Mitarbeiter als Erfolgsfaktor
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Mitarbeiter als Erfolgsfaktor
Innovatives Personalmanagement in der Praxis
Neher, Hermann | Kolb, Meinulf
(2004)
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Die Publikation befasst sich mit den aktuellen Themen »Werteorientierte Unternehmenssteuerung«, »Mitarbeiterorientiertes Performance Management« und »Führen mit Zielen«. Aus der Zusammenarbeit zwischen Theorie (Prof. Dr. M. Kolb, Hochschule für Wirtschaft in Pforzheim) und Praxis (H. Neher, Leiter Dezentrale Personalwesen bei der Festo AG & Co. KG, Esslingen) ist ein Buch entstanden, das vor allem das Personalmanagement und die Führung von Mitarbeitern/innen im Tarifbereich ins Auge fasst, konkret mit den Themenschwerpunkten: Managementtrends und Balanced Scorecard; Mitarbeiterorientiertes Performance Management und Führen mit Zielen; Mitarbeitergespräch und Mitarbeiterbeurteilung; Flexible Vergütung und Personalentwicklung; Personalcontrolling und Führungskräfteinformationssystem.Der/die Praktiker/in profitiert als Führungskraft bzw. als Verantwortlicher im Personalmanagement von der zugrunde liegenden Systematik und den positiven Erfahrungen. Der/die Student/in bzw. Wissenschaftler/in wird mit den konkreten Verfahrensweisen und Besonderheiten eines anerkannt innovativen Unternehmens vertraut gemacht. In der Synthese von Theorie und Praxis und in den konkreten Arbeitsmaterialien liegt der besondere Reiz dieses Buchs. Der/die interessierte Leser/in erfährt im Sinne eines Benchmarking schlussendlich, wo die Reise hingehen wird.
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Vorwort | 5 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 7 | ||
| Abbildungsverzeichnis | 9 | ||
| 1. Praxisfeld | 11 | ||
| 1.1 Ausgangssituation | 12 | ||
| 1.2 Unternehmen, Produkte und Dienstleistungen | 15 | ||
| 1.3 Management der Human Resources | 19 | ||
| 2. Unternehmensführung | 29 | ||
| 2.1 Managementtrends | 31 | ||
| 2.2 Werte und Leitlinien, Visionen und Strategien | 33 | ||
| 2.3 Balanced Scorecard | 37 | ||
| 2.4 Führen mit Zielen als Verknüpfung von Unternehmens- und Mitarbeiterführung | 41 | ||
| 3. Führen mit Zielen als Kern des mitarbeiterbezogenen Erfolgsmanagements | 51 | ||
| 3.1 Bestandteile des Mitarbeiterorientierten Erfolgsmanagements | 51 | ||
| 3.2 (Mitarbeiter/innen)Führung mit Zielen | 54 | ||
| 4. Beratungs- und Fördergespräch (BFG) und Mitarbeiterbeurteilung | 71 | ||
| 4.1 Ziele des BFG | 72 | ||
| 4.2 Systemarchitektur | 74 | ||
| 4.3 Beurteilungsverfahren | 79 | ||
| 4.4 Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung | 85 | ||
| 5. Flexible Vergütung | 97 | ||
| 5.1 Grundfragen der Vergütungsgestaltung | 99 | ||
| 5.2 Ergebnisbezogene Individual- und Teamvergütung | 105 | ||
| 5.3 Erfolgsbeteiligung, Altersversorgung und Sozialleistungen | 110 | ||
| 6. Personalentwicklung | 115 | ||
| 6.1 Ermittlung und Deckung des Personalentwicklungsbedarfs | 118 | ||
| 6.2 Bildungscontrolling | 130 | ||
| 6.3 Organisationsentwicklung | 133 | ||
| 6.4 Systematische Personalbeschaffung und -auswahl als Voraussetzung der Personalentwicklung | 138 | ||
| 7. Informationsbasis und Controlling | 153 | ||
| 7.1 Idee, Arten und Notwendigkeit des Personal-Controlling | 153 | ||
| 7.2 Möglichkeiten und Grenzen des Bereichs- bzw. Funktions-Controlling | 162 | ||
| 7.3 Personalwirtschaftliches Informations- und Kommunikationssystem (PIK) | 165 | ||
| 8. Ausblick | 175 | ||
| Anhang | 179 | ||
| A: Beurteilungsbogen Festo | 180 | ||
| B: Inhalte und Struktur des BFG | 184 | ||
| C: Beurteilungsfehler | 185 | ||
| D: Weiterbildungsplan | 188 | ||
| E: Checkliste „Analyse des qualitativen Personalbedarfs“ | 190 | ||
| Quellenverzeichnis | 193 | ||
| Stichwortverzeichnis | 199 |