Strategische Ansätze zur Einführung des Leasings

Ik-Seung Kim

doi:10.3790/978-3-89644-897-2

Strategische Ansätze zur Einführung des Leasings

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Kim, I. (2002). Strategische Ansätze zur Einführung des Leasings. Insbesondere aus der Sicht südkoreanischer Leasingnehmer. Verlag Wissenschaft & Praxis. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-897-2

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Strategische Ansätze zur Einführung des Leasings

Insbesondere aus der Sicht südkoreanischer Leasingnehmer

Kim, Ik-Seung

Schriftenreihe Unternehmensführung, Vol. 23

(2002)

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Book Details

Publisher Name: Verlag Wissenschaft & Praxis
ISBN: 978-3-89644-897-2
978-3-89673-172-2 (print edition)
DOI: https://doi.org/10.3790/978-3-89644-897-2
Edition: 1
Language: German
Pages: 344
Collections: NBE WISO
NBE D&H
Subjects: Business strategy

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Institution: € 120.00 (incl. local VAT if applicable)
Individual: € 79.90 (incl. local VAT if applicable)

Abstract

Der Autor untersucht das Thema am Beispiel des grenzüberschreitenden Leasings von Produktionsanlagen zwischen Industrieunternehmen in Korea und deutschen Leasinggebern. Ausgehend von den besonderen Charakteristika einer Internationalisierung des Leasinggeschäfts schildert er ausführlich und kompetent die speziellen Ausgangsbedingungen der Leasingeinführung in Südkorea.

