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Jahns, C. (1999). Integriertes stragegisches Management. Neue Perspektiven zur Theorie und Praxis des strategischen Managements. Verlag Wissenschaft & Praxis. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-831-6
Jahns, Christopher. Integriertes stragegisches Management: Neue Perspektiven zur Theorie und Praxis des strategischen Managements. Verlag Wissenschaft & Praxis, 1999. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-831-6
Jahns, C (1999): Integriertes stragegisches Management: Neue Perspektiven zur Theorie und Praxis des strategischen Managements, Verlag Wissenschaft & Praxis, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-89644-831-6
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Integriertes stragegisches Management
Neue Perspektiven zur Theorie und Praxis des strategischen Managements
Schriftenreihe Managementorientierte Betriebswirtschaft, Vol. 1
(1999)
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Abstract
Der Autor stellt sich die Frage, ob die Vielfalt der von Managementforschern und Praktikern verfügbaren strategischen Ansätze, Modelle und Methoden tatsächlich zur Lösung der Probleme geeignet sind, denen sich die Führungskräfte heutzutage gegenüber sehen. Eine Vielzahl der präskriptiven und deskriptiven strategischen Managementansätze zeichnen sich durch eine einseitige Entweder-oder-Perspektive aus.Dem Autor gelingt es, die Entweder-oder-Perspektiven dieser strategischen Managementansätze durch eine integrative Verknüpfung in eine Sowohl-als-auch-Perspektive zu wenden, in dem die einseitig dargestellten wechselseitigen Wirkungsrichtungen zwischen der Unternehmensstrategie, der Organisationsstruktur, dem strategischen Personalmanagement und der Unternehmenskultur intelligent zu einem Synthese-Konzept zusammengeführt werden. Anhand eines praxisorientierten Theoriekonzepts und eines theoriegeleiteten Praxiskonzepts wird eindrucksvoll aufgezeigt, wie die Potentiale dieses neuen Steuerungsansatzes genutzt werden können.
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Abstract | I | ||
| Vorwort des Herausgebers | II | ||
| Vorwort des Verfassers | IV | ||
| Inhaltsübersicht | VI | ||
| Inhaltsverzeichnis | VIII | ||
| Abbildungsverzeichnis | XII | ||
| Abkürzungsverzeichnis | XIV | ||
| 1 Problemstellung und Gang der Untersuchung | 1 | ||
| 1.1 Strategisches Management in der Krise: Praxisferne der Managementforschung oder Theoriedefizit der Managementpraxis? | 2 | ||
| 1.2 Zielsetzung und Aufbau der Untersuchung | 8 | ||
| 2 Aufgaben und Probleme strategischer Managementansätze als Ausgangspunkt für die Erarbeitung eines integrierten strategischen Managementverständnisses | 13 | ||
| 2.1 Die Charakterisierung des Begriffs des strategischen Managements unter besonderer Berücksichtigung aktueller Probleme der Managementpraxis | 13 | ||
| 2.1.1 Die Definition des strategischen Managements | 14 | ||
| 2.1.2 Komplexitätsreduzierung als Gefahr für die Managementpraxis | 17 | ||
| 2.1.3 Umweltturbulenz als Chance für die Managementpraxis | 22 | ||
| 2.2 Der Beitrag der präskriptiven strategischen Managementansätze zur Entwicklung neuer Perspektiven eines integrierten strategischen Managementansatzes | 26 | ||
| 2.2.1 Die Handlungsempfehlungen der präskriptiven strategischen Managementansätze | 26 | ||
| 2.2.2 Das Paradigma der präskriptiven strategischen Managementansätze | 28 | ||
| 2.2.3 Die Kritik an den präskriptiven strategischen Managementansätzen unter besonderer Berücksichtigung der Notwendigkeit zur Entwicklung eines praxisgerechten Managementverständnisses | 30 | ||
| 2.3 Der Beitrag der deskriptiven strategischen Managementansätze zur Entwicklung neuer Perspektiven eines integrierten strategischen Managementansatzes | 33 | ||
| 2.3.1 Die empirischen Beobachtungen und Feststellungen der deskriptiven strategischen Managementansätze | 33 | ||
| 2.3.2 Das Paradigma der deskriptiven strategischen Managementansätze | 36 | ||
| 2.3.3 Die Kritik an den deskriptiven strategischen Managementansätzen unter besonderer Berücksichtigung der Kontroverse divergierender Rationalitätsvorstellungen | 38 | ||
| 2.4 Zwischenergebnis: Die Notwendigkeit zur integrativen Verknüpfung der präskriptiven und der deskriptiven strategischen Managementansätze | 42 | ||
