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Zeit für Visionen
Editors: Niedermair, Gerhard
(2000)
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Abstract
In Zeiten des Management by Objectives ist für Führungskräfte die Vereinbarung von Zielen zum integralen Bestandteil des Führungsalltags geworden. Allerdings offenbart ein genauer Blick hinter die Zielkulisse, dass die begeisternden Visionen, die diese Ziele tragen sollen, oftmals fehlen. Diesem gravierenden Defizit und dem Umstand, dass das Phänomen »Vision« bei vielen Führungskräften noch immer mit dem Hauch eines exzentrischen Fluidums behaftet ist, will dieses Buch entgegenwirken und Mut zum Visionieren machen.Die Autoren der einzelnen Beiträge - Studierende der Wirtschaftspädagogik - zeigen den Lesern, wie Visionen entwickelt und in Organisationen wirkungsvoll kommuniziert werden können. Mit Aufmerksamkeit wird auch der Frage nachgegangen, welche Faktoren Menschen zu Visionären machen und wie sich bildhafte Vorstellungen von der Zukunft des Unternehmens in den Köpfen der Mitarbeiter generieren lassen. Im Rahmen der Spurensuche nach konkreten Unternehmensvisionen wird auch fortschrittlichen Personalentwicklungsvisionen besonderes Augenmerk geschenkt.Das Buch richtet sich an alle, die Interesse an Überlegungen und Konzepten hinsichtlich »Visionen« haben und bereit sind, eigene Annahmen zu reflektieren und die daraus folgenden Konsequenzen für die Unternehmensgestaltung sowie Personal- und Organisationsentwicklung zu prüfen.
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Inhalt | 5 | ||
| Erich Fromm: Einführende Gedanken des Herausgebers | 7 | ||
| Literaturverzeichnis | 16 | ||
| Johanna Greiner, Elisabeth Huber: Mit Visionen neue Kräfte mobilisieren | 19 | ||
| 1. Der Countdown läuft - die Vision steht in den Startlöchern | 19 | ||
| 2. Die Entmystifizierung des Wortes „VISION“ | 20 | ||
| 2.1 Welche Bedeutung steckt hinter dem Begriff der Vision? | 20 | ||
| 2.2 Das Visions-Dreieck | 23 | ||
| 2.3 Beispiele für eine Vision | 26 | ||
| 3. Ähnlichkeiten können dennoch große Unterschiede beinhalten | 27 | ||
| 3.1 Vision versus Utopie | 27 | ||
| 3.2 Vision versus Illusion | 28 | ||
| 3.3 Vision versus „Chance-hit“ | 28 | ||
| 3.4 Vision versus Unternehmensziele | 29 | ||
| 3.5 Vision versus Firmenimage | 30 | ||
| 3.6 Vision versus Mission | 30 | ||
| 3.7 Vision versus Unternehmensstrategie | 31 | ||
| 3.8 Vision versus Unternehmenskultur | 32 | ||
| 3.9 Vision versus Unternehmensleitbild | 33 | ||
| 4. Erfolgsfaktoren von Visionen | 36 | ||
| 4.1 Anschaulichkeit | 36 | ||
| 4.2 Kommunikationsfähigkeit | 36 | ||
| 4.3 Leitfähigkeit | 36 | ||
| 4.4 Begeisterung | 37 | ||
| 5. Die Kraft und Wirkung der Visionen | 37 | ||
| 6. Läßt es sich auch ohne Visionen leben? | 40 | ||
| Literaturverzeichnis | 42 | ||
| Tanja Tremetzberger, Bettina Zehetner: Eine Welt voller Visionen | 45 | ||
| 1. Visionen: Einblick in eine neue Welt | 45 | ||
| 2. Visionen im Wandel der Zeit | 47 | ||
| 3. Vision ist nicht gleich Vision | 49 | ||
