Projektmanagement
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Hausmann, T., Schafir, S., Ginevičius, R. (2006). Projektmanagement. Wege zum erfolgreichen Projekt. Deutscher Betriebswirte-Verlag. https://doi.org/10.3790/978-3-88640-522-0
Hausmann, Thomas Schafir, Schlomo and Ginevičius, Romualdas. Projektmanagement: Wege zum erfolgreichen Projekt. Deutscher Betriebswirte-Verlag, 2006. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-88640-522-0
Hausmann, T, Schafir, S and Ginevičius, R (2006): Projektmanagement: Wege zum erfolgreichen Projekt, Deutscher Betriebswirte-Verlag, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-88640-522-0
Format
Projektmanagement
Wege zum erfolgreichen Projekt
Hausmann, Thomas | Schafir, Schlomo | Ginevičius, Romualdas
(2006)
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About The Author
Thomas Hausmann ist Mitglied des Senats, des Konzils und des Fachbereichsrats der Hochschule Stralsund (HOST). Dem Studium der Betriebswirtschaftslehre folgte eine Anstellung in der Holding eines großen Industrieunternehmens als Leiter der zentralen Geschäftsorganisation; diesem Tätigkeitsfeld schloss sich die Mitgliedschaft in der zentralen Geschäftsleitung mit übergeordneter Verantwortlichkeit für alle Konzernstandorte als stellvertretender Leiter des Geschäftsbereichs »Betriebe« an. Seit 1994 ist er akademischer Angestellter am Fachbereich Wirtschaft. Die Aufgaben in Lehre und Forschung werden ergänzt durch wissenschaftliche Gutachter- und Beratungstätigkeiten. Die Promotion erfolgte 2009. Thomas Hausmann ist Mitglied verschiedener Ausschüsse, z.B. Haupt-, Umwelt- und Tourismusausschuss (Vorsitz), Rechnungsprüfungsausschuss der Gemeinde Altefähr auf Rügen sowie Betriebsausschussmitglied des Eigenbetriebs Hafen- und Tourismuswirtschaft der Gemeinde Altefähr.Die persönliche Monografie weist über 100 Bücher und Aufsätze auf, die als Autor und teilweise als Herausgeber publiziert wurden.Schlomo Schafir studierte am Kaunas Polytechnischen Institut Elektrotechnik, an der Universität Jerusalem Philosophie, an der Technischen Universität West-Berlin Elektrotechnik, Informatik und Wirtschaft. Seit 1976 war Schlomo Schafir vollzeitbeschäftigt in der Forschung und Entwicklung der Max Planck Gesellschaft, AEG, Siemens, Bosch und Schindler. Im Jahr 1997 wurde er für das Fach Internationales und Baltisches Management im Studiengang Baltic Management Studies der Fachhochschule Stralsund als Dozent berufen.Romualdas Ginevicius, ehemaliger Rektor der Vilnius Gediminas Technical University, ist Autor von mehr als 200 wissenschaftlichen Artikeln, die in Litauen und weltweit publiziert wurden, sowie von zahlreichen Buchpublikationen. Er ist z.B. Mitglied der International Academy of Information und Viceprezident Baltic Sea Academy.Abstract
Das Werk verfolgt den Weg eines Projektes von der Planung zum fertigen Projekt. Dabei spielen mehrere Faktoren entscheidende Rollen bei der richtigen Umsetzung zum erfolgreichen Abschluss. Das Autorenteam Romualdas Ginevicius, Thomas Hausmann und Schlomo Schafir hat mit diesem Titel dem interessierten Leser einen weiteren ausgezeichneten Ratgeber zum Thema Projektmanagement an die Hand gegeben, der die unterschiedlichsten Aspekte effizienter Projekte analysiert. Abgerundet werden die Sachinhalte durch zahlreiche Charts, Übersichten und Checklisten sowie ein umfangreiches Sachwortverzeichnis; dies eröffnet dem Leser den zusätzlichen Nutzen als Nachschlagewerk.
