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Thomsen, E. (2001). Management von Kernkompetenzen. Methodik zur Identifikation und Entwicklung von Kernkompetenzen für die erfolgreiche strategische Ausrichtung von Unternehmen. Verlag Wissenschaft & Praxis. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-844-6
Thomsen, Eike-Hendrik. Management von Kernkompetenzen: Methodik zur Identifikation und Entwicklung von Kernkompetenzen für die erfolgreiche strategische Ausrichtung von Unternehmen. Verlag Wissenschaft & Praxis, 2001. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-844-6
Thomsen, E (2001): Management von Kernkompetenzen: Methodik zur Identifikation und Entwicklung von Kernkompetenzen für die erfolgreiche strategische Ausrichtung von Unternehmen, Verlag Wissenschaft & Praxis, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-89644-844-6
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Management von Kernkompetenzen
Methodik zur Identifikation und Entwicklung von Kernkompetenzen für die erfolgreiche strategische Ausrichtung von Unternehmen
Schriftenreihe Managementorientierte Betriebswirtschaft, Vol. 2
(2001)
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Abstract
Der Autor analysiert, in welcher Form der Kernkompetenzenansatz in der deutschen Industrie angewendet wird. Es wird eine Methodik konzipiert, wie Kernkompetenzen erfolgreich identifiziert und entwickelt werden können. Die Arbeit zeigt eindrucksvoll auf, wie Unternehmen die Anwendung des Kernkompetenzenansatzes im Hinblick auf die Kundenorientierung, die Wettbewerbsorientierung und die Mitarbeiterorientierung modifizieren müssen, um auch zukünftig am Markt erfolgreich agieren zu können.
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Abstract | V | ||
| Vorwort des Herausgebers | VI | ||
| Vorwort des Verfassers | VIII | ||
| Inhaltsübersicht | X | ||
| Inhaltsverzeichnis | XII | ||
| Anhangverzeichnis | XVII | ||
| Abbildungsverzeichnis | XVIII | ||
| Abkürzungsverzeichnis | XX | ||
| 1 Problemstellung und Gang der Untersuchung | 1 | ||
| 1.1 Praxisgerechter Einsatz der Konzentration auf Kernkompetenzen für Unternehmen | 1 | ||
| 1.2 Vorgehensweise und Aufbau der Untersuchung | 3 | ||
| 2 Kernkompetenzen als Grundlage für eine erfolgreiche strategische Ausrichtung von Unternehmen | 7 | ||
| 2.1 Entwicklung des strategischen Managements unter besonderer Berücksichtigung des Kernkompetenzenansatzes | 7 | ||
| 2.1.1 Absatzmarktorientierung und Umweltorientierung im strategischen Management der sechziger und siebziger Jahre | 11 | ||
| 2.1.2 Wettbewerbsstrukturorientierung im strategischen Management der achtziger Jahre | 14 | ||
| 2.1.3 Ressourcenorientierung im strategischen Management der neunziger Jahre | 18 | ||
| 2.2 Abgrenzung des Kernkompetenzenansatzes vor dem Hintergrund des ressourcenorientierten Ansatzes | 22 | ||
| 2.2.1 Kernkompetenzen als Basis der Untersuchung | 22 | ||
| 2.2.2 Kernfähigkeiten als Erweiterung von Kernkompetenzen | 26 | ||
| 2.2.3 Definition des Begriffs der Kernkompetenzen vor dem Hintergrund des ressourcenorientierten Ansatzes | 29 | ||
| 2.3 Steigende Bedeutung der Konzentration auf Kernkompetenzen für Unternehmen | 34 | ||
| 2.3.1 Notwendigkeit der Konzentration auf Kernkompetenzen infolge der steigenden strategischen Bedeutung von Wissen | 34 | ||
| 2.3.2 Notwendigkeit der Konzentration auf Kernkompetenzen infolge der zunehmenden Komplexität von Produkten und Strukturen | 36 | ||
| 2.3.3 Notwendigkeit der Konzentration auf Kernkompetenzen infolge der Angleichung der Strategien der Unternehmen | 41 | ||
| 2.3.4 Notwendigkeit der Konzentration auf Kernkompetenzen infolge des ständigen Wandels von Produkten und Märkten | 43 | ||
| 2.4 Zwischenergebnis: Konzentration auf Kernkompetenzen als vielversprechende Strategiealternative für die Ausrichtung von Unternehmen | 47 | ||
| 3 Empirische Untersuchung zur Relevanz des Kernkompetenzenansatzes in Unternehmen | 49 | ||
| 3.1 Gegenstand der empirischen Untersuchung zur Relevanz des Kernkompetenzenansatzes in Unternehmen | 49 | ||
| 3.1.1 Branchenstruktur und Standorte der befragten Unternehmen | 51 | ||
