Die digitale Führungskraft
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Gawron, T. (2022). Die digitale Führungskraft. Erfolgreiche Mitarbeiterführung in der digitalen Transformation mit dem MAESTRO-Führungsansatz. Edition Wissenschaft & Praxis. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-768-5
Gawron, Thomas. Die digitale Führungskraft: Erfolgreiche Mitarbeiterführung in der digitalen Transformation mit dem MAESTRO-Führungsansatz. Edition Wissenschaft & Praxis, 2022. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-768-5
Gawron, T (2022): Die digitale Führungskraft: Erfolgreiche Mitarbeiterführung in der digitalen Transformation mit dem MAESTRO-Führungsansatz, Edition Wissenschaft & Praxis, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-89644-768-5
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Die digitale Führungskraft
Erfolgreiche Mitarbeiterführung in der digitalen Transformation mit dem MAESTRO-Führungsansatz
(2022)
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Abstract
Die Untersuchung greift das zentrale Problem von Führungskräften auf: Die Erfolgsrezepte bisheriger Mitarbeiterführung werden in der digitalen Transformation zunehmend wirkungslos. Zudem ist das bisherige Führungsverhalten an die neuen Anforderungen der digitalen Transformation anzupassen. Bisherige Führungserfahrungen und viele bereits bisher genutzte Führungswerkzeuge müssen in ein ganzheitliches, neues Führungsverständnis überführt werden: das Führungsverständnis der ›Digitalen Führungskraft‹. Das vom Autor entwickelte MAESTRO-Führungsmodell zerlegt dazu traditionelle und zukünftige Führung in ihre (gemeinsamen) Erfolgsbestandteile und holt auf diese Weise den Leser dort ab, wo er aktuell steht. Auf dieser Grundlage entwickelt der Autor Schritt für Schritt, sehr konkret und umsetzungsorientiert, wie man als Führungskraft das Führungsverhalten in der digitalen Transformation verändern kann, um sich zur erfolgreichen digitalen Führungskraft weiterzuentwickeln.
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Inhaltsverzeichnis | 7 | ||
| Abbildungsverzeichnis | 11 | ||
| Abkürzungsverzeichnis | 16 | ||
| 1. Vorwort | 17 | ||
| 2. Einführung | 25 | ||
| 2.1 Der Grund ihres Führungsproblems: Die digitale Transformation verändert alles | 25 | ||
| 2.2 Die Lösung ihres Führungsproblems: Der MAESTRO-Führungsansatz | 33 | ||
| 2.2.1 Das Führungsmodell | 33 | ||
| 2.2.2 Der Führungskreislauf | 37 | ||
| 2.2.3 Das Führungslogbuch | 40 | ||
| 3. Ihre erfolgreiche Mitarbeiterführung mit dem MAESTRO-Führungsansatz | 43 | ||
| 3.1 Die 5 Felder ihrer Führungssituation | 43 | ||
| 3.1.1 Überblick | 43 | ||
| 3.1.2 Feld 1: Die Eigenschaften der Mitarbeiter | 45 | ||
| 3.1.2.1 Das sollten Sie wissen | 45 | ||
| 3.1.2.2 Besondere Herausforderungen der digitalen Transformation | 59 | ||
| 3.1.2.3 So können Sie ihre Führungssituation ab heute transformieren | 66 | ||
| 3.1.2.4 Weitere Führungswerkzeuge, die Sie kennen sollten | 69 | ||
| 3.1.3 Feld 2: Die Anforderungen an die Mitarbeiter | 74 | ||
| 3.1.3.1 Das sollten Sie wissen | 74 | ||
| 3.1.3.2 Besondere Herausforderungen der digitalen Transformation | 78 | ||