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Vorwort zur Buchfolge \"Projektmanagement | 5 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 7 | ||
| 1. Der Weg zu Organisation und Personalmanagement im Projekt | 11 | ||
| 1.1 Projektteam | 12 | ||
| 1.2 Ziele der Teamarbeit | 16 | ||
| 1.3 Projektmitarbeiter | 16 | ||
| 1.3.1 Arbeitspaketvergabe und Arbeitspaketverantwortlicher | 16 | ||
| 1.3.2 Verantwortlichkeiten und Aufgaben der Projektmitarbeiter in den jeweiligen Projektphasen | 24 | ||
| 1.3.3 Mitarbeiterqualifikation | 26 | ||
| 1.3.4 Begleitende Personalentwicklung und Weiterbildung | 26 | ||
| 1.3.5 Motivation | 27 | ||
| 1.3.6 Verhalten gegenüber Projektmitarbeitern | 29 | ||
| 1.4 Projektgruppenbildung | 30 | ||
| 1.5 Qualifikationen und Kompetenzen des Projektleiters | 37 | ||
| 1.6 Funktion und Aufgaben des Projektleiters | 46 | ||
| 1.6.1 Projektdefinition in der Startphase | 47 | ||
| 1.6.2 Zusammensetzung und Führung des Projektteams | 48 | ||
| 1.6.3 Gestaltung der Projektorganisation und -kultur | 48 | ||
| 1.6.4 Erstellung und Wartung der Projektpläne | 48 | ||
| 1.6.5 Management interner und externer Schnittstellen | 49 | ||
| 1.6.6 Gestaltung des Projektinformationssystems und der Kommunikation | 49 | ||
| 1.6. 7 Projektcontrolling und -dokumentation | 50 | ||
| 1.6.8 Weitere Aufgaben des Projektleiters | 50 | ||
| 1.6.9 Ziele, Aufgaben, Kompetenzen | 51 | ||
| 1.6.10 Hilfsmittel für Projektleiter und -team | 52 | ||
| 2. Der Weg zur Entscheidung im Projekt | 53 | ||
| 2.1 System- und Risikoanalyse | 53 | ||
| 2.1.1 Methoden der Systemanalyse | 54 | ||
| 2.1.1.1 Kontrollfrage | 54 | ||
| 2.1.1.2 ABC- Analyse | 55 | ||
| 2.1.1.3 Zeitwertverfahren | 56 | ||
| 2.1.1.4 Vergleichsrechnungen | 59 | ||
| 2.1.1.5 Portfolioverfahren | 62 | ||
| 2.1.2 Analyse der {potenziellen) Projektunterstützer | 64 | ||
| 2.1.3 Risikoanalyse | 65 | ||
| 2.2. Suche nach Lösungen | 66 | ||
| 2.2.1 Inhalt und Reihenfolge der Arbeiten in der kreativen Phase | 66 | ||
| 2.2.2 Sammeln bereits vorhandener Lösungsideen | 66 | ||
| 2.2.3 Finden neuer Ideen | 68 | ||
| 2.2.4 Techniken der systematischen Ideenfindung | 70 | ||
| 2.2.4.1 Brainstorming | 70 | ||
| 2.2.4.2 Methode 635 | 74 | ||
| 2.2.4.3 Methode des gemeinsamen Notizblockes | 75 | ||
| 2.2.4.4 Heuristische Methode | 75 | ||
| 2.2.4.5 Deiphi-Methode | 76 | ||
| 2.2.4.6 Methode nach Pattern | 77 | ||
| 2.2.4.7 Verallgemeinerte Expertenbefragungsmethode | 78 | ||
| 2.2.4.8 Einschätzung der Varianten | 78 | ||
| 2.2.4.9 Ideenkonferenzen | 80 | ||
| 2.2.4.10 Bionik | 82 | ||
| 2.2.4.11 Kybernetik | 84 | ||
| 2.2.4.12 Synectics | 84 | ||
| 2.2.4.13 Morphologie | 87 | ||