| 3.1 Religiöse und mystische Visionen | 49 | ||
| 3.2 Persönliche Visionen | 52 | ||
| 3.3 Politische Visionen | 55 | ||
| 3.4 Unternehmerische Visionen | 58 | ||
| 4. Schlusswort | 63 | ||
| Literaturverzeichnis | 64 | ||
| Gerlinde Doppelreiter, Ursula Jäger: Der Weg zur Vision | 67 | ||
| 1. Intro | 67 | ||
| 2. Ideen sind aller Visionen Anfang | 68 | ||
| 2.1 Untersuchung der Kreativitätsbedingungen | 68 | ||
| 2.2 Methoden zur Ideenfindung | 70 | ||
| 2.2.1 Clustering | 70 | ||
| 2.2.2 Mind-Mapping | 73 | ||
| 2.3 Ideenfindungsworkshop | 76 | ||
| 2.4 Entscheidungsfindung | 77 | ||
| 2.4.1 Mind-Map-Prozess | 77 | ||
| 2.4.2 Auszählen | 77 | ||
| 2.4.3 Intuition | 77 | ||
| 2.4.4 Inkubation | 77 | ||
| 2.4.5 Münze werfen | 78 | ||
| 3. Von der Idee zur Vision | 78 | ||
| 3.1 NLP (Neurolinguistisches Programmieren) | 79 | ||
| 3.2 Standardliste der Wohlgeformtheitsbedingungen | 80 | ||
| 3.2.1 Phase Träumer | 80 | ||
| 3.2.2 Phase Realist | 80 | ||
| 3.2.3 Phase Kritiker | 80 | ||
| 4. Das Modell der lernenden Organisation | 81 | ||
| 4.1 Systemisches Denken | 82 | ||
| 4.2 Personal Mastery | 82 | ||
| 4.3 Entfalten von gemeinsamen Visionen | 83 | ||
| 4.4 Mentale Modelle | 83 | ||
| 4.5 Team Lernen | 84 | ||
| 5. Conclusio | 86 | ||
| Literaturverzeichnis | 87 | ||
| Ute Altendorfer, Daniela Zeilinger: Kommunikation einer Unternehmensvision | 89 | ||
| 1. Einleitung | 89 | ||
| 2. Was wird unter Kommunikation verstanden? | 91 | ||
| 3. Innerbetriebliche Kommunikation | 93 | ||
| 3.1 Plus-Motivation und Minus-Motivation | 93 | ||
| 3.2 Innerbetriebliche Kommunikationsmittel | 95 | ||
| 3.2.1 Die Informationsveranstaltung | 96 | ||
| 3.2.2 Intranet und E-mail | 97 | ||
| 3.2.3 Das Mitarbeitergespräch | 97 | ||
| 4. Externe Kommunikation | 99 | ||
| 4.1 Die Corporate-Identity-Politik | 100 | ||
| 4.1.1 Was wird unter Corporate-Identity verstanden? | 100 | ||
| 4.1.2 Ziel der Corporate-Identity-Politik | 102 | ||
| 4.1.3 Externe Zielgruppen | 102 | ||
| 4.1.4 Instrumente der Corporate-Identity | 103 | ||
| 4.1.5 Wirkungen der Corporate-Identity-Politik | 106 | ||
| 4.2 Öffentlichkeitsarbeit (Public Relations) | 107 | ||
| 4.2.1 Was wird unter Öffentlichkeitsarbeit verstanden? | 107 | ||
| 4.2.2 Funktionen der Öffentlichkeitsarbeit | 108 | ||
| 4.2.3 Instrumente der Öffentlichkeitsarbeit | 109 | ||
| 5. Schlusswort | 111 | ||
| Literaturverzeichnis | 112 | ||
| Doris Demartin, Michaela Jomrich: Das Wechselspiel von Vision, Motivation und Teamarbeit | 115 | ||
| 1. Die Bedeutung des Zusammenhangs von Motivation und Vision | 115 | ||
| 2. Ein identifikationsfördernder Rahmen für die Arbeit an der Vision | 120 | ||
| 3. Die Eingliederung neuer Mitarbeiter | 125 | ||
| 4. Erfolg versprechende Faktoren für die Implementierung einer Vision | 128 | ||
| 5. Die Anforderungen an die Mitarbeiter | 132 | ||
| 6. Die Wirkung von Visionen | 135 | ||
| 7. Die Entwicklung der Vision im Team | 137 | ||
| 8. Epilog | 144 | ||
| Literaturverzeichnis | 145 | ||
