Schaffung von Wettbewerbsvorteilen durch die Auswahl strategischer Lieferanten
BOOK
Cite BOOK
Style
Format
Schaffung von Wettbewerbsvorteilen durch die Auswahl strategischer Lieferanten
Executive Report. März 2006
Jahns, Christopher | Moser, Roger | Hartmann, Evi
(2005)
Additional Information
Book Details
Pricing
Abstract
Executive ReportDieser Executive Report nutzt die statistischen Möglichkeiten von PLS-Strukturmodellen zur detaillierten Analyse des Einflusses des Einkaufs zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen durch die strategieorientierte Auswahl von Lieferanten. PLS-Strukturmodelle erlauben in diesem Executive Report eine detaillierte Analyse der Wirkungszusammenhänge zwischen vier Einkaufsperformance-Hebeln (Material- und Servicekosten senken, Umsatzsteigerung unterstützen, Kapitalkosten verringern, Risiken reduzieren) und der Unternehmensperformance. Weitere Analysen zeigen auf, welche konkreten Fähigkeiten von strategischen Lieferanten die Nutzung der vier Einkaufsperformance-Hebel unterstützen und welchen Einfluss strategische Unternehmensprioritäten auf die Auswahl strategischer Lieferanten haben.
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Vorwort | II | ||
| Executive Summary | III | ||
| 0. Inhaltsübersicht | VII | ||
| 1. Einführung | 1 | ||
| 2. Forschungsmethodik | 2 | ||
| 3. Was zeichnet einen strategischen Lieferanten aus? | 5 | ||
| 4. Welche Kriterien sind wichtig für die Auswahl strategischer Lieferanten? | 9 | ||
| 5. Welchen Einfluß haben Unternehmens- und Funktionalstrategien auf die Einkaufsstrategie und die Auswahlkriterien für strategische Lieferanten? | 12 | ||
| 6. Welchen Einfluß haben die vier Einkaufsperformance-Hebel auf die Unternehmensperformance? | 17 | ||
| 7. Welche Auswahlkriterien für strategische Lieferanten wirken auf die vier Einkaufsperformance- Hebel? | 23 | ||
| 8. Zusammenfassung | 28 | ||
| 9. Literatur | 30 | ||
| Appendix I: Interpretation eines PLS-Strukturmodells | 31 | ||
| Appendix II: SMI™ SupplyLab Forschungsinitiative | 33 |