| 3 Die interdependenten Beziehungen zwischen den Elementen des strategischen Managements: Grenzen der eindimensionalen Erklärungsansätze zur Entwicklung eines integrativen strategischen Managementverständnisses | 43 | ||
| 3.1 Die wechselseitigen Wirkungszusammenhänge zwischen der Unternehmensstrategie und der Organisationsstruktur | 45 | ||
| 3.1.1 Der Einfluß der Unternehmensstrategie auf die Organisationsstruktur | 46 | ||
| 3.1.2 Der Einfluß der Organisationsstruktur auf die Unternehmensstrategie | 49 | ||
| 3.1.3 Die Konsequenzen der eindimensionalen Auffassung über die Beziehungen zwischen der Unternehmensstrategie und der Organisationsstruktur für die Entwicklung eines integrierten strategischen Managementansatzes | 53 | ||
| 3.2 Die wechselseitigen Wirkungszusammenhänge zwischen der Unternehmensstrategie und den Humanressourcen | 56 | ||
| 3.2.1 Der Einfluß der Unternehmensstrategie auf das strategische Personalmanagement | 57 | ||
| 3.2.2 Der Einfluß des strategischen Personalmanagements auf die Unternehmensstrategie | 62 | ||
| 3.2.3 Die Konsequenzen der eindimensionalen Auffassung über die Beziehungen zwischen der Unternehmensstrategie, den Humanressourcen und der Organisationsstruktur | 66 | ||
| 3.3 Die wechselseitigen Wirkungszusammenhänge zwischen der Untemehmensstrategie und der Untemehmenskultur | 70 | ||
| 3.3.1 Der Einfluß der Unternehmensstrategie auf die Unternehmenskultur | 75 | ||
| 3.3.2 Der Einfluß der Unternehmenskultur auf die Unternehmensstrategie | 76 | ||
| 3.3.3 Die Konsequenzen der eindimensionalen Auffassung über die Beziehungen zwischen der Unternehmensstrategie und der Unternehmenskultur | 81 | ||
| 3.4 Zwischenergebnis: Die Notwendigkeit der integrativen Verbindung von strategischer Planung, Organisationsentwicklung und strategischem Personalmanagement unter Berücksichtigung der Problematik starker oder schwacher Unternehmenskulturen | 89 | ||
| 4 Das Potential des integrierten strategischen Managementansatzes - Neue Ansatzpunkte für die Managementforschung und die Managementpraxis | 91 | ||
| 4.1 Das praxisorientierte Theoriekonzept des integrierten strategischen Managementansatzes | 93 | ||
| 4.1.1 Die neuere Systemtheorie als wissenschaftlich-theoretische Grundlage für die Entwicklung eines integrierten strategischen Managementparadigmas | 95 | ||
| 4.1.2 Die Steuerungsmöglichkeiten eines systemtheoriegestützten integrierten strategischen Managementparadigmas | 107 | ||
| 4.1.3 Die systematische Abgrenzung des integrierten strategischen Managementansatzes von existierenden integrativen Ansätzen des strategischen Managements | 119 | ||
| 4.2 Das theoriegeleitete Praxiskonzept des integrierten strategischen Managementansatzes | 128 | ||
| 4.2.1 Die Anwendungsmöglichkeiten des integrierten strategischen Managements in der Managementpraxis | 129 | ||
| 4.2.2 Die Sensibilisierung der Führungskräfte zum kulturbewußten Management der Unternehmensentwicklung | 145 | ||
| 4.2.3 Integriertes strategisches Management als Synthese der marktorientierten Unternehmensführung und der ressourcenorientierten Unternehmensfuhnmg | 148 | ||
| 4.3 Die Voraussetzungen zur erfolgreichen Anwendung und zur erfolgreichen Umsetzung des integrierten strategischen Managementansatzes | 157 | ||
| 4.3.1 Die Relevanz der personengebundenen strategischen Führungsfunktion für die Nutzung des Potentials des integrierten strategischen Managementansatzes | 157 | ||
| 4.3.2 Das veränderte Rollenverständnis der Führungskräfte vor dem Hintergrund des integrierten strategischen Managementansatzes | 161 | ||
| 4.3.3 Die integrativen Managementkompetenzen als personengebundene Voraussetzungen zum integrierten Management der strategischen Managementfunktionen | 165 | ||
| 4.4 Zwischenergebnis: Neue strategische Steuerungsmöglichkeiten durch den wechselseitigen Einsatz gleichwertiger strategischer Managementfunktionen | 168 | ||
| 5 Thesenartige Zusammenfassung: Integriertes strategisches Management - neue Impulse zur Weiterentwicklung des strategischen Managementverständnisses in der Managementforschung, in der Managementberatung und in der Managementpraxis | 171 | ||
| Literaturverzeichnis | 177 |