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Integriertes stragegisches Management

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Jahns, C. (1999). Integriertes stragegisches Management. Neue Perspektiven zur Theorie und Praxis des strategischen Managements. Verlag Wissenschaft & Praxis. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-831-6
Jahns, Christopher. Integriertes stragegisches Management: Neue Perspektiven zur Theorie und Praxis des strategischen Managements. Verlag Wissenschaft & Praxis, 1999. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-831-6
Jahns, C (1999): Integriertes stragegisches Management: Neue Perspektiven zur Theorie und Praxis des strategischen Managements, Verlag Wissenschaft & Praxis, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-89644-831-6

Format

Integriertes stragegisches Management

Neue Perspektiven zur Theorie und Praxis des strategischen Managements

Jahns, Christopher

Schriftenreihe Managementorientierte Betriebswirtschaft, Vol. 1

(1999)

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Abstract

Der Autor stellt sich die Frage, ob die Vielfalt der von Managementforschern und Praktikern verfügbaren strategischen Ansätze, Modelle und Methoden tatsächlich zur Lösung der Probleme geeignet sind, denen sich die Führungskräfte heutzutage gegenüber sehen. Eine Vielzahl der präskriptiven und deskriptiven strategischen Managementansätze zeichnen sich durch eine einseitige Entweder-oder-Perspektive aus.

Dem Autor gelingt es, die Entweder-oder-Perspektiven dieser strategischen Managementansätze durch eine integrative Verknüpfung in eine Sowohl-als-auch-Perspektive zu wenden, in dem die einseitig dargestellten wechselseitigen Wirkungsrichtungen zwischen der Unternehmensstrategie, der Organisationsstruktur, dem strategischen Personalmanagement und der Unternehmenskultur intelligent zu einem Synthese-Konzept zusammengeführt werden. Anhand eines praxisorientierten Theoriekonzepts und eines theoriegeleiteten Praxiskonzepts wird eindrucksvoll aufgezeigt, wie die Potentiale dieses neuen Steuerungsansatzes genutzt werden können.

