Zeit für Visionen

doi:10.3790/978-3-89644-643-5

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Niedermair, G. (Ed.) (2000). Zeit für Visionen. Verlag Wissenschaft & Praxis. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-643-5

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Zeit für Visionen

Editors: Niedermair, Gerhard

(2000)

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Book Details

Publisher Name: Verlag Wissenschaft & Praxis
ISBN: 978-3-89644-643-5
978-3-89673-075-6 (print edition)
DOI: https://doi.org/10.3790/978-3-89644-643-5
Edition: 1
Language: German
Pages: 220
Collections: NBE D&H
NBE WISO
Subjects: Management: leadership & motivation

Pricing

Institution: € 46.00 (incl. local VAT if applicable)
Individual: € 29.90 (incl. local VAT if applicable)

Abstract

In Zeiten des Management by Objectives ist für Führungskräfte die Vereinbarung von Zielen zum integralen Bestandteil des Führungsalltags geworden. Allerdings offenbart ein genauer Blick hinter die Zielkulisse, dass die begeisternden Visionen, die diese Ziele tragen sollen, oftmals fehlen. Diesem gravierenden Defizit und dem Umstand, dass das Phänomen »Vision« bei vielen Führungskräften noch immer mit dem Hauch eines exzentrischen Fluidums behaftet ist, will dieses Buch entgegenwirken und Mut zum Visionieren machen.
Die Autoren der einzelnen Beiträge - Studierende der Wirtschaftspädagogik - zeigen den Lesern, wie Visionen entwickelt und in Organisationen wirkungsvoll kommuniziert werden können. Mit Aufmerksamkeit wird auch der Frage nachgegangen, welche Faktoren Menschen zu Visionären machen und wie sich bildhafte Vorstellungen von der Zukunft des Unternehmens in den Köpfen der Mitarbeiter generieren lassen. Im Rahmen der Spurensuche nach konkreten Unternehmensvisionen wird auch fortschrittlichen Personalentwicklungsvisionen besonderes Augenmerk geschenkt.
Das Buch richtet sich an alle, die Interesse an Überlegungen und Konzepten hinsichtlich »Visionen« haben und bereit sind, eigene Annahmen zu reflektieren und die daraus folgenden Konsequenzen für die Unternehmensgestaltung sowie Personal- und Organisationsentwicklung zu prüfen.

