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Strategische Unternehmensplanung und ethische Reflexion

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Behnam, M. (1998). Strategische Unternehmensplanung und ethische Reflexion. Verlag Wissenschaft & Praxis. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-805-7
Behnam, Michael. Strategische Unternehmensplanung und ethische Reflexion. Verlag Wissenschaft & Praxis, 1998. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-805-7
Behnam, M (1998): Strategische Unternehmensplanung und ethische Reflexion, Verlag Wissenschaft & Praxis, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-89644-805-7

Format

Strategische Unternehmensplanung und ethische Reflexion

Behnam, Michael

Schriftenreihe Unternehmensführung, Vol. 17

(1998)

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Abstract

Die wachsende Bereitschaft vieler Unternehmen zu einer kritischen Auseinandersetzung mit unternehmensethischen Fragen geht einher mit einem steigenden Verständigungsbedarf mit unternehmensinternen und -externen Interessengruppen. Dies läßt ethische Konflikte bei strategischen Führungsentscheidungen offener und zahlreicher zutage treten, mit der Folge einer zunehmenden Wichtigkeit erfolgreicher Konfliktbewältigung.

Aufgrund der Einheit des Handelns und der eminenten Bedeutung der Strategischen Unternehmensplanung für die Handlungen des Unternehmens, entsteht die Notwendigkeit, die möglichen Zusammenhänge zwischen ethischer Reflexion und Strategischer Unternehmensplanung zu untersuchen. Die Untersuchung der formalen, funktionalen und inhaltlichen Zusammenhänge führt dazu, daß man von ethischer Reflexion und Strategischer Unternehmensplanung als komplementären Prozessen sprechen kann. Diese Zusammenhänge verleihen der Frage nach einer um ethische Reflexion erweiterten Strategischen Unternehmensplanung und den Implementierungsmöglichkeiten einer Unternehmensethik ihre besondere Aktualität.

In dieser Arbeit werden in innovativer Weise die Verbindungslinien ethischer und strategischer Prozesse und damit deren Komplementarität aufgezeigt. Besonderes Augenmerk wird dabei auf die praktische Ausgestaltung einer ethisch erweiterten Strategischen Unternehmensplanung gelegt und hierfür eine eigenentwickelte Methodik vorgelegt. Diese ermöglicht es den Unternehmen, anhand pragmatischer Instrumente, ihre eigenen Strategien ethisch-kritisch zu reflektieren und gesellschaftliche Ansprüche zu berücksichtigen.

