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Karriere erfolgreich gestalten
Vom Berufseinsteiger zur Führungskraft
Hillengaß, Horst W. | Lernbecher, Claudia
(2003)
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Dieses Buch richtet sich insbesondere an Absolventen von Hochschulen, Akademien und sonstigen Bildungsträgern, die ihren beruflichen Werdegang selbst in die Hand nehmen wollen (»Self-Coaching«). Mit Arbeitsbogen, prägnanten und gezielten Fragen und Feststellungen werden die Leser an die entscheidenden Probleme bei ihrer beruflichen Entwicklung herangeführt.
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Inhalt | 5 | ||
| Die Autoren | 8 | ||
| 01 Einführung | 9 | ||
| Berufliche Orientierung in einer sich ständig verändernden Welt | 9 | ||
| Ziel der Veröffentlichung | 11 | ||
| Arbeiten mit dem Buch | 12 | ||
| 02 Die Zeit vor dem Berufsstart | 13 | ||
| Gedanken zum Werdegang: Was will ich – was kann ich? | 15 | ||
| Wissenserneuerung und Wissenserweiterung | 18 | ||
| 03 Interessen und Vorstellungen | 21 | ||
| Gewünschte Einsatzgebiete | 21 | ||
| Persönliche Interessen | 24 | ||
| Vorstellungen vom Unternehmen | 26 | ||
| 04 Die erfolgreiche Bewerbung | 28 | ||
| Gedanken zur erfolgreichen Bewerbung | 30 | ||
| Gedanken zur Bewerbungsstrategie | 33 | ||
| Probleme bei der Stellensuche | 36 | ||
| Wege zum Job | 39 | ||
| Aufbau der Bewerbungsunterlagen | 41 | ||
| Vorbereitung auf das Bewerbungsgespräch | 44 | ||
| Analyse des Bewerbungsgesprächs | 47 | ||
| Was der Arbeitsvertrag beinhalten sollte | 50 | ||
| 05 Integrationsphase im Unternehmen | 52 | ||
| Mit positiver Einstellung zum beruflichen Erfolg | 55 | ||
| Einarbeitung und Integration | 57 | ||
| Neu in der Gruppe | 60 | ||
| Kommunikatives Verhalten | 63 | ||
| Verhalten gegenüber Vorgesetzten | 66 | ||
| Verhalten im Team | 69 | ||
| 06 Strategisch-taktische Überlegungen | 71 | ||
| Weichenstellungen für die Karriere | 72 | ||
| Taktische Überlegungen | 75 | ||
| 07 Qualifizierte Tätigkeit ohne Führungsaufgaben | 77 | ||
| Eigenschaften für eine qualifizierte Tätigkeit | 78 | ||
| Wie kreativ bin ich? | 81 | ||
| Einstellung zu Veränderungen | 84 | ||
| Überzeugen können | 87 | ||
| 08 Voraussetzungen für eine Führungskraft | 90 | ||
| Schlüsselqualifikationen einer Führungskraft | 92 | ||
| Identifikation mit Führungsregeln | 95 | ||
| Vorgehensweise bei Übernahme einer Führungsposition | 98 | ||
| Ein leistungsfähiges und leistungsbereites Team formen | 101 | ||
| Umgang mit Widerständen und Konflikten | 106 | ||
| Steuerungsgespräche führen | 109 | ||
| Besprechungen rationell und effizient gestalten | 112 | ||
| Projektarbeit professionell beherrschen | 115 | ||
| Umgang mit der Zeit | 118 | ||
| 09 Berufliche Auszeit und Umstieg | 120 | ||
| Ist die beabsichtigte Auszeit durchdacht? | 124 | ||
| Auszeit zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung | 127 | ||
| Chancen eines beruflichen Umstiegs | 129 | ||
| Selbstständigkeit bietet Unabhängigkeit | 132 | ||
| Auf welchen Fähigkeiten und Erfahrungen kann ich aufbauen? | 135 | ||
| Neue berufliche Ziele inhaltlich und zeitlich planen und realisieren | 137 | ||
| 10 Schlussbetrachtung mit kritischem Rückblick | 140 | ||
| Verzeichnis der Arbeitsbogen | 143 |