Budgetierung in Kreditinstituten
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Kerstien, H. (1995). Budgetierung in Kreditinstituten. Operative Ergebnisplanung auf der Basis entscheidungsorientierter Kalkulationsverfahren. Verlag Wissenschaft & Praxis. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-989-4
Kerstien, Heinrich. Budgetierung in Kreditinstituten: Operative Ergebnisplanung auf der Basis entscheidungsorientierter Kalkulationsverfahren. Verlag Wissenschaft & Praxis, 1995. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-989-4
Kerstien, H (1995): Budgetierung in Kreditinstituten: Operative Ergebnisplanung auf der Basis entscheidungsorientierter Kalkulationsverfahren, Verlag Wissenschaft & Praxis, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-89644-989-4
Format
Budgetierung in Kreditinstituten
Operative Ergebnisplanung auf der Basis entscheidungsorientierter Kalkulationsverfahren
Studienreihe der Stiftung Kreditwirtschaft an der Universität Hohenheim, Vol. 15
(1995)
Additional Information
Book Details
Pricing
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Vorwort des Herausgebers | 5 | ||
| Vorwort des Verfassers | 6 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 7 | ||
| Abbildungsverzeichnis | 10 | ||
| Abkürzungsverzeichnis | 12 | ||
| 1. Einleitung | 15 | ||
| 2. Grundlagen | 21 | ||
| 2.1 Budgetierung als Instrument des operativen Controlling | 21 | ||
| 2.1.1 Begriff und Wesen der Budgetierung | 22 | ||
| 2.1.2 Budgetierung als Baustein der Koordinationskonzeption | 26 | ||
| 2.2 Organisatorische Rahmenbedingungen der Budgetierung | 33 | ||
| 2.2.1 Geschäftsbereichsorganisation als markt- und steuerungsadäquate Aufbauorganisation | 34 | ||
| 2.2.2 Profit- und Service-Center-Organisation | 46 | ||
| 2.2.3 Organisatorische Verankerung des Controlling | 61 | ||
| 2.3 Gestaltungsparameter der Budgetierung | 69 | ||
| 2.3.1 Grundmodelle der Budgetierung | 70 | ||
| 2.3.2 Bestimmung der Budgetgrößen | 73 | ||
| 2.3.3 Träger und Prozeßstufen der Budgetierung | 78 | ||
| 3. Bankkalkulation als Basis der Budgetierung | 89 | ||
| 3.1 Spezifika der Kalkulation in Kreditinstituten | 90 | ||
| 3.1.1 Begriff und Wesen der Bankkalkulation | 90 | ||
| 3.1.2 Systematik und Teilrechnungen der Bankkalkulation | 96 | ||
| 3.2 Instrumente einzelgeschäftsbezogener Nettoerfolgsrechnungen | 104 | ||
| 3.2.1 Bruttoerfolgsrechnungen | 104 | ||
| 3.2.1.1 Grundmodell der Marktzinsmethode | 105 | ||
| 3.2.1.2 Barwertmodell der Konditionsbeitragsrechnung | 120 | ||
| 3.2.1.3 Weiterentwicklungen der Opportunitätsbildung | 129 | ||
| 3.2.1.4 Differenzierung der Eigengeschäftsbeiträge | 143 | ||
| 3.2.1.5 Provisionserlösrechnung | 159 | ||
| 3.2.2 Standardrechnungen zur Ermittlung von Nettoerfolgen | 163 | ||
| 3.2.2.1 Betriebskostenrechnung | 164 | ||
| 3.2.2.2 Ausfallrisikokostenrechnung | 173 | ||
| 3.2.2.3 Ermittlung des Nettogeschäftserfolgs | 186 | ||
| 3.2.3 Interne Verrechnung | 190 | ||
| 3.2.3.1 Interne Leistungsabnahme | 191 | ||
| 3.2.3.2 Gemeinsame Erfolgserwirtschaftung | 197 | ||
| 3.3 Zinsrisikorechnung | 202 | ||
| 3.3.1 Zinsprognose | 203 | ||
| 3.3.2 Zinselastizitätsrechnung | 209 | ||
| 4. Budgetierung für einzelne Geschäftsbereiche | 227 | ||
| 4.1 Deckungsbedarfsrechnung | 229 | ||
| 4.1.1 Quantifizierung des strukturellen Eigenmittelbedarfs | 231 | ||
| 4.1.2 Ermittlung des Betriebsergebnisbedarfs | 237 | ||
| 4.2 Budgetierung der Kundengeschäftsbereiche | 254 | ||
| 4.2.1 Planungsschema und Plankomponenten | 255 | ||
| 4.2.2 Ableitung der einzelnen Planwerte | 266 | ||
| 4.3 Budgetierung der Eigengeschäftsbereiche | 295 | ||
| 4.3.1 Zentraldisposition | 297 | ||
| 4.3.1.1 Aufgabenfelder und Erfolgsgrößen | 299 | ||
| 4.3.1.2 Planungsschema und Plankomponenten | 328 | ||
| 4.3.2. Eigenhandel | 339 | ||
| 4.3.2.1 Aufgabenfelder und Erfolgsgrößen | 340 | ||
| 4.3.2.2 Planungsschema und Plankomponenten | 345 | ||
| 4.4 Steuerung der Service-Center | 352 | ||
| 4.4.1 Planungsschema und Plankomponenten | 353 | ||
| 4.4.2 Planung der dispositiven Leistungen | 361 | ||
| 5. Schlußteil | 367 | ||
| Literaturverzeichnis | 373 |