Die neue Rolle der Führungskraft
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Die neue Rolle der Führungskraft
(2014)
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Mehr denn je zuvor wird Führung künftig zur wesentlichen Voraussetzung für das Überleben von Unternehmen. Hieraus ergibt sich eine neue Rolle der Führungskraft auf allen Hierarchieebenen. Die vorliegende 2. Auflage wurde überarbeitet und um zwei Themen erweitert, die für die Umsetzung der Kernaufgaben für Führungskräfte zukunftweisend sind: 1. Das Thema Leadership und die dazugehörige Transformation der Führungskraft sind entscheidend für eine effektive Führungsarbeit. 2. Das Thema Change Management gilt heutzutage als Erfolgsfaktor einer Führungskraft, um Veränderungen in den verschiedenen Bereichen schnell umzusetzen. Die Leser erhalten konkrete, praxistaugliche Vorschläge zur direkten Umsetzung im Unternehmen. Die Führungskraft wird dabei stets als Stratege, Entscheider und Personalverantwortlicher gesehen. Anhand vieler Beispiele und Grafiken sowie wirklichkeitsnaher Dialoge mit Führungskräften namhafter Unternehmen wird anschaulich gezeigt, wie die neue Führung zur Steigerung der Umsetzungskompetenz aussehen sollte. Den beiden Autoren gelingt es, wichtige und (überlebens-)notwendige Entwicklungen im Bereich der Führung aufzuzeigen; hierbei kommt ihnen ihre jahrelange Erfahrung als Trainer und Berater zugute. Viel Erfolg bei der Umsetzung!
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Inhalt | 5 | ||
| Vorwort zur zweiten Auflage | 8 | ||
| Einleitung | 9 | ||
| Die Struktur des Buches | 11 | ||
| 1 Das Unternehmen der Zukunft | 13 | ||
| 1.1 Differenzierung im Wettbewerb | 13 | ||
| 1.2 Akzeptanz und Managen der Veränderungen | 13 | ||
| 1.3 Operieren als „Venture Capitalist“ | 15 | ||
| 1.4 Erkennen der weltweiten Transparenz für Kunden | 15 | ||
| 1.5 Agieren als globaler Partner | 16 | ||
| 1.6 Schaffen von IT-gestützten, umfassenden Netzwerken | 19 | ||
| 1.7 Generieren von Wettbewerbsvorteilen durch Innovationen | 20 | ||
| Zusammenfassung | 24 | ||
| A. Bereich Marketing, Innovation und Vertrieb | 24 | ||
| B. Unternehmen, IT, Personal und Organisation | 25 | ||
| 2 Die neue Rolle der Führungskraft | 27 | ||
| 2.1 Trends und Anforderungen für die Führungskraft der Zukunft | 27 | ||
| 2.1.1 Wandel in der Arbeitswelt | 27 | ||
| 2.1.2 Wandel in der Führung | 30 | ||
| 2.1.3 Erfahrungen aus der Praxis | 40 | ||
| 2.1.4 Grundlage der Führung und ihre Interpretation | 43 | ||
| 2.1.5 Die Entwicklung zum emotional intelligenten Manager | 50 | ||
| Zusammenfassung | 56 | ||
| A. Entwicklung im Führungsverhalten | 56 | ||
| B. Entwicklung in der Arbeitswelt und Führungskräfteentwicklung | 57 | ||
| 2.2 Die neue Rolle der Führungskraft | 58 | ||
| 2.2.1 Die Führungskraft als Stratege: Erfolgreiche Umsetzung von Geschäftsstrategien und Plänen | 60 | ||
| 2.2.2 Die Führungskraft als Entscheider | 77 | ||
| 2.2.3 Die Führungskraft als Personalverantwortlicher: Mit dem optimalen Führungsverhalten gewinnen | 83 | ||
| 3 Die besten Empfehlungen zur Rolle der Führungskraft als Stratege | 93 | ||
| 3.1 Durch Strategien die Zukunft sichern | 93 | ||
| 3.1.1 Zielsetzung des Leitfaden-Strategie-Papiers | 93 | ||
