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Kästle, L. (2004). Post Merger Supply Management. Neue Perspektiven für die Theorie und Praxis des Supply Management im Fusionsintegrationsprozess. Verlag Wissenschaft & Praxis. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-926-9
Kästle, Lars. Post Merger Supply Management: Neue Perspektiven für die Theorie und Praxis des Supply Management im Fusionsintegrationsprozess. Verlag Wissenschaft & Praxis, 2004. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-926-9
Kästle, L (2004): Post Merger Supply Management: Neue Perspektiven für die Theorie und Praxis des Supply Management im Fusionsintegrationsprozess, Verlag Wissenschaft & Praxis, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-89644-926-9
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Post Merger Supply Management
Neue Perspektiven für die Theorie und Praxis des Supply Management im Fusionsintegrationsprozess
Schriftenreihe Managementorientierte Betriebswirtschaft, Vol. 6
(2004)
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Abstract
Fusionen und Übernahmen sind für das nationale und internationale Management eine große Herausforderung. Das Management ist stark gefordert, angekündigte Fusionsziele zu erreichen und nachhaltig zu sichern. Das Post Merger Management im Integrationsprozeß ist prozeßübergreifend verantwortlich für die Fusionszielerreichung. Das Supply Management im Integrationsprozeß ist ein zentraler Erfolgsfaktor. Die Wertschöpfungstiefe vieler Unternehmen in unterschiedlichen Branchen liegt bei weniger als 50 Prozent. Synergiepotentiale im Supply Management können mehr als die Hälfte des Gesamteinsparpotentials ausmachen. In der Unternehmenspraxis stellt sich die Frage, durch welche strategischen, prozessualen und methodischen Instrumente des Supply Management in der Post Merger Integrationsphase der Grad der Fusionszielerreichung nachhaltig erhöht werden kann. In der vorliegenden Arbeit wurde zur Beantwortung dieser Frage ein integrierter und theoriebasierter Post Merger Supply Managementansatz entwickelt, welcher die Wissensbereiche Post Merger Management und Supply Management kombiniert. Die erzielten Forschungsergebnisse und die für die Unternehmenspraxis entwickelten Gestaltungsempfehlungen basieren auf einer umfangreichen Fallstudienuntersuchung in den USA und in Europa.
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Abstract | V | ||
| Vorwort des Herausgebers | VI | ||
| Vorwort des Verfassers | VII | ||
| Inhaltsübersicht | IX | ||
| Inhaltsverzeichnis | XI | ||
| Anhangverzeichnis | XV | ||
| Abbildungsverzeichnis | XIX | ||
| Abkürzungsverzeichnis | XXII | ||
| 1 Problemstellung und Gang der Untersuchung | 1 | ||
| 1.1 Erfolgsdefizite im Post Merger Integrationsprozeß multinationaler Großunternehmen – eine Vernachlässigung des Integrations- und Synergiefaktors Einkauf? | 1 | ||
| 1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise der Untersuchung | 3 | ||
| 1.3 Konzeption der Fallstudienforschung über das Post Merger Management und das Supply Management in der Fusionspraxis | 7 | ||
| 2 Analyse der Ausgangssituation bei Fusionen unter besonderer Berücksichtigung des Supply Management | 11 | ||
| 2.1 Charakteristika des Fusionsprozesses – Erfordernis einer ganzheitlichen Sichtweise des Unternehmens | 11 | ||
| 2.1.1 Art und Ausmaß der Fusion als Determinanten des Integrationsprozesses | 12 | ||
| 2.1.2 Identifikation von Zusammenhängen zwischen Fusionsmotiven und dem Supply Management | 18 | ||
| 2.1.3 Systemische Sichtweise von Unternehmen | 21 | ||
| 2.2 Dimensionen des Post Merger Management als kennzeichnende Merkmale des Fusionsintegrationsprozesses | 25 | ||
| 2.2.1 Die normative und strategische Dimension als Ausgangspunkt fusionsbedingter Wertsteigerungspotentiale | 26 | ||