| Herbert Kammerhofer, Heidi Rafezeder, Franz Seibert: Visionäre Führungskräfte sind mehr als gute Manager | 147 | ||
| 1. Einleitung | 147 | ||
| 2. Bestandteile einer Unternehmensvision | 148 | ||
| 2.1 Unternehmensphilosophie | 149 | ||
| 2.1.1 Grundwerte und Überzeugungen | 150 | ||
| 2.1.2 Unternehmenszweck | 150 | ||
| 2.2 Unternehmensidentität | 151 | ||
| 2.2.1 Unternehmensleitbild | 151 | ||
| 2.2.2 Unternehmensdarstellung | 153 | ||
| 3. Zum Begriff Führungskraft / Manager | 154 | ||
| 4. Motive, Reifung und Austauschbarkeit von Führungskräften | 156 | ||
| 5. Die ganze Persönlichkeit ist gefordert | 158 | ||
| 5.1 Denken in anderen Dimensionen | 158 | ||
| 5.1.1 Intuition | 160 | ||
| 5.1.2 Fantasie | 161 | ||
| 5.2 Gemeinsame Bestimmung | 162 | ||
| 5.3 Vertrauen | 163 | ||
| 6. Ausblick | 164 | ||
| Literaturverzeichnis | 165 | ||
| Reinhard Preining, Walter Ringhofer: Unternehmensvisionen in der Praxis | 167 | ||
| 1. Wie diese Arbeit entstand | 167 | ||
| 1.1 Untersuchungsmethoden | 167 | ||
| 1.2 Konzeption des Interviewleitfadens | 168 | ||
| 1.3 Konzeption des Fragebogens | 168 | ||
| 1.4 Die Auswertung | 169 | ||
| 2. Wer waren unsere Partnerunternehmen? | 169 | ||
| 2.1 Greiner - Wartberg | 170 | ||
| 2.2 Internorm - Traun | 171 | ||
| 2.3 Miba - Laakirchen | 172 | ||
| 2.4 Trodat - Wels | 173 | ||
| 3. So sprachen die Manager | 174 | ||
| 4. Die Mitarbeiter haben das Wort | 181 | ||
| 5. Schlusswort | 189 | ||
| Sylvia Kissler, Sandra Maisser: Visionen in der Personalentwicklung | 191 | ||
| 1. Erste Einblicke | 191 | ||
| 2. Personalentwicklung (PE) + Vision = PE-Vision - zwei Worte gleich ein Begriff? | 192 | ||
| 3. Auf welche Bereiche beziehen sich PE-Visionen? | 195 | ||
| 4. Gründe für Visionen in der Personalentwicklung | 197 | ||
| 4.1 Neue Technologien | 197 | ||
| 4.2 Globalisierung der Märkte | 198 | ||
| 4.3 Wertewandel | 198 | ||
| 4.4 Mitarbeiterorientierung | 199 | ||
| 4.5 Kundenorientierung | 199 | ||
| 4.6 Qualifikationsorientierung | 200 | ||
| 5. Wirkung von PE-Visionen auf die Mitarbeiter | 201 | ||
| 5.1 Motivation | 201 | ||
| 5.2 Orientierung und Führung | 202 | ||
| 6. Visionsfindung im PE-Bereich | 202 | ||
| 7. Fallstudie: Webasto AG | 204 | ||
| 8. Welche PE-Visionen wir in Unternehmen fanden | 206 | ||
| 8.1 Unternehmen 1: SKF Österreich AG | 207 | ||
| 8.1.1 Die Vision der SKF | 208 | ||
| 8.1.2 Aufbau und Umsetzung der Vision | 209 | ||
| 8.1.3 Kommunikation der Vision | 212 | ||
| 8.1.4 Prozess der Visionsfindung | 212 | ||
| 8.2 Unternehmen 2: Steyr-Daimler-Puch AG, Antriebstechnik (SAT) | 213 | ||
| 8.2.1 Die Vision der SAT | 213 | ||
| 8.2.2 Einflussgrößen auf die Vision | 214 | ||
| 8.2.3 Kommunikation der Vision | 215 | ||
| 8.2.4 Prozess der Visionsfindung | 215 | ||
| 8.3 Unternehmen 3: Volkskreditbank AG (VKB-Bank) | 215 | ||
| 8.3.1 Die Vision der VKB-Bank | 215 | ||
| 8.3.2 Einflussgrößen auf die Vision | 216 | ||
| 8.3.3 Kommunikation der Vision | 216 | ||
| 8.3.4 Prozess der Visionsfindung | 217 | ||
| 9. Abschließender Ausblick | 218 | ||
| Literaturverzeichnis | 219 |