Fremdpersonaleinsatz im Rahmen agiler Projektarbeit

Yannick Bähr

doi:10.3790/978-3-428-58600-4

Fremdpersonaleinsatz im Rahmen agiler Projektarbeit

Preview Login to order (PDF)

BOOK

Cite BOOK

Style

Bähr, Y. (2022). Fremdpersonaleinsatz im Rahmen agiler Projektarbeit. Erscheinungsformen und deren rechtliche Qualifikation. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-58600-4

Format

BIBTEX

ENDNOTE

RIS

Download

Fremdpersonaleinsatz im Rahmen agiler Projektarbeit

Erscheinungsformen und deren rechtliche Qualifikation

Bähr, Yannick

Schriften zum Sozial- und Arbeitsrecht, Vol. 371

(2022)

Preview Login to order (PDF)

Additional Information

Book Details

Publisher Name: Duncker & Humblot
ISBN: 978-3-428-58600-4
978-3-428-18600-6 (print edition)
DOI: https://doi.org/10.3790/978-3-428-58600-4
Edition: 1
Language: German
Pages: 468
Collections: D&H 2022
RECHT 2022
NBE RECHT
NBE D&H
Subjects: Employment contracts

Pricing

Institution: € 180.00 (incl. local VAT if applicable)
Individual: € 119.90 (incl. local VAT if applicable)

About The Author

Yannick Bähr hat von 2010 bis 2016 Rechtswissenschaften an der Universität Konstanz studiert. Von 2016 bis 2018 leistete er das Referendariat am Oberlandesgericht Karlsruhe mit Stationen in einer internationalen Wirtschaftskanzlei und im Bereich »Arbeits- und Sozialrecht« der BMW AG in München ab. Nach seinem Referendariat promovierte er an der Westfälische Wilhelms-Universität Münster und arbeitete als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Arbeits-, Sozial- und Wirtschaftsrecht, Abt. II von Prof. Dr. Clemens Höpfner. Seit 2021 ist er Rechtsanwalt in einer international tätigen Wirtschaftskanzlei.

Abstract

In einem globalisierten und arbeitsteiligen Wirtschaftsleben werden traditionelle und zumeist starre Projektmethoden zunehmend - nicht nur in der IT - durch flexiblere, agile Formen (insb. Scrum) ersetzt. Diese agilen Formen des Projektmanagements zeichnen sich insbesondere durch eine intensive Zusammenarbeit, eine weitreichende Weisungsfreiheit und eine Entgrenzung der Arbeit aus.

Greifen Unternehmen dann, wie regelmäßig bei agilen Projekten, auf externe Spezialisten zurück, so schwebt häufig das Damoklesschwert der Scheinselbständigkeit bzw. der verdeckten Arbeitnehmerüberlassung über dem Fremdpersonaleinsatz. Traditionelle Abgrenzungskriterien scheinen aufgrund der gewandelten Arbeitsbedingungen mehr und mehr ihre Trennschärfe zu verlieren. Die Arbeit widmet sich den verschiedenen Erscheinungsformen der agilen Projektarbeit und deren vertragstypologischer Abgrenzung und zeigt praxisnahe Handlungsoptionen für einen rechtskonformen Fremdpersonaleinsatz auf.»Deployment of External Staff within Agile Projects - Forms of Appearance and their Legal Classification«: In a globalized and work-sharing economy, traditional project methods are increasingly being replaced by more flexible, agile forms. As a result of these new forms of work, traditional differentiation criteria seem to be increasingly losing their sharpness when it comes to the use of external staff. The thesis is dealing with the different forms of agile project work and their contractual classification and points out practical solutions for the use of external staff.

