Flexible Fertigungssysteme (FFS)
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Reinhardt, G. (2000). Flexible Fertigungssysteme (FFS). Aus praxisbezogener und theoretischer Sicht. Verlag Wissenschaft & Praxis. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-828-6
Reinhardt, Glenn O.. Flexible Fertigungssysteme (FFS): Aus praxisbezogener und theoretischer Sicht. Verlag Wissenschaft & Praxis, 2000. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-828-6
Reinhardt, G (2000): Flexible Fertigungssysteme (FFS): Aus praxisbezogener und theoretischer Sicht, Verlag Wissenschaft & Praxis, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-89644-828-6
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Flexible Fertigungssysteme (FFS)
Aus praxisbezogener und theoretischer Sicht
Schriftenreihe Unternehmensführung, Vol. 19
(2000)
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Abstract
Flexible Fertigungssysteme (FFS) haben sich mittlerweile als Bestandteil des Wertschöpfungsprozesses vieler Industriebetriebe fest etabliert. Dennoch stellt die breit angelegte Problematisierung von Fragen der FFS-spezifischen Arbeitsorganisation eine Randerscheinung dar. Die Arbeit greift dieses Defizit auf und setzt sich als Ziel, »Licht ins Dunkel der Organisationspraxis flexibler Fertigungssysteme zu bringen«.
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Geleitwort | 6 | ||
| Vorwort | 7 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 9 | ||
| Abbildungsverzeichnis | 13 | ||
| Tabellenverzeichnis | 19 | ||
| Abkürzungs- und Symbolverzeichnis | 21 | ||
| 1 Einführung | 29 | ||
| 1.1 Problemstellung und Zielsetzungen | 29 | ||
| 1.2 Aufbau der Arbeit | 32 | ||
| 2 Flexible Fertigungssysteme (FFS) in der betrieblichen Praxis | 37 | ||
| 2.1 Begriffs Vielfalt, Merkmale und Arbeitsdefinition | 37 | ||
| 2.2 Technik- und Personalsystem als Komponenten | 45 | ||
| 2.3 Motivation der Einführung | 54 | ||
| 2.4 Historischer Rückblick und aktuelle Trends | 68 | ||
| 2.4.1 Wurzeln, Ersteinsatz und zögerliche Diffusion in den 70er Jahren | 68 | ||
| 2.4.2 Diffusionsboom im Kontext einer CIM-Euphorie der 80er Jahre | 77 | ||
| 2.4.3 Stagnation in den 90er Jahren und Weiterentwicklungen | 86 | ||
| 3 Ein situatives Modell der Arbeitsorganisation in FFS | 101 | ||
| 3.1 Forschungskonzeption auf kontingenztheoretischer Basis | 101 | ||
| 3.1.1 Grundlagen der Kontingenztheorie | 101 | ||
| 3.1.2 Spezifizierung der Modellbestandteile | 116 | ||
| 3.1.2.1 Zum funktionalen Begriff der Arbeitsorganisation | 116 | ||
| 3.1.2.2 Differenzierte Betrachtung der Systemumwelt | 119 | ||
| 3.1.2.3 Strukturdimensionen der Arbeitsorganisation | 126 | ||
| 3.1.2.4 Arbeitsorganisatorischer Zielerreichungsgrad | 129 | ||
| 3.1.3 Zusammenfassende Modelldarstellung | 129 | ||
| 3.2 Weitere Schritte des Forschungsdesigns | 130 | ||
| 3.2.1 Projektursprung, Zielvorstellungen und Untersuchungsplan | 130 | ||
| 3.2.2 Umfassende Informationsbeschaffungsphase | 142 | ||
| 3.2.3 Erstellung, Versendung und Rücklauf des Erhebungsbogens | 146 | ||
| 3.2.4 Mehrstufige Strategie der Datenauswertung | 153 | ||
| 3.3 Erste Untersuchungsergebnisse | 157 | ||
| 3.3.1 Anwenderperzeption ausgewählter Einflußfaktoren auf die Arbeitsorganisation in FFS | 157 | ||
| 3.3.1.1 Einflußsphäre der Produktion | 157 | ||
| 3.3.1.2 Einflußsphäre des Unternehmens | 160 | ||
| 3.3.1.3 Einflußsphäre der Untemehmensumwelt | 163 | ||
| 3.3.2 Anwenderperzeption ausgewählter Ziel Vorstellungen der Arbeitsorganisation in FFS | 169 | ||
| 3.3.2.1 Dominanz technisch-wirtschaftlicher Zielgrößen | 169 | ||
| 3.3.2.2 Untergeordnete Bedeutung sozialer Zielgrößen | 174 | ||
| 4 Strukturen der Arbeitsorganisation in flexiblen Fertigungssystemen | 187 | ||
| 4.1 Strukturzentralisation in flexiblen Fertigungssystemen | 187 | ||
| 4.1.1 Einzelfunktionen des Systembetriebs | 187 | ||
