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Integration akquirierter Unternehmen

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Hase, S. (2002). Integration akquirierter Unternehmen. Planung, Konzeption, Bewertung und Kontrolle. 2. Verlag Wissenschaft & Praxis. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-854-5
Hase, Stefan. Integration akquirierter Unternehmen: Planung, Konzeption, Bewertung und Kontrolle. (2).Verlag Wissenschaft & Praxis, 2002. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-854-5
Hase, S (2002): Integration akquirierter Unternehmen: Planung, Konzeption, Bewertung und Kontrolle, 2,Verlag Wissenschaft & Praxis, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-89644-854-5

Format

Integration akquirierter Unternehmen

Planung, Konzeption, Bewertung und Kontrolle

Hase, Stefan

Schriftenreihe Unternehmensführung, Vol. 12

(2002)

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Abstract

Unternehmensakquisitionen scheitern zu einem Großteil an einer fehlenden bzw. mangelhaften Akquisitions- und/oder Integrationsplanung. Hierbei spielt die oft vernachlässigte Planung der Integration eine größere Rolle als bisher in Literatur und Praxis weithin angenommen. Das vorliegende Buch zielt darauf ab, auf Basis einer Literaturanalyse und praktischen Erfahrungen, dem Phänomen der Integration näherzukommen und ein ganzheitliches Konzept zur erfolgreichen Bewältigung von Integrationsproblemen bei Unternehmensakquisitionen zu entwerfen.

Das Konzept der Integration wird auf den vier Erfolgsfaktoren »Strategie«, »Struktur«, »Personal« und »Kultur« aufgebaut. Innerhalb dieser als Teilkonzepte der Integration aufgefassten Erfolgsfaktoren werden einzelne Integrationsmaßnahmen diskutiert, die in einer konkreten Integrationssituation als Gestaltungsparameter angewendet werden können. Im Rahmen der Bewertung der Integrationsmaßnahmen wird aufgezeigt, daß der Integrationserfolg eine notwendige Bedingung für den übergeordneten Akquisitionserfolg ist und eigene Bewertungskriterien erfordert. Die Einordnung der »Strategischen Kontrolle« in den Prozeß der Integration rundet anschließend das Gesamtkonzept ab.

