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Die neue Rolle der Führungskraft

Nagel, Kurt | Menthe, Thomas

Edition Management

(2014)

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Abstract

Mehr denn je zuvor wird Führung künftig zur wesentlichen Voraussetzung für das Überleben von Unternehmen. Hieraus ergibt sich eine neue Rolle der Führungskraft auf allen Hierarchieebenen. Die vorliegende 2. Auflage wurde überarbeitet und um zwei Themen erweitert, die für die Umsetzung der Kernaufgaben für Führungskräfte zukunftweisend sind: 1. Das Thema Leadership und die dazugehörige Transformation der Führungskraft sind entscheidend für eine effektive Führungsarbeit. 2. Das Thema Change Management gilt heutzutage als Erfolgsfaktor einer Führungskraft, um Veränderungen in den verschiedenen Bereichen schnell umzusetzen. Die Leser erhalten konkrete, praxistaugliche Vorschläge zur direkten Umsetzung im Unternehmen. Die Führungskraft wird dabei stets als Stratege, Entscheider und Personalverantwortlicher gesehen. Anhand vieler Beispiele und Grafiken sowie wirklichkeitsnaher Dialoge mit Führungskräften namhafter Unternehmen wird anschaulich gezeigt, wie die neue Führung zur Steigerung der Umsetzungskompetenz aussehen sollte. Den beiden Autoren gelingt es, wichtige und (überlebens-)notwendige Entwicklungen im Bereich der Führung aufzuzeigen; hierbei kommt ihnen ihre jahrelange Erfahrung als Trainer und Berater zugute. Viel Erfolg bei der Umsetzung!

Table of Contents

Section Title Page Action Price
Inhalt 5
Vorwort zur zweiten Auflage 8
Einleitung 9
Die Struktur des Buches 11
1 Das Unternehmen der Zukunft 13
1.1 Differenzierung im Wettbewerb 13
1.2 Akzeptanz und Managen der Veränderungen 13
1.3 Operieren als „Venture Capitalist“ 15
1.4 Erkennen der weltweiten Transparenz für Kunden 15
1.5 Agieren als globaler Partner 16
1.6 Schaffen von IT-gestützten, umfassenden Netzwerken 19
1.7 Generieren von Wettbewerbsvorteilen durch Innovationen 20
Zusammenfassung 24
A. Bereich Marketing, Innovation und Vertrieb 24
B. Unternehmen, IT, Personal und Organisation 25
2 Die neue Rolle der Führungskraft 27
2.1 Trends und Anforderungen für die Führungskraft der Zukunft 27
2.1.1 Wandel in der Arbeitswelt 27
2.1.2 Wandel in der Führung 30
2.1.3 Erfahrungen aus der Praxis 40
2.1.4 Grundlage der Führung und ihre Interpretation 43
2.1.5 Die Entwicklung zum emotional intelligenten Manager 50
Zusammenfassung 56
A. Entwicklung im Führungsverhalten 56
B. Entwicklung in der Arbeitswelt und Führungskräfteentwicklung 57
2.2 Die neue Rolle der Führungskraft 58
2.2.1 Die Führungskraft als Stratege: Erfolgreiche Umsetzung von Geschäftsstrategien und Plänen 60
2.2.2 Die Führungskraft als Entscheider 77
2.2.3 Die Führungskraft als Personalverantwortlicher: Mit dem optimalen Führungsverhalten gewinnen 83
3 Die besten Empfehlungen zur Rolle der Führungskraft als Stratege 93
3.1 Durch Strategien die Zukunft sichern 93
3.1.1 Zielsetzung des Leitfaden-Strategie-Papiers 93
3.1.2 Die 8 Bausteine des Strategie-Papiers 95
3.2 Die Realisierung von Zielsystemen 113
3.2.1 Ziele erarbeiten und formulieren 113
3.2.2 Kooperative Zielvereinbarung 114
3.3 Leistungsmanagement durch Indikatoren und Kennzahlen 120
3.3.1 Zielsetzung 120
3.3.2 Vorgehen 121
3.3.3 Stellenwert der Betriebswirtschaftlichen Kennzahlen 122
3.3.4 Benchmarking-Ansätze: Ein ganzheitlicher Ansatz für Führungskräfte 123
3.4 Management und ethische Verantwortung 136
4 Die besten Empfehlungen zur Rolle der Führungskraft als Entscheider 139
4.1 Handlungskompetenz – Die sieben K-Faktoren 139
4.2 Führung und Organisationsstrukturen/Organisationsprozesse 140
4.3 Die Führungskraft und das Managen von Projekten 143
4.3.1 Erkennen von Projekten 143
4.3.2 Bewerten der Projekte in einer Rangfolge – eine vitale Führungsaufgabe 144
4.3.3 Auswahl der Projekte 145
4.3.4 Kontrollieren der Projekte 150
4.4 Die Führungskraft als Manager der Erfolgsfaktoren in der Unternehmensführung 153
4.4.1 Die Vorgehensweise 153
4.4.2 Vernetzen der Erfolgsfaktoren 157
4.5 Die Führungskraft und das Treffen besserer Entscheidungen – dargestellt am Beispiel der Nutzwertanalyse 159
4.5.1 Zielsetzung der Methode 159
4.5.2 Das Vorgehen bei der Anwendung der Nutzwertanalyse 160
5 Die besten Empfehlungen zur Rolle der Führungskraft als Personalverantwortlicher 165
5.1 Führung und Personalentwicklung 165
5.2 Persönlichkeitsentwicklung in der Personalführung 169
5.3 Leadership und Transformation 174
5.3.1 Warum Führungskräfte benötigt werden und welche Kernverantwortlichkeiten erforderlich sind 174
5.3.2 Die Transformation eines Managers zu einer Führungskraft 176
5.3.3 Kommunikation – Die Sprache der Leadership 179
5.3.4 Organisationsziele und Individualziele in der Motivation 183
5.3.5 Die Führungsstruktur 186
5.3.6 Die Ausgestaltung von Werten und Teamkulturen 188
5.4 Führungsstil 190
5.5 Analyse des eigenen Führungs-Verhaltens 196
5.6 Die richtigen Motivatoren 199
5.7 Managen von Teams 209
5.7.1 Die Teamfähigkeiten 209
5.7.2 Die Führungskraft als Moderator von Teams 214
5.8 Coaching in der Führung 218
5.8.1 Das Coachen als Führungsaufgabe 218
5.8.2 Ein Vorschlag zum Coaching 228
6 Change Management als Aufgabe der Führungskraft 237
6.1 Grundsätzliches Verständnis von Change Management 239
6.2 Change Management als Erfolgsfaktor 240
6.3 Formen von Widerstand 240
6.4 Arten des Wandels oder der Veränderungen 241
6.5 Prozess der Veränderung 243
6.5.1 Ansätze für Change Management Methoden 245
6.5.2 Aufgaben von Führungskräften in Change Prozessen 253
6.5.2.1 Aufgaben in strukturellen Change Prozessen 255
6.5.2.2 Aufgaben in projektbezogenen Change Prozessen 259
Quellenverzeichnis 265
Angaben zu den Autoren 268