Section Title	Page	Action	Price
Inhalt	5
Erich Fromm: Einführende Gedanken des Herausgebers	7
Literaturverzeichnis	16
Johanna Greiner, Elisabeth Huber: Mit Visionen neue Kräfte mobilisieren	19
1. Der Countdown läuft - die Vision steht in den Startlöchern	19
2. Die Entmystifizierung des Wortes „VISION“	20
2.1 Welche Bedeutung steckt hinter dem Begriff der Vision?	20
2.2 Das Visions-Dreieck	23
2.3 Beispiele für eine Vision	26
3. Ähnlichkeiten können dennoch große Unterschiede beinhalten	27
3.1 Vision versus Utopie	27
3.2 Vision versus Illusion	28
3.3 Vision versus „Chance-hit“	28
3.4 Vision versus Unternehmensziele	29
3.5 Vision versus Firmenimage	30
3.6 Vision versus Mission	30
3.7 Vision versus Unternehmensstrategie	31
3.8 Vision versus Unternehmenskultur	32
3.9 Vision versus Unternehmensleitbild	33
4. Erfolgsfaktoren von Visionen	36
4.1 Anschaulichkeit	36
4.2 Kommunikationsfähigkeit	36
4.3 Leitfähigkeit	36
4.4 Begeisterung	37
5. Die Kraft und Wirkung der Visionen	37
6. Läßt es sich auch ohne Visionen leben?	40
Literaturverzeichnis	42
Tanja Tremetzberger, Bettina Zehetner: Eine Welt voller Visionen	45
1. Visionen: Einblick in eine neue Welt	45
2. Visionen im Wandel der Zeit	47
3. Vision ist nicht gleich Vision	49
3.1 Religiöse und mystische Visionen	49
3.2 Persönliche Visionen	52
3.3 Politische Visionen	55
3.4 Unternehmerische Visionen	58
4. Schlusswort	63
Literaturverzeichnis	64
Gerlinde Doppelreiter, Ursula Jäger: Der Weg zur Vision	67
1. Intro	67
2. Ideen sind aller Visionen Anfang	68
2.1 Untersuchung der Kreativitätsbedingungen	68
2.2 Methoden zur Ideenfindung	70
2.2.1 Clustering	70
2.2.2 Mind-Mapping	73
2.3 Ideenfindungsworkshop	76
2.4 Entscheidungsfindung	77
2.4.1 Mind-Map-Prozess	77
2.4.2 Auszählen	77
2.4.3 Intuition	77
2.4.4 Inkubation	77
2.4.5 Münze werfen	78
3. Von der Idee zur Vision	78
3.1 NLP (Neurolinguistisches Programmieren)	79
3.2 Standardliste der Wohlgeformtheitsbedingungen	80
3.2.1 Phase Träumer	80
3.2.2 Phase Realist	80
3.2.3 Phase Kritiker	80
4. Das Modell der lernenden Organisation	81
4.1 Systemisches Denken	82
4.2 Personal Mastery	82
4.3 Entfalten von gemeinsamen Visionen	83
4.4 Mentale Modelle	83
4.5 Team Lernen	84
5. Conclusio	86
Literaturverzeichnis	87
Ute Altendorfer, Daniela Zeilinger: Kommunikation einer Unternehmensvision	89
1. Einleitung	89
2. Was wird unter Kommunikation verstanden?	91
3. Innerbetriebliche Kommunikation	93
3.1 Plus-Motivation und Minus-Motivation	93
3.2 Innerbetriebliche Kommunikationsmittel	95
3.2.1 Die Informationsveranstaltung	96
3.2.2 Intranet und E-mail	97
3.2.3 Das Mitarbeitergespräch	97
4. Externe Kommunikation	99
4.1 Die Corporate-Identity-Politik	100
4.1.1 Was wird unter Corporate-Identity verstanden?	100
4.1.2 Ziel der Corporate-Identity-Politik	102
4.1.3 Externe Zielgruppen	102
4.1.4 Instrumente der Corporate-Identity	103
4.1.5 Wirkungen der Corporate-Identity-Politik	106
4.2 Öffentlichkeitsarbeit (Public Relations)	107
4.2.1 Was wird unter Öffentlichkeitsarbeit verstanden?	107
4.2.2 Funktionen der Öffentlichkeitsarbeit	108
4.2.3 Instrumente der Öffentlichkeitsarbeit	109
5. Schlusswort	111
Literaturverzeichnis	112
Doris Demartin, Michaela Jomrich: Das Wechselspiel von Vision, Motivation und Teamarbeit	115
1. Die Bedeutung des Zusammenhangs von Motivation und Vision	115
2. Ein identifikationsfördernder Rahmen für die Arbeit an der Vision	120
3. Die Eingliederung neuer Mitarbeiter	125
4. Erfolg versprechende Faktoren für die Implementierung einer Vision	128
5. Die Anforderungen an die Mitarbeiter	132
6. Die Wirkung von Visionen	135
7. Die Entwicklung der Vision im Team	137
8. Epilog	144
Literaturverzeichnis	145
Herbert Kammerhofer, Heidi Rafezeder, Franz Seibert: Visionäre Führungskräfte sind mehr als gute Manager	147
1. Einleitung	147
2. Bestandteile einer Unternehmensvision	148
2.1 Unternehmensphilosophie	149
2.1.1 Grundwerte und Überzeugungen	150
2.1.2 Unternehmenszweck	150
2.2 Unternehmensidentität	151
2.2.1 Unternehmensleitbild	151
2.2.2 Unternehmensdarstellung	153
3. Zum Begriff Führungskraft / Manager	154
4. Motive, Reifung und Austauschbarkeit von Führungskräften	156
5. Die ganze Persönlichkeit ist gefordert	158
5.1 Denken in anderen Dimensionen	158
5.1.1 Intuition	160
5.1.2 Fantasie	161
5.2 Gemeinsame Bestimmung	162
5.3 Vertrauen	163
6. Ausblick	164
Literaturverzeichnis	165
Reinhard Preining, Walter Ringhofer: Unternehmensvisionen in der Praxis	167
1. Wie diese Arbeit entstand	167
1.1 Untersuchungsmethoden	167
1.2 Konzeption des Interviewleitfadens	168
1.3 Konzeption des Fragebogens	168
1.4 Die Auswertung	169
2. Wer waren unsere Partnerunternehmen?	169
2.1 Greiner - Wartberg	170
2.2 Internorm - Traun	171
2.3 Miba - Laakirchen	172
2.4 Trodat - Wels	173
3. So sprachen die Manager	174
4. Die Mitarbeiter haben das Wort	181
5. Schlusswort	189
Sylvia Kissler, Sandra Maisser: Visionen in der Personalentwicklung	191
1. Erste Einblicke	191
2. Personalentwicklung (PE) + Vision = PE-Vision - zwei Worte gleich ein Begriff?	192
3. Auf welche Bereiche beziehen sich PE-Visionen?	195
4. Gründe für Visionen in der Personalentwicklung	197
4.1 Neue Technologien	197
4.2 Globalisierung der Märkte	198
4.3 Wertewandel	198
4.4 Mitarbeiterorientierung	199
4.5 Kundenorientierung	199
4.6 Qualifikationsorientierung	200
5. Wirkung von PE-Visionen auf die Mitarbeiter	201
5.1 Motivation	201
5.2 Orientierung und Führung	202
6. Visionsfindung im PE-Bereich	202
7. Fallstudie: Webasto AG	204
8. Welche PE-Visionen wir in Unternehmen fanden	206
8.1 Unternehmen 1: SKF Österreich AG	207
8.1.1 Die Vision der SKF	208
8.1.2 Aufbau und Umsetzung der Vision	209
8.1.3 Kommunikation der Vision	212
8.1.4 Prozess der Visionsfindung	212
8.2 Unternehmen 2: Steyr-Daimler-Puch AG, Antriebstechnik (SAT)	213
8.2.1 Die Vision der SAT	213
8.2.2 Einflussgrößen auf die Vision	214
8.2.3 Kommunikation der Vision	215
8.2.4 Prozess der Visionsfindung	215
8.3 Unternehmen 3: Volkskreditbank AG (VKB-Bank)	215
8.3.1 Die Vision der VKB-Bank	215
8.3.2 Einflussgrößen auf die Vision	216
8.3.3 Kommunikation der Vision	216
8.3.4 Prozess der Visionsfindung	217
9. Abschließender Ausblick	218
Literaturverzeichnis	219

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