Strategische Unternehmensplanung und ethische Reflexion
BOOK
Cite BOOK
Style
Format
Strategische Unternehmensplanung und ethische Reflexion
Schriftenreihe Unternehmensführung, Vol. 17
(1998)
Additional Information
Book Details
Pricing
Abstract
Die wachsende Bereitschaft vieler Unternehmen zu einer kritischen Auseinandersetzung mit unternehmensethischen Fragen geht einher mit einem steigenden Verständigungsbedarf mit unternehmensinternen und -externen Interessengruppen. Dies läßt ethische Konflikte bei strategischen Führungsentscheidungen offener und zahlreicher zutage treten, mit der Folge einer zunehmenden Wichtigkeit erfolgreicher Konfliktbewältigung.Aufgrund der Einheit des Handelns und der eminenten Bedeutung der Strategischen Unternehmensplanung für die Handlungen des Unternehmens, entsteht die Notwendigkeit, die möglichen Zusammenhänge zwischen ethischer Reflexion und Strategischer Unternehmensplanung zu untersuchen. Die Untersuchung der formalen, funktionalen und inhaltlichen Zusammenhänge führt dazu, daß man von ethischer Reflexion und Strategischer Unternehmensplanung als komplementären Prozessen sprechen kann. Diese Zusammenhänge verleihen der Frage nach einer um ethische Reflexion erweiterten Strategischen Unternehmensplanung und den Implementierungsmöglichkeiten einer Unternehmensethik ihre besondere Aktualität.In dieser Arbeit werden in innovativer Weise die Verbindungslinien ethischer und strategischer Prozesse und damit deren Komplementarität aufgezeigt. Besonderes Augenmerk wird dabei auf die praktische Ausgestaltung einer ethisch erweiterten Strategischen Unternehmensplanung gelegt und hierfür eine eigenentwickelte Methodik vorgelegt. Diese ermöglicht es den Unternehmen, anhand pragmatischer Instrumente, ihre eigenen Strategien ethisch-kritisch zu reflektieren und gesellschaftliche Ansprüche zu berücksichtigen.
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Geleitwort | 5 | ||
| Vorwort | 6 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 7 | ||
| Abbildungsverzeichnis | 13 | ||
| Tabellenverzeichnis | 15 | ||
| 1 Einführung | 17 | ||
| 1.1 Die Erweiterung der Strategischen Untemehmensplanung um ethische Reflexion als Problemstellung | 17 | ||
| 1.2 Begriffsklärungen | 19 | ||
| 1.2.1 Ethische Reflexion | 19 | ||
| 1.2.2 Strategische Untemehmensplanung | 20 | ||
| 1.3 Gang der Untersuchung | 23 | ||
| 2 Eine Konzeption der Strategischen Unternehmensplanung | 27 | ||
| 2.1 Zum Zusammenhang von Strategischer Unternehmensplanung, strategischem Planungssystem und strategischem Plan | 27 | ||
| 2.2 Strategische Konzepte | 30 | ||
| 2.2.1 Systematisierungsrichtungen | 30 | ||
| 2.2.2 Systematisierungsübersicht | 35 | ||
| 2.2.3 Formen strategischer Konzepte | 36 | ||
| 2.2.3.1 Systemisches Paradigma | 36 | ||
| 2.2.3.2 Deskriptives Paradigma | 48 | ||
| 2.2.3.3 Konstruktivistisches Paradigma | 51 | ||
| 2.3 Anforderungen an ein strategisches Konzept zur Erweiterung um ethische Reflexion | 64 | ||
| 2.4 Ausgewähltes Konzept der Strategischen Unternehmensplanung | 66 | ||
| 3 Wirtschafts- und Unternehmensethik als Ausdrucksformen ethischer Reflexion ökonomischer Zusammenhänge | 75 | ||
| 3.1 Ökonomie und Ethik | 75 | ||
| 3.1.1 Das Verhältnis von Ökonomie und Ethik bei den Klassikern | 75 | ||
| 3.1.2 Das Verhältnis von Ökonomie und Ethik bei den Neoklassikern | 78 | ||
| 3.1.3 Das Verhältnis von Ökonomie und Ethik bei den modernen Ökonomen | 81 | ||
| 3.2 Wirtschaftsethik als Ausgangspunkt unternehmensethischer Überlegungen | 83 | ||
| 3.3 Zur Möglichkeit einer Unternehmensethik in der Marktwirtschaft | 86 | ||
| 3.3.1 Die Voraussetzung unternehmerischer Handlungsfreiräume | 86 | ||
| 3.3.2 Die realen Handlungsfreiräume von Unternehmen unter marktwirtschaftlichen Bedingungen | 88 | ||
| 3.4 Zur Notwendigkeit einer Unternehmensethik in der Marktwirtschaft | 91 | ||
| 3.4.1 Die Berücksichtigung ethischer Normen als systematische Aufgabe der Rahmenordnung | 91 | ||
| 3.4.2 Die inhärenten Defizite der Rahmenordnung als Ausgangspunkt der Aufgaben einer Untemehmensethik | 94 | ||
| 3.5 Die Aufgaben der Unternehmensethik | 97 | ||
| 3.5.1 Die Ergänzungsfunktion | 97 | ||
| 3.5.2 Die Ersatzfunktion | 98 | ||
| 3.5.3 Die Verbesserungsfunktion | 99 | ||
| 3.5.4 Die Entdeckungsfunktion | 100 | ||
| 3.6 Konsequenzen aus der eigenständigen Rolle der Unternehmensethik | 101 | ||