| 2.2.4.14 Problemfeldausnutzung | 88 | ||
| 2.2.4.15 Suchfeldansätze | 90 | ||
| 2.2.4.16 Kontrollfragenmethode (TPU3) | 91 | ||
| 2.2.4.17 Weitere Verfahren und Zusammenfassung | 92 | ||
| 2.3. Entwickeln und Einschätzen von Lösungen | 92 | ||
| 2.3.1 Entwickeln von Lösungsalternativen | 92 | ||
| 2.3.2 Einschätzen der Lösungsalternativen | 95 | ||
| 2.3.2.1 Kosten-Nutzen-Analyse (KNA) | 97 | ||
| 2.3.2.2 Nutzwertanalyse (NWA) | 98 | ||
| 2.3.2.3 Multi-attributive Nutzentheorie (MAUT) | 101 | ||
| 2.3.2.4 Relativkostenkennwerte | 105 | ||
| 2.3.2.5 Ermittlung der günstigsten Alternative | 106 | ||
| 2.3.2.6 Effektivitätskriterien | 106 | ||
| 2.3.2.7 Vergleichsrechnungen | 107 | ||
| 3. Der Weg zur Projektrealisierung | 117 | ||
| 3.1 Phasen der Realisierung | 118 | ||
| 3.2 Projektsteuerung | 122 | ||
| 3.2.1 Grundlagen der Projektsteuerung | 122 | ||
| 3.2.2 Ablauf der Projektsteuerung | 124 | ||
| 3.2.3 Verschiedene Steuerungsmaßnahmen | 125 | ||
| 3.2.4 Management von Veränderungen | 126 | ||
| 3.2.5 Besprechungsmanagement | 128 | ||
| 3.2.6 Weitere Aufgaben der Projektsteuerung | 131 | ||
| 3.3 Problemlösungs- und Konfliktmanagement | 132 | ||
| 3.4 Projektüberwachung und Berichtswesen | 133 | ||
| 3.4.1 Arten der Überwachung | 136 | ||
| 3.4.2 Projektberichterstattung | 137 | ||
| 3.4.3 Arten von Projektberichten | 140 | ||
| 3.4.4 Überwachung und Fortschrittsanalyse | 143 | ||
| 3.5 Projektdokumentation | 146 | ||
| 3.5.1 Grundlagen der Projektdokumentation | 146 | ||
| 3.5.2 Organisatorische Hilfsmittel der Projektdokumentation | 146 | ||
| 3.5.2.1 Projektbezogene Dokumentationsformulare | 146 | ||
| 3.5.2.2 Aktenordnung | 147 | ||
| 3.5.2.3 Dokumentenmatrix | 148 | ||
| 3.5.2.4 Unterlagenverzeichnis | 149 | ||
| 3.5.2.5 Projekthandbuch | 150 | ||
| 3.5.3 Grundsätze der Verwaltung und Archivierung | 151 | ||
| 3.5.4 Projektbüro | 152 | ||
| 4. Der Weg zum Projektabschluss | 153 | ||
| 4.1 Merkmale der Abschlussphase | 154 | ||
| 4.2 Projektende | 155 | ||
| 4.3 Teilaufgaben des Managements während der Projektabschlussphase | 156 | ||
| 4.3.1 Auflösung der Umweltbeziehungen | 156 | ||
| 4.3.2 Claim-Management | 157 | ||
| 4.3.3 Produktabnahme | 158 | ||
| 4.4 Projektauswertung | 159 | ||
| 4.5 Abschluss des Projektes | 163 | ||
| 4.5.1 Projektabschlusssitzung | 163 | ||
| 4.5.2 Projektpräsentation | 164 | ||
| 4.5.3 Projektabschlussanalyse | 170 | ||
| 4.5.4 Auflösung des Projektteams | 174 | ||
| 5. Schlusswort - resümierender Blick in die Zukunft | 177 | ||
| Verzeichnis der Checklisten | 179 | ||
| Autorenverzeichnis | 181 | ||
| Quellen und weiterführende Literatur | 183 | ||
| Sachwortregister | 191 |