| 3.1.2 Die 8 Bausteine des Strategie-Papiers | 95 | ||
| 3.2 Die Realisierung von Zielsystemen | 113 | ||
| 3.2.1 Ziele erarbeiten und formulieren | 113 | ||
| 3.2.2 Kooperative Zielvereinbarung | 114 | ||
| 3.3 Leistungsmanagement durch Indikatoren und Kennzahlen | 120 | ||
| 3.3.1 Zielsetzung | 120 | ||
| 3.3.2 Vorgehen | 121 | ||
| 3.3.3 Stellenwert der Betriebswirtschaftlichen Kennzahlen | 122 | ||
| 3.3.4 Benchmarking-Ansätze: Ein ganzheitlicher Ansatz für Führungskräfte | 123 | ||
| 3.4 Management und ethische Verantwortung | 136 | ||
| 4 Die besten Empfehlungen zur Rolle der Führungskraft als Entscheider | 139 | ||
| 4.1 Handlungskompetenz – Die sieben K-Faktoren | 139 | ||
| 4.2 Führung und Organisationsstrukturen/Organisationsprozesse | 140 | ||
| 4.3 Die Führungskraft und das Managen von Projekten | 143 | ||
| 4.3.1 Erkennen von Projekten | 143 | ||
| 4.3.2 Bewerten der Projekte in einer Rangfolge – eine vitale Führungsaufgabe | 144 | ||
| 4.3.3 Auswahl der Projekte | 145 | ||
| 4.3.4 Kontrollieren der Projekte | 150 | ||
| 4.4 Die Führungskraft als Manager der Erfolgsfaktoren in der Unternehmensführung | 153 | ||
| 4.4.1 Die Vorgehensweise | 153 | ||
| 4.4.2 Vernetzen der Erfolgsfaktoren | 157 | ||
| 4.5 Die Führungskraft und das Treffen besserer Entscheidungen – dargestellt am Beispiel der Nutzwertanalyse | 159 | ||
| 4.5.1 Zielsetzung der Methode | 159 | ||
| 4.5.2 Das Vorgehen bei der Anwendung der Nutzwertanalyse | 160 | ||
| 5 Die besten Empfehlungen zur Rolle der Führungskraft als Personalverantwortlicher | 165 | ||
| 5.1 Führung und Personalentwicklung | 165 | ||
| 5.2 Persönlichkeitsentwicklung in der Personalführung | 169 | ||
| 5.3 Leadership und Transformation | 174 | ||
| 5.3.1 Warum Führungskräfte benötigt werden und welche Kernverantwortlichkeiten erforderlich sind | 174 | ||
| 5.3.2 Die Transformation eines Managers zu einer Führungskraft | 176 | ||
| 5.3.3 Kommunikation – Die Sprache der Leadership | 179 | ||
| 5.3.4 Organisationsziele und Individualziele in der Motivation | 183 | ||
| 5.3.5 Die Führungsstruktur | 186 | ||
| 5.3.6 Die Ausgestaltung von Werten und Teamkulturen | 188 | ||
| 5.4 Führungsstil | 190 | ||
| 5.5 Analyse des eigenen Führungs-Verhaltens | 196 | ||
| 5.6 Die richtigen Motivatoren | 199 | ||
| 5.7 Managen von Teams | 209 | ||
| 5.7.1 Die Teamfähigkeiten | 209 | ||
| 5.7.2 Die Führungskraft als Moderator von Teams | 214 | ||
| 5.8 Coaching in der Führung | 218 | ||
| 5.8.1 Das Coachen als Führungsaufgabe | 218 | ||
| 5.8.2 Ein Vorschlag zum Coaching | 228 | ||
| 6 Change Management als Aufgabe der Führungskraft | 237 | ||
| 6.1 Grundsätzliches Verständnis von Change Management | 239 | ||
| 6.2 Change Management als Erfolgsfaktor | 240 | ||
| 6.3 Formen von Widerstand | 240 | ||
| 6.4 Arten des Wandels oder der Veränderungen | 241 | ||
| 6.5 Prozess der Veränderung | 243 | ||
| 6.5.1 Ansätze für Change Management Methoden | 245 | ||
| 6.5.2 Aufgaben von Führungskräften in Change Prozessen | 253 | ||
| 6.5.2.1 Aufgaben in strukturellen Change Prozessen | 255 | ||
| 6.5.2.2 Aufgaben in projektbezogenen Change Prozessen | 259 | ||
| Quellenverzeichnis | 265 | ||
| Angaben zu den Autoren | 268 |