| 2.2.2 Die normative und strategische Dimension als Grundlage integrationsbedingter Veränderungsprozesse | 30 | ||
| 2.2.3 Die operative Dimension als Voraussetzung der Integrationsdurchführung | 32 | ||
| 2.3 Die Rolle des Supply Managementsystems im Unternehmenssystem | 34 | ||
| 2.3.1 Definition des Supply Management | 34 | ||
| 2.3.2 Strategische Elemente des Supply Management | 41 | ||
| 2.3.3 Prozesse des Supply Management | 44 | ||
| 2.4 Zwischenergebnis: Komplexe Interdependenzen und Defizite des Supply Management im Fusionsprozeß – Notwendigkeit zur Entwicklung eines ganzheitlichen Post Merger Supply Management | 50 | ||
| 3 Einflußfaktoren des Post Merger Supply Management | 52 | ||
| 3.1 Ansätze der ökonomischen Theorie zur Systematisierung der Einflußfaktoren des Post Merger Supply Management | 54 | ||
| 3.1.1 Systemtheoretisch fundierte Ansätze zur Konzeptionalisierung der Integrationsgestaltung | 55 | ||
| 3.1.2 Institutionsökonomische Ansätze zur Konzeptionalisierung der Integrationsdurchführung | 58 | ||
| 3.1.3 Netzwerktheoretische und transaktionskostentheoretische Überlegungen zur Strukturierung, Steuerung und Koordination des Integrationsprozesses | 62 | ||
| 3.2 Einflußfaktoren des Post Merger Supply Management in der Integrationsgestaltung | 67 | ||
| 3.2.1 Der Einflußfaktor Strategie als Grundlage der Integrationsgestaltung im Supply Management | 67 | ||
| 3.2.2 Der Einflußfaktor Organisation und seine Wirkung auf die Integrationsgestaltung des Supply Management | 73 | ||
| 3.2.3 Der Einflußfaktor Kultur und seine Wirkung auf die Gestaltung der Integrationsdurchführung | 81 | ||
| 3.3 Einflußfaktoren des Post Merger Supply Management in der Integrationsdurchführung und Integrationsüberwachung | 88 | ||
| 3.3.1 Der Einflußfaktor Projektmanagement und seine Wirkung auf die Durchführung von Integrationsaktivitäten im Supply Management | 89 | ||
| 3.3.2 Der Einflußfaktor Projektcontrolling und seine Wirkung auf die Überwachung von Supply Managementaktivitäten im Integrationsprozeß | 101 | ||
| 3.3.3 Die ,weichen’ Einflußfaktoren Kommunikation und Qualifizierung und ihre Wirkung auf die Integrationsdurchführung | 105 | ||
| 3.4 Zwischenergebnis: Die integrative Verbindung des Post Merger Management und des Supply Management zum Post Merger Supply Management als Erfolgsfaktor im Fusionsprozeß | 112 | ||
| 4 Gestaltungsfelder für ein erfolgreiches Post Merger Supply Management | 114 | ||
| 4.1 Der integrierte Post Merger Supply Managementansatz – Ableitung von Handlungsempfehlungen in den relevanten Gestaltungsfeldern | 115 | ||
| 4.1.1 Interessengruppen und situative Rahmenbedingungen des Post Merger Supply Management | 116 | ||
| 4.1.2 Aufgaben des Post Merger Supply Management in der Pre Merger Phase und Merger Phase | 122 | ||
| 4.1.3 Aufgaben des Post Merger Supply Management in der Integrationsphase | 124 | ||
| 4.2 Normative und strategische Elemente des Supply Management in der Integrationsgestaltung | 131 | ||
| 4.2.1 Das Gestaltungsfeld Strategie des integrierten Post Merger Supply Managementansatzes | 131 | ||
| 4.2.2 Das Gestaltungsfeld Organisation zur integrativen Strukturierung der Supply Management Organisation im Integrationsprozeß | 142 | ||
| 4.2.3 Das Gestaltungsfeld Kultur zur Entwicklung eines adäquaten Führungsstils des Post Merger Supply Management | 150 | ||
| 4.3 Prozessuale und methodische Elemente des Supply Management in der Integrationsdurchführung und Integrationsüberwachung | 157 | ||
| 4.3.1 Das Gestaltungsfeld Projektmanagement als unterstützende Methode der Integrationsdurchführung im Supply Management | 157 | ||
| 4.3.2 Das Gestaltungsfeld Projektcontrolling zur Überwachung der Ergebniswirksamkeit von Integrationsprojekten | 164 | ||
| 4.3.3 Das Gestaltungsfeld Kommunikation und Qualifizierung als Instrumente zur Ausrichtung des Mitarbeiterverhaltens | 175 | ||