Section Title	Page	Action	Price
Vorwort	5
Inhaltsverzeichnis	9
Einleitung	17
A. Die Diversifizierung der Arbeitsverhältnisse	17
B. Agile Projektmethoden und Organisationsformen	20
I. Agile Projektmethoden	21
1. Begriff des agilen Projektmanagements	21
2. Ansatz der agilen Projektmethoden	22
II. Agile Organisationsformen	24
III. Rechtliche Relevanz	25
1. Betriebliche Mitbestimmung	26
2. Individualrechtliche Rahmenbedingungen agiler Projektarbeit	27
3. Weitere rechtliche Herausforderungen	30
C. Gegenstand und Gang der Untersuchung	30
Kapitel 1: Erscheinungsformen agiler Projektmethoden	33
A. Agiles Manifest	35
B. Scrum	36
I. Product Owner	38
II. Scrum Master	41
III. Entwicklungsteam	41
IV. Entwicklungsprozess	43
C. Extreme Programming	47
D. Kanban	51
E. Gemeinsame Charakteristika	53
F. Wesentliche Unterschiede innerhalb der agilen Projektmethoden	55
G. Wahl einer agilen Methode	56
H. Agile Projektmethoden in der Vertragsgestaltung	57
I. Einheitliche Vertragsgestaltung	58
II. Rahmenvertrag und Teilprojektverträge	60
Kapitel 2: Der Fremdpersonaleinsatz im zweigliedrigen Rechtsverhältnis und dessen rechtliche Qualifikation	64
A. Abgrenzung des zweigliedrigen vom dreigliedrigen Rechtsverhältnis	64
B. Zwingendes Recht als Schranke der Privatautonomie	65
I. Das zwingende Recht als dogmatischer Anknüpfungspunkt der Indisponibilität	66
II. Der arbeitsrechtliche Rechtsformzwang	67
1. Die Privatautonomie als Grundlage der autonomen Qualifikationskompetenz	69
2. Das zwingende Recht als Schranke der Privatautonomie	70
3. Der Rechtsformzwang als Absicherungsinstrumentarium des zwingenden Rechts	70
a) Dogmatik des Rechtsformzwangs	72
b) Grundlagen des Rechtsformzwangs	76
aa) Typizität und Zurechenbarkeit	77
bb) Rechtsfolge	79
cc) Reichweite des Rechtsformzwangs	81
4. Intervention des arbeitsrechtlichen Rechtsformzwangs	82
a) Autonome Qualifikation des Vertragsverhältnisses	82
aa) Wahl einer arbeitsvertraglichen Einordnung	83
bb) Wahl zulasten einer arbeitsvertraglichen Einordnung	85
b) Relevanz des Parteiwillens bei typologischen Grenzfällen	88
C. Vertragstypologische Betrachtung des Fremdpersonaleinsatzes im zweigliedrigen Vertragsverhältnis	94
I. Methodische Grundlegung	95
1. Wahl der Rechtsanwendungsmethode	96
2. Wortlautgrenze	103
3. Relevanz der Gesetzgebungsmaterialien	104
4. Konkrete Normvorstellung	105
II. Dogmatik der vertragstypologischen Einordnung	107
1. Prüfungsstruktur	107
2. Bezugspunkt der Vertragstypeneinordnung bei Rahmenverträgen	110
3. Beweisführung	112
III. Arbeitsvertragliche Qualifikation	113
1. Auslegung des § 611a Abs. 1 BGB	114
a) Genese	115
b) Privatrechtlicher Vertrag und „im Dienste eines anderen zur Leistung […] verpflichtet“	120
c) Persönliche Abhängigkeit	122
aa) Die Stellung als Obermerkmal	123
bb) Die typologische Methode	128
(1) Abkehr von der typologischen Methode?	129
(2) Bezugspunkt der typologischen Betrachtung	130
(3) Begriffsnatur des Arbeitnehmerbegriffs	134
d) Weisungsgebundenheit	135
aa) Relevanz der Weisungsgebundenheit	135
bb) Wirkrichtung des Weisungsrechts	139
(1) Arbeitsbezogene Weisungen	140