| 4.1.2 Zentralisation der Primärfunktionen | 192 | ||
| 4.1.2.1 Werkstückbezogene Funktionen | 192 | ||
| 4.1.2.2 Werkzeugbezogene Funktionen | 195 | ||
| 4.1.2.3 Überwachungsbezogene Funktionen | 197 | ||
| 4.1.2.4 Zusammenfassende Darstellung der Ergebnisse | 201 | ||
| 4.1.3 Zentralisation der supportiven Sekundärfunktionen | 201 | ||
| 4.1.3.1 Funktionen der Qualitätssicherung | 201 | ||
| 4.1.3.2 Funktionen der Instandhaltung | 206 | ||
| 4.1.3.3 Zusammenfassende Darstellung der Ergebnisse | 215 | ||
| 4.1.4 Zentralisation der dispositiven Sekundärfunktionen | 216 | ||
| 4.1.4.1 Funktionen der Arbeitsvorbereitung | 216 | ||
| 4.1.4.2 Funktionen des Personalwesens | 225 | ||
| 4.1.4.3 Zusammenfassende Darstellung der Ergebnisse | 226 | ||
| 4.1.5 Operationalisierung der Strukturzentralisation | 228 | ||
| 4.2 Strukturspezialisierung in flexiblen Fertigungssystemen | 231 | ||
| 4.2.1 Stellenvielfalt des Personalsystems | 231 | ||
| 4.2.2 Operationalisierung der Strukturspezialisierung | 237 | ||
| 4.3 Strukturautorität in flexiblen Fertigungssystemen | 239 | ||
| 4.4 Strukturdynamik in flexiblen Fertigungssystemen | 240 | ||
| 4.4.1 Grundlagen des Job Rotation | 240 | ||
| 4.4.2 Einsatzverbreitung des Job Rotation in FFS | 242 | ||
| 4.4.3 Implementierte Rotationsstrukturen | 244 | ||
| 4.5 Strukturkooperation in flexiblen Fertigungssystemen | 248 | ||
| 4.5.1 Grundlagen der Gruppenarbeit | 248 | ||
| 4.5.2 Einsatzverbreitung der Gruppenarbeit in FFS | 250 | ||
| 4.5.3 Gründe der Nichteinführung gruppenbasierter Arbeitsplätze | 253 | ||
| 4.5.4 Kriterien der Gruppenautonomie in FFS | 257 | ||
| 4.6 Zur Reflexion der Strukturvarianzthese | 267 | ||
| 5 Situation der Arbeitsorganisation in flexiblen Fertigungssystemen | 269 | ||
| 5.1 Zur Konkretisierung der Strukturdeterminiertheitsthese | 269 | ||
| 5.2 Pre-Implementierungsphase flexibler Fertigungssysteme | 271 | ||
| 5.2.1 Kulturelle Ausgangssituation | 271 | ||
| 5.2.2 Fertigungsorganisatorische Ausgangssituation | 276 | ||
| 5.2.3 Fertigungstechnische Ausgangssituation | 281 | ||
| 5.2.4 Qualifikatorische Ausgangssituation | 285 | ||
| 5.2.5 Erhebungsergebnisse zur Pre-Implementierung | 288 | ||
| 5.3 Implementierungsphase flexibler Fertigungssysteme | 289 | ||
| 5.3.1 Die Implementierung im Lebenszyklus eines FFS | 289 | ||
| 5.3.2 Planung flexibler Fertigungssysteme | 290 | ||
| 5.3.2.1 Allgemeine Dimensionen des Planungsprozesses | 290 | ||
| 5.3.2.2 Planungsvorgehen des Gestaltungssystems | 299 | ||
| 5.3.2.3 Planungsträger der Arbeitsorganisation | 303 | ||
| 5.3.2.4 Planungsorganisation | 308 | ||
| 5.3.2.5 Erhebungsergebnisse zur Systemplanung | 311 | ||
| 5.3.3 Realisierung flexibler Fertigungssysteme | 311 | ||
| 5.3.4 Inbetriebnahme flexibler Fertigungssysteme | 315 | ||
| 5.3.4.1 Implementierungsdauer | 315 | ||
| 5.3.4.2 Alter der FFS-Organisation | 318 | ||
| 5.3.4.3 Zusatzschichten mit Systemeinführung | 320 | ||
| 5.3.4.4 Erhebungsergebnisse zur Systeminbetriebnahme | 322 | ||
| 5.4 Routinephase flexibler Fertigungssysteme | 322 | ||
| 5.4.1 Systemexterne Situation der Arbeitsorganisation | 322 | ||
| 5.4.1.1 Branchenzugehörigkeit des FFS-Anwenders | 322 | ||
| 5.4.1.2 Größe der Anwenderorganisation | 325 | ||
| 5.4.1.3 Systemübergeordnetes Produktspektrum | 330 | ||
| 5.4.1.4 Produktionsinteme Systemzahl | 331 | ||
| 5.4.1.5 Erhebungsergebnisse zur systemexternen Situation im Routinebetrieb | 334 | ||
| 5.4.2 Systeminterne Situation der Arbeitsorganisation | 335 | ||
| 5.4.2.1 Allgemeiner Einsatz des flexiblen Fertigungssystems | 335 | ||
| 5.4.2.2 Produktionsaufgabe des flexiblen Fertigungssystems | 355 | ||
| 6 Zielerreichung der Arbeitsorganisation in flexiblen Fertigungssystemen | 375 | ||
| 7 Ergebnisse der Kontingenzanalyse | 383 | ||
| 8 Zusammenfassung und Ausblick | 399 | ||
| Anhang I (Fragebogen) | 402 | ||
| Anhang II (Hypothesentests) | 423 | ||
| Literaturverzeichnis | 437 |