Post Merger Supply Management

Lars Kästle

doi:10.3790/978-3-89644-926-9

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Kästle, L. (2004). Post Merger Supply Management. Neue Perspektiven für die Theorie und Praxis des Supply Management im Fusionsintegrationsprozess. Verlag Wissenschaft & Praxis. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-926-9

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Post Merger Supply Management

Neue Perspektiven für die Theorie und Praxis des Supply Management im Fusionsintegrationsprozess

Kästle, Lars

Schriftenreihe Managementorientierte Betriebswirtschaft, Vol. 6

(2004)

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Book Details

Publisher Name: Verlag Wissenschaft & Praxis
ISBN: 978-3-89644-926-9
978-3-89673-227-9 (print edition)
DOI: https://doi.org/10.3790/978-3-89644-926-9
Edition: 1
Language: German
Pages: 418
Collections: NBE WISO
NBE D&H
Subjects: International business

Pricing

Institution: € 136.00 (incl. local VAT if applicable)
Individual: € 89.90 (incl. local VAT if applicable)

Abstract

Fusionen und Übernahmen sind für das nationale und internationale Management eine große Herausforderung. Das Management ist stark gefordert, angekündigte Fusionsziele zu erreichen und nachhaltig zu sichern. Das Post Merger Management im Integrationsprozeß ist prozeßübergreifend verantwortlich für die Fusionszielerreichung. Das Supply Management im Integrationsprozeß ist ein zentraler Erfolgsfaktor. Die Wertschöpfungstiefe vieler Unternehmen in unterschiedlichen Branchen liegt bei weniger als 50 Prozent. Synergiepotentiale im Supply Management können mehr als die Hälfte des Gesamteinsparpotentials ausmachen. In der Unternehmenspraxis stellt sich die Frage, durch welche strategischen, prozessualen und methodischen Instrumente des Supply Management in der Post Merger Integrationsphase der Grad der Fusionszielerreichung nachhaltig erhöht werden kann. In der vorliegenden Arbeit wurde zur Beantwortung dieser Frage ein integrierter und theoriebasierter Post Merger Supply Managementansatz entwickelt, welcher die Wissensbereiche Post Merger Management und Supply Management kombiniert. Die erzielten Forschungsergebnisse und die für die Unternehmenspraxis entwickelten Gestaltungsempfehlungen basieren auf einer umfangreichen Fallstudienuntersuchung in den USA und in Europa.