Table of Contents

Section Title Page Action Price
Geleitwort V
Vorwort VII
Vorwort zur 2. Auflage VIII
Inhaltsverzeichnis IX
Abbildungsverzeichnis XV
Abkürzungsverzeichnis XVII
I. Grundlagen der Untersuchung 1
1. Thematische Grundlagen 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Zielsetzung 5
2. Begriffliche Grundlagen 10
2.1 Begriff der Unternehmensakquisition 10
2.2 Begriff der Unternehmensintegration 14
II. Planung der Prozesse der Unternehmensakquisition und Unternehmensintegration 21
1. Planung des Akquisitionsprozesses 23
1.1 Strategieentwicklung der Akquisition 24
1.1.1 Analyse der strategischen Ausgangssituation 26
1.1.2 Identifizierung der wichtigsten Akquisitionsziele 28
1.1.2.1 Rationale Akquisitionsziele 28
1.1.2.2 Spekulative Akquisitionsziele 34
1.1.2.3 Persönliche Akquisitionsziele 35
1.1.3 Festlegung der strategischen Ausrichtung der Akquisition 36
1.1.3.1 Strategische Ausrichtung nach Ansoff 36
1.1.3.2 Strategische Ausrichtung nach Porter 39
1.2 Realisierung der Akquisition 42
1.2.1 Suche nach geeigneten Akquisitionskandidaten 42
1.2.2 Analyse und Bewertung der Akquisitionskandidaten 46
1.2.3 Verhandlung und Vertragsabschluß mit einem Akquisitionskandidaten 52
1.2.4 Integration akquirierter Aktivitäten 55
2. Planung des Integrationsprozesses 58
2.1 Planung des Integrationsgrades 59
2.2 Planung des Integrationszeitpunktes 64
2.3 Planung des Integrationsteams 67
2.4 Planung der Integrationsaktivitäten 70
III. Konzept der Integration bei Unternehmensakquisitionen 75
1. Konzeptionelle Ansätze der Integration 75
1.1 Ansatz der strategischen Integration 77
1.2 Ansatz der strukturellen Integration 79
1.3 Ansatz der personellen Integration 80
1.4 Ansatz der kulturellen Integration 82
2. Teilkonzept Strategie 85
2.1 Konsolidierung unternehmensstrategischer Absichten 85
2.1.1 Analyse und Bewertung der Unternehmenspolitik (generelle Absichten) 87
2.1.2 Festlegung der Zielinhalte (spezielle Absichten) 90
2.2 Geschäftsfeldbezogene Strategiefestlegung 93
2.2.1 Stand-Alone-Strategie 93
2.2.2 Strategie der Integration 95
2.3 Übertragung von strategischen Ressourcen und Fähigkeiten 97
2.3.1 Transfer von materiellen Ressourcen 99
2.3.2 Transfer von funktionalen Fähigkeiten 100
2.3.3 Transfer von allgemeinen Managementfahigkeiten 101
3. Teilkonzept Struktur 103
3.1 Aufbauorganisatorische Integration 103
3.1.1 Organisatorische Konsolidierung des Gesamtunternehmens 104
3.1.2 Projektorganisation der Integration 111
3.2 Ablauforganisatorische Integration 114
3.2.1 Organisatorisch-funktionale Konsolidierung von Arbeitsprozessen 115
3.2.2 Organisatorische Konsolidierung von Unternehmenssystemen 118
3.2.3 Zeitliche Aspekte des Integrationsprozesses 122
4. Teilkonzept Personal 127
4.1 . Grundlagen des individuellen Verhaltens im Integrationsprozeß 127
4.1.1 Verhaltensdeterminanten 127
4.1.2 Relevanz der Verhaltensdeterminanten für den Integrationsprozeß 130
4.2 Integration durch personalorientierte Ausgestaltung ausgewählter Führungsinstrumente 132
4.2.1 Führungsstil 133
4.2.2 Anreizsysteme 137
4.2.3 Informationsgestaltung 140
4.2.4 Personalentwicklung 145
4.2.5 Konfliktbewältigung 148
5. Teilkonzept Kultur 151
5.1 Relevante Grundlagen der kulturellen Gestaltung bei Unternehmensakquisitionen 151
5.1.1 Begriff und Merkmale der Unternehmenskultur 153
5.1.2 Analyse der Unternehmenskultur 157
5.1.2.1 Diagnose der aktuellen Kultursituation 157
5.1.2.2 Beurteilung der Kulturkompatibilität 159
5.1.3 Konzept der Akkulturation 160
5.2 Möglichkeiten der Gestaltung der Akkulturation im Integrationsprozeß 167
5.2.1 Akkulturation durch kulturbewußte Gestaltung der Integrationskonzepte 168
5.2.2 Akkulturation durch symbolisches Verhalten der Führungskräfte 175
6. Zusammenfassung 177
IV. Bewertung und Kontrolle der Integration bei Unternehmensakquisitionen 183
1. Bewertung der Integration 183
1.1 Bewertungkomponenten des Akquisitionserfolges 185
1.1.1 Teilkomponente Integrationserfolg 186
1.1.2 Teilkomponente ökonomischer Akquisitionserfolg 187
1.2 Bewertungskriterien des Integrationserfolges 191
1.2.1 Effektivität der erreichten Integration 192
1.2.2 Zeitaspekte der Integration 196
1.2.2.1 Zeitdauer der Integration 196
1.2.2.2 Zeitpunkt der Integration 199
1.2.3 Kosten der Integration 200
1.3 Bewertung des Integrationserfolges aus Sicht beteiligter Personengruppen 203
1.3.1 Bewertung aus Sicht des Management 204
1.3.2 Bewertung aus Sicht der Mitarbeiter 207
1.3.3 Bewertung aus Sicht externer Berater 210
2. Kontrolle der Integration 212
2.1 Prämissenkontrolle 213
2.2 Durchfuhrungskontrolle 215
2.2.1 Ergebniskontrolle 215
2.2.2 Planfortschrittskontrolle 216
2.3 Strategische Überwachung 216
Literaturverzeichnis 219