| 3.1.2 Mitarbeiterstruktur und Umsatzstruktur der befragten Unternehmen | 54 | ||
| 3.1.3 Wirtschaftliche Situation der Branchen und wirtschaftliche Situation der befragten Unternehmen | 56 | ||
| 3.2 Angaben zur Anwendung der strategischen Planung in den befragten Unternehmen | 62 | ||
| 3.2.1 Verkürzung des strategischen Planungszeitraums bei den befragten Unternehmen | 62 | ||
| 3.2.2 Bedeutung der verwendeten strategischen Planungsmethoden für die befragten Unternehmen | 65 | ||
| 3.2.3 Bedeutung der strategischen Erfolgsfaktoren für die befragten Unternehmen | 67 | ||
| 3.3 Angaben zur Anwendung des Kemkompetenzenansatzes in den befragten Unternehmen | 69 | ||
| 3.3.1 Bedeutung der Kriterien zur Bestimmung der Kernkompetenzen für die befragten Unternehmen | 70 | ||
| 3.3.2 Durchführung der Bestimmung der Kernkompetenzen in den befragten Unternehmen | 74 | ||
| 3.3.3 Auswirkungen der Anwendung des Kernkompetenzenansatzes in den befragten Unternehmen | 78 | ||
| 3.4 Zwischenergebnis: Erfolgreiche Anwendung der Konzentration auf Kernkompetenzen in Unternehmen | 85 | ||
| 4 Methodik zur kundenorientierten und wettbewerbsorientierten Identifikation von Kernkompetenzen in Unternehmen | 87 | ||
| 4.1 Kundennutzen als Basis der Identifikation von Kernkompetenzen | 89 | ||
| 4.1.1 Bedeutung des Kundennutzens für die Identifikation von Kernkompetenzen | 89 | ||
| 4.1.2 Methoden zur zielgerichteten Ermittlung des Kundennutzens | 92 | ||
| 4.1.3 Einschränkungen in der Bewertbarkeit des Kundennutzens | 96 | ||
| 4.2 Wettbewerbsorientierte Bewertung der vorhandenen Ressourcen unter Berücksichtigung des zu erzielenden Kundennutzens | 98 | ||
| 4.2.1 Markttests zur Bestimmung des Wertes der Ressourcen | 98 | ||
| 4.2.2 Benchmarking zur Bestimmung des Wertes der Ressourcen | 101 | ||
| 4.2.3 Methode des dynamischen Fragebogens zur Bestimmung des Wertes der Ressourcen | 107 | ||
| 4.3 Festlegung der Kernkompetenzen und Entscheidung über die Art der Kernkompetenzensicherung | 111 | ||
| 4.3.1 Bestimmung der Kemkompetenzen anhand von Kundennutzen-Fähigkeiten-Portfolios | 111 | ||
| 4.3.2 Einordnung der Kernkompetenzen anhand des Kernkompetenz-Markt-Portfolios | 117 | ||
| 4.3.3 Auswahl der Gestaltungsoptionen zur Sicherung der Kernkompetenzen | 119 | ||
| 4.4 Zwischenergebnis: Notwendigkeit der kundenorientierten und wettbewerbsorientierten Identifikation von Kernkompetenzen | 128 | ||
| 5 Methodik für den Aufbau von Kernkompetenzen durch konsequente Mitarbeiterorientierung in Unternehmen | 129 | ||
| 5.1 Neugestaltung der Anreizsysteme für den Aufbau von Kernkompetenzen in Unternehmen | 131 | ||
| 5.1.1 Bedeutung des Lohnsystems für den Aufbau von Kernkompetenzen | 131 | ||
| 5.1.2 Bedeutung der Führungskräftebewertung für den Aufbau von Kernkompetenzen | 137 | ||
| 5.1.3 Bedeutung des betrieblichen Vorschlagswesens für den Aufbau von Kernkompetenzen | 145 | ||
| 5.2 Intensivierung und Ausweitung der Mitarbeiterentwicklung für den Aufbau von Kernkompetenzen | 150 | ||
| 5.2.1 Notwendigkeit des Aufbaus einer Vertrauenskultur im Unternehmen für den Aufbau von Kernkompetenzen | 150 | ||
| 5.2.2 Erhöhung des Lerninteresses der Mitarbeiter für den Aufbau von Kernkompetenzen | 154 | ||
| 5.2.3 Einsatz der Mitarbeiterschulung für den Aufbau von Kernkompetenzen | 158 | ||
| 5.3 Veränderungen in der Unternehmensorganisation für den Aufbau von Kernkompetenzen | 164 | ||
| 5.3.1 Innovationskonzepte für den Aufbau einer an Kernkompetenzen ausgerichteten Unternehmensorganisation | 164 | ||
| 5.3.2 Implementierung einer wissensorientierten Organisation für den Aufbau von Kernkompetenzen | 168 | ||
| 5.3.3 Organisatorische Maßnahmen für den Aufbau von Kernkompetenzen am Beispiel des Systemgeschäfts | 175 | ||
| 5.4 Zwischenergebnis: Notwendigkeit der mitarbeiterorientierten Implementierung des Kernkompetenzenansatzes in Unternehmen | 180 | ||
| 6 Thesenartige Zusammenfassung der Ergebnisse: Notwendigkeit der Konzentration auf Kernkompetenzen - Neue Methodik zur dauerhaft erfolgreichen kundenorientierten, wettbewerbsorientierten und mitarbeiterorientierten Implementierung des Kernkompetenzenansatzes in Unternehmen | 181 | ||
| Anhang | 187 | ||
| Literaturverzeichnis | 205 |