Section Title	Page	Action	Price
Abstract	V
Vorwort des Herausgebers	VI
Vorwort des Verfassers	VII
Inhaltsübersicht	IX
Inhaltsverzeichnis	XI
Anhangverzeichnis	XV
Abbildungsverzeichnis	XIX
Abkürzungsverzeichnis	XXII
1 Problemstellung und Gang der Untersuchung	1
1.1 Erfolgsdefizite im Post Merger Integrationsprozeß multinationaler Großunternehmen – eine Vernachlässigung des Integrations- und Synergiefaktors Einkauf?	1
1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise der Untersuchung	3
1.3 Konzeption der Fallstudienforschung über das Post Merger Management und das Supply Management in der Fusionspraxis	7
2 Analyse der Ausgangssituation bei Fusionen unter besonderer Berücksichtigung des Supply Management	11
2.1 Charakteristika des Fusionsprozesses – Erfordernis einer ganzheitlichen Sichtweise des Unternehmens	11
2.1.1 Art und Ausmaß der Fusion als Determinanten des Integrationsprozesses	12
2.1.2 Identifikation von Zusammenhängen zwischen Fusionsmotiven und dem Supply Management	18
2.1.3 Systemische Sichtweise von Unternehmen	21
2.2 Dimensionen des Post Merger Management als kennzeichnende Merkmale des Fusionsintegrationsprozesses	25
2.2.1 Die normative und strategische Dimension als Ausgangspunkt fusionsbedingter Wertsteigerungspotentiale	26
2.2.2 Die normative und strategische Dimension als Grundlage integrationsbedingter Veränderungsprozesse	30
2.2.3 Die operative Dimension als Voraussetzung der Integrationsdurchführung	32
2.3 Die Rolle des Supply Managementsystems im Unternehmenssystem	34
2.3.1 Definition des Supply Management	34
2.3.2 Strategische Elemente des Supply Management	41
2.3.3 Prozesse des Supply Management	44
2.4 Zwischenergebnis: Komplexe Interdependenzen und Defizite des Supply Management im Fusionsprozeß – Notwendigkeit zur Entwicklung eines ganzheitlichen Post Merger Supply Management	50
3 Einflußfaktoren des Post Merger Supply Management	52
3.1 Ansätze der ökonomischen Theorie zur Systematisierung der Einflußfaktoren des Post Merger Supply Management	54
3.1.1 Systemtheoretisch fundierte Ansätze zur Konzeptionalisierung der Integrationsgestaltung	55
3.1.2 Institutionsökonomische Ansätze zur Konzeptionalisierung der Integrationsdurchführung	58
3.1.3 Netzwerktheoretische und transaktionskostentheoretische Überlegungen zur Strukturierung, Steuerung und Koordination des Integrationsprozesses	62
3.2 Einflußfaktoren des Post Merger Supply Management in der Integrationsgestaltung	67
3.2.1 Der Einflußfaktor Strategie als Grundlage der Integrationsgestaltung im Supply Management	67
3.2.2 Der Einflußfaktor Organisation und seine Wirkung auf die Integrationsgestaltung des Supply Management	73
3.2.3 Der Einflußfaktor Kultur und seine Wirkung auf die Gestaltung der Integrationsdurchführung	81
3.3 Einflußfaktoren des Post Merger Supply Management in der Integrationsdurchführung und Integrationsüberwachung	88
3.3.1 Der Einflußfaktor Projektmanagement und seine Wirkung auf die Durchführung von Integrationsaktivitäten im Supply Management	89
3.3.2 Der Einflußfaktor Projektcontrolling und seine Wirkung auf die Überwachung von Supply Managementaktivitäten im Integrationsprozeß	101
3.3.3 Die ,weichen’ Einflußfaktoren Kommunikation und Qualifizierung und ihre Wirkung auf die Integrationsdurchführung	105
3.4 Zwischenergebnis: Die integrative Verbindung des Post Merger Management und des Supply Management zum Post Merger Supply Management als Erfolgsfaktor im Fusionsprozeß	112
4 Gestaltungsfelder für ein erfolgreiches Post Merger Supply Management	114
4.1 Der integrierte Post Merger Supply Managementansatz – Ableitung von Handlungsempfehlungen in den relevanten Gestaltungsfeldern	115
4.1.1 Interessengruppen und situative Rahmenbedingungen des Post Merger Supply Management	116
4.1.2 Aufgaben des Post Merger Supply Management in der Pre Merger Phase und Merger Phase	122
4.1.3 Aufgaben des Post Merger Supply Management in der Integrationsphase	124
4.2 Normative und strategische Elemente des Supply Management in der Integrationsgestaltung	131