Table of Contents

Section Title Page Action Price
Geleitwort 5
Vorwort 6
Inhaltsverzeichnis 7
Abbildungsverzeichnis 13
Tabellenverzeichnis 15
1 Einführung 17
1.1 Die Erweiterung der Strategischen Untemehmensplanung um ethische Reflexion als Problemstellung 17
1.2 Begriffsklärungen 19
1.2.1 Ethische Reflexion 19
1.2.2 Strategische Untemehmensplanung 20
1.3 Gang der Untersuchung 23
2 Eine Konzeption der Strategischen Unternehmensplanung 27
2.1 Zum Zusammenhang von Strategischer Unternehmensplanung, strategischem Planungssystem und strategischem Plan 27
2.2 Strategische Konzepte 30
2.2.1 Systematisierungsrichtungen 30
2.2.2 Systematisierungsübersicht 35
2.2.3 Formen strategischer Konzepte 36
2.2.3.1 Systemisches Paradigma 36
2.2.3.2 Deskriptives Paradigma 48
2.2.3.3 Konstruktivistisches Paradigma 51
2.3 Anforderungen an ein strategisches Konzept zur Erweiterung um ethische Reflexion 64
2.4 Ausgewähltes Konzept der Strategischen Unternehmensplanung 66
3 Wirtschafts- und Unternehmensethik als Ausdrucksformen ethischer Reflexion ökonomischer Zusammenhänge 75
3.1 Ökonomie und Ethik 75
3.1.1 Das Verhältnis von Ökonomie und Ethik bei den Klassikern 75
3.1.2 Das Verhältnis von Ökonomie und Ethik bei den Neoklassikern 78
3.1.3 Das Verhältnis von Ökonomie und Ethik bei den modernen Ökonomen 81
3.2 Wirtschaftsethik als Ausgangspunkt unternehmensethischer Überlegungen 83
3.3 Zur Möglichkeit einer Unternehmensethik in der Marktwirtschaft 86
3.3.1 Die Voraussetzung unternehmerischer Handlungsfreiräume 86
3.3.2 Die realen Handlungsfreiräume von Unternehmen unter marktwirtschaftlichen Bedingungen 88
3.4 Zur Notwendigkeit einer Unternehmensethik in der Marktwirtschaft 91
3.4.1 Die Berücksichtigung ethischer Normen als systematische Aufgabe der Rahmenordnung 91
3.4.2 Die inhärenten Defizite der Rahmenordnung als Ausgangspunkt der Aufgaben einer Untemehmensethik 94
3.5 Die Aufgaben der Unternehmensethik 97
3.5.1 Die Ergänzungsfunktion 97
3.5.2 Die Ersatzfunktion 98
3.5.3 Die Verbesserungsfunktion 99
3.5.4 Die Entdeckungsfunktion 100
3.6 Konsequenzen aus der eigenständigen Rolle der Unternehmensethik 101
4 Strategische Implikationen alternierender Ansätze der Unternehmensethik 103
4.1 Die amerikanische Business Ethics-Bewegung 103
4.1.1 Ausgangspunkt: Die sozio-kulturellen und philosophischen Grundlagen der Business Ethics-Bewegung 103
4.1.2 Hauptströmungen der Business Ethics-Bewegung 106
4.1.3 Strategische Implikationen 116
4.2 Unternehmensethik als Ausgleich der defizitären Rahmenordnung 121
4.2.1 Ausgangspunkt: Ökonomische Theorie der Moral 121
4.2.2 Verwirklichung moralischer Normen durch unternehmerisches Handeln in der Marktwirtschaft 123
4.2.3 Strategische Implikationen 126
4.3 Unternehmensethik als situatives Korrektiv 128
4.3.1 Ausgangspunkt: Republikanische Ethik 128
4.3.2 Situative Beschränkung des Gewinnprinzips in Konfliktsituationen 132
4.3.3 Strategische Implikationen 135
4.4 Der dialogische Ansatz der Unternehmensethik 138
4.4.1 Ausgangspunkt: Die Erweiterung der ökonomischen Rationalität im Unternehmen als Konsequenz des diskursethischen Programms 138
4.4.2 Drei Rationalisierungsebenen und die regulative Leitidee des untemehmenspolitischen Dialogs 147
4.4.3 Strategische Implikationen 150
4.5 Die Eignung der alternierenden unternehmensethischen Ansätze zur Erweiterung der Strategischen Unternehmensplanung 155
5 Strategische Unternehmensplanung als geeigneter Ort ethischer Reflexion 163
5.1 Der informationsverarbeitende Prozeßcharakter von Strategischer Unternehmensplanung und ethischer Reflexion als Ausgangspunkt 163
5.2 Der Anwendungsbezug ethischer Reflexion 165
5.2.1 Die Bedeutung der Ethik als praktische Philosophie 165
5.2.2 Voraussetzungen ethischer Reflexion 166
5.2.3 Konkretisierungsstufen ethischer Reflexion 168
5.2.3.1 Normative Ebene 168
5.2.3.2 Entscheidungs- und Handlungsebene 170
5.2.4 Normenhinterfragung und Zukunftsorientierung ethischer Reflexion 170
5.3 Konzeptionelle Zusammenhänge zwischen Strategischer Unternehmensplanung und ethischer Reflexion 171
5.3.1 Formale Zusammenhänge 171
5.3.1.1 Zusammenhang der konzeptionellen Rahmenbedingungen 171
5.3.1.2 Systematisch-methodische Gemeinsamkeiten 173
5.3.2 Funktionale Zusammenhänge 174
5.3.2.1 Integrationscharakter von Strategischer Unternehmensplanung und ethischer Reflexion 174
5.3.2.2 Sicherheitsfunktion von Strategischer Unternehmensplanung und ethischer Reflexion 176
5.3.3 Inhaltliche Zusammenhänge 178
5.3.3.1 Bedingungen für ethisch reflektierte Absichten 178
5.3.3.2 Bezugspunkte zwischen ethischer Reflexion und strategischer Analyse 180
5.3.3.3 Der Stellenwert der Ethik bei der Strategiebestimmung 182
5.3.3.4 Strategieimplementierung und ethische Reflexion 184
5.3.3.5 Die Bedeutung der ethischen Reflexion im Rahmen der strategischen Kontrolle 185
5.4 Ethische Reflexion als komplementärer Prozeß zur Strategischen Unternehmensplanung 187
5.5 Die Interdependenz von ethischer Reflexion und Strategischer Unternehmensplanung 189
5.5.1 Durchdringung ethischer Positionen durch die Strategische Untemehmensplanung 189
5.5.2 Öffnung und Schließung strategischer Perspektiven durch ethische Reflexion 191
5.5.3 Konsequenzen einer ethisch-strategischen Dilemmasituation 192
6 Möglichkeiten der Implementierung ethischer Reflexion in die Strategische Unternehmensplanung 195
6.1 Schaffung der organisatorischen Voraussetzungen durch kulturbewußtes Management 195
6.2 Schaffung der personellen Voraussetzungen 204
6.3 Möglichkeiten der Implementierung ethischer Reflexion in einzelne Bereiche der Strategischen Unternehmensplanung 210
6.3.1 Ethische Orientierung unternehmerischer Absichten 210
6.3.2 Unternehmens- und Umfeldanalyse aus ethischer Perspektive 214
6.3.3 Formulierung konsensfähiger Strategien 222
6.3.4 Entwicklung konsensfähiger Maßnahmen und Ziele 226
6.3.5 Die Doppelrolle der strategischen Kontrolle 228
7 Schlußbetrachtung: Die Notwendigkeit und Möglichkeit einer um ethische Reflexion erweiterten Strategischen Unternehmensplanung 231
Literaturverzeichnis 233