Section Title	Page	Action	Price
Geleitwort	7
Vorwort	9
Inhaltverzeichnis	13
Abbildungsverzeichnis	21
Tabellenverzeichnis	23
Abkürzungsverzeichnis	25
Zusammenfassung	29
Einleitung	33
1. Problemstellung und Zielsetzung	33
2. Aufbau der Untersuchung	41
2.1 Grundannahmen und Eingrenzungen	41
2.2 Gang der Untersuchung	42
3. Begriffliche Abgrenzungen	45
3.1 Leasing	45
3.2 Strategie und strategische Unternehmensplanung	56
4. Entwicklung des Leasings	61
Teil I Grundlagen des Leasings	67
1. Die Vertragsparteien des Leasings	67
1.1 Der Leasinggeber (Lessor, Leasinggesellschaft)	68
1.1.1 Eigenschaften und Hauptpflicht des Leasinggebers (Leasinggesellschaft)	68
1.1.2 Die Aufgabe des Leasinggebers	69
1.1.3 Die funktionellen Rollen des Leasinggebers	69
1.2 Der Leasingnehmer (Leasingkunde)	71
1.2.1 Eigenschaft des Leasingnehmers, seine Rechte und Pflichten	71
1.2.2 Motive des Leasingnehmers	72
1.2.3 Typen von Leasingnehmern	73
2. Grundformen des Leasings und ihre Charakterisierung	75
2.1 Operate-Leasing und Finanzierungsleasing	76
2.1.1 Operate-Leasing (Operating-Leasing)	76
2.1.2 Finanzierungsleasing (Finance / Financial-Leasing)	78
2.1.2.1 Vollamortisationsverträge (Full-pay-out-Leasing)	79
2.1.2.2 Teilamortisationsverträge (Non-full-pay-out-Leasing)	81
2.2 Sale-and-lease-back-Leasing	84
2.2.1 Der Grundtyp von Sale-and-lease-back-Verfahren	84
2.2.2 Sale-and-lease-back-before-use	87
2.2.3 Sale-and-lease-back-Verfahren mit dem Recht zur Untervermietung	87
2.3 Buy-and-lease-Verfahren	89
2.4 Spezial-Leasing	89
2.5 Angebotsumfang der Serviceleistungen	90
3. Das Leasingobjekt	91
3.1 Beschaffenheit des Leasingobjektes	91
3.2 Leasing von materiellen Investitionsgütern	92
3.2.1 Mobilien-Leasing	92
3.2.2 Immobilien-Leasing	92
3.2.3 Big-ticket-Leasing (Plant-Leasing)	93
3.2.4 Leasingfähigkeit von materiellen Investitionsgütern	94
3.3 Leasing von immateriellen Investitionsgütern	95
3.3.1 Personalleasing	95
3.3.2 Leasing von Rechten	97
3.3.3 Leasingfähigkeit von immateriellen Investitionsgütern	98
4. Die Vor- und Nachteile des Leasings	99
4.1 Leasingvorteile	99
4.1.1 Leasingvorteile aus Sicht des Leasingnehmers	100
4.1.2 Leasingvorteile aus Sicht des Leasinggebers	103
4.1.3 Leasingvorteile aus Sicht des Herstellers und Lieferanten	103
4.2 Leasingnachteile	105
Teil II Die Einführung des Leasings in Südkorea	109
1. Die Besonderheiten der Internationalisierung des Leasinggeschäfts	109
2. Spezielle Aspekte des Leasings in Südkorea	115
2.1 Entwicklung und wirtschaftliche Bedeutung des Leasings	115
2.2 Gesetzliche Regelungen des Leasinggeschäfts	118
2.3 Institutionelle Besonderheiten	120
2.3.1 Leasinganbieter	120
2.3.2 Praktizierte Leasingformen und Beschränkungen in den Leasinggeschäften	122
2.3.3 Strukturelle Besonderheiten	123
2.3.3.1 Kundenstruktur	123
2.3.3.2 Laufzeit eines Leasingvertrages	125
2.3.3.3 Objektstruktur	126
2.3.4 Sonstige Besonderheiten	128
2.3.4.1 Sicherheiten	128
2.3.4.2 Versicherung des Leasingobjektes, Instandhaltungs- und Instandsetzungspflichten	128
2.3.4.3 Kennzeichnung des Eigentümers des Leasingobjektes	128
2.4 Buchhalterische und steuerliche Behandlung des Leasinggeschäftes	129
2.5 Anmeldepflicht für die Einführung des Leasings und Besteuerung des ausländischen Leasinggebers	132
2.5.1 Anmeldepflicht	132
2.5.2 Besteuerung des ausländischen Leasinggebers	133
2.5.3 Möglichkeiten für ein Double-dip-Leasing	134
2.5.4 Einfuhrzollsteuer für Leasingobjekte	136
3. Ausgangsbedingungen für die Einführung des Leasings in Südkorea	137
3.1 Allgemeine Umweltbedingungen von Industrieunternehmen	137
3.2 Südkoreaspezifische Ausgangsbedingungen	140
3.2.1 Exportabhängige Wirtschaftsstruktur und Knappheit des Investitionskapitals	140
3.2.2 Finanz- und Währungskrise	142
3.2.3 Wirtschaftsreform und Investitionsklima	147
3.2.3.1 Wirtschaftsreform	147
3.2.3.2 Investitionsklima für die ausländischen Investoren	149
3.2.3.2.1 Liberalisierung und attraktive Rahmenbedingungen	149
3.2.3.2.2 Politische Lage	152
4. Voraussetzungen für die Einführung des Leasings in südkoreanischen Unternehmen	155
4.1 Externe Voraussetzungen	155
4.1.1 Stabilität und institutionelle Systeme	155
4.1.2 Freier Kapital-, Dienstleistungs- und Warenverkehr	155
4.1.3 Sonstige Voraussetzungen	156
4.2 Unternehmensinterne Voraussetzungen	157
4.2.1 Vertrauen und Kooperationsgeist	158
4.2.2 Informations- und Kommunikationssystem	159
4.3 Leasingkonzeption	160
4.3.1 Grundvoraussetzungen	160
4.3.2 Die Leistungsfähigkeit einer Leasinggesellschaft	161
Teil III Strategische Überlegungen zur Einführung des Leasings	163
1. Strategische Ziele und Aufgaben der Leasingeinführung	165
1.1 Die strategischen Funktionen des Unternehmensimage	165
1.2 Zielsetzungen der Leasingeinführung	167
1.2.1 Beschaffungsziele	168
1.2.2 Produktionsziele	169
1.2.3 Wettbewerbs- und Marktziele	170
1.3 Aufgaben und Prozess der Einführungsplanung	174
1.4 Berücksichtigung von Interdependenzen	178
1.5 Strategische Einführungskontrolle	183
2. Verknüpfung der Leasingeinführung mit einer Global Sourcing-Strategie	187
2.1 Grundverständnis von Global Sourcing	187
2.2 Chancen und Risiken einer Verknüpfung	189
3. Koppelung der Leasing-Einführungsstrategie mit den Unternehmensstrategien	193
3.1 Leasing als Wachstums- und Wettbewerbsinstrument	193
3.2 Verknüpfung mit Wachstumsstrategien (Produkt-Markt-Strategien)	195
3.3 Koppelung mit Wettbewerbsstrategien	198
4. Implementierung von Einzelmaßnahmen	209
4.1 PR- und Werbungsaktivitäten	209
4.2 Durchführung von Investitionsrechnungen	212
4.3 Informationsmaßnahmen	216
4.3.1 Rolle der Informationen und Konzeption	216
4.3.2 Einführungsmarktforschung und Informationsquellen	218
4.3.3 Einsatz moderner Informations- und Kommunikationstechnologien	220
4.3.4 Informationen für Leasinggeber	222
5. Wahl der Leasinggesellschaft	225
5.1 Kriterien für die Auswahl der Leasinggesellschaft	225
5.2 Arten der Leasinggesellschaften und Motive des Leasingnehmers	226
5.3 Geschäftsablauf des Finanzierungsleasing und Serviceleistungen der Leasinggesellschaft	229
5.4 Einsatz des EDV-Systems und Eletronic-Leasinggeschäft	235
6. Auswahl des Leasingobjektes unter technologischen Aspekten	239
6.1 Technologietransfer- und Innovationseffekte beim Leasingnehmer	239
6.1.1 Das Leasingobjekt als neue Technologie	239
6.1.2 Technologietransfereffekte durch den Einsatz des Leasingobjektes	241
6.1.3 Innovationseffekte	243
6.1.3.1 Begriffliche Merkmale der Innovation	243
6.1.3.2 Zeitliche Aspekte	244
6.2 Technologiediffusion auf die gesamte Volkswirtschaft	247
6.3 Auswahl des Leasingobjektes	251
6.3.1 Auswahlkriterien des Leasingobjektes und Technologiebewertung	251
6.3.2 Betrachtung des Leasingobjektes als System im Rahmen des flexiblen automatisierten Fertigungskonzeptes	253
6.3.2.1 Automatisierungsgrad	254
6.3.2.2 Flexibilität	258
6.3.2.3 Integration	260
6.3.2.4 Modularisierung	261
6.3.3 Organisatorische und personelle Aspekte	263
6.4 Lieferantenauswahl und Serviceleistungen	265
6.4.1 Lieferantenanalyse und Lieferantenauswahl	265
6.4.2 Serviceleistungen	269
7. Ökologische Aspekte der Einführung des Leasings	275
7.1 Die Konzepte des additiven und integrierten Umweltschutzes	275
7.2 Integrierter Umweltschutz als ökologieorientiertes Konzept für die Einführung des Leasings	278
Schlussbetrachtung: Zukünftige Perspektiven	285
Literaturverzeichnis	299

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