(2) Erfolgsbezogene Weisungen	141
(3) Doppelfunktionale Weisung	145
cc) Das Verhältnis von Weisung und Vertrag	148
(1) Einschränkung aufgrund der Natur der Tätigkeit	152
(2) Wertung des erfolgsbezogenen Weisungsrechts	154
dd) Souveränität hinsichtlich Inhalt und Durchführung der Tätigkeit	154
(1) Inhaltlich-fachliche Vorgaben	155
(2) Atomisierung von Aufträgen	156
(3) Steuerungsinformationen	159
ee) Zeitliche Souveränität	160
ff) Örtliche Souveränität	164
e) Eingliederung als sichtbares Pendant der Weisungsgebundenheit	167
f) Fremdbestimmtheit	179
g) Relevanz der Eigenart der jeweiligen Tätigkeit	183
aa) Einfallstor zur Bildung berufsspezifischer Merkmale	184
bb) Relevanz für die graduelle Beurteilung der persönlichen Abhängigkeit	186
h) Gesamtbetrachtung nach § 611a Abs. 1 S. 5 BGB	187
aa) Zusätzliche eigenständige Tatbestandsmerkmale	188
bb) Perpetuierung der Abgrenzungskriterien	190
cc) Indizielle Berücksichtigung im Rahmen der Gesamtbetrachtung	191
(1) Die Aspekte der Weisungsgebundenheit sowie Leistung überwiegend in Räumen eines anderen	193
(2) Regelmäßige Nutzung von Mitteln eines anderen zur Erbringung der geschuldeten Leistung	193
(3) Zusammenarbeit mit Personen, die von einem anderen eingesetzt oder beauftragt sind	195
(4) Zumindest überwiegende Tätigkeit für einen Auftraggeber	196
(5) Eigene Organisation	197
(6) Keine konkrete Leistungspflicht	198
(7) Keine Gewährleistung	198
(8) Wirtschaftliche Umstände	200
(9) Fremdnützigkeit	202
(10) Persönliche Leistungserbringung	203
(11) Ablehnungsrecht	204
(12) Höhe der Vergütung	204
i) Keine Regelungslücke für die digitalisierte Arbeitswelt	206
2. Der Arbeitnehmerbegriff im Unionsrecht	207
a) Autonomer Arbeitnehmerbegriff	208
b) Verweis auf das Recht der Mitgliedstaaten	211
c) Auswirkungen des autonomen bzw. autonomisierten Arbeitnehmerbegriffs	214
3. Anwendung auf die agilen Rollenbilder	217
a) Inhaltlich-fachliche Vorgaben	219
aa) Einstellen der User Stories in das Product Backlog	220
bb) Priorisierung der User Stories	221
cc) Auswahl der konkreten User Story durch das Entwicklungsteam	222
dd) Festlegung der Art und Weise der Leistungserbringung	224
b) Zeitliche Vorgaben	224
aa) Beschränkung der zeitlichen Souveränität aufgrund des Einstellvorgangs in das Product Backlog	225
bb) Beschränkung der zeitlichen Souveränität aufgrund der intensiven Zusammenarbeit	226
(1) Mitglieder des Entwicklungsteams	226
(2) Rollenbild des Product Owners	229
(3) Rollenbild des Scrum Masters	230
c) Örtliche Vorgaben	231
aa) Mitglieder des Entwicklungsteams	231
bb) Rollenbild des Product Owners	233
cc) Rollenbild des Scrum Masters	234
4. Ergebnis	234
IV. Dienst- und werkvertragliche Dichotomie	236
1. Vertragsgestaltung	239
2. Vertragstypische Pflicht des Fremdpersonals	240
a) Vagheit der Erfolgsdefinition	241
b) Leistungserbringung durch Dritte	242
3. Gegenleistungspflicht des Bestellers	244
a) Ausgestaltung der Gegenleistungspflicht	245
b) Risikoverteilung	247
c) Höhe der Vergütung	250
4. Kündigungsrecht	250
5. Gewährleistung	251
6. Anwendung auf die agilen Rollenbilder	255
a) Vertragsgestaltung	255
