern und Hochschullehrern ein integratives Prüfungs- und Beratungskonzept der Internen Revision.
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Abstract | I | ||
| Vorwort des Herausgebers zur 3. Auflage | II | ||
| Vorwort des Verfassers zur 3. Auflage | IV | ||
| Inhaltsübersicht | V | ||
| Inhaltsverzeichnis | VIII | ||
| Anhangverzeichnis | XII | ||
| Abbildungsverzeichnis | XIII | ||
| Tabellenverzeichnis | XVI | ||
| Abkürzungsverzeichnis | XVIII | ||
| 1 Problemstellung und Gang der Untersuchung | 1 | ||
| 1.1 Der steigende Beratungsbedarf von Unternehmen: Eine Möglichkeit zur Erhöhung des Beitrags der Internen Revision zur unternehmerischen Wertschöpfung | 1 | ||
| 1.2 Interne Beratung als Aufgabe der Internen Revision: Behandlung der Themengebiete 'Interne Beratung' und 'Interne Beratung durch die Interne Revision' in der betriebswirtschaftlichen Literatur | 8 | ||
| 1.3 Zielsetzung und Vorgehensweise der Untersuchung | 15 | ||
| 2 Externe Beratung und Interne Beratung: Die Interne Revision im Wettbewerb mit anderen unternehmensinternen und unternehmensexternen Anbietern von Beratungsleistungen | 27 | ||
| 2.1 Der Markt für Beratungsleistungen als attraktives Aufgabenfeld für unternehmensexterne und unternehmensinterne Anbieter von Beratungsleistungen | 28 | ||
| 2.1.1 Beratungsfelder der Unternehmensberatung | 28 | ||
| 2.1.2 Kriterien für die Ermittlung eines Kosten-Nutzen-Verhältnisses einzelner Beratungsleistungen zur Entscheidung über Eigenfertigung oder Fremdbezug von Beratungsleistungen | 36 | ||
| 2.1.3 Beratung kleiner und mittlerer Unternehmen und Beratung großer Unternehmen - Der Einsatz von Unternehmensberatern in Abhängigkeit von der Unternehmensgröße | 44 | ||
| 2.2 Interne Beratung als Teilaufgabe der Internen Revision: Bedeutung der Beratungsleistungen im Aufgabenkomplex der Internen Revision | 50 | ||
| 2.2.1 Entwicklung der Aufgaben der Internen Revision | 51 | ||
| 2.2.2 Aufgabeninhalte der Beratungsleistungen und der Prüfungsleistungen der Internen Revision | 60 | ||
| 2.3 Die innerbetriebliche Nachfrage nach Beratungsleistungen durch die Interne Revision | 67 | ||
| 2.3.1 Die Auftraggeber für die Durchführung von Beratungsleistungen durch die Interne Revision | 68 | ||
| 2.3.2 Die Interne Revision als Anbieter von Spezialberatungen und Gesamtberatungen | 73 | ||
| 2.4 Zwischenergebnis: Wachsende Bedeutung der Beratungsleistungen im Aufgabenkomplex der Internen Revision | 78 | ||
| 3 Potenziale der Internen Revision zur Durchführung von innerbetrieblichen Beratungsleistungen | 80 | ||
| 3.1 Fähigkeiten der Mitarbeiter der Internen Revision zur Durchführung von Beratungsleistungen im Unternehmen | 81 | ||
| 3.1.1 Vergleich der fachlichen Fähigkeiten der Mitarbeiter der Internen Revision mit den notwendigen fachlichen Fähigkeiten für eine Beratungstätigkeit | 82 | ||
| 3.1.2 Vergleich der persönlichen Fähigkeiten der Mitarbeiter der Internen Revision mit den notwendigen persönlichen Fähigkeiten für eine Beratungstätigkeit | 92 | ||
| 3.2 Die besondere Stellung der Internen Revision im Wettbewerb um Beratungsleistungen durch die Kombination von innerbetrieblichen Prüfungsleistungen und innerbetrieblichen Beratungsleistungen | 102 | ||
