Schaffung von Wettbewerbsvorteilen durch die Auswahl strategischer Lieferanten
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Schaffung von Wettbewerbsvorteilen durch die Auswahl strategischer Lieferanten
Executive Report. März 2006
Jahns, Christopher | Moser, Roger | Hartmann, Evi
(2005)
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Executive ReportDieser Executive Report nutzt die statistischen Möglichkeiten von PLS-Strukturmodellen zur detaillierten Analyse des Einflusses des Einkaufs zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen durch die strategieorientierte Auswahl von Lieferanten. PLS-Strukturmodelle erlauben in diesem Executive Report eine detaillierte Analyse der Wirkungszusammenhänge zwischen vier Einkaufsperformance-Hebeln (Material- und Servicekosten senken, Umsatzsteigerung unterstützen, Kapitalkosten verringern, Risiken reduzieren) und der Unternehmensperformance. Weitere Analysen zeigen auf, welche konkreten Fähigkeiten von strategischen Lieferanten die Nutzung der vier Einkaufsperformance-Hebel unterstützen und welchen Einfluss strategische Unternehmensprioritäten auf die Auswahl strategischer Lieferanten haben.
Table of Contents
Section Title | Page | Action | Price |
---|---|---|---|
Vorwort | II | ||
Executive Summary | III | ||
0. Inhaltsübersicht | VII | ||
1. Einführung | 1 | ||
2. Forschungsmethodik | 2 | ||
3. Was zeichnet einen strategischen Lieferanten aus? | 5 | ||
4. Welche Kriterien sind wichtig für die Auswahl strategischer Lieferanten? | 9 | ||
5. Welchen Einfluß haben Unternehmens- und Funktionalstrategien auf die Einkaufsstrategie und die Auswahlkriterien für strategische Lieferanten? | 12 | ||
6. Welchen Einfluß haben die vier Einkaufsperformance-Hebel auf die Unternehmensperformance? | 17 | ||
7. Welche Auswahlkriterien für strategische Lieferanten wirken auf die vier Einkaufsperformance- Hebel? | 23 | ||
8. Zusammenfassung | 28 | ||
9. Literatur | 30 | ||
Appendix I: Interpretation eines PLS-Strukturmodells | 31 | ||
Appendix II: SMI™ SupplyLab Forschungsinitiative | 33 |