4.2.1 Das Gestaltungsfeld Strategie des integrierten Post Merger Supply Managementansatzes	131
4.2.2 Das Gestaltungsfeld Organisation zur integrativen Strukturierung der Supply Management Organisation im Integrationsprozeß	142
4.2.3 Das Gestaltungsfeld Kultur zur Entwicklung eines adäquaten Führungsstils des Post Merger Supply Management	150
4.3 Prozessuale und methodische Elemente des Supply Management in der Integrationsdurchführung und Integrationsüberwachung	157
4.3.1 Das Gestaltungsfeld Projektmanagement als unterstützende Methode der Integrationsdurchführung im Supply Management	157
4.3.2 Das Gestaltungsfeld Projektcontrolling zur Überwachung der Ergebniswirksamkeit von Integrationsprojekten	164
4.3.3 Das Gestaltungsfeld Kommunikation und Qualifizierung als Instrumente zur Ausrichtung des Mitarbeiterverhaltens	175
4.4 Zwischenergebnis: Die Gestaltungsfelder Strategie, Organisation, Kultur, Projektmanagement, Projektcontrolling, Kommunikation und Qualifizierung des Post Merger Supply Management als Erfolgsfaktoren für die nachhaltige Fusionszielerreichung	182
5 Thesenartige Zusammenfassung der Ergebnisse: Leistungsverbesserung und Wertsteigerung im Fusionsintegrationsprozeß durch ein systematisches Post Merger Supply Management – Neue Perspektiven für Theorie und Praxis	183
Anhangr	190
Anlage 1: Interviewpartner	191
Anlage 2: Leitfaden der geführten Interviews	192
Anlage 3: Untersuchungsergebnisse des Post Merger Supply Management: Fallstudie EADS	214
1 Context of the Case	215
1.1 Company Profile: EADS	215
1.2 History: Merger of ASM, DASA and CASA	216
2 Case Study Analysis and Results	218
2.1 Merger Motives	218
2.2 Integration Objectives	220
2.3 Integration Strategy	220
2.4 Organization	239
2.5 Project Management	240
2.6 Culture	251
2.7 Communication	253
3 Conclusions	255
4 Appendix	257
4.1 Interview Partners	257
4.2 Interview Agenda	257
4.3 Company specific Sources	258
4.4 Further Information	259
Anlage 4: Untersuchungsergebnisse des Post Merger Supply Management: Fallstudie Hamilton Sundstrand	260
1 Context of the Case	261
1.1 Company Profile: Hamilton Sundstrand	261
1.2 History: Merger between Hamilton Standard and Sundstrand Aerospace	262
2 Case Study Analysis and Results	263
2.1 Merger Motives	263
2.2 Integration Objectives	264
2.3 Integration Strategy	264
2.4 Organization	271
2.5 Project Management	273
2.6 Culture	275
2.7 Communication	277
3 Conclusions	278
4 Appendix	279
4.1 Interview Partners	279
4.2 Interview Agenda	279
4.3 Company specific Sources	280
4.4 Further information	282
Anlage 5: Untersuchungsergebnisse des Post Merger Supply Management: Fallstudie BAE Systems	283
1 Context of the Case	284
1.1 Company Profile: BAE Systems	284
1.2 History: Merger between British Aerospace and Marconi Electronic Systems	285
2 Case Study Analysis and Results	287
2.1 Merger Motives	287
2.2 Integration Objectives	288
2.3 Integration Strategy	289
2.4 Organization	298
2.5 Project Management	301
2.6 Culture	307
2.7 Communication	310
3 Conclusions	312
4 Appendix	314
4.1 Interview Partners	314
4.2 Interview Agenda	314
4.3 Company specific Sources	315
4.4 Further Information	316
Anlage 6: Untersuchungsergebnisse des Post Merger Supply Management: Fallstudie Aventis	317
1 Context of the Case	318
1.1 Company Profile: Aventis	318
1.2 History: Merger between Hoechst and Rhône-Poulenc	319
2 Case Study Analysis and Results	321
2.1 Merger Motives	321
2.2 Integration Objectives	322
2.3 Integration Strategy	322
2.4 Organization	331
2.5 Project Management	332
2.6 Culture	335
2.7 Communication	337
3 Conclusions	339
4 Appendix	340
4.1 Interview Partners	340
4.2 Interview Agenda	340
4.3 Company specific Sources	341
4.4 Further information	342
Anlage 7: Unternehmensprofil DaimlerChrysler	343
Anlage 8: Unternehmensprofil Hewlett-Packard	344
Anlage 9: Unternehmensprofil Vaillant	345
Anlage 10: Unternehmensprofil Bosch Rexroth	346
Anlage 11: Unternehmensprofil Deutsche Post	347
Anlage 12: Unternehmensprofil Linde Gas	348
Literaturverzeichnis	349

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