| 3.1.3.3 So können Sie ihre Führungssituation ab heute transformieren | 80 | ||
| 3.1.3.4 Weitere Führungswerkzeuge, die Sie kennen sollten | 82 | ||
| 3.1.4 Feld 3: Die Motivation der Mitarbeiter | 82 | ||
| 3.1.4.1 Das sollten sie wissen | 82 | ||
| 3.1.4.2 Besondere Herausforderungen der digitalen Transformation | 87 | ||
| 3.1.4.3 So können sie ihre Führungssituation ab heute transformieren | 92 | ||
| 3.1.4.4 Weitere Führungswerkzeuge, die Sie kennen sollten | 93 | ||
| 3.1.5 Feld 4: Die Rahmenbedingungen | 98 | ||
| 3.1.5.1 Das sollten Sie wissen | 98 | ||
| 3.1.5.2 Besondere Herausforderungen der digitalen Transformation | 105 | ||
| 3.1.5.3 So können Sie ihre Führungssituation ab heute transformieren | 113 | ||
| 3.1.5.4 Weitere Führungswerkzeuge, die Sie kennen sollten | 117 | ||
| 3.1.6 Feld 5: Der Output der Mitarbeiter | 121 | ||
| 3.1.6.1 Das sollten Sie wissen | 121 | ||
| 3.1.6.2 Besondere Herausforderungen der digitalen Transformation | 125 | ||
| 3.1.6.3 So können Sie ihre Führungssituation ab heute transformieren | 137 | ||
| 3.1.6.4 Weitere Führungswerkzeuge, die Sie kennen sollten | 140 | ||
| 3.1.7 Zwischenfazit | 147 | ||
| 3.2 Die 9 Hebel ihres Führungshandelns | 148 | ||
| 3.2.1 Überblick | 148 | ||
| 3.2.2 Hebel 1: Entscheidungsmanagement | 149 | ||
| 3.2.2.1 Das sollten Sie wissen | 149 | ||
| 3.2.2.2 Besondere Herausforderungen der digitalen Transformation | 154 | ||
| 3.2.2.3 So können Sie ihre Mitarbeiterführung ab heute transformieren | 159 | ||
| 3.2.2.4 Weitere Führungswerkzeuge, die Sie kennen sollten | 162 | ||
| 3.2.3 Hebel 2: Erwartungsmanagement | 168 | ||
| 3.2.3.1 Das sollten Sie wissen | 168 | ||
| 3.2.3.2 Besondere Herausforderungen der digitalen Transformation | 172 | ||
| 3.2.3.3 So können Sie ihre Mitarbeiterführung ab heute transformieren | 175 | ||
| 3.2.3.4 Weitere Führungswerkzeuge, die Sie kennen sollten | 176 | ||
| 3.2.4 Hebel 3: Kommunikationsmanagement | 180 | ||
| 3.2.4.1 Das sollten Sie wissen | 180 | ||
| 3.2.4.2 Besondere Herausforderungen der digitalen Transformation | 188 | ||
| 3.2.4.3 So können Sie ihre Mitarbeiterführung ab heute transformieren | 194 | ||
| 3.2.4.4 Weitere Führungswerkzeuge, die Sie kennen sollten | 196 | ||
| 3.2.5 Hebel 4: Kompetenzmanagement | 206 | ||
| 3.2.5.1 Das sollten Sie wissen | 206 | ||
| 3.2.5.2 Besondere Herausforderungen der digitalen Transformation | 209 | ||
| 3.2.5.3 So können Sie ihre Mitarbeiterführung ab heute transformieren | 214 | ||
| 3.2.5.4 Weitere Führungswerkzeuge, die Sie kennen sollten | 215 | ||
| 3.2.6 Hebel 5: Konfliktmanagement | 218 | ||
| 3.2.6.1 Das sollten Sie wissen | 218 | ||
| 3.2.6.2 Besondere Herausforderungen der digitalen Transformation | 225 | ||
| 3.2.6.3 So können Sie ihre Mitarbeiterführung ab heute transformieren | 226 | ||
| 3.2.6.4 Weitere Führungswerkzeuge, die Sie kennen sollten | 229 | ||
| 3.2.7 Hebel 6: Kreativitätsmanagement | 239 | ||
| 3.2.7.1 Das sollten Sie wissen | 239 | ||
| 3.2.7.2 Besondere Herausforderungen der digitalen Transformation | 241 | ||
| 3.2.7.3 So können Sie ihre Mitarbeiterführung ab heute transformieren | 248 | ||
| 3.2.7.4 Weitere Führungswerkzeuge, die Sie kennen sollten | 249 | ||