Table of Contents

Section Title Page Action Price
Abstract I
Vorwort des Herausgebers II
Vorwort des Verfassers IV
Inhaltsübersicht VI
Inhaltsverzeichnis VIII
Abbildungsverzeichnis XII
Abkürzungsverzeichnis XIV
1 Problemstellung und Gang der Untersuchung 1
1.1 Strategisches Management in der Krise: Praxisferne der Managementforschung oder Theoriedefizit der Managementpraxis? 2
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Untersuchung 8
2 Aufgaben und Probleme strategischer Managementansätze als Ausgangspunkt für die Erarbeitung eines integrierten strategischen Managementverständnisses 13
2.1 Die Charakterisierung des Begriffs des strategischen Managements unter besonderer Berücksichtigung aktueller Probleme der Managementpraxis 13
2.1.1 Die Definition des strategischen Managements 14
2.1.2 Komplexitätsreduzierung als Gefahr für die Managementpraxis 17
2.1.3 Umweltturbulenz als Chance für die Managementpraxis 22
2.2 Der Beitrag der präskriptiven strategischen Managementansätze zur Entwicklung neuer Perspektiven eines integrierten strategischen Managementansatzes 26
2.2.1 Die Handlungsempfehlungen der präskriptiven strategischen Managementansätze 26
2.2.2 Das Paradigma der präskriptiven strategischen Managementansätze 28
2.2.3 Die Kritik an den präskriptiven strategischen Managementansätzen unter besonderer Berücksichtigung der Notwendigkeit zur Entwicklung eines praxisgerechten Managementverständnisses 30
2.3 Der Beitrag der deskriptiven strategischen Managementansätze zur Entwicklung neuer Perspektiven eines integrierten strategischen Managementansatzes 33
2.3.1 Die empirischen Beobachtungen und Feststellungen der deskriptiven strategischen Managementansätze 33
2.3.2 Das Paradigma der deskriptiven strategischen Managementansätze 36
2.3.3 Die Kritik an den deskriptiven strategischen Managementansätzen unter besonderer Berücksichtigung der Kontroverse divergierender Rationalitätsvorstellungen 38
2.4 Zwischenergebnis: Die Notwendigkeit zur integrativen Verknüpfung der präskriptiven und der deskriptiven strategischen Managementansätze 42
3 Die interdependenten Beziehungen zwischen den Elementen des strategischen Managements: Grenzen der eindimensionalen Erklärungsansätze zur Entwicklung eines integrativen strategischen Managementverständnisses 43
3.1 Die wechselseitigen Wirkungszusammenhänge zwischen der Unternehmensstrategie und der Organisationsstruktur 45
3.1.1 Der Einfluß der Unternehmensstrategie auf die Organisationsstruktur 46
3.1.2 Der Einfluß der Organisationsstruktur auf die Unternehmensstrategie 49
3.1.3 Die Konsequenzen der eindimensionalen Auffassung über die Beziehungen zwischen der Unternehmensstrategie und der Organisationsstruktur für die Entwicklung eines integrierten strategischen Managementansatzes 53
3.2 Die wechselseitigen Wirkungszusammenhänge zwischen der Unternehmensstrategie und den Humanressourcen 56
3.2.1 Der Einfluß der Unternehmensstrategie auf das strategische Personalmanagement 57
3.2.2 Der Einfluß des strategischen Personalmanagements auf die Unternehmensstrategie 62
3.2.3 Die Konsequenzen der eindimensionalen Auffassung über die Beziehungen zwischen der Unternehmensstrategie, den Humanressourcen und der Organisationsstruktur 66
3.3 Die wechselseitigen Wirkungszusammenhänge zwischen der Untemehmensstrategie und der Untemehmenskultur 70
3.3.1 Der Einfluß der Unternehmensstrategie auf die Unternehmenskultur 75
3.3.2 Der Einfluß der Unternehmenskultur auf die Unternehmensstrategie 76
3.3.3 Die Konsequenzen der eindimensionalen Auffassung über die Beziehungen zwischen der Unternehmensstrategie und der Unternehmenskultur 81
3.4 Zwischenergebnis: Die Notwendigkeit der integrativen Verbindung von strategischer Planung, Organisationsentwicklung und strategischem Personalmanagement unter Berücksichtigung der Problematik starker oder schwacher Unternehmenskulturen 89
4 Das Potential des integrierten strategischen Managementansatzes - Neue Ansatzpunkte für die Managementforschung und die Managementpraxis 91
4.1 Das praxisorientierte Theoriekonzept des integrierten strategischen Managementansatzes 93
4.1.1 Die neuere Systemtheorie als wissenschaftlich-theoretische Grundlage für die Entwicklung eines integrierten strategischen Managementparadigmas 95
4.1.2 Die Steuerungsmöglichkeiten eines systemtheoriegestützten integrierten strategischen Managementparadigmas 107
4.1.3 Die systematische Abgrenzung des integrierten strategischen Managementansatzes von existierenden integrativen Ansätzen des strategischen Managements 119
4.2 Das theoriegeleitete Praxiskonzept des integrierten strategischen Managementansatzes 128
4.2.1 Die Anwendungsmöglichkeiten des integrierten strategischen Managements in der Managementpraxis 129
4.2.2 Die Sensibilisierung der Führungskräfte zum kulturbewußten Management der Unternehmensentwicklung 145
4.2.3 Integriertes strategisches Management als Synthese der marktorientierten Unternehmensführung und der ressourcenorientierten Unternehmensfuhnmg 148
4.3 Die Voraussetzungen zur erfolgreichen Anwendung und zur erfolgreichen Umsetzung des integrierten strategischen Managementansatzes 157
4.3.1 Die Relevanz der personengebundenen strategischen Führungsfunktion für die Nutzung des Potentials des integrierten strategischen Managementansatzes 157
4.3.2 Das veränderte Rollenverständnis der Führungskräfte vor dem Hintergrund des integrierten strategischen Managementansatzes 161
4.3.3 Die integrativen Managementkompetenzen als personengebundene Voraussetzungen zum integrierten Management der strategischen Managementfunktionen 165
4.4 Zwischenergebnis: Neue strategische Steuerungsmöglichkeiten durch den wechselseitigen Einsatz gleichwertiger strategischer Managementfunktionen 168
5 Thesenartige Zusammenfassung: Integriertes strategisches Management - neue Impulse zur Weiterentwicklung des strategischen Managementverständnisses in der Managementforschung, in der Managementberatung und in der Managementpraxis 171
Literaturverzeichnis 177