| 3.2.1 Der Informationsvorsprung der Internen Revision gegenüber anderen Anbietern von Beratungsleistungen bei der Durchführung von prüfungsbezogenen Beratungsleistungen | 103 | ||
| 3.2.2 Prüfungsunabhängige Beratungsleistungen als eigenständige Aufgabe der Internen Revision | 109 | ||
| 3.3 Stärken und Schwächen der Internen Revision in den Phasen des Beratungsprozesses | 117 | ||
| 3.3.1 Berücksichtigung unternehmensspezifischer Informationen durch die Interne Revision zur Planung des Beratungsprozesses | 117 | ||
| 3.3.2 Ausnutzung der innerbetrieblichen Kontakte der Internen Revision bei der Realisation von Beratungsleistungen | 122 | ||
| 3.3.3 Einsatz des Prüfungsinstrumentariums der Internen Revision zur Überwachung der Umsetzung der Beratungsergebnisse | 126 | ||
| 3.4 Zwischenergebnis: Nutzung vorhandener Potenziale der Internen Revision zur Durchführung von unternehmensinternen Beratungen - Die Interne Revision als qualifizierter Anbieter von innerbetrieblichen Beratungsleistungen | 132 | ||
| 4 Entwicklung eines integrativen Prüfungs- und Beratungskonzepts der Internen Revision zur Einbindung der Beratungsleistungen in die Revisionstätigkeit | 134 | ||
| 4.1 Prüfungsleistungen und Beratungsleistungen der Internen Revision im integrativen Prüfungs- und Beratungskonzept | 137 | ||
| 4.1.1 Koordination der Beratungsleistungen und der Prüfungsleistungen der Internen Revision mit Hilfe des integrativen Prüfungs- und Beratungskonzepts | 139 | ||
| 4.1.2 Besonderheiten des integrativen Prüfungs- und Beratungskonzepts der Internen Revision in kleinen und mittleren Unternehmen | 148 | ||
| 4.2 Maßnahmen zur Umsetzung des integrativen Prüfungs- und Beratungskonzepts der Internen Revision in der Unternehmenspraxis | 153 | ||
| 4.2.1 Zusammenarbeit der Internen Revision mit anderen unternehmensinternen oder unternehmensexternen Anbietern von Beratungsleistungen zur Sicherung der Qualität der Beratungsleistungen der Internen Revision | 155 | ||
| 4.2.2 Einsatz des Instrumentariums des Internen Marketing zur Gewährleistung einer stärkeren Kundenorientierung der Internen Revision | 163 | ||
| 4.2.3 Anpassung der Organisation der Internen Revision an die Anforderungen einer prüfenden und beratenden Internen Revision | 172 | ||
| 4.3 Grenzen für eine Steigerung der Beratungstätigkeit der Internen Revision im integrativen Prüfungs- und Beratungskonzept | 176 | ||
| 4.3.1 Grenzen der Beratungstätigkeit der Internen Revision durch fehlende Mitarbeiterkapazitäten | 177 | ||
| 4.3.2 Grenzen der Beratungstätigkeit der Internen Revision durch die notwendige Unabhängigkeit des Internen Revisors im Prüfungsprozess | 180 | ||
| 4.3.3 Grenzen der Beratungstätigkeit der Internen Revision durch fehlendes Fachwissen der Revisionsmitarbeiter | 192 | ||
| 4.4 Zwischenergebnis: Das integrative Prüfungs- und Beratungskonzept der Internen Revision - Eine Möglichkeit zur Erfüllung der innerbetrieblichen Nachfrage nach Prüfungsleistungen und nach Beratungsleistungen der Internen Revision | 197 | ||
| 5 Thesenartige Zusammenfassung der Ergebnisse: Zunahme der Beratungsleistungen im Aufgabenkomplex der Internen Revision - Eine Herausforderung und eine Chance fur den Berufsstand der Internen Revisoren | 199 | ||
| Anhang | 206 | ||
| Literaturverzeichnis | 286 |