Härtetest für Unternehmensgründungen
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Härtetest für Unternehmensgründungen
Vor dem entscheidenden Schritt in die Selbständigkeit
(2006)
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Abstract
Ein erstes und wichtiges Anliegen dieses Härtetests ist es, dass wir Ihr Gründungsvorhaben vor dem entscheidenden Schritt in die Selbständigkeit zunächst einmal auf den Prüfstand stellen und dabei jeden einzelnen Punkt mit einem klaren und kritischen Blick betrachten. Dazu werden wir die rosarote Brille ausziehen, denn die Statistik lehrt uns, dass fast die Hälfte aller Neugründungen schon nach kurzer Zeit scheitert. Daher möchten wir Sie mit unserem »Härtetest für Unternehmensgründungen« vor dem entscheidenden Schritt in die Selbständigkeit zu selbstkritischen Reflexionen anregen und alle noch so euphorisch gestimmten Existenzgründungsträumer auf den Boden der Tatsachen zurückholen.
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Inhaltsverzeichnis | 5 | ||
| 1 Vorbemerkungen | 7 | ||
| 1.1 Erste Vorüberlegungen vor dem entscheidenden Schritt | 7 | ||
| 1.2 Die Selbständigkeit - Gratwanderung oder Königsweg zum Erfolg | 9 | ||
| 1.3 Die zehn Gebote des Existenzgründers - Faustregeln für den Erfolg | 10 | ||
| 1.4 Das magische Dreieck des Gründungserfolgs | 13 | ||
| 1.4.1 Die erfolgversprechende Gründungsidee | 15 | ||
| 1.4.2 Die unternehmerische Eignung der Person | 15 | ||
| 1.4.3 Die Marktfähigkeit der Produkte | 15 | ||
| 1.4.4 Die Tragfähigkeit der Finanzierung | 15 | ||
| 2 Gründungsidee | 16 | ||
| 2.1 Ein Traum soll Wirklichkeit werden | 16 | ||
| 2.2 Die Überprüfung der Gründungsidee | 18 | ||
| 2.2.1 Die Anforderungsliste als Pflichtenheft | 18 | ||
| 2.2.2 Die Rangordnungsmethode | 19 | ||
| 2.2.3 Die Einfühlungsmethode oder die Sache mit der Begeisterung | 22 | ||
| 3 Persönliche Eignung | 24 | ||
| 3.1 Ihre unternehmerischen Fähigkeiten - Schlüssel zum Erfolg | 24 | ||
| 3.2 Prüfkriterien für die unternehmerische Eignung | 25 | ||
| 3.3 Die Überprüfung der Unternehmer-Eignung | 25 | ||
| 3.3.1 Die Auswahlkriterien der Banker | 25 | ||
| 3.3.2 Die Ansätze der Verhaltensforschung | 26 | ||
| 3.3.3 Anforderungsprofil versus Persönlichkeitsprofil | 28 | ||
| 3.3.4 Ihr Stärken- und Schwächenprofil | 32 | ||
| 3.3.5 Die kritische Selbstprüfung als Schnellanalyse | 33 | ||
| 4 Gründungsmarketing | 76 | ||
| 4.1 Der Markt, das unbekannte Wesen | 76 | ||
| 4.2 Die Produktidee - Problemlösungen aus Kundensicht | 81 | ||
| 4.3 Die Überprüfung der Produktidee | 85 | ||
| 4.3.1 Neuheitswert | 86 | ||
| 4.3.2 Reifegrad | 86 | ||
| 4.3.3 Bedarfsstruktur | 87 | ||
| 4.3.4 Konkurrenzsituation | 88 | ||
| 5 Gründungsfinanzierung | 91 | ||
| 5.1 Das erforderliche Startkapital | 91 | ||
| 5.1.1 Die notwendigen Investitionen | 92 | ||
| 5.1.2 Der Betriebsmittelbedarf | 94 | ||
| 5.2 Die Bereitstellung der notwendigen Finanzmittel | 96 | ||
| 5.2.1 Eigenkapital | 96 | ||
| 5.2.2 Fremdkapital | 97 | ||
| 5.2.3 Fördermittel | 98 | ||
| 5.3 Die Überprüfung der finanziellen Basis | 99 | ||
| 5.3.1 Kapitaldeckungsgrade | 99 | ||
| 5.3.2 Sicherungswerte | 100 | ||
| 6 Abschlusstest | 102 | ||
| 6.1 Der erste Testlauf vor dem Ausstieg zum Einstieg | 102 | ||
| 6.2 Die Prüfkriterien für den Erfolg | 102 | ||
| 6.2.1 Mindestumsatz und Liquiditätsreserven | 102 | ||
| 6.2.2 Gewinnschwelle und Rentabilität | 103 | ||
| 6.3 Ihr Unternehmen auf dem Prüfstand | 103 | ||
| 6.3.1 Fähigkeitsprofil: PERSON | 104 | ||
| 6.3.2 Fähigkeitsprofil: MARKT | 105 | ||
| 6.3.3 Fähigkeitsprofil: GELD | 106 | ||
| 6.4 Die Gründungsentscheidung am Point of no Return | 108 | ||
| Zum Schluss noch ein persönlicher Rat des Autors | 111 |