| 4 Strategische Implikationen alternierender Ansätze der Unternehmensethik | 103 | ||
| 4.1 Die amerikanische Business Ethics-Bewegung | 103 | ||
| 4.1.1 Ausgangspunkt: Die sozio-kulturellen und philosophischen Grundlagen der Business Ethics-Bewegung | 103 | ||
| 4.1.2 Hauptströmungen der Business Ethics-Bewegung | 106 | ||
| 4.1.3 Strategische Implikationen | 116 | ||
| 4.2 Unternehmensethik als Ausgleich der defizitären Rahmenordnung | 121 | ||
| 4.2.1 Ausgangspunkt: Ökonomische Theorie der Moral | 121 | ||
| 4.2.2 Verwirklichung moralischer Normen durch unternehmerisches Handeln in der Marktwirtschaft | 123 | ||
| 4.2.3 Strategische Implikationen | 126 | ||
| 4.3 Unternehmensethik als situatives Korrektiv | 128 | ||
| 4.3.1 Ausgangspunkt: Republikanische Ethik | 128 | ||
| 4.3.2 Situative Beschränkung des Gewinnprinzips in Konfliktsituationen | 132 | ||
| 4.3.3 Strategische Implikationen | 135 | ||
| 4.4 Der dialogische Ansatz der Unternehmensethik | 138 | ||
| 4.4.1 Ausgangspunkt: Die Erweiterung der ökonomischen Rationalität im Unternehmen als Konsequenz des diskursethischen Programms | 138 | ||
| 4.4.2 Drei Rationalisierungsebenen und die regulative Leitidee des untemehmenspolitischen Dialogs | 147 | ||
| 4.4.3 Strategische Implikationen | 150 | ||
| 4.5 Die Eignung der alternierenden unternehmensethischen Ansätze zur Erweiterung der Strategischen Unternehmensplanung | 155 | ||
| 5 Strategische Unternehmensplanung als geeigneter Ort ethischer Reflexion | 163 | ||
| 5.1 Der informationsverarbeitende Prozeßcharakter von Strategischer Unternehmensplanung und ethischer Reflexion als Ausgangspunkt | 163 | ||
| 5.2 Der Anwendungsbezug ethischer Reflexion | 165 | ||
| 5.2.1 Die Bedeutung der Ethik als praktische Philosophie | 165 | ||
| 5.2.2 Voraussetzungen ethischer Reflexion | 166 | ||
| 5.2.3 Konkretisierungsstufen ethischer Reflexion | 168 | ||
| 5.2.3.1 Normative Ebene | 168 | ||
| 5.2.3.2 Entscheidungs- und Handlungsebene | 170 | ||
| 5.2.4 Normenhinterfragung und Zukunftsorientierung ethischer Reflexion | 170 | ||
| 5.3 Konzeptionelle Zusammenhänge zwischen Strategischer Unternehmensplanung und ethischer Reflexion | 171 | ||
| 5.3.1 Formale Zusammenhänge | 171 | ||
| 5.3.1.1 Zusammenhang der konzeptionellen Rahmenbedingungen | 171 | ||
| 5.3.1.2 Systematisch-methodische Gemeinsamkeiten | 173 | ||
| 5.3.2 Funktionale Zusammenhänge | 174 | ||
| 5.3.2.1 Integrationscharakter von Strategischer Unternehmensplanung und ethischer Reflexion | 174 | ||
| 5.3.2.2 Sicherheitsfunktion von Strategischer Unternehmensplanung und ethischer Reflexion | 176 | ||
| 5.3.3 Inhaltliche Zusammenhänge | 178 | ||
| 5.3.3.1 Bedingungen für ethisch reflektierte Absichten | 178 | ||
| 5.3.3.2 Bezugspunkte zwischen ethischer Reflexion und strategischer Analyse | 180 | ||
| 5.3.3.3 Der Stellenwert der Ethik bei der Strategiebestimmung | 182 | ||
| 5.3.3.4 Strategieimplementierung und ethische Reflexion | 184 | ||
| 5.3.3.5 Die Bedeutung der ethischen Reflexion im Rahmen der strategischen Kontrolle | 185 | ||
| 5.4 Ethische Reflexion als komplementärer Prozeß zur Strategischen Unternehmensplanung | 187 | ||
| 5.5 Die Interdependenz von ethischer Reflexion und Strategischer Unternehmensplanung | 189 | ||
| 5.5.1 Durchdringung ethischer Positionen durch die Strategische Untemehmensplanung | 189 | ||
| 5.5.2 Öffnung und Schließung strategischer Perspektiven durch ethische Reflexion | 191 | ||
| 5.5.3 Konsequenzen einer ethisch-strategischen Dilemmasituation | 192 | ||
| 6 Möglichkeiten der Implementierung ethischer Reflexion in die Strategische Unternehmensplanung | 195 | ||
| 6.1 Schaffung der organisatorischen Voraussetzungen durch kulturbewußtes Management | 195 | ||
| 6.2 Schaffung der personellen Voraussetzungen | 204 | ||
| 6.3 Möglichkeiten der Implementierung ethischer Reflexion in einzelne Bereiche der Strategischen Unternehmensplanung | 210 | ||
| 6.3.1 Ethische Orientierung unternehmerischer Absichten | 210 | ||
| 6.3.2 Unternehmens- und Umfeldanalyse aus ethischer Perspektive | 214 | ||
| 6.3.3 Formulierung konsensfähiger Strategien | 222 | ||
| 6.3.4 Entwicklung konsensfähiger Maßnahmen und Ziele | 226 | ||
| 6.3.5 Die Doppelrolle der strategischen Kontrolle | 228 | ||
| 7 Schlußbetrachtung: Die Notwendigkeit und Möglichkeit einer um ethische Reflexion erweiterten Strategischen Unternehmensplanung | 231 | ||
| Literaturverzeichnis | 233 |