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Jahns, C. (2003). Managementtheorie. Arbeitsbuch aus der Reihe General Management der Supply Management Group™. Verlag Wissenschaft & Praxis. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-306-9
Jahns, Christopher. Managementtheorie: Arbeitsbuch aus der Reihe General Management der Supply Management Group™. Verlag Wissenschaft & Praxis, 2003. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-306-9
Jahns, C (2003): Managementtheorie: Arbeitsbuch aus der Reihe General Management der Supply Management Group™, Verlag Wissenschaft & Praxis, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-89644-306-9
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Managementtheorie
Arbeitsbuch aus der Reihe General Management der Supply Management Group™
(2003)
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About The Author
Christopher Jahns ist Lehrstuhlinhaber des SVI-Stiftungslehrstuhls für Einkauf, Logistik und Supply Chain Management an der ebs European Business School, Executive Director des internationalen Forschungs- und Ausbildungszentrum Supply Management Institute SMI, besitzt langjährige Erfahrung als Top-Management-Berater und Executive-Trainer führender Unternehmen, ist Vorsitzender des Verwaltungsrats der Supply Management Group SMG und der LCC The Logistics Consulting Company mit Sitz in St. Gallen, Schweiz.Abstract
Es werden verschiedene Definitionsansätze des Managements geliefert und die Entstehung des Managements und der Managementlehren beleuchtet. Das breite Spektrum der Managementlehren wird aufgezeigt. Das Arbeitsbuch bezieht auch Fragen zu Wirtschafts- und Unternehmensethik in die Betrachtung mit ein.
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Gliederung | I | ||
| 1 Definitionsansätze des Managements | 1 | ||
| Institutioneller Ansatz des Managements | 2 | ||
| Management als Querschnittsfunktion | 3 | ||
| Interpretation des Managements nicht als Institution, sondern als Prozessansatz | 4 | ||
| Managementfunktion nach US-Vorbildern Koontz / O'Donnell | 5 | ||
| Die Managementfunktion der Planung | 6 | ||
| Die Managementfunktion der Organisation | 7 | ||
| Die Managementfunktion des Personaleinsatzes | 8 | ||
| Die Managementfunktion der Führung | 9 | ||
| Die Managementfunktion der Kontrolle | 10 | ||
| Managementverständnis nicht prozessual, sondern als Rollenset gemäss einer empirischen Tätigkeitsanalyse | 11 | ||
| Die 10 Management-Rollen nach Mintzberg | 12 | ||
| Typische Merkmale der Managertätigkeit | 16 | ||
| Fiktion vom Primat der Planung | 17 | ||
| Illusion des plandeterminierten Managements | 18 | ||
| Präskriptive und deskriptive Managementforschung im Vergleich | 19 | ||
| Vergleich der theoretischen Wissenschaften mit den angewandten Wissenschaften | 20 | ||
| Das Vorgehen der angewandten Wissenschaft | 21 | ||
| 2 Industrieökonomie und unternehmerisches Handeln | 22 | ||
| Logisch empirische Voraussetzungen des Managements | 23 | ||
| Industrieökonomik als Denkrahmen | 24 | ||
| Interpretation | 25 | ||
| Wirkungsrichtungen zwischen den Stufen des industrieökonomischen Paradigmas | 26 | ||
| 3 Grundlagen der Unternehmensordnung | 27 | ||
| Die zwei Grundfragen der Unternehmensordnung | 28 | ||
| Bezugsgruppen der Unternehmung gemäss Stakeholder-Ansatz | 29 | ||
| Das Unternehmen im marktlichen Beziehungsgeflecht | 30 | ||
| Checkliste „Ermittlung Anspruchsgruppen“ | 31 | ||
| Erwartungen ausgewählter Anspruchsgruppen | 32 | ||
| Shareholder-Erwartungen | 33 | ||
| Verschwimmen der Grenzen zwischen Orga und Märkten | 34 | ||
| Ausbalancierung eines breiten Spektrums an Interessen | 35 | ||
| Charakteristika der „Zielfunktion“ | 36 | ||
| Shareholder-Value Maximierung bei Lloyds TSB | 37 | ||
| Relevanz-Matrix der Stakeholder | 38 | ||
| Ausgestaltung der Beziehung | 42 | ||
| Erwartungen und Nutzen | 43 | ||
| Organisatorische Mitgliedergruppen des Unternehmens | 44 | ||
| Die Rechtsform der offenen Handelsgesellschaft (OHG) | 45 | ||
| Die Rechtsform der Kommanditgesellschaft (KG) | 47 | ||
| Die Rechtsform der Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) | 49 | ||
| Die Rechtsform der Aktiengesellschaft (AG) | 51 | ||
| 4 Entstehung des Managements und der Managementlehren | 53 | ||
| Etablierung an internationalen Hochschulen | 54 | ||
| Entwicklung der Grossunternehmen (USA ab 1850) | 55 | ||
| Die vier Produkt-/ Markt-Strategien gemäss Ansoff-Matrix | 56 | ||
| Die Entwicklungsstufen von US-Grossunternehmen nach Chandler | 57 | ||
| Unternehmensplanung und damit Professionalisierung als Folge veränderter Produktionsstrukturen | 58 | ||
| Strategische Planung als Folge erhöhter Umweltturbulenz | 59 | ||
| Wachsende Differenziertheit der Unternehmen | 60 | ||
| Zunehmende Umweltdynamik | 61 | ||
| Kritik an der Umweltturbulenz-These | 62 | ||
| 5 Das Spektrum der Managementlehren | 63 | ||
| Grundaussagen wesentlicher Managementansätze | 64 | ||
| Von Karl dem Grossen Management lernen | 66 | ||
| Scientific Management-Ansatz nach Frederick W. Taylor (1856- 1915) | 69 | ||
| Frederick Winslow Taylor - Principles of Scientific Management | 71 | ||
| Administrativer Ansatz nach Henry Fayol (1841 - 1925) | 74 | ||
| Henry Fayols Allgemeine Prinzipien des Managements | 75 | ||
| Henri Fayols Allgemeine Prinzipien des Managements | 76 | ||
| Bürokratischer Ansatz nach Max Weber (1864 - 1920) | 77 | ||
| Max Webers Merkmale der bürokratischen Organisation | 78 | ||
| Gesamtkritik an den ersten Managementansätzen | 79 | ||
| Human-Relations-Variante des motivationsorientierten Ansatzes nach Mayo (1880 - 1949) | 80 | ||
| Human-Resources-Variante des motivationsorientierten Ansatzes nach Abraham Maslow | 81 | ||
| Interpretation der Maslowschen Bedürfnispyramide | 82 | ||
| Human-Resources-Variante des motivationsorientierten Ansatzes nach Herzberg | 83 | ||
| Motivatoren und Hygienefaktoren im Vergleich | 84 | ||
| Zufriedenheit und Unzufriedenheit als unabhängige Dimension | 85 | ||
| Entscheidungsorientierte Ansätze nach Simon, Mintzberg | 86 | ||
| Systemorientierte Ansätze nach Bertalanfy (1950) (später vor allem Luhmann) | 87 | ||
| Das Spannungsverhältnis von Innovation und Routine | 88 | ||
| Transaktionsökonomische Ansätze | 89 | ||
| Principal-Agent-Theorie: Grundlagen | 91 | ||
| Principal-Agent-Theorie: Informationsasymmetrie | 92 | ||
| Principal-Agent-Theorie: Erklärungs- und Gestaltungsbeiträge | 94 | ||
| Principal-Agent-Theorie: Kritik | 95 | ||
| 6 Wirtschaftsethik und Unternehmensethik | 96 | ||
| Wirtschaftsethische Implikationen im Management | 97 | ||
| Wirtschaftlicher Ordnungs- und Handlungszusammenhang und ethische Begründungsprobleme | 98 | ||
| Erklärungen | 99 | ||
| Entscheidungsklassifikation zum Verhältnis von Recht und Ethik | 100 | ||
| 7 Literaturverzeichnis | 101 |