Organisationsentwicklung
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Jahns, C. (2003). Organisationsentwicklung. Arbeitsbuch aus der Reihe General Management der Supply Management Group™. Verlag Wissenschaft & Praxis. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-309-0
Jahns, Christopher. Organisationsentwicklung: Arbeitsbuch aus der Reihe General Management der Supply Management Group™. Verlag Wissenschaft & Praxis, 2003. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-309-0
Jahns, C (2003): Organisationsentwicklung: Arbeitsbuch aus der Reihe General Management der Supply Management Group™, Verlag Wissenschaft & Praxis, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-89644-309-0
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Organisationsentwicklung
Arbeitsbuch aus der Reihe General Management der Supply Management Group™
(2003)
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Christopher Jahns ist Lehrstuhlinhaber des SVI-Stiftungslehrstuhls für Einkauf, Logistik und Supply Chain Management an der ebs European Business School, Executive Director des internationalen Forschungs- und Ausbildungszentrum Supply Management Institute SMI, besitzt langjährige Erfahrung als Top-Management-Berater und Executive-Trainer führender Unternehmen, ist Vorsitzender des Verwaltungsrats der Supply Management Group SMG und der LCC The Logistics Consulting Company mit Sitz in St. Gallen, Schweiz.Abstract
Organisationsstrukturen werden hinsichtlich ihrer Dimensionen, Grundtypen und Effizienz bewertet. Ferner werden Zusammenhänge zwischen der Wettbewerbsstrategie und der Organisationsstruktur aufgezeigt, Gestaltungsschritte für Hochleistungsorganisationen entwickelt.
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Gliederung | I | ||
| 1 Dimensionen moderner Organisationsstrukturen | 1 | ||
| Spezialisierung | 2 | ||
| Koordination | 3 | ||
| Konfiguration | 4 | ||
| Ein- und Mehrdimensionalität versus Ein- und Mehrliniensystem | 5 | ||
| Entscheidungsdelegation | 6 | ||
| Formalisierung | 7 | ||
| 2 Grundtypen moderner Organisationsstrukturen | 8 | ||
| Funktionsorientierte Organisationsstruktur | 9 | ||
| Vereinfachte Organisationsstruktur der Ford-Werke AG, Köln (1998) | 10 | ||
| Produktorientierte Organisationsstruktur | 11 | ||
| Grundstruktur der Mannesmann AG, (Stand 1997) | 12 | ||
| Marktorientierte Organisationsstruktur (Regionalorganisation) | 13 | ||
| Grundstruktur des Geschäftsbereichs Pharma der Bayer AG (1998) | 14 | ||
| Stabsprinzip | 15 | ||
| Verankerung von Stabsaufgaben bei der Bayer AG (Stand 1997) | 16 | ||
| Ableitung von Matrixstrukturen | 17 | ||
| Matrixprinzip | 18 | ||
| Führungsrichtlinien für Matrixeinheiten | 19 | ||
| Ausgliederungsprinzip | 20 | ||
| Praktisch relevante mehrdimensionale Organisationsstrukturen | 21 | ||
| Matrix-Produktorganisation | 22 | ||
| Matrix-Marktorganisation | 23 | ||
| Vertriebsorganisation im Bereich „Kosmetik-Markenartikel“ der Henkel KGaA (Stand 1997) | 24 | ||
| Key-Account-Management-System bei Siemens Nixdorf Informationssysteme (Stand 1997) | 25 | ||
| Formen des Schnittstellenmanagements | 26 | ||
| Organisationsstruktur des Unternehmensbereichs Lufthansa Passage Airline (Stand 1998) | 27 | ||
| Organisationsstruktur der Siemens AG (Stand 1997) | 28 | ||
