Zur Theorie und Praxis der Mitbestimmung

doi:10.3790/978-3-428-44181-5

Zur Theorie und Praxis der Mitbestimmung

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Weddigen, W. (Ed.) (1962). Zur Theorie und Praxis der Mitbestimmung. Bd. 1. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-44181-5

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Zur Theorie und Praxis der Mitbestimmung

Bd. 1

Editors: Weddigen, Walter

Schriften des Vereins für Socialpolitik, Vol. 24/I

(1962)

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Publisher Name: Duncker & Humblot
ISBN: 978-3-428-44181-5
978-3-428-04181-7 (print edition)
DOI: https://doi.org/10.3790/978-3-428-44181-5
Edition: 1
Language: German
Pages: 556
Collections: NBE D&H
Subjects: Welfare & benefit systems

Section Title	Page	Action	Price
Vorwort	5
Inhalt	7
Dr. Dr. Walter Weddigen: Begriff und Produktivität der Mitbestimmung	9
I. Begriffliches	13
1. Der Mitbestimmungsbegriff früher und jetzt	13
2. Mitentscheidung und Mitsprache	15
3. Mitdirektions- und Mitverwaltungsrecht	16
4. Betriebliche und überbetriebliche Mitbestimmung	18
5. Innerbetriebliche und unternehmerische Mitbestimmung	19
6. Übernationale und internationale Mitbestimmung	22
II. Werturteile und Produktivitätsurteil	23
III. Die Produktivität der betrieblichen Mitbestimmung	27
1. Betriebliche Mitbestimmung und Wirtschaftsordnung	27
2. Betriebsausschüsse oder Betriebsräte als Träger der Mitbestimmung?	29
a) Das System der Betriebsausschüsse	29
b) Das System der Betriebsräte	31
c) Beurteilung dieser Systeme	34
3. Die betriebliche Mitbestimmung in Westdeutschland	37
a) Der Betriebsrat	37
α) In sozialen Angelegenheite	37
β) In personellen Angelegenheite	37
γ) In wirtschaftlichen Angelegenheite	38
b) Der Aufsichtsrat	38
c) Der Arbeitsdirekto	40
4. Mittelbare und unmittelbare Produktivitätswirkunge	40
a) Die psychologischen Produktivitätswirkunge	41
b) Unmittelbare Produktivitätswirkungen in ertragstheoretischer Sicht	46
5. Aufgaben und Grenzen der Gewerkschaften in der betrieblichen Mitbestimmung	57
6. Produktivitätsfragen der betrieblichen Mitbestimmung in Westdeutschland	68
IV. Die Produktivität der überbetrieblichen Mitbestimmung	73
1. Ihre Produktivität in den Mittelstufen der Volkswirtschaft	73
2. Die Produktivität der Mitbestimmung an der Spitze der Volkswirtschaft	79
3. Die Produktivität der internationalen und der übernationalen Mitbestimmung	82
Dr. rer. pol. habil. Dr. jur. Fritz Voigt: Die Mitbestimmung der Arbeitnehmer in den Unternehmungen. Eine Analyse der Einwirkungen der Mitbestimmung in der Bundesrepublik Deutschland auf die Unternehmungsführung	87
Einleitender Teil	93
Vorbemerkunge	93
Kapitel 1: Der Untersuchungsgegenstand	95
1. Das Ziel der Untersuchung	95
2. Probleme des Maßstabs	99
a) Der Begriff „Mitbestimmung“ in dieser Untersuchung	99
b) Abgrenzunge	103
c) „Betrieb“ und „Unternehmung“	104
Kapitel 2: Die Untersuchungsmethode	106
1. Grenzen der Erkenntnis bei Erhebungen durch Frageboge	106
2. Möglichkeiten und Grenzen der Erkenntnis bei systematischer direkter Befragung der durch die Mitbestimmung berührten Personengruppe	109
3. Grenzen der Aussagefähigkeit von Aufsichtsratsprotokollen und sonstigen Dokumenten der Wirtschaft für die Fragestellung der Untersuchung	116
4. Spezielle Ziele der Fragestellunge	118
