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Outsourcing Management
Thomsen, Eike-Hendrik | Moser, Roger
(2006)
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Das Buch erarbeitet systematisch die Grundlagen des Outsourcing und zeigt den Outsourcing-Prozess von der Entscheidung bis zur Umsetzung auf. Die Stärken und Schwächen des Outsourcing-Konzeptes werden diskutiert und es werden anhand von Praxis-Beispielen erfolgreiche Vorgehensweisen aufgezeigt.
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Inhaltsübersicht | I | ||
| (1) Grundlagen des Outsourcing | 1 | ||
| (1) Ziele von Outsourcing | 3 | ||
| (2) Outsourcing-Arten / Outsourcing-Formen | 13 | ||
| (3) Outsourcing und Kernkompetenzorientierung | 31 | ||
| (4) Outsourcing - mehr als ein Trend | 51 | ||
| (5) Vor- und Nachteile von Outsourcing | 61 | ||
| (2) Outsourcing-Prozess | 65 | ||
| (1) Entscheidungsprozess | 67 | ||
| (2) Umsetzungsprozess | 89 | ||
| (3) Typische Fehler und Handlungsempfehlungen | 109 | ||
| (4) Beispiele | 115 | ||
| (1) Plastik GmbH: Outsourcing Gabelstaplerfuhrpark | 117 | ||
| (2) Outsourcing der Transportlogistik | 123 | ||
| (3) Outsourcing im Bankensektor | 137 | ||
| (4) Outsourcing im öffentlichen Sektor | 141 | ||
| (5) E-Procurement und Business Process Outsourcing | 147 | ||
| (6) Literaturverzeichnis | 153 |