| 3.2.8 Hebel 7: Veränderungsmanagement | 252 | ||
| 3.2.8.1 Das sollten Sie wissen | 252 | ||
| 3.2.8.2 Besondere Herausforderungen der digitalen Transformation | 258 | ||
| 3.2.8.3 So können Sie ihre Mitarbeiterführung ab heute transformieren | 261 | ||
| 3.2.8.4 Weitere Führungswerkzeuge, die Sie kennen sollten | 263 | ||
| 3.2.9 Hebel 8: Zeitmanagement | 267 | ||
| 3.2.9.1 Das sollten Sie wissen | 267 | ||
| 3.2.9.2 Besondere Herausforderungen der digitalen Transformation | 272 | ||
| 3.2.9.3 So können Sie ihre Mitarbeiterführung ab heute transformieren | 276 | ||
| 3.2.9.4 Weitere Führungswerkzeuge, die Sie kennen sollten | 277 | ||
| 3.2.10 Hebel 9: Zielemanagement | 280 | ||
| 3.2.10.1 Das sollten Sie wissen | 280 | ||
| 3.2.10.2 Besondere Herausforderungen der digitalen Transformation | 282 | ||
| 3.2.10.3 So können Sie ihre Mitarbeiterführung ab heute transformieren | 287 | ||
| 3.2.10.4 Weitere Führungswerkzeuge, die Sie kennen sollten | 289 | ||
| 3.2.11 Zwischenfazit | 292 | ||
| 3.3 Führungssituation & Führungshandeln: Abhängigkeiten | 292 | ||
| 3.3.1 Abhängigkeiten zwischen Feldern der Führungssituation | 292 | ||
| 3.3.1.1 Beispiel 1: Eigenschaften & Anforderungen | 292 | ||
| 3.3.1.2 Beispiel 2: Eigenschaften, Anforderungen & Output | 294 | ||
| 3.3.1.3 Beispiel 3: Motivation & Output | 295 | ||
| 3.3.1.4 Beispiel 4: Rahmenbedingungen & Motivation | 297 | ||
| 3.3.2 Abhängigkeiten zwischen Steuerungshebeln | 298 | ||
| 3.3.2.1 Beispiel 5: Kommunikationsmanagement & andere Steuerungshebel | 298 | ||
| 3.3.2.2 Beispiel 6: Zeitmanagement & Kreativitätsmanagement | 299 | ||
| 3.3.2.3 Beispiel 7: Entscheidungsmanagement & Zeitmanagement | 299 | ||
| 3.3.2.4 Beispiel 8: Konfliktmanagement & Kreativitätsmanagement | 300 | ||
| 3.3.3 Abhängigkeiten zwischen Führungssituationen und Steuerungshebeln | 301 | ||
| 3.3.3.1 Beispiel 9: Rahmenbedingungen & Zielemanagement | 301 | ||
| 3.3.3.2 Beispiel 10: Anforderungen & Entscheidungsmanagement | 302 | ||
| 3.3.3.3 Beispiel 11: Eigenschaften & Kompetenzmanagement | 303 | ||
| 3.3.3.4 Beispiel 12: Motivation & Kommunikationsmanagement | 303 | ||
| 3.3.3.5 Beispiel 13: Rahmenbedingungen & Kompetenzmanagement | 304 | ||
| 3.4 So führen sie ab sofort in der Praxis | 307 | ||
| 3.4.1 In 8 Schritten zum Praxiseinsatz | 307 | ||
| 3.4.1.1 Schritt 1: Sie starten den Führungskreislauf | 307 | ||
| 3.4.1.2 Schritt 2: Sie ermitteln den Ist-Zustand ihrer Führungssituation | 309 | ||
| 3.4.1.3 Schritt 3: Sie ermitteln den Ist-Zustand ihrer Mitarbeiterführung | 312 | ||
| 3.4.1.4 Schritt 4: Sie definieren den Soll-Zustand ihrer Führungssituation | 315 | ||
| 3.4.1.5 Schritt 5: Sie definieren den Soll-Zustand ihrer Mitarbeiterführung | 318 | ||
| 3.4.1.6 Schritt 6: Sie erstellen das Management-Cockpit | 319 | ||
| 3.4.1.7 Schritt 7: Sie steuern mit ihrem Management-Cockpit | 321 | ||
| 3.4.1.8 Schritt 8: Sie aktualisieren Ihr Führungs-Logbuch | 321 | ||
| 3.4.2 Praxisbeispiel MAESTRO-Logbuch: Innovationsschub für mein Team | 323 | ||
| 4. Fazit und Ausblick | 329 | ||
| 4.1 Fazit | 329 | ||
| 4.2 Ausblick | 330 | ||
| Literaturverzeichnis | 332 | ||
| Zum Autor | 341 | ||
| Kontakt | 342 | ||
| Sachwortregister | 343 |