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Die VITAle Fabrik
Ein unternehmerisches Leben mit Zukunft
(2015)
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vital: 1. lebenswichtig, 2. lebenskräftig, unternehmungsfreudig sind wichtige Attribute für eine Fabrik mit Zukunft. Die Fabrik mit Zukunft wird entscheidend dadurch geprägt, dass die Anpassung der technischen, organisatorischen und personellen Gegebenheiten im Unternehmen an die Herausforderungen der weltweiten Veränderung in Form der Globalisierung des Wettbewerbs gelingt. Die Gewährleistung dieses lebenswichtigen Anspruches an eine lernende Organisation ist nur dann erfolgreich zu erreichen, wenn alle Mitarbeitenden aktiv, konstruktiv und kreativ in den Prozess eingebunden sind. Dieser Prozess ist VITAl, d. h. lebenskräftig und unternehmensfreudig einzuleiten und dauerhaft, konsequent sowie diszipliniert mit nachhaltiger Wirkung durchzuführen.Zur Unterstützung der (Über-)Lebensfreudigkeit von Unternehmen werden in diesem Buch Methoden, Werkzeuge und Hilfsmittel vorgestellt und über Ereignisse, Erwartungen, Erfolge, Ergebnisse und Erfahrungen aus 24 VITAlen Handlungsfeldern berichtet. Die vorgestellten Beschreibungen, Beispiele und Darstellungen sind allesamt in der Praxis erprobt und damit für den eigenen VITAlen Anwendungsbereich in der Fabrik übertragbar.Dieses Buch wurde erstellt für die Mitarbeitenden in der Fabrik, die in ihrem Verantwortungsbereich etwas unternehmen wollen im Sinne von ›einfach‹ machen - einfach ›machen‹. Dementsprechend kann die VITAle Fabrik als Handlungsanleitung genutzt werden, um den Lebensnerv in den Unternehmen und Fabriken kreativ und konstruktiv anzuregen und damit Begeisterung für die Erreichung neuer, vorher nicht erkennbarer und vorstellbarer Ziele im globalen Wettbewerb auszulösen. Die Realisierung dieser neuen Zielsetzungen ist VITAl.
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Inhaltsverzeichnis | 5 | ||
| 1. Die VITAle Fabrik: Die Ausgangssituation | 7 | ||
| 2. Die VITAle Fabrik: Die Unternehmensentwicklung bis zum Weltklasseerfolg | 9 | ||
| 3. Die VITAle Fabrik: Der Nutzen | 21 | ||
| 4. Die VITAle Fabrik: Das Erfolgsrezept | 23 | ||
| 5. Die VITAle Fabrik: Die 5 E-Beschreibung und Bewertung der 24 VITAlen Handlungsfelder mit der Präsentation von zugehörigen praxiserprobten Methoden zur Umsetzung | 25 | ||
| 6. Die VITAle Fabrik: Die Beziehungen zwischen den einzelnen 24 VITAlen Handlungsfeldern | 149 | ||
| 7. Die Realisierung der VITAlen Fabrik | 197 | ||
| 7.1 Das Szenario | 197 | ||
| 7.2 Die Agenda zur Realisierung der VITAlen Fabrik | 198 | ||
| 7.3 Die Praxis der Realisierung der VITAlen Fabrik | 199 | ||
| 7.3.1 Begrüßen durch die Geschäftsführung: Darstellen der aktuellen Unternehmenssituation unter Einbindung der Vision und der strategischen Ausrichtung | 199 | ||
| 7.3.2 Einführen in die konkrete Arbeit zur Realisierung der VITAlen Fabrik | 201 | ||
| 7.3.3 Durchführen der Erstbewertung zur Realisierung der VITAlen Fabrik | 202 | ||
| 7.3.4 Analysieren der Ergebnisse aus der Erstbewertung | 227 | ||
| 7.3.5 Erarbeiten der Projektorganisation zur Realisierung der VITAlen Fabrik | 228 | ||
| 7.3.6 Festlegen der weiteren konkreten Vorgehensweise für die Realisierung der VITAlen Fabrik | 232 | ||
| 7.3.7 Abschließen der Einführung zur Realisierung der VITAlen Fabrik | 233 | ||
| 8. Die VITAle Fabrik: Das Schlusswort | 235 | ||
| 9. Die VITAle Fabrik: Die unterstützende Literatur für die praxisgerechte Arbeit mit direktem Bezug zu den 24 VITAlen Handlungsfeldern | 237 | ||
| Zum Autor | 238 |