5. Inwieweit sind die untersuchten Unternehmen repräsentativ?	120
6. Schlußfolgerunge	128
Kapitel 3: Werkzeuge zur wissenschaftlichen Erfassung der Problemstellung der Forschungsarbeit	132
1. Die Notwendigkeit zur Schaffung eines begrifflichen Werkzeugs	132
a) Der Begriff Unternehmer in der modernen theoretischen Nationalökonomie	132
b) Die Theorie der Spiele	134
2. Begriff des virtuellen Aktionssektors	135
a) Zur Erklärung des Begriffsbildes	136
b) Systematische Ableitung des Begriffs	137
aa) Ausgangslage	137
bb) Zielsystem	138
cc) Erlebnishorizont	140
dd) Einschränkungen der – im Hinblick auf die speziell angestrebte Endlage – möglichen Handlunge	141
α) durch das Rechtssystem, Sitte und Moralauffassunge	141
β) durch die soziale Rolle des Entscheidende	141
ee) Der Prozeß der optimalen Auswahl	142
c) Definition des Begriffs	143
d) Aufgabe des Begriffs	143
e) Generalisierung; Typenbildung	145
f) Zur Bedeutung des Begriffs „virtueller Aktionssektor“ für die Analyse der Einwirkung der Mitbestimmung der Arbeitnehmer auf die Willensbildung der Unternehmunge	145
g) Anwendungsmöglichkeit des Begriffs	148
3. Abgrenzunge	148
Hauptteil: Das Erscheinungsbild der Institution Mitbestimmung der Arbeitnehme	151
I. Wesen und Wirkungsgrad der Institution Mitbestimmung der Arbeitnehmer in der Bundesrepublik Deutschland	151
Kapitel 4: Das Wesen der Institution Mitbestimmung	151
1. Das Zusammenwirken von Idee und Recht Die eigenständige Entwicklungsdynamik	151
2. Das rechtliche Wesen der Mitbestimmung	153
3. Das ökonomische Wesen der Mitbestimmung	155
4. Historische Parallelen zur Mitbestimmung	172
Kapitel 5: Unterschiede im Wirkungsgrad der Institution Mitbestimmung	175
1. Abstufungen aufgrund gesetzlicher und vertraglicher Regelunge	182
a) zur Mitbestimmung der Arbeitnehmer aufgrund des Mitbestimmungsgesetzes für die Eisen und Stahl erzeugende Industrie und den Bergbau sowie aufgrund der Holding-Novelle	182
b) zur Mitbestimmung der Arbeitnehmer aufgrund des Betriebsverfassungsgesetzes	186
c) Sonderregelunge	194
2. Statistische Angabe	197
a) über den Anteil der von der einfachen Mitbestimmung betroffenen Betriebe	197
b) über die Unternehmen mit qualifizierter Mitbestimmung	199
Kapitel 6: Die Erfaßbarkeit des ökonomisch relevanten Wirkungsgrades der Institution Mitbestimmung	203
II. Die Übertragbarkeit von Bereichen des virtuellen Aktionssektors von Organen der Institution Mitbestimmung auf die ökonomisch relevanten Handlungen und Reaktionen der Unternehme	207
Kapitel 7: Der Arbeitsdirektor als Organ der Institution Mitbestimmung	207
1. Die formale Stellung des Arbeitsdirektors im Unternehme	207
2. Der Erlebnishorizont des Arbeitsdirektors	212
3. Die effektive Stellung des Arbeitsdirektors in Unternehmen und Verbände	224
a) Die Ressortabgrenzung	228
b) Der Einfluß des Arbeitsdirektors auf die Willensbildung des Unternehmens im Bereich der Lohnpolitik	237
c) Der Einfluß des Arbeitsdirektors auf die Willensbildung des Unternehmens im Bereich der Beschäftigungspolitik	254
d) Der Einfluß des Arbeitsdirektors auf die Willensbildung des Unternehmens im Bereich der Sozialpolitik	260
e) Der Einfluß des Arbeitsdirektors auf die Willensbildung des Unternehmens im Bereich der Investitionspolitik	272
f) Der Einfluß des Arbeitsdirektors auf die Willensbildung des Unternehmens im Bereich der Preispolitik und der Konzentrationspolitik	281