| 4.4 Zwischenergebnis: Die Gestaltungsfelder Strategie, Organisation, Kultur, Projektmanagement, Projektcontrolling, Kommunikation und Qualifizierung des Post Merger Supply Management als Erfolgsfaktoren für die nachhaltige Fusionszielerreichung | 182 | ||
| 5 Thesenartige Zusammenfassung der Ergebnisse: Leistungsverbesserung und Wertsteigerung im Fusionsintegrationsprozeß durch ein systematisches Post Merger Supply Management – Neue Perspektiven für Theorie und Praxis | 183 | ||
| Anhangr | 190 | ||
| Anlage 1: Interviewpartner | 191 | ||
| Anlage 2: Leitfaden der geführten Interviews | 192 | ||
| Anlage 3: Untersuchungsergebnisse des Post Merger Supply Management: Fallstudie EADS | 214 | ||
| 1 Context of the Case | 215 | ||
| 1.1 Company Profile: EADS | 215 | ||
| 1.2 History: Merger of ASM, DASA and CASA | 216 | ||
| 2 Case Study Analysis and Results | 218 | ||
| 2.1 Merger Motives | 218 | ||
| 2.2 Integration Objectives | 220 | ||
| 2.3 Integration Strategy | 220 | ||
| 2.4 Organization | 239 | ||
| 2.5 Project Management | 240 | ||
| 2.6 Culture | 251 | ||
| 2.7 Communication | 253 | ||
| 3 Conclusions | 255 | ||
| 4 Appendix | 257 | ||
| 4.1 Interview Partners | 257 | ||
| 4.2 Interview Agenda | 257 | ||
| 4.3 Company specific Sources | 258 | ||
| 4.4 Further Information | 259 | ||
| Anlage 4: Untersuchungsergebnisse des Post Merger Supply Management: Fallstudie Hamilton Sundstrand | 260 | ||
| 1 Context of the Case | 261 | ||
| 1.1 Company Profile: Hamilton Sundstrand | 261 | ||
| 1.2 History: Merger between Hamilton Standard and Sundstrand Aerospace | 262 | ||
| 2 Case Study Analysis and Results | 263 | ||
| 2.1 Merger Motives | 263 | ||
| 2.2 Integration Objectives | 264 | ||
| 2.3 Integration Strategy | 264 | ||
| 2.4 Organization | 271 | ||
| 2.5 Project Management | 273 | ||
| 2.6 Culture | 275 | ||
| 2.7 Communication | 277 | ||
| 3 Conclusions | 278 | ||
| 4 Appendix | 279 | ||
| 4.1 Interview Partners | 279 | ||
| 4.2 Interview Agenda | 279 | ||
| 4.3 Company specific Sources | 280 | ||
| 4.4 Further information | 282 | ||
| Anlage 5: Untersuchungsergebnisse des Post Merger Supply Management: Fallstudie BAE Systems | 283 | ||
| 1 Context of the Case | 284 | ||
| 1.1 Company Profile: BAE Systems | 284 | ||
| 1.2 History: Merger between British Aerospace and Marconi Electronic Systems | 285 | ||
| 2 Case Study Analysis and Results | 287 | ||
| 2.1 Merger Motives | 287 | ||
| 2.2 Integration Objectives | 288 | ||
| 2.3 Integration Strategy | 289 | ||
| 2.4 Organization | 298 | ||
| 2.5 Project Management | 301 | ||
| 2.6 Culture | 307 | ||
| 2.7 Communication | 310 | ||
| 3 Conclusions | 312 | ||
| 4 Appendix | 314 | ||
| 4.1 Interview Partners | 314 | ||
| 4.2 Interview Agenda | 314 | ||
| 4.3 Company specific Sources | 315 | ||
| 4.4 Further Information | 316 | ||
| Anlage 6: Untersuchungsergebnisse des Post Merger Supply Management: Fallstudie Aventis | 317 | ||
| 1 Context of the Case | 318 | ||
| 1.1 Company Profile: Aventis | 318 | ||
| 1.2 History: Merger between Hoechst and Rhône-Poulenc | 319 | ||
| 2 Case Study Analysis and Results | 321 | ||
| 2.1 Merger Motives | 321 | ||
| 2.2 Integration Objectives | 322 | ||
| 2.3 Integration Strategy | 322 | ||
| 2.4 Organization | 331 | ||
| 2.5 Project Management | 332 | ||
| 2.6 Culture | 335 | ||
| 2.7 Communication | 337 | ||
| 3 Conclusions | 339 | ||
| 4 Appendix | 340 | ||
| 4.1 Interview Partners | 340 | ||
| 4.2 Interview Agenda | 340 | ||
| 4.3 Company specific Sources | 341 | ||
| 4.4 Further information | 342 | ||
| Anlage 7: Unternehmensprofil DaimlerChrysler | 343 | ||
| Anlage 8: Unternehmensprofil Hewlett-Packard | 344 | ||
| Anlage 9: Unternehmensprofil Vaillant | 345 | ||
| Anlage 10: Unternehmensprofil Bosch Rexroth | 346 | ||
| Anlage 11: Unternehmensprofil Deutsche Post | 347 | ||
| Anlage 12: Unternehmensprofil Linde Gas | 348 | ||
| Literaturverzeichnis | 349 |