b) Leistungsgegenstand	256
c) Gegenleistungspflicht	259
d) Kündigungsrecht	260
e) Gewährleistung	262
7. Ergebnis	262
V. Werklieferungsvertrag	263
1. Voraussetzungen des Werklieferungsvertrages	263
2. Anwendung auf die agilen Rollenbilder	264
VI. Gesellschaftsvertragliche Einordnung	265
1. Notwendige Voraussetzungen	266
2. Anwendung auf die agilen Rollenbilder	267
3. Ergebnis	270
D. Anwendbarkeit besonderer Regelungskomplexe im zweigliedrigen Rechtsverhältnis	271
I. Arbeitnehmerähnliche Person	271
1. Wirtschaftliche Abhängigkeit	275
a) Umstände im Rechtsverhältnis zwischen Auftragnehmer und Auftraggeber	275
aa) Keine Leistung für den Markt	275
bb) Dauer und Umfang der Tätigkeit	276
cc) Persönliche Leistungserbringung	279
b) Persönliche Umstände	280
aa) Betriebsorganisation und Betriebskapital	280
bb) Überwiegende Tätigkeit für einen Auftraggeber	281
cc) Überwiegendes Einkommen	282
2. Vergleichbare soziale Schutzbedürftigkeit	285
a) Höhe des Einkommens	287
b) Höhe des Gesamtvermögens	287
c) Art der Auftragsvergabe	289
d) Innerbetriebliche Stellung	289
e) Art der Organisation	290
f) Berufsgruppe	290
3. Anwendung auf die agilen Rollenbilder	291
a) Wirtschaftliche Abhängigkeit	291
b) Vergleichbare soziale Schutzbedürftigkeit	293
4. Ergebnis	293
II. Heimarbeitsverhältnis	294
1. Erwerbsmäßige Arbeit	296
2. Selbstgewählte Arbeitsstätte	298
3. Allein oder mit seinen Familienangehörigen	299
4. Auftraggeber	299
5. Beschaffung der Roh- und Hilfsstoffe	301
6. Verwertung der Arbeitsergebnisse	301
7. Wirtschaftliche Abhängigkeit	303
8. Anwendung auf die agilen Rollenbilder	309
9. Ergebnis	311
Kapitel 3: Der Fremdpersonaleinsatz im dreigliedrigen Rechtsverhältnis und dessen rechtliche Qualifikation	312
A. Formen des Fremdpersonaleinsatzes im indirekten Rechtsverhältnis	312
B. Der Rechtsformzwang im Rechtsverhältnis zwischen Einsatzunternehmen und Intermediär	313
I. Wahl eines Arbeitnehmerüberlassungsvertrages	315
II. Wahl zulasten eines Arbeitnehmerüberlassungsvertrages	319
C. Vertragstypologische Betrachtung des Fremdpersonaleinsatzes im dreigliedrigen Vertragsverhältnis	321
I. Arbeitnehmerüberlassungsvertrag	321
1. Bereichsausnahme für das agile Projektmanagement	322
2. Anwendbarkeit des AÜG	324
3. Merkmale des § 1 Abs. 1 S. 1, 2 AÜG	326
a) Arbeitnehmerüberlassungsvertrag	326
aa) Inhalt des Arbeitnehmerüberlassungsvertrages	326
bb) Vertragsparteien	327
(1) Gemeinschaftsunternehmen	327
(2) Gemeinschaftsbetrieb	328
(3) Gemeinschaftsprojekt	329
b) Arbeitsverhältnis zwischen Leiharbeitnehmer und Verleiher	329
aa) Bezugspunkt der Arbeitnehmereigenschaft beim drittbezogenen Einsatzvertrag	330
bb) Begriff des (Leih-)‌Arbeitnehmers	334
cc) Selbständige	340
(1) Genossenschaftsmitglieder	340
(a) Die Idee des Genossenschaftsmodells	341
(b) Das Rechtsverhältnis der Genossenschaftsmitglieder	345
(2) Sonderfall Gesellschafter-Geschäftsführer	347
(a) Zwischengeschaltete Gesellschaft	348
(b) „Selbstverleih“ des Gesellschafter-Geschäftsführers	349
c) Überlassung des Arbeitnehmers an den Entleiher zur Arbeitsleistung	353
aa) Weisungsbefugnis des Entleihers	356
(1) Wirkrichtung der Weisung	357
(2) Schutzzweckorientierte Konkretisierung	358
(3) Zuordnung der Weisung	360
(a) Brückenkopfmodell	360
(b) Ticketsystem	362
bb) Eingliederung	364
cc) Förderung eines fremden Betriebszwecks	368
d) Überlassung im Rahmen wirtschaftlicher Tätigkeit	371
4. Rechtsfolgen der illegalen Arbeitnehmerüberlassung	373
a) Unwirksamkeitsgründe gem. § 9 Abs. 1 Nr. 1, 1a, 1b AÜG	373
aa) Folgen der fehlenden Überlassungserlaubnis, § 9 Abs. 1 Nr. 1 AÜG	374
(1) Rechtsfolgen für den Arbeitnehmerüberlassungsvertrag	375
(2) Rechtsfolge für das Leiharbeitsverhältnis	376
bb) Folgen der verdeckten Arbeitnehmerüberlassung, § 9 Abs. 1 Nr. 1a AÜG	380
(1) Rechtsfolgen für den Arbeitnehmerüberlassungsvertrag	381
(2) Rechtsfolge für das Leiharbeitsverhältnis	381
cc) Folgen der Überschreitung der Leihfrist, § 9 Abs. 1 Nr. 1b AÜG	384
(1) Rechtsfolgen für den Arbeitnehmerüberlassungsvertrag	384
(2) Rechtsfolge für das Leiharbeitsverhältnis	385
b) Fiktion eines Arbeitsverhältnisses, § 10 Abs. 1 AÜG	385
5. Anwendung auf die agilen Rollenbilder	387
a) Inhaltlich-fachliche Vorgaben	387
b) Zeitliche Vorgaben	387
c) Örtliche Vorgaben	389
d) Förderung eines fremden Betriebszweckes	390
6. Ergebnis	390
II. Dienst- bzw. Werkverschaffungsvertrag	392
1. Interim Management	394
a) Angelsächsisches Modell als Vermittlung	395
b) Niederländisches Modell	396
aa) Gestellung des Interim Managers als Leistungspflicht des Intermediärs	396
bb) Managementleistung als Leistungspflicht des Intermediärs	397
2. Contracting	398
3. Anwendung auf die agilen Rollenbilder	399
4. Ergebnis	400
III. Besonderheiten der dienst- und werkvertraglichen Dichotomie im indirekten Rechtsverhältnis	400
1. Einsatz einzelner Fremdpersonalkräfte in gemischten Projektteams	402
2. Auftragnehmer stellt zumindest das Entwicklungsteam	403
3. Ergebnis	405
IV. Besonderheiten der gesellschaftsvertraglichen Einordnung im indirekten Rechtsverhältnis	405
1. Gemeinschaftsunternehmen als Außengesellschaft	406
2. Gemeinschaftsbetrieb als Innengesellschaft	407
a) Gemeinsamer Betrieb im Sinne einer organisatorischen Einheit	408
aa) Der Betrieb im Allgemeinen	408
bb) Der virtuelle Betrieb	409
b) Gemeinsamer Einsatz materieller und immaterieller Betriebsmittel	412
c) Einheitlicher arbeitstechnischer Zweck	413
d) Einheitliche Leitung in personellen und sozialen Angelegenheiten	414
e) Einordnung der agilen Projekte	414
3. Ergebnis	416
Kapitel 4: Schlussbetrachtung	417
A. Handlungsoptionen	417
I. Risikovermeidungsmaßnahmen	417
1. Praktische (Vertrags-)‌Vorsorge	417
2. Teaminternes Compliancesystem	420
3. Statusfeststellungsverfahren	421
II. Rückforderung überbezahlter Honorare im Fall der Vertragstypenverfehlung	422
III. Freistellungsklausel	424
B. Zusammenfassung der wesentlichen Erkenntnisse	425
Literaturverzeichnis	432
Sachwortverzeichnis	467

Cite BOOK

Style

Format

Fremdpersonaleinsatz im Rahmen agiler Projektarbeit

Erscheinungsformen und deren rechtliche Qualifikation

Additional Information

Book Details

Pricing

About The Author

Abstract

Table of Contents

Contact

Quick Navigation