Kapitel 8: Aufsichtsratsmitglieder als Träger der Mitbestimmung der Arbeitnehme	287
1. Geschichtliches	287
2. Derzeitige gesetzliche Regelunge	290
a) Wahlverfahren und rechtliche Stellung der Aufsichtsratsmitglieder im Unternehme	294
b) Ergebnis der gesetzlichen Regelung	307
c) Statistische Angabe	314
aa) zum Bereich der qualifizierten Mitbestimmung	314
bb) zum Bereich der einfachen Mitbestimmung	318
3. Effektive Einwirkung der Träger der Mitbestimmung auf den Aufsichtsrat	321
4. Komponenten der Einwirkung der Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat auf die Willensbildung des Unternehmens	327
a) Die Art der Einwirkung der Mitbestimmung der Arbeitnehmer im Aufsichtsrat auf die Unternehmensführung	328
b) Unterschiede in den virtuellen Aktionssektore	335
aa) bei den unternehmensangehörigen Arbeitnehmervertreter	335
bb) bei den unternehmensfremden Arbeitnehmervertreter	340
cc) bei der Gruppe der weiteren Mitgliede	346
c) Formung des solidarischen Auftretens	351
5. Die Übertragung von Teilen des virtuellen Aktionssektors auf den Wirtschaftsplan und die Handlungen der Unternehme	356
a) auf den Bereich der Lohnpolitik des Unternehmens und der Arbeitgeberverbände	360
b) auf den Bereich der Beschäftigungspolitik des Unternehmens	363
c) auf den Bereich der Sozialpolitik des Unternehmens	365
d) auf den Bereich der Investitionspolitik des Unternehmens	373
e) auf Konzentrationsvorgänge in der Wirtschaft	378
6. Aussagefähigkeit und Grenzen der aus der Vergangenheit gewonnenen Erkenntnisse	386
7. Partielle Veränderungen der Stellung des Aufsichtsrats im System der „kapitalistischen Wirtschaft“	387
Kapitel 9: Der Betriebsrat als Organ der Institution Mitbestimmung	396
1. Grundlagen der gesetzlichen Regelung	396
a) Rechtliche Kompetenzen der Institution Mitbestimmung auf der Basis des Betriebsrats	397
b) Rechtliche Kompetenzen der Institution Mitbestimmung auf der Ebene der Betriebsversammlung	406
2. Das Ausmaß der Ausnützung der vom Gesetz gewährten Rechte der Mitbestimmung	407
a) auf der Ebene des Betriebsrats	407
b) auf der Ebene des Gesamtbetriebsrats	412
c) Sekundäreinwirkungen des Betriebsrats	414
d) Einwirkungsmöglichkeiten der Mitbestimmung auf spezielle, die Entwicklung besonders vorantreibende Tatbestände	415
3. Die Auswahl der Mitglieder des Betriebsrats	417
4. Das Verhältnis des Betriebsrats zu den Gewerkschaften und zum Arbeitsdirekto	425
a) Das Verhältnis zu den Gewerkschafte	425
b) Das Verhältnis zum Arbeitsdirekto	429
5. Die Übertragung von Teilen des virtuellen Aktionssektors auf den Wirtschaftsplan und die Handlungen der Unternehme	433
Kapitel 10: Der Wirtschaftsausschuß als Bestandteil der Mitbestimmung	444
1. Grundlagen der gesetzlichen Regelung	444
2. Die tatsächliche Stellung des Wirtschaftsausschusses im Unternehme	450
Kapitel 11: Volkswirtschaftliche Folgewirkunge	458
Kapitel 12: Grenzen der Aussagefähigkeit der Ergebnisse der Untersuchung	484
Schlussteil	493
Ein Nachwort zur Methode	493
Ergebnisse der Untersuchung	500
Anhang. Fragenkonzept für die Untersuchung über die Mitbestimmung der Arbeitnehmer in den Unternehmungen innerhalb der Bundesrepublik Deutschland	519
Tabellenverzeichnis zu Fritz Voigt: Die Mitbestimmung der Arbeitnehmer in den Unternehmunge	534
Sachwortverzeichnis	537

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