| Organisationsstruktur der Wella AG (bis 1992) | 29 | ||
| Typen von Zentralbereichen | 30 | ||
| Reine Projektorganisation | 31 | ||
| Matrix-Projektorganisation | 32 | ||
| Grundstruktur des Stammhauskonzerns | 33 | ||
| Kennzeichen unterschiedlicher Konzernorganisationen | 34 | ||
| Die Organisation des Controlling folgt der Konzernorganisation | 35 | ||
| Aufteilung der Planungskompetenzen nach Konzerntypen | 36 | ||
| Hoechst AG als Stammhaus-Konzern | 37 | ||
| Hoechst AG als Strategische Management-Holding (Stand 1997) | 38 | ||
| 3 Effizienz formaler Organisationsstrukturen | 39 | ||
| Gestaltung einer formalen Organisationsstruktur - Ausgangspunkte | 40 | ||
| Entstehung von Koordinationsbedarf und Effizienzbeurteilung | 41 | ||
| Prinzipien der Koordinationseffizienz | 42 | ||
| Differenzierung der Autonomiekosten | 43 | ||
| Abgrenzung der Effizienzkriterien nach betroffenen Handlungsbereichen | 44 | ||
| Abgrenzung der Effizienzkriterien nach Autonomiekosten verursachenden Einflussfaktoren | 45 | ||
| Kriterien der Motivationseffizienz | 46 | ||
| 4 Zusammenhänge zwischen der Wettbewerbsstrategie und der Organisationsstruktur | 47 | ||
| Strategiegerechte Organisation nach Chandler | 48 | ||
| Zusammenhang zwischen Wettbewerbsstrategie und Organisationsstruktur | 49 | ||
| Systematisierung von Wettbewerbsstrategien | 50 | ||
| Auswirkungen der Kostenführerschaft bei Marktproduktion | 51 | ||
| Auswirkungen der Differenzierung bei Kundenproduktion | 52 | ||
| 5 Effizienzbezogene Bewertung einzelner Organisationsstrukturen | 53 | ||
| Bewertung der Funktionalorganisation | 54 | ||
| Bewertung der Spartenorganisation (produktbezogen) | 55 | ||
| Entscheidungsdelegation | 56 | ||
| Bewertung der Projektorganisation | 57 | ||
| 6 Entwicklung von Organisationen | 58 | ||
| Organigraph eines Unternehmens der Petrochemie | 59 | ||
| Organigraphen einer kanadischen Bank - 1 | 60 | ||
| Organigraphen einer kanadischen Bank - 2 | 61 | ||
| Organigraphen einer kanadischen Bank - 3 | 62 | ||
| Organigraph einer Tageszeitung | 63 | ||
| Organigramm einer Tageszeitung | 64 | ||
| Organigraph von Electrocomponents | 65 | ||
| Organigraph von „Ärzte ohne Grenzen“ | 66 | ||
| Die vier Managementkonzeptionen - 1 | 67 | ||
| Die vier Managementkonzeptionen - 2 | 68 | ||
| Aufgabenbereiche von Konzernzentralen | 69 | ||
| Leitungsinstrumente von Konzernzentralen | 70 | ||
| Die Konzernzentrale in divisional gegliederten Unternehmen | 71 | ||
| Traditionelles versus neues Verständnis der Zentralbereiche | 72 | ||
| Das traditionelle Verständnis der Zentralbereiche | 73 | ||
| Veränderte Rahmenbedingungen führen zu einem neuen Verständnis der Zentralbereiche | 74 | ||
| Mögliche Organisationsformen und das Selbstverständnis moderner Konzernzentralen | 75 | ||
| Die zwei Arten wertschöpfender Aufgaben in einer modernen Konzernzentrale | 76 | ||
| Vergleich von Konzernfunktionen in Deutschland und Grossbritanien | 77 | ||
| 7 Management und Unternehmenskultur | 78 | ||
| Unternehmenskultur-Schema nach Schein | 79 | ||
| Der Einfluss der Unternehmenskultur auf den betrieblichen Entscheidungsprozess (nach Shrivastava) | 80 | ||
| Unternehmenskultur-Typen nach Deal / Kennedy | 81 | ||
| Phasen der Kulturveränderung | 82 | ||
| Typischer Verlauf eines Kulturwandels (nach Dyer) | 83 | ||
| 8 Literaturverzeichnis | 84 |