Mit Produktmanagement Marktchancen nutzen
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Mit Produktmanagement Marktchancen nutzen
Ein Praxisratgeber für den Mittelstand
Lippmann, Herbert | Orth, Anette
(2013)
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Produktmanagement ist die beste Organisationsform, um breite Produkt-Portfolios auf Erfolgskurs zu halten. Besonders in mittelständischen Unternehmen, die oft sehr innovativ und wachstumsorientiert sind, finden Produktmanager ein Umfeld, in dem sie große Wirkung zeigen können.Dieses Buch liefert allen Beteiligten, den Chefs, den Leitern Produktmanagement und natürlich den Produktmanagern selbst das praktische Wissen, um diese Organisationsform erfolgreich umzusetzen. Es unterstützt Unternehmen, die Produktmanagement neu einführen in der Aufbauphase und hilft „typische Fehler“ zu vermeiden. Es vermittelt PMs ein klares Bild ihrer Rolle, Verantwortung und Aufgaben. Für die konkrete Wahrnehmung der PM-Aufgaben werden die wichtigsten, produktbezogenen Marketing-Tools nicht nur vorgestellt, sondern auch deren Anwendung im Detail beschrieben. Doch Methoden und Tools allein machen den PM nicht erfolgreich. Ein Kapitel beschäftigt sich deshalb speziell mit der PM-Persönlichkeit und dem vernetzten Arbeiten in der Organisation.Leicht zu lesen, mit vielen Checklisten - ein wirklicher Ratgeber für Praktiker.
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Vorwort zur überarbeiteten und erweiterten 10. Auflage | 5 | ||
| Vorwort zur 2. Auflage | 7 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 9 | ||
| 1. Ist Produktmanagement für uns sinnvoll? | 11 | ||
| 1.1 Was genau ist überhaupt Produktmanagement? | 11 | ||
| 1.2 Produktmanager sind wirklich Manager und keine Sachbearbeiter | 14 | ||
| 1.3 Produkt und Zielgruppe bilden eine Einheit | 18 | ||
| 1.4 Könnte Produktmanagement auch für Ihr Unternehmen interessant sein? | 21 | ||
| 1.5 Gibt es Optimierungsmöglichkeiten in Ihrem Produktmanagementsystem? | 23 | ||
| 2. Wie baut man eine Produktmanager-Organisation auf? | 27 | ||
| 2.1 Machen Sie die Einführung von Produktmanagement zur Chefsache | 27 | ||
| 2.2 Auswahl der passenden Organisationsform | 29 | ||
| 2.3 Lösungsmöglichkeiten für globales Produktmanagement | 36 | ||
| 2.4 Aufgaben eines Produktmanagers | 41 | ||
| 2.5 Produktmanager arbeiten stark vernetzt | 48 | ||
| 2.6 Anforderungsprofil an einen PM | 52 | ||
| 2.7 Wie sollen Produktmanager entlohnt werden? | 54 | ||
| 2.8 Wie viele Produktmanager benötigt Ihr Unternehmen? | 56 | ||
| 2.9 So führen Sie Produktmanagement erfolgreich in Ihrem Unternehmen ein | 60 | ||
| 3. Wie kann der Produktmanager seine Marketing-Aufgaben erfolgreich bewältigen? | 65 | ||
| 3.1 Welchen Marketing-Aufgaben sollte sich der Produktmanager widmen? | 65 | ||
| 3.2 Wie werden realistische Produkt-Marketingpläne erarbeitet? | 67 | ||
| 3.3 So entsteht eine solide Informationsbasis für die Produkt-Marketingplanung | 82 | ||
| 3.4 Wie findet der Produktmanager zu der erfolgversprechendsten Strategie für sein Produkt? | 103 | ||
| 3.5 So wird mit Hilfe der Marketing-Instrumente Ihre Produkt-Strategie konkret | 111 | ||
| 4. Welches Verhalten kennzeichnet erfolgreiche Produktmanager? | 167 | ||
| 4.1 Managementtechniken für Produktmanager | 167 | ||
| 4.2 Erfolgreicher Umgang mit anderen und mit Teams | 169 | ||
| 5. Wie wird eine Produktmanager-Organisation erfolgreich geführt? | 179 | ||
| 6. Resümee und Ausblick | 185 | ||
| Verwendete und weiterführende Literatur | 187 | ||
| Die Autoren | 191 |