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Integration akquirierter Unternehmen
Planung, Konzeption, Bewertung und Kontrolle
Schriftenreihe Unternehmensführung, Vol. 12
(2002)
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Abstract
Unternehmensakquisitionen scheitern zu einem Großteil an einer fehlenden bzw. mangelhaften Akquisitions- und/oder Integrationsplanung. Hierbei spielt die oft vernachlässigte Planung der Integration eine größere Rolle als bisher in Literatur und Praxis weithin angenommen. Das vorliegende Buch zielt darauf ab, auf Basis einer Literaturanalyse und praktischen Erfahrungen, dem Phänomen der Integration näherzukommen und ein ganzheitliches Konzept zur erfolgreichen Bewältigung von Integrationsproblemen bei Unternehmensakquisitionen zu entwerfen.Das Konzept der Integration wird auf den vier Erfolgsfaktoren »Strategie«, »Struktur«, »Personal« und »Kultur« aufgebaut. Innerhalb dieser als Teilkonzepte der Integration aufgefassten Erfolgsfaktoren werden einzelne Integrationsmaßnahmen diskutiert, die in einer konkreten Integrationssituation als Gestaltungsparameter angewendet werden können. Im Rahmen der Bewertung der Integrationsmaßnahmen wird aufgezeigt, daß der Integrationserfolg eine notwendige Bedingung für den übergeordneten Akquisitionserfolg ist und eigene Bewertungskriterien erfordert. Die Einordnung der »Strategischen Kontrolle« in den Prozeß der Integration rundet anschließend das Gesamtkonzept ab.
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Geleitwort | V | ||
| Vorwort | VII | ||
| Vorwort zur 2. Auflage | VIII | ||
| Inhaltsverzeichnis | IX | ||
| Abbildungsverzeichnis | XV | ||
| Abkürzungsverzeichnis | XVII | ||
| I. Grundlagen der Untersuchung | 1 | ||
| 1. Thematische Grundlagen | 1 | ||
| 1.1 Problemstellung | 1 | ||
| 1.2 Zielsetzung | 5 | ||
| 2. Begriffliche Grundlagen | 10 | ||
| 2.1 Begriff der Unternehmensakquisition | 10 | ||
| 2.2 Begriff der Unternehmensintegration | 14 | ||
| II. Planung der Prozesse der Unternehmensakquisition und Unternehmensintegration | 21 | ||
| 1. Planung des Akquisitionsprozesses | 23 | ||
| 1.1 Strategieentwicklung der Akquisition | 24 | ||
| 1.1.1 Analyse der strategischen Ausgangssituation | 26 | ||
| 1.1.2 Identifizierung der wichtigsten Akquisitionsziele | 28 | ||
| 1.1.2.1 Rationale Akquisitionsziele | 28 | ||
| 1.1.2.2 Spekulative Akquisitionsziele | 34 | ||
| 1.1.2.3 Persönliche Akquisitionsziele | 35 | ||
| 1.1.3 Festlegung der strategischen Ausrichtung der Akquisition | 36 | ||
| 1.1.3.1 Strategische Ausrichtung nach Ansoff | 36 | ||
| 1.1.3.2 Strategische Ausrichtung nach Porter | 39 | ||
| 1.2 Realisierung der Akquisition | 42 | ||
| 1.2.1 Suche nach geeigneten Akquisitionskandidaten | 42 | ||
| 1.2.2 Analyse und Bewertung der Akquisitionskandidaten | 46 | ||
| 1.2.3 Verhandlung und Vertragsabschluß mit einem Akquisitionskandidaten | 52 | ||
| 1.2.4 Integration akquirierter Aktivitäten | 55 | ||
| 2. Planung des Integrationsprozesses | 58 | ||
| 2.1 Planung des Integrationsgrades | 59 | ||
| 2.2 Planung des Integrationszeitpunktes | 64 | ||
| 2.3 Planung des Integrationsteams | 67 | ||
| 2.4 Planung der Integrationsaktivitäten | 70 | ||
| III. Konzept der Integration bei Unternehmensakquisitionen | 75 | ||
| 1. Konzeptionelle Ansätze der Integration | 75 | ||
| 1.1 Ansatz der strategischen Integration | 77 | ||
| 1.2 Ansatz der strukturellen Integration | 79 | ||
| 1.3 Ansatz der personellen Integration | 80 | ||
| 1.4 Ansatz der kulturellen Integration | 82 | ||
| 2. Teilkonzept Strategie | 85 | ||
| 2.1 Konsolidierung unternehmensstrategischer Absichten | 85 | ||
| 2.1.1 Analyse und Bewertung der Unternehmenspolitik (generelle Absichten) | 87 | ||
| 2.1.2 Festlegung der Zielinhalte (spezielle Absichten) | 90 | ||
| 2.2 Geschäftsfeldbezogene Strategiefestlegung | 93 | ||
| 2.2.1 Stand-Alone-Strategie | 93 | ||
| 2.2.2 Strategie der Integration | 95 | ||
| 2.3 Übertragung von strategischen Ressourcen und Fähigkeiten | 97 | ||
| 2.3.1 Transfer von materiellen Ressourcen | 99 | ||
| 2.3.2 Transfer von funktionalen Fähigkeiten | 100 | ||
| 2.3.3 Transfer von allgemeinen Managementfahigkeiten | 101 | ||
| 3. Teilkonzept Struktur | 103 | ||
| 3.1 Aufbauorganisatorische Integration | 103 | ||
| 3.1.1 Organisatorische Konsolidierung des Gesamtunternehmens | 104 | ||
| 3.1.2 Projektorganisation der Integration | 111 | ||
| 3.2 Ablauforganisatorische Integration | 114 | ||
| 3.2.1 Organisatorisch-funktionale Konsolidierung von Arbeitsprozessen | 115 | ||
| 3.2.2 Organisatorische Konsolidierung von Unternehmenssystemen | 118 | ||
| 3.2.3 Zeitliche Aspekte des Integrationsprozesses | 122 | ||
| 4. Teilkonzept Personal | 127 | ||
| 4.1 . Grundlagen des individuellen Verhaltens im Integrationsprozeß | 127 | ||
| 4.1.1 Verhaltensdeterminanten | 127 | ||
| 4.1.2 Relevanz der Verhaltensdeterminanten für den Integrationsprozeß | 130 | ||
| 4.2 Integration durch personalorientierte Ausgestaltung ausgewählter Führungsinstrumente | 132 | ||
| 4.2.1 Führungsstil | 133 | ||
| 4.2.2 Anreizsysteme | 137 | ||
| 4.2.3 Informationsgestaltung | 140 | ||
| 4.2.4 Personalentwicklung | 145 | ||
| 4.2.5 Konfliktbewältigung | 148 | ||
| 5. Teilkonzept Kultur | 151 | ||
| 5.1 Relevante Grundlagen der kulturellen Gestaltung bei Unternehmensakquisitionen | 151 | ||
| 5.1.1 Begriff und Merkmale der Unternehmenskultur | 153 | ||
| 5.1.2 Analyse der Unternehmenskultur | 157 | ||
| 5.1.2.1 Diagnose der aktuellen Kultursituation | 157 | ||
| 5.1.2.2 Beurteilung der Kulturkompatibilität | 159 | ||
| 5.1.3 Konzept der Akkulturation | 160 | ||
| 5.2 Möglichkeiten der Gestaltung der Akkulturation im Integrationsprozeß | 167 | ||
| 5.2.1 Akkulturation durch kulturbewußte Gestaltung der Integrationskonzepte | 168 | ||
| 5.2.2 Akkulturation durch symbolisches Verhalten der Führungskräfte | 175 | ||
| 6. Zusammenfassung | 177 | ||
| IV. Bewertung und Kontrolle der Integration bei Unternehmensakquisitionen | 183 | ||
| 1. Bewertung der Integration | 183 | ||
| 1.1 Bewertungkomponenten des Akquisitionserfolges | 185 | ||
| 1.1.1 Teilkomponente Integrationserfolg | 186 | ||
| 1.1.2 Teilkomponente ökonomischer Akquisitionserfolg | 187 | ||
| 1.2 Bewertungskriterien des Integrationserfolges | 191 | ||
| 1.2.1 Effektivität der erreichten Integration | 192 | ||
| 1.2.2 Zeitaspekte der Integration | 196 | ||
| 1.2.2.1 Zeitdauer der Integration | 196 | ||
| 1.2.2.2 Zeitpunkt der Integration | 199 | ||
| 1.2.3 Kosten der Integration | 200 | ||
| 1.3 Bewertung des Integrationserfolges aus Sicht beteiligter Personengruppen | 203 | ||
| 1.3.1 Bewertung aus Sicht des Management | 204 | ||
| 1.3.2 Bewertung aus Sicht der Mitarbeiter | 207 | ||
| 1.3.3 Bewertung aus Sicht externer Berater | 210 | ||
| 2. Kontrolle der Integration | 212 | ||
| 2.1 Prämissenkontrolle | 213 | ||
| 2.2 Durchfuhrungskontrolle | 215 | ||
| 2.2.1 Ergebniskontrolle | 215 | ||
| 2.2.2 Planfortschrittskontrolle | 216 | ||
| 2.3 Strategische Überwachung | 216 | ||